1、企业专利运营实践企业专利运营实践福田汽车福田汽车刘雪飞刘雪飞20142014年年6 6月月目录目录 福田汽车介绍福田汽车介绍 福田汽车专利运营思考福田汽车专利运营思考 产生可运营专利实践产生可运营专利实践中国最大的商用车企业 1996年8月28日在北京成立，1998年6月2日在上海证券交易所(600166)上市。现有总资产300多亿元，员工近4万人。福田汽车已成为中国商用车第一品牌，2012年，品牌价值508.67亿元，位列中国汽车行业第四，产销量连续十年位列中国商用车第一位，连续四年居全球第一位，轻型卡车连续11年市场第一。累计产销汽车超过600万辆，形成了覆盖全球的营销和服务网络，福田汽车
2、国内分销网络近5000家，服务网络达4378家，主要区域服务半径50公里，海外代理139家，分销服务网络1500家，覆盖全球110个市场。福田汽车介绍企业基本情况突破科技引领未来Foton Motor Group|3 完整的商用车全系列产品架构卡车整车产品组合与规划汽车与新能源汽车重型机械商用车乘用车（规划）Vans皮卡/SUV客车重卡轻卡微卡中卡大VAN中VAN长头小VAN平头小VAN皮卡SUV大型客车中型客车泵送机械起重机械汽车起重机履带起重机泵车搅拌车轿车B级CUVA级CUVFoton Motor Group|4 福田汽车介绍企业基本情况知识产权管理体系专利商标著作权商业秘密域名 专有技
3、术知识产权部负责专利挖掘、专利申请、管理、运营及争议解决等各项工作；信息技术部负责集团域名的全球规划及申请、维护，法律事务部负责争议解决。工程研究院、制造工程本部、各二级研发中心负责本部门的专有技术管理工作；知识产权部负责著作权的登记、管理、运营及争议解决；品牌与传播部负责商标的设计，知识产权部负责商标注册、运营及争议解决；知识产权部制定集团商业秘密管理制度，管理商业秘密拥有部门的执行情况；各部门依集团制度管理本部门商业秘密；福田汽车介绍知识产权基本情况1、知识产权业务全流程过程控制；2、档案管理、费用管理及法律期限监控；3、专利信息化建设和日常维护；4、知识产权制度流程的建设与优化；5、政府
4、关系、司法资源与律师资源建设；6、国家的政策法律研究运用；7、知识产权案件与纠纷处理；8、知识产权资产经营。1、商标、版权保护策略的制定与实施；2、商标、版权管理制度的制定、实施与监督；3、商标、版权的查询、注册登记事宜；4、商标驳回复审、异议、变更、续展、注销、撤销；5、商标、版权司法资源及代理机构的管理；6、集团商标、版权数据库的建立与维护工作；7、其他与商标、版权管理有关的事宜。专利流程管理部商标版权部乘用车专利管理部部门专利申请业务；研发项目的专利侵权风险预防；研发项目及竞争对手的专利情报分析与利用；本部门的专利侵权纠纷、专利转让和许可；专利培训、咨询业务；专利的维持与放弃管理。职能
5、工程机械专利管理部商用车专利管理部乘用车及新能源业务单元职责制造装备业务单元商用车业务单元部门职能知识产权部派驻研发系统福田汽车介绍知识产权基本情况目录目录 福田汽车介绍福田汽车介绍 福田汽车专利运营思考福田汽车专利运营思考 产生可运营专利实践产生可运营专利实践 福田汽车和奔驰-戴姆勒公司的中重卡合资项目中，实现外方企业全额现金出资，中方企业出资额中有28亿元人民币是经评估的知识资产，其中专利权、技术秘密等知识产权资产占4.6亿。合资项目在中国范围内以福田品牌出售，并每年戴姆勒公司向福田汽车支付1500万的技术许可使用费。通过知识产权入股，实现资本市场价值 福田汽车在全球商标注册过程中，主商标
6、“钻石标”在多个国家遭遇到阿迪达斯公司的异议，双方通过近两年的持续谈判，2009年7月，双方达成和解，阿迪达斯公司主动撤销其针对福田公司的全球异议申请，从而为福田公司完成“钻石标”的全球注册和合法使用奠定了基础。从容应对跨国企业的知识产权进攻福田汽车知识产权运营思考形成专利资产的管理福田汽车知识产权运营思考专利资产专利资产专利产生的转型转型福田汽车知识产权运营思考方向防御阶段防御阶段竞争阶段竞争阶段运营阶段运营阶段专 利 资 产 积 累1、自由与发展2、积累自己的知识产权攻击竞争对手许可质量专利产生的转型福田汽车知识产权运营思考根据公司战略确定专利业务的定位支持服务福田专利业务福田专利业务产品
7、产品无风险企业高利润企业高销售福田汽车知识产权运营思考目录目录 福田汽车介绍福田汽车介绍 福田汽车专利运营思考福田汽车专利运营思考 产生可运营专利实践产生可运营专利实践预防企业运营风险产生有价值的专利组合促进研发创新专利预警专利布局信息分析熟知公司的研发产品a、了解负责事业部开展几个项目，每一个项目实际开展的情况；b、了解负责部门目前的研发阶段，整个部门较标杆车的大体方案；c、最好做到了解技术工程师负责部件的方案。1 1、开展固定的专利工作：、开展固定的专利工作：产生可运营的专利实践熟知行业新技术动态知识产权部门专利/商标管理委员会决策层面职能管理运营层面2 2、开展工作保障、开展工作保障-组
8、织保障：组织保障：产生可运营的专利实践专专利例利例会会 知识产权部组织 主管研发副总主持 研发部门各个主任参加各项重点工作的推动例会文化宣传文化产生可运营的专利实践2 2、开展工作保障、开展工作保障-文化保障：文化保障：S987654321项目启动整车纲要整车概念整车规格定义设计终冻结设计签发工程签发SOP最终规格批准项目总签发产品概念产品开发与验证生产准备阶段节点节点名称试销与批产专利预警输入检索申请表专利权人检索专利预警需求表设计方案专利预警设计方案预警复查竞争技术主题检索交付物竞争技术专利预警分析报告专利权人检索报告技术方案复查专利预警报告技术方案专利预警报告产生可运营的专利实践2 2、
9、开展工作保障、开展工作保障-流程保障：流程保障：每一个研发流程的节点都需要专利的交付：专利流程管理部商标版权部乘用车专利管理部内部资源 工程机械专利管理部商用车专利管理部知识产权业务部门派驻研发系统德国科技公司印度公司国内优势资源外部资源海外优势资源产生可运营的专利实践2 2、开展工作保障、开展工作保障-团队保障：团队保障：研 发专利申请专 利 预 警信息利用驱动3 3、目前专利工作开展思路建议：、目前专利工作开展思路建议：产生可运营的专利实践研发在做什么？研发在做什么？研发在关注什么？研发在关注什么？4 4、产品技术分解：、产品技术分解：。各个部件创新表产生可运营的专利实践5 5、案例、案例1 1机罩锁 1 2 保护壳、3 锁扣 4 内部改进结构 6 缓冲装置结构产生可运营的专利实践 1钩子的保护 控制装置5风险防控 竞争对手专利形成外围专利目前环境情况、创新点布局专利、先进技术重点专利布局专利更加有效的给技术人员提供专利信息目前目前正在正在研发技术研发技术车身焊接方法行业解决问题的方式行业解决问题的方式发动机与纵梁安装座椅调节产生可运营的专利实践5 5、案例、案例2 2问题解决创新点布局专利、先进技术重点专利布局专利谢谢 谢谢
