1、建设工程项目施工成本控制u了解建设工程项目业主方和施工方的成本构成；u了解建设工程项目施工成本计划的依据；u理解成本计划的类型；u掌握建设工程项目成本计划的编制方法；u掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法；u掌握建筑工程项目施工成本分析方法。学习目标建设项目施工成本控制 建设工程项目成本控制的原则 建设工程项目成本控制的依据 建设工程项目成本控制的步骤 建设工程项目成本控制的措施 建设工程项目成本控制的内容 建设工程项目成本控制的方法建设项目施工成本控制计划的风险分析施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成
2、本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是建设工程企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。建设项目施工成本控制.1 建设工程项目成本控制的原则1.建设工程项目成本控制的概念 建设工程项目成本控制是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标、工期目标的同
3、时，力争使项目的实际建造费用不超出计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。2.成本控制的基础工作牢固树立成本意识建立完善的组织机构完善的制度建设及相应的配套措施建设项目施工成本控制3.施工项目成本控制原则 施工项目成本控制是施工企业项目成本管理的关键工作，可以说成本管理的最终目的是降低成本，提高效益。每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，其根本目的是在实现施工项目的质量和工期目标的同时，给企业创造最大的经济效益。所以，成本控制应遵循以下原则。全面成本控制原则动态控制原则目标管理
4、原则责、权、利相结合的原则例外原则建设项目施工成本控制.2 建设工程项目成本控制的依据 建设工程项目施工成本控制要有科学的依据，要从客观事实出发，施工项目的各种文件、合同、图纸、计划等施工资料都是成本控制的依据。成本控制的依据重点包括以下几方面。工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更其他有关资料建设项目施工成本控制.3 施工项目成本控制的步骤 施工成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理,如图5.6 所示。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。1.施工成本控制应满足下列要求要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备
5、进场数量和质量的检查、验收与保管。要控制生产要素的利用效率和消耗定额。控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。建设项目施工成本控制2.项目成本控制的基本步骤（1）比较。比较是指通过比较实际与计划费用，确定有无偏差及偏差大小。（2）分析。分析即确定偏差的严重性及产生偏差的原因。（3）预测。预测是指按偏差发展趋势估计项目完成时的费用，并以此作为
6、成本控制的决策依据。（4）纠偏。纠偏即根据偏差分析、预测结果，采取相应的缩小偏差行动。（5）反馈。反馈是指基于对纠偏措施执行情况、效果的确认，决定是否继续实施上述步骤。建设项目施工成本控制.4 施工项目成本控制的措施 为了取得施工项目成本控制的理想成效，应当从多方面采取措施实施控制，降低施工项目成本管理的途径应该科学合理、符合规范。通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，
7、稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。建设项目施工成本控制技术措施施工过程中降低成本的技术措施包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用，新材料的运用，新型机械设备的使用等。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理
8、目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。建设项目施工成本控制经济措施经济措施是最常用的一种措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。经济措
9、施主要从人工费、材料费、机械费、质量管理和合同管理四个方面入手。（1）人工费控制。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。建设项目施工成本控制（2）材料费的控制。按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作：一是对材料用量的控制。首先是坚持实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料进行性能分析，在保证施工质量的前提下，力求用低价材料代替高价材料。（3）机械费的控制。尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和效率。（4）加强质量管理，控制返
10、工率。在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量问题，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。建设项目施工成本控制合同措施采用合同措施控制施工成本，应贯串整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先，选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因
11、素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施要密切关注对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。总之，施工项目成本管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目成本管理与分析，才能控制住项目成本；只有实现项目成本控制目标，加强施工项目成本管理才具有真实意义。施工项目成本控制体现了施工项目成本管理的本质和核心内容，是施工项目成本管理绩效的最终体现。建设项目施工成本控制.5 施工项目成本控制的内容 施工项目成本控制在不同阶段的工作内容如表01所示。.6 施工项目成本控制的方法以施工图预算控制成本支出。以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制。应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。坚持现场管理标准化，杜绝浪费现象发生。定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。应用成本控制的财务方法即成本分析表法来控制项目成本。加强质量管理，控制质量成本。返回目录THANKS
