此报告仅供客户内部使用。未经宏智瑞达企业管理有限公司的书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。天马行空官方博客：http:/ 日1.为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事?2.你认为绩效管理的目的是什么？3.你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些?4.你认为改进绩效管理的关键是什么?5.请给绩效管理下一个定义天马行空官方博客：http:/ -11-天马行空官方博客：http:/ 2）对比错误对比错误居中倾向居中倾向标准标准1标准标准2标准标准3标准标准4标准标准5标准标准1标准标准2标准标准3标准标准4标准标准5-24-天马行空官方博客：http:/ 3）过宽或过严倾向过宽或过严倾向-25-天马行空官方博客：http:/ 资质评估资质评估(1)(1)经理（被考核人）总经理自己下属内部客户同事-26-天马行空官方博客：http:/ 资质评估资质评估(2)(2)考评资质模型考评资质模型培训培训评估者提名评估者提名评估评估因人而异的报告因人而异的报告学习与提高计划学习与提高计划应用应用-27-天马行空官方博客：http:/ vs.Microsoft绩效管理与企业文化绩效管理与企业文化华为 vs.中兴-41-天马行空官方博客：http:/
