1、山东区域新展示区抢工宝典山东区域新展示区抢工宝典山东区域工程技术部2017年5月第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分第四部分第四部分第五部分第五部分展示区策划背景展示区策划背景展示区进度管理展示区进度管理展示区质量管理展示区质量管理展示区成品保护展示区成品保护展示区会议管理展示区会议管理目录目录Contents第六部分第六部分展示区抢工经典案例展示区抢工经典案例1、展示区总工期时间轴（、展示区总工期时间轴（3个月）；个月）；2、展示区进度管理展示区进度管理8个先行原则；个先行原则；3、展示区平面布置原则（、展示区平面布置原则（3.1塔吊平面布置原则；塔吊平面布置原则；3.2塔吊平面
2、布置案例）；塔吊平面布置案例）；4、展示区四抢四保原则（、展示区四抢四保原则（4.1四抢四保推进措施）四抢四保推进措施）5、展示区进度管理展示区进度管理“区域标准工期要求原则区域标准工期要求原则”6、展示区进度管理展示区进度管理“施工工效计算参考原则施工工效计算参考原则”7、展示区进度管理、展示区进度管理“施工抢工组织重难点施工抢工组织重难点”8、展示区进度管理、展示区进度管理“室内外抢工歼灭顺序原则室内外抢工歼灭顺序原则”9、展示区进度管理、展示区进度管理“市政抢工歼灭顺序原则市政抢工歼灭顺序原则”10、单体重点抢工歼灭原则、单体重点抢工歼灭原则-平面平面123重点重点11、单体重点抢工歼灭
3、原则、单体重点抢工歼灭原则-垂直立面垂直立面123重点重点12、园艺重点抢工歼灭原则、园艺重点抢工歼灭原则-平面重点平面重点123重点重点13、绿化重点抢工歼灭原则、绿化重点抢工歼灭原则-五重皇家园林景观施工重点五重皇家园林景观施工重点14、展示区进度管理、展示区进度管理“三个阶段三个阶段”管理原则管理原则15、【阶段一】开工阶段一】开工-正负零阶段抢工要点正负零阶段抢工要点15.1、【阶段一】图纸管理追踪原则；、【阶段一】图纸管理追踪原则；15.2、【阶段一】图纸管理、【阶段一】图纸管理-设计出图顺序原则设计出图顺序原则15.3、【阶段一】设计图纸明细分类、【阶段一】设计图纸明细分类15.4
4、、【阶段一】采购追踪管理原则、【阶段一】采购追踪管理原则16、【阶段二】各分包进场阶段抢工要点【阶段二】各分包进场阶段抢工要点第二部分第二部分展示区进度控制展示区进度控制17、【阶段三】【阶段三】歼灭战冲刺阶段要点歼灭战冲刺阶段要点1-歼灭任务歼灭任务18、【阶段三】【阶段三】歼灭战冲刺阶段要点歼灭战冲刺阶段要点2-物业开荒物业开荒19、【阶段三】歼灭战冲刺阶段要点【阶段三】歼灭战冲刺阶段要点3-杂工突击队杂工突击队20、展示区进度管理、展示区进度管理”营销、物业等横向部门协调原则营销、物业等横向部门协调原则“21、展示区进度管理、展示区进度管理“推动造势、亮剑精神推动造势、亮剑精神”22、展
5、示区进度管理、展示区进度管理-亮剑精神视频亮剑精神视频23、展示区进度管理、展示区进度管理-亮剑精神的延伸亮剑精神的延伸24、展示区、展示区“造势造势”-调动全员抢工，营造战斗氛围（图片展示）调动全员抢工，营造战斗氛围（图片展示）25、展示区、展示区“伐谋伐谋”-军事化统筹，预控风险节点军事化统筹，预控风险节点26、展示区、展示区“伐谋伐谋”-军事化统筹，预控风险节点（图片展示）军事化统筹，预控风险节点（图片展示）27、展示区、展示区“伐谋伐谋”-做好后勤保障，人文关怀，暖心行动做好后勤保障，人文关怀，暖心行动28、展示区、展示区“决战决战”-统一抢工顺序，组织打歼灭战的微信展示统一抢工顺序，
6、组织打歼灭战的微信展示第一部分第一部分 展示区策划背景展示区策划背景一、展示区策划背景一、展示区策划背景策划背景的意义：策划背景的意义：沉淀经验，预控为主，强推培训，实现工程策划的落地执行沉淀经验，预控为主，强推培训，实现工程策划的落地执行快快 好好思考如何实现思考如何实现 个月开放目标？个月开放目标？一、展示区策划背景一、展示区策划背景1、展示区集团、展示区集团“456”工期要求工期要求展示区设置：创造震撼体验、实现开盘热销展示区设置：创造震撼体验、实现开盘热销集团要求：实现集团要求：实现“456”4个月个月开盘、开盘、5.5个月个月资金回正、资金回正、6个月个月资金在投入资金在投入5天天3
7、5天天10天天10天天30天天摘牌摘牌园林绿园林绿化进场化进场装修装修进场进场外架外架拆除拆除完美完美开放开放无地下室无地下室正负零正负零正负零正负零（开工）（开工）3-3.5月月展示区展示区开放开放（90天）天）独立基础独立基础摘牌摘牌园林绿园林绿化进场化进场装修装修进场进场外架外架拆除拆除完美完美开放开放带地下室带地下室（开工）（开工）（100天）天）15天天35天天10天天10天天30天天一、展示区策划背景一、展示区策划背景2、展示区类型、展示区类型类型一：综合楼类型一：综合楼+别墅（独立基础）别墅（独立基础）5天天15天天20天天10天天10天天30天天摘牌摘牌（开工）（开工）正负零正
8、负零封顶封顶园林园林进场进场装修装修进场进场外架拆除外架拆除 开放开放净工期净工期90天天一、展示区策划背景一、展示区策划背景2、展示区类型、展示区类型类型二：综合楼类型二：综合楼+别墅（桩基础别墅（桩基础+地下室）地下室）展示展示区区20天天15天天20天天10天天10天天30天天摘牌摘牌（开工）（开工）正负零正负零封顶封顶园林园林进场进场装修装修进场进场外架拆除外架拆除开放开放销售中心销售中心别墅板房别墅板房洋房板房洋房板房净工期净工期105天天一、展示区策划背景一、展示区策划背景2、展示区类型、展示区类型类型三：综合楼类型三：综合楼+高层（桩基础高层（桩基础+地下室）地下室）30天天15
9、天天20天天10天天10天天30天天摘牌摘牌（开工）（开工）正负零正负零悬挑层悬挑层（4F）园林园林进场进场装修装修 外架拆除外架拆除进场进场开放开放净工期净工期115天天一、展示区策划背景一、展示区策划背景3、展示区涵盖范围、展示区涵盖范围销售动线销售动线综合楼综合楼分项分项子项子项单体工程园建工程涵盖范围涵盖范围综合楼、销售中心、别墅、洋房前广场景观、水景、游泳池、人工湖室外绿化工程综合楼广场前景、泳池周边绿化、板房花园泳池泳池YJ180/YJ140YJ260销售大堂、康乐区、办公区、幸福饭堂、儿童娱乐室、物业体验中心、实体店、3.0体验馆、生活馆等室内板房家私、饰品、布艺、阴生植物等销售
10、中心销售中心别墅板房别墅板房园林景观园林景观综合楼综合楼展示区展示区园林园林绿化绿化板房板房涵盖范围涵盖范围营销包装营销包装XX项目展示区范围及参观动线项目展示区范围及参观动线一、展示区策划背景一、展示区策划背景4、集团、区域对展示区的管理要求、集团、区域对展示区的管理要求联合验收条件：联合验收条件：展示区所以工程已完工；展示区所以工程已完工；区域自评通过（区域自评通过（90分）；分）；提前提前3天通知集团；天通知集团；组织验收：组织验收：区域技术部组织工管中心、装修设计区域技术部组织工管中心、装修设计院、项目、设计管理部、营销、客服、院、项目、设计管理部、营销、客服、物业对展示区进行联合验收
11、；物业对展示区进行联合验收；验收结果：验收结果：展示区评分展示区评分90分且各部门签署同意分且各部门签署同意意见，展示区才能开放意见，展示区才能开放集团严格要求展示区品质集团严格要求展示区品质展示区品质验收评分办法（展示区品质验收评分办法（2017）版）版一、展示区策划背景一、展示区策划背景4、集团、区域对展示区的管理要求、集团、区域对展示区的管理要求集团、区域标准集团、区域标准展示区联合验收流程：展示区品质验收评分办法（展示区品质验收评分办法（2017）版）版防渗漏、防开裂重点控制（防渗漏、防开裂重点控制（2015修订版）修订版）住宅装修工程施工工艺和质量标准（试行）住宅装修工程施工工艺和质
12、量标准（试行）碧桂园干挂石材工程质量管理检查评分办法（碧桂园干挂石材工程质量管理检查评分办法（2016版）版）开放前开放前3天天开放前开放前3天通过天通过区域工程技术部项目部集团联系单发送联系单、板房及展示区视频图纸会审指引图纸会审指引评分90分，同意开放一、展示区策划背景一、展示区策划背景5、展示区的特点小结、展示区的特点小结严格的质量管理严格的质量管理科学的进度管理科学的进度管理精细的成品保护精细的成品保护工期紧张工期紧张完完美美开开放放展示区展示区特点特点涵盖范围广涵盖范围广品质要求高品质要求高高效的会议管理高效的会议管理机制机制第二部分第二部分 展示区进度管理展示区进度管理二、展示区进
13、度管理二、展示区进度管理进度管理总控思路：进度管理总控思路：整合集团、区域、项目一切可用资源，统一思想整合集团、区域、项目一切可用资源，统一思想又快又快又好又好三个阶段三个阶段 四抢四保四抢四保 八个先行八个先行二、展示区进度管理二、展示区进度管理1、如何规划、如何规划，铺排展示区总工期时间轴（以，铺排展示区总工期时间轴（以3个月计算）？个月计算）？15+X1天55+X2天20+X3天7天挂牌开工出正负零外架拆除完美开放完美开放完美开盘完美开盘90+X天完美开放（X=X1+X2+X3）开工正负零阶段各分包进场阶段歼灭战冲刺阶段三大阶段三大阶段二、展示区进度管理二、展示区进度管理2、展示区进度管
14、理、展示区进度管理“八个先行八个先行”原则原则勘探先行勘探先行策划先行策划先行地质情况第一时间摸清，选好基础类型策划临设、临水、临电、围墙围挡、施工道路、塔吊、材料场地布置等土方先行土方先行计划先行计划先行与前期部多沟通，只有土方动起来，隐藏的征地、拆迁、迁坟问题才会完全暴露出来主控计划按3个月开放要求编制，梳理关键工期线路合同先行合同先行市政先行市政先行做好合约规划，有序推进单位的进场，做好合同准备资料满足摘牌即开工要求，市政务必保证三通一平（施工水电路）。图纸先行图纸先行团队先行团队先行做好图纸计划，优先拿到基础图、结构图等工程团队配置、参建单位现场负责人配置等项目部均应先行审核。二、展示
15、区进度管理二、展示区进度管理3、展示区进度管理、展示区进度管理“平面布置原则平面布置原则”塔吊布置原则塔吊布置原则垂直运输布置原则垂直运输布置原则考虑与园建冲突，务必避开泳池泵房，跌水池等考虑后续货量施工，事前交叉考虑蓝天白云包装方案最优最优方案方案夜间照明布置原则夜间照明布置原则材料布置原则材料布置原则考虑全方位无死角照明考虑占地是否影响绿化场地移交，运距是否最优环形道路布置原则环形道路布置原则水电线管布置原则水电线管布置原则务必保证环形临设架空处理，管材铁质，避免损坏二、展示区进度管理二、展示区进度管理3.1、塔吊平面布置原则、塔吊平面布置原则塔塔 吊吊 基基 础础 方方 案案 选选 择择
16、方案一：浅埋式方案一：浅埋式方案二：深埋式方案二：深埋式基础基础比选比选建筑物建筑物3m管网埋深2.2m3m混凝土现浇基础优点：预制基础安装速度快缺点：稳固性不好，需留安全间距（一般为3m，位置刚好在管网位置上）优点：可避开管网或者基础直接留在地下，管网直接从塔吊地下通过缺点：基础施工时间长，施工加养护估计7天原则：务必避免与园建结构冲突，塔吊拆除是管网施工的关键线路原则：务必避免与园建结构冲突，塔吊拆除是管网施工的关键线路二、展示区进度管理二、展示区进度管理3.2、塔吊平面布置案例、塔吊平面布置案例案例案例分享分享问题：问题：塔吊位置正好设在泳池泵房位置，导致后续园建工期非常被动解决方案：解
17、决方案：塔吊位置往右边移动35米，避开泵房结构塔吊塔吊提升架提升架二、展示区进度管理二、展示区进度管理4、展示区进度管理、展示区进度管理“四抢四保四抢四保”原则原则抢工原则抢工原则：分主次、抓重点，真正落实分主次、抓重点，真正落实“四抢四保四抢四保”抢临设，保通畅抢临设，保通畅一一抢地下，保地上抢地下，保地上二二抢主体，保装修抢主体，保装修三三抢立面，保室外抢立面，保室外四四二、展示区进度管理二、展示区进度管理4.1、“四抢四保四抢四保”的推进措施的推进措施抢临设抢临设保畅通保畅通抢地下抢地下开工前抢临设，生活区和办公室最好施工现场，方便管理，缩短管理半径。开工前抢临设，生活区和办公室最好施工
18、现场，方便管理，缩短管理半径。务必做到施工道路场地内形成环路，并有务必做到施工道路场地内形成环路，并有两个以上出口两个以上出口，确保抢工时的交通运输命脉。，确保抢工时的交通运输命脉。搞定临水、临电接驳，强推基础施工进度；施工阶段搞定临水、临电接驳，强推基础施工进度；施工阶段做到管网先行，穿插管道施工做到管网先行，穿插管道施工。地上部分确保单体封顶、确保严抓外墙观感质量，屋面防水保温质量。地上部分确保单体封顶、确保严抓外墙观感质量，屋面防水保温质量。保地上保地上抢主体抢主体保装修保装修抢板房抢板房主体结构阶段，调集劳动力主体结构阶段，调集劳动力24小时加班抢工，小时加班抢工，最快速度拆除外排架最
19、快速度拆除外排架，为园林创造条件。，为园林创造条件。确保装修的土建交场及时，确保装修的土建交场及时，交场达到实测实量的数据要求交场达到实测实量的数据要求，保障装修的标准工期足够。，保障装修的标准工期足够。板房优先施工，确保硬装抓紧完成，为软装及饰品进场创造条件。板房优先施工，确保硬装抓紧完成，为软装及饰品进场创造条件。保质量保质量确保质量验收工序执行，特别关注板房的装修质量，注重细部节点要求落地。确保质量验收工序执行，特别关注板房的装修质量，注重细部节点要求落地。二、展示区进度管理二、展示区进度管理5、展示区进度管理、展示区进度管理“区域区域标准工期标准工期要求原则要求原则”标准工期的确定是根
20、据集团要求3个月开放以及综合山东区域已开发的展示区工程管理水平制定。展示区通用版标准工期参考表展示区通用版标准工期参考表展示区通用版标准工期参考表展示区通用版标准工期参考表类 别分 项标准工期（天）挂石类装修类外墙干挂石材20天/栋别墅桩基础别墅天然基础别墅结构楼层7天/栋洋房板房装修综合楼消防工程综合楼装修别墅板房装修超豪板房装修游泳池结构泵房结构跌水池结构泳池四周范围铺贴单体别墅板房园建综合楼/商铺前后广场铺贴绿化工程15天/套4天/层25天/栋20天/套25天/套7天4天3天7天7天/栋15天4天/栋4天/层别墅结构封顶（3F/4F）别墅拆外架2025天/栋3540天/栋15天/栋15天
21、/栋7天/栋土建类洋房桩基础洋房地下室园建类绿化类洋房/商业街天然基础洋房/商业街架空层洋房/商业街标准楼层综合楼基础-结构封顶综合楼基础-拆外架6天/层4天/层30天/栋4550天/栋25天昇辉亮化、碧日、广告包装、围挡等均为进场后7天完成。二、展示区进度管理二、展示区进度管理6、展示区进度管理、展示区进度管理“施工工效计算施工工效计算参考原则参考原则”知彼知己，百战不殆，熟悉施工工人的每天工效，对生产组织了然于心，是现场管理制胜法宝。常用建筑工人施工工效参考表常用建筑工人施工工效参考表木工一个木工一天（8小时）能安装拆除模板约15平方米；一个钢筋工一天（8小时）能绑扎400KG钢筋，约15
22、平方米；一个砖工一天砌红砖10001800块；一个砖工一天砌空心砖8001000块；一个抹灰工一天（8小时）抹灰约3035平方米；架子工一般是按计时工计算的；一个砼工一天（8小时）平均浇筑砼25平方米；钢筋工砌筑工抹灰工架子工砼工土建类装修类防水工装修水电装饰工装修木工铺贴工腻子工油漆工园建水电工铺贴工园林工一个砼工一天（8小时）平均施工1520平方米；水电一般是按计时工计算的；一个装饰工一天（8小时）平均施工轻钢龙骨1520平方米，石膏板2530平方米；一个装饰工一天（8小时）平均施工2025平方米；一个铺贴工一天（8小时）铺贴瓷砖15平方米；木地板安装10平方米；刮大白第一遍300平米/天
23、，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天一个油漆工一天（8小时）平均施工100平方米；水电一般是按计时工计算的；一个铺贴工一天（8小时）铺贴瓷砖2030平方米一个园林工一天（8小时）修地形20平方米，种小苗5平方米，铺草皮40平方米园建类绿化类二、展示区进度管理二、展示区进度管理7、展示区进度管理、展示区进度管理“施工施工抢工组织抢工组织重难点重难点”按照科学组织的原则“室外市政管网先行，园建绿化穿插进行，单体结构与砌体同步，优先板房抹灰，室内机电与装修同步”来组织施工。保障关键线路的施工资源集中突破，分部分层分区域，最快速度交接场地。施工抢工组织的重难点：施工抢工组织的重难点：难点一难
24、点一难点二难点二与单体结构施工不冲突位置与单体结构施工不冲突位置同步室外的市政管网、绿化大树、石头、堆坡造型同步室外的市政管网、绿化大树、石头、堆坡造型采取局部拆除扫地杆及加固悬挑外架同步推进施工采取局部拆除扫地杆及加固悬挑外架同步推进施工未拆架的单体周边管网、园路景墙施工未拆架的单体周边管网、园路景墙施工难点三难点三难点四难点四难点五难点五关键线路：环形施工道路的提前合理规划关键线路：环形施工道路的提前合理规划关键线路：场地内施工机械、主材料情况关键线路：场地内施工机械、主材料情况关键线路：施工组织的空间管理思维性关键线路：施工组织的空间管理思维性各分包进场后，环形道路畅通直接影响总体进度各
25、分包进场后，环形道路畅通直接影响总体进度桩基机械数量、土方机械数量、塔吊数量、模板周桩基机械数量、土方机械数量、塔吊数量、模板周转套数、垂直运输机械、外墙砖转套数、垂直运输机械、外墙砖&涂料、铝窗涂料、铝窗地下管网、地面材料平面布置、空中的塔吊、照明地下管网、地面材料平面布置、空中的塔吊、照明二、展示区进度管理二、展示区进度管理8、展示区进度管理、展示区进度管理“室内外抢工室内外抢工歼灭顺序原则歼灭顺序原则”展示区抢工到外架大部分已拆除阶段外架大部分已拆除阶段，根据现场实际及园林绿化工作面范围大小，制定园林绿化的移交顺序，确保工作面不冲突、不紊乱、高效运作；采用同步园建施工和绿化进场，以提交一
26、栋、一个区域、一个组团的方式，逐步调集引导施工单位集中突击歼灭，做到逐个击破。室外景观歼灭顺序：室外景观歼灭顺序：综合楼前广场综合楼前广场泳池四周泳池四周可视区景观可视区景观别墅别墅/洋房板房洋房板房室内装修歼灭顺序：室内装修歼灭顺序：综合楼大堂综合楼大堂/康乐区康乐区YJ140、YJ260等样板房等样板房看房通道看房通道办公区办公区二、展示区进度管理二、展示区进度管理9、展示区进度管理、展示区进度管理“市政抢工市政抢工歼灭顺序原则歼灭顺序原则”市政管网歼灭顺序：市政管网歼灭顺序：入户电缆给水/燃气弱电线管电缆沟/管雨水主管污水主管入户电缆、门铃园建排水管自来水/消防管化粪池0.8米以内1.2
27、米以内雨水/污水支管道路雨水主管1.52米2米以下二、展示区进度管理二、展示区进度管理10、单体重点抢工歼灭原则、单体重点抢工歼灭原则-平面平面123重点重点第三重点：第三重点：9#1#5#单体外墙工程单体外墙工程单体落架进度制约管网、园建8#、绿化工程，且外立面质量要求高10#6#第三重点第三重点4#第一重点：第一重点：综合楼（销售中心）综合楼（销售中心）7#2#销售大堂+康乐区+办公区+看房动线，工序专业复杂，工期最长5#1#3#第二重点：第二重点：三套洋房板房三套洋房板房第一重点第一重点单体室内交场装修，板房工序较多，要求标准高，需精工细活。第二重点第二重点二、展示区进度管理二、展示区进
28、度管理11、单体重点抢工歼灭原则、单体重点抢工歼灭原则-垂直立面垂直立面123重点重点、首层外架可提前拆除、首层外架可提前拆除、三层设悬挑（板房设置在二层）、三层设悬挑（板房设置在二层）、外墙砼优化，涂料吊船法施工、外墙砼优化，涂料吊船法施工二层结构可在退台平台上搭架施工，首层落架后可局部进行附属工程施工。洋房外架三层设置悬挑架，为综合楼一层及后为满足工期，洋房4/5/6/7三层外墙做剪力墙,花园优先拆架进行管网施工，为绿化提供作业面。减少砌筑抹灰工作量；外墙涂料采用吊篮施工。二、展示区进度管理二、展示区进度管理12、园艺重点抢工歼灭原则、园艺重点抢工歼灭原则-平面平面123重点重点第一重点第
29、一重点：泳池周边园林景观：泳池周边园林景观泳池基础采用换填或加固处理第二重点第二重点：展示区水景、前广场景观：展示区水景、前广场景观与泳池主体同步施工，施工周期长，为后期设备调试预留时间。第三重点：第三重点：可视区园路、道路园建绿化可视区园路、道路园建绿化分段浇筑园路、分段铺贴，道路两边绿化优先，保障路测石等工序优先完成，为沥青铺设创造提前条件。展示区3#二、展示区进度管理二、展示区进度管理13、绿化重点抢工歼灭原则、绿化重点抢工歼灭原则-五重皇家园林景观施工重点五重皇家园林景观施工重点绿化施工顺序从第五重开始施工至第一重，秉承保留原生态，将低组合，颜色搭配，层绿化施工顺序从第五重开始施工至第
30、一重，秉承保留原生态，将低组合，颜色搭配，层层递进，移步换景做到极致。层递进，移步换景做到极致。第一重第一重第二重第二重时花、草坪、石米等地被时花、草坪、石米等地被球类及部分小型花灌木球类及部分小型花灌木/小石头小石头第三重第三重第四重第四重第五重第五重高高24米，冠幅米，冠幅13米的花灌木米的花灌木高高46米，冠幅米，冠幅36米的小乔木、灌木及米的小乔木、灌木及果树果树高高715、冠幅、冠幅510米的大乔木米的大乔木/大石头大石头二、展示区进度管理二、展示区进度管理怎么样去落地怎么样去落地 抢工原则抢工原则+抢工组织？抢工组织？三大阶段三大阶段设计图纸、采购下单、阶段风险要点设计图纸、采购下
31、单、阶段风险要点歼灭管理歼灭管理歼灭组织、物业开荒、杂工突击队歼灭组织、物业开荒、杂工突击队勇往直前勇往直前“造势、伐谋、决战造势、伐谋、决战”工地延伸工地延伸过渡页二、展示区进度管理二、展示区进度管理14、展示区进度管理、展示区进度管理“三个阶段三个阶段”管理原则管理原则现场管控现场管控三大阶段三大阶段阶段一阶段一区域强培训区域强培训阶段三阶段三区域强帮扶区域强帮扶“歼灭战歼灭战”冲刺阶段冲刺阶段开工开工正负零阶段正负零阶段（开工（开工15天内）天内）完美开放完美开放（开放前（开放前20天）天）阶段二阶段二各分包进场阶段各分包进场阶段（开工（开工30天天40天）天）区域强梳理区域强梳理二、展
32、示区进度管理二、展示区进度管理15、【阶段一】开工、【阶段一】开工-正负零阶段抢工要点正负零阶段抢工要点开工正负零阶段各分包进场阶段歼灭冲刺阶段时间轴开工15天内开工3040天开放前20天序号序号开工开工-正负零阶段需重点关注的事项正负零阶段需重点关注的事项建议完成时间建议完成时间推进责任人推进责任人1规划总平图确定并通过当地审批开工前开工前项目总234沟通当地政府（质监部门）打好提前开工备案勘察单位确定并完成展示区位置详勘项目总工程负责人项目总开工前/开工后5天内土方单位/桩基单位/总包单位/监理确定并进场开工前56现场三通一平（水、电、路）项目/总包临时板房建设开工前/开工后5天内开工前/
33、开工后5天内开工前/开工后5天内开工前工程负责人工程负责人工程负责人工程负责人工程负责人工程负责人工程负责人7展示区各单体基础图纸（含水电预埋）、主体结构优化展示区范围内清表及搬迁（坟）等完成示范区及首期货量区施工围挡、广告围挡搭设地块坐标点，提供给施工单位89开工后7天内1011开工前工程报监沟通，做好基础验槽工作基础开挖后12。二、展示区进度管理二、展示区进度管理15.1、【阶段一】图纸管理追踪原则、【阶段一】图纸管理追踪原则规划图规划图景观景观设计院设计院规划院规划院规划图规划图规划图规划图原则原则1：项目务必设立专门的：项目务必设立专门的图纸管理追踪人员图纸管理追踪人员原则原则2：各设
34、计院间的沟通衔接，：各设计院间的沟通衔接，项目部要起主导催图项目部要起主导催图建筑院建筑院装修院装修院单体图单体图装修图装修图原则原则3：设计的提资要及时，：设计的提资要及时，过程图纸流转要清晰。过程图纸流转要清晰。二、展示区进度管理二、展示区进度管理15.2、【阶段一】设计出图顺序原则、【阶段一】设计出图顺序原则设计合理出图顺序尤为重要，务必第一时间满足施工单位现场的图纸要求。且设计出图应重视基础形式设计合理出图顺序尤为重要，务必第一时间满足施工单位现场的图纸要求。且设计出图应重视基础形式的选择，结合现场地质、成本等综合考虑，避免工期问题。的选择，结合现场地质、成本等综合考虑，避免工期问题。
35、设计合理出图顺序：设计合理出图顺序：装修、机电、绿化、装修、机电、绿化、先展示区，后货量区先展示区，后货量区先管网，后主体先管网，后主体先基础，后上部先基础，后上部深化同步深化同步基础形式优先选择：基础形式优先选择：管桩基础或人工挖管桩基础或人工挖孔桩孔桩旋挖桩后冲孔桩基旋挖桩后冲孔桩基础础天然基础或筏板基础天然基础或筏板基础强夯基础强夯基础二、展示区进度管理二、展示区进度管理15.3、【阶段一】设计出图明细分类、【阶段一】设计出图明细分类 设计有先后，提资需及时，营销也参与设计准备设计准备规划设计规划设计单体设计单体设计装修设计装修设计景观设计景观设计深化设计深化设计设计院选择设计院选择设计
36、合同定户型配比定户型配比规划总平图规划总平图市政道路市政道路综合楼综合楼商业街商业街洋房洋房装修风格装修风格功能分区功能分区装修硬装装修硬装装修软装装修软装家具布艺饰品家具布艺饰品水电暖水电暖景观方案景观方案设计手稿设计手稿挂石深化挂石深化铝窗深化铝窗深化设计任务书设计任务书土方平衡图土方平衡图规划报建文本规划报建文本地勘中间报告地勘中间报告地勘报告地勘报告园林景观园林景观电梯深化电梯深化给水（供水）给水（供水）排水（雨污排水（雨污)强弱电强弱电别墅别墅（定位放线）（定位放线）园林结构园林结构泛光照明泛光照明基础基础+上部上部水电气暖水电气暖机电深化机电深化园林水电园林水电智能、安防智能、安防
37、幸福食堂深化幸福食堂深化物业服务中心物业服务中心燃气、消防燃气、消防植物配置图植物配置图门禁系统门禁系统注意：1、规划有市政水电 建筑有单体水电；装修水电暖是建筑设计院做；2、道路方面，哪些范围属于园路归顺茵管，哪些范围是市政的该找规划道路组；二、展示区进度管理二、展示区进度管理15.3、【阶段一】设计出图流程、【阶段一】设计出图流程二、展示区进度管理二、展示区进度管理15.4、【阶段一】采购追踪管理原则、【阶段一】采购追踪管理原则采购下单流程你清楚吗？现代家居门套、橱柜、窗帘项目下单项目下单厂家接单厂家接单排产排产现场确认现场确认碧桂园集团材料下单申购表（项目总签名）收货收货验收验收摆放摆放
38、卸货卸货合理安排控制到货时间，现场规划好存放地方是否包卸货费用？软装由设计人员摆放、家居由厂家摆设二、展示区进度管理二、展示区进度管理16、【阶段一】采购追踪管理十大注意事项、【阶段一】采购追踪管理十大注意事项采购跟踪管理采购跟踪管理“十大注意十大注意”事项事项序列制作材料跟踪汇总表，前期每周更新一次，后期每一两天更新一次，确保材料按时排场、到场，确保现场施工进度；（电话沟通、催促，时刻跟进）12345定期检查施工单位材料采购，防止材料失控；甲供材料到场均需记录，由专人汇总上传区域成本；软装清单和方案先经营销、区域设计管理部审核，审核完成后再下单至厂家，防止浪费成本和二次修改；园林与项目部下单
39、材料容易有重复，项目部需与园林单位提前划分好采购界面，避免重复下单；营销与项目部下单材料容易有重复，提前划分好采购界面，项目部协助营销，做好包装工作；材料卸货问题，材料费是否包含卸货费，项目要主导，协调好卸货工作，避免供应商和施工单位产生矛盾，造成不良影响；678专业采购如豪装橱柜、电梯采购形式为议标或招标形式，项目及时定位与区域成本部对接，完成合同签订；任何材料追货过程中要求追至跟车司机号码，需考虑节假日影响，运货车辆紧张，合理安排到货时间；如果总包为腾越建筑，A类甲指材料不用签订三方合同；一般展示区的装修为湖南长大（江门乐佳），A类甲指材料也不用签订三方合同；910材料付款流程问题，厂家付
40、款事宜，财务需定时梳理、销项，避免年底财务问题的积压；二、展示区进度管理二、展示区进度管理开工正负零阶段 各分包进场阶段开工15天内 开工3040天歼灭冲刺阶段17、【阶段二】各分包进场阶段抢工要点【阶段二】各分包进场阶段抢工要点开放前20天阶段阶段抢工要点抢工要点关注要点关注要点铝盒金门窗工程GRC线条安装板房砌筑抹灰工程外墙装饰工程门窗框、玻璃到场时间线条生产到货时间、安装工人班组工人情况土建阶段弹线、实体样板土建移交装修节点实测大于90分，完全交场装修界面划分合约规划阶段划分清楚装修材料到货盘点关注欧神诺地砖、成品柜子、现代家居四大件、科勒马桶等装修阶段装修洞口尺寸复核（主要是现代家居）
41、装修重点工序验收（面漆前、贴墙纸前）装修成品保护现代家居门套、橱柜、衣柜尺寸复核红外线测量仪器验收门、地板、灯具、开关面板等园建结构先行，与土建同步管网穿插提前，创造工作面给铺贴施工控制成品圆弧材料、设备到货现场专题会议协调交场问题饰品下单园建结构类施工（泳池、泵房、跌水池）园建铺贴类施工（标高控制、排版、细部观感）景观水池的圆弧、压顶、喷水设备顺茵绿化的场地交接园林绿化阶段包装阶段顺茵绿化的户外饰品摆设昇辉亮化、碧日监控等的布线营销室外的导视基础、看房动线3.0体验馆的方案、包装施工提前进场项目与营销定好基础位置交叉作业，协同作战，统一目标，互利共赢，达成完美交叉作业，协同作战，统一目标，互
42、利共赢，达成完美二、展示区进度管理二、展示区进度管理开工正负零阶段各分包进场阶段歼灭冲刺阶段18、【阶段三】、【阶段三】歼灭战冲刺阶段要点歼灭战冲刺阶段要点1-歼灭任务歼灭任务开工15天内开工3040天开放前20天BC每日任务预警发每日任务预警发歼灭任务完成通歼灭任务完成通布（布（8:00）报（报（23:00）E冲刺阶段的节点奖罚冲刺阶段的节点奖罚（次日（次日8:30）二、展示区进度管理二、展示区进度管理19、阶段三、阶段三 歼灭战冲刺阶段要点歼灭战冲刺阶段要点2-物业开荒物业开荒开工正负零阶段各分包进场阶段歼灭冲刺阶段开工15天内开工3040天开放前20天第一次开荒第一次开荒第二次开荒第二次
43、开荒第三次开荒第三次开荒开荒流程开荒流程开放开放装修硬装完成装修硬装完成家私摆设完成家私摆设完成饰品摆设完成饰品摆设完成注明：板房通行条自第一次开荒后执行注明：板房通行条自第一次开荒后执行二、展示区进度管理二、展示区进度管理开工正负零阶段各分包进场阶段歼灭冲刺阶段20、阶段三歼灭战冲刺阶段要点、阶段三歼灭战冲刺阶段要点3-杂工突击队杂工突击队开工15天内开工3040天开放前20天杂工管理技巧：杂工管理技巧：1、军事化组织，早中晚点名集合；2、化整为零设小队长，每队1020人；3、分配每天任务，分块突击歼灭；4、项目指定专人管理调度杂工；二、展示区进度管理二、展示区进度管理21、展示区进度管理、
44、展示区进度管理”营销、物业等横向部门协调原则营销、物业等横向部门协调原则“横向部门的配合默契，是进度推进的关键，项目与营销、物业的沟通协调务必引起足够的重视。横向部门的配合默契，是进度推进的关键，项目与营销、物业的沟通协调务必引起足够的重视。项目与营销的沟通：项目与营销的沟通：营销的建议务必事前沟通调整，营销的建议务必事前沟通调整，看房动线营销需求看房动线营销需求杜绝反反复复，影响进度杜绝反反复复，影响进度广告包装方案确定广告包装方案确定（如门楼、泛光照（如门楼、泛光照明等）明等）营销建议书营销建议书室外导视基室外导视基综合楼功能分区综合楼功能分区开荒的顺序开荒的顺序（户型配比）（户型配比）础
45、布置础布置项目与物业的沟通：项目与物业的沟通：现场物业管现场物业管控控开荒进场时间开荒进场时间使用功能的移交使用功能的移交二、展示区进度管理二、展示区进度管理22、展示区进度管理、展示区进度管理“推动造势、亮剑精神推动造势、亮剑精神”策略：上兵伐谋，攻心为上策略：上兵伐谋，攻心为上调动全员抢工调动全员抢工营造战斗氛围营造战斗氛围军事化统筹军事化统筹统一抢工顺序统一抢工顺序组织打歼灭战组织打歼灭战预控风险节点预控风险节点造势造势伐谋伐谋决战决战孙子兵法：孙子兵法：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”二、展示区进度管理二、展示区进度管理23、展示
46、区进度管理、展示区进度管理-亮剑精神视频亮剑精神视频亮剑视频片段点击播放视频二、展示区进度管理二、展示区进度管理24、展示区进度管理、展示区进度管理勇往直前勇往直前【敢于亮剑】【敢于亮剑】是一种团结的力量，是一种敢于战斗、善于战斗的精神，是一种自强不息、主动出击、锲而不舍的行动力，是一种敢于负责、压倒一切的霸气。【歼灭战】【歼灭战】不以攻城夺地为唯一目标，而是以歼敌有生力量作为主要目的的歼灭战思想，有一点集中，战必求歼，不管几路来，只管一路去的特点。它是进攻战的基本原则，其主要特点是集中优势兵力，各个围歼敌人。【延伸到展示区】【延伸到展示区】把工地现场按重点顺序，工期关键线路，施工先后顺序，划
47、分为一块一块阵地，集中各单位重点突击,一块一块攻克达到完美开放状态！二、展示区进度管理二、展示区进度管理25、展示区、展示区“造势造势”-调动全员抢工，营造战斗氛（图片展示）调动全员抢工，营造战斗氛（图片展示）热火朝天，人山人海，不分昼夜，灯火通明，风雨无阻，冲！冲！冲！干！干！干！热火朝天，人山人海，不分昼夜，灯火通明，风雨无阻，冲！冲！冲！干！干！干！二、展示区进度管理二、展示区进度管理26、展示区、展示区“伐谋伐谋”-军事化统筹，预控风险节点军事化统筹，预控风险节点“谋谋”计划目标计划目标“谋谋”参建负责人参建负责人“谋谋”军事化统筹军事化统筹定下军令目标，胸有成竹，游刃有余定下军令目标
48、，胸有成竹，游刃有余目标目标思想思想纪律纪律统一思想，攻心为上，服从一切指挥统一思想，攻心为上，服从一切指挥有组织、有纪律、有节奏推进施工生产有组织、有纪律、有节奏推进施工生产材料下单必前置，特殊应急补单机智材料下单必前置，特殊应急补单机智伐谋粮草粮草人文人文“谋谋”材料采购材料采购“谋谋”后勤保障后勤保障夜间灯火通明，宵夜备足；白天多备夜间灯火通明，宵夜备足；白天多备雨具，暮备雨具，暮备“凉茶西瓜凉茶西瓜”二、展示区进度管理二、展示区进度管理27、展示区、展示区“伐谋伐谋”-军事化统筹，预控风险节点（图片展示）军事化统筹，预控风险节点（图片展示）军事化管理要求施工单位，有组织、有纪律、有节奏
49、，有思路，集中打军事化管理要求施工单位，有组织、有纪律、有节奏，有思路，集中打“歼灭战歼灭战”！二、展示区进度管理二、展示区进度管理28、展示区、展示区“伐谋伐谋”-做好后勤保障，人文关怀，暖心行动做好后勤保障，人文关怀，暖心行动夏秋季夏秋季冬春季冬春季雨衣雨鞋雨衣雨鞋西瓜计划西瓜计划凉茶计划凉茶计划雨棚雨布雨棚雨布手套计划手套计划宵夜计划宵夜计划二、展示区进度管理二、展示区进度管理29、展示区、展示区“决战决战”-统一抢工顺序，组织打歼灭战的微信展示统一抢工顺序，组织打歼灭战的微信展示歼灭战歼灭战风险预警风险预警抢工顺序抢工顺序第三部分第三部分 展示区质量管理展示区质量管理三、展示区质量管理
50、三、展示区质量管理前言：又快又好，以质量促进度，过程精品，人居典范！前言：又快又好，以质量促进度，过程精品，人居典范！又快又快 好好思考思考 如何以质量促进度？如何以质量促进度？三、展示区质量管理三、展示区质量管理展示区质量管控总思路：展示区质量管控总思路：层级传递，全员管控，动态监督，责任到人。层级传递，全员管控，动态监督，责任到人。区域质量管控定位：区域质量管控定位：老板老板灌输高度质量意灌输高度质量意识、成本意识识、成本意识助攻助攻（项目总）（项目总）三级管控三级管控制度绩效约束、制度绩效约束、中层中层基层基层技术交底，技术交底，赚钱意识赚钱意识落地执行落地执行（总助（总助/经理）经理）
