1、ETT企业培训师工作运营指南课程推介大纲1谢谢观赏2019-8-12课程总纲第一篇:企业培训师的角色认知第二篇:企业培训项目运做流程第三篇:企业培训体系文化的建设第四篇:企业培训师授课技能提升2谢谢观赏2019-8-12第一篇:-企业培训师的角色认知内容大纲第一章：企业培训师的一个使命第二章：企业培训师的二个任务第三章：企业培训师的三个阶段第四章：企业培训师的四种类型第五章：企业培训师的五种技巧第六章：企业培训师的六种角色第七章：企业培训师的七种条件第八章：企业培训师的八种素质3谢谢观赏2019-8-12第二篇:-企业培训项目运做流程内容大纲第一部:确定培训需求第二部:制定培训计划第三部:设计
2、培训课程第四部:选定培训方法第五部:准备培训条件第六部:实施培训内容第七部:评估培训效果第八部:追踪管理实施4谢谢观赏2019-8-12第三篇:-企业培训体系文化的建设内容大纲第一章：导如现代的培训理念第二章：避免常见的培训误区第三章：打造高效的培训组织第四章：制定合理的培训制度第五章：建立先进的培训体系第六章：拓展丰富的培训资源第七章：建立优秀的培训文化第八章：落实培训的管理工作5谢谢观赏2019-8-12第四篇:-企业培训师授课技能提升内容大纲第一章:八个游戏第二章:八个故事第三章:八个笑话第四章:八个幽默第五章:八首诗词第六章:八章典故第七章:八句格言第八章:八段音乐6谢谢观赏2019-
3、8-12课程精华内容演示第二篇：八部天龙企业培训项目运做流程7谢谢观赏2019-8-12第一部:确定培训需求 8谢谢观赏2019-8-12内容大纲第一节:培训需求分析的一个第二节:培训需求分析的二个第三节:培训需求分析的三个第四节:培训需求分析的四个第五节:培训需求分析的五种第六节:培训需求分析的六种第七节:培训需求分析的七种第八节:培训需求分析的八种9谢谢观赏2019-8-12第二部:制定培训计划10谢谢观赏2019-8-12内容大纲第一节：培训计划的定义第二节：培训计划的类型第三节：培训计划的模型第四节：培训计划的内容第五节：计划制定的流程第六节：计划制定的方法第七节：培训计划的编制第八节
4、：培训预算的确定11谢谢观赏2019-8-12第三部:设计培训课程12谢谢观赏2019-8-12内容大纲第一节:培训课程设计的一个中心第二节:培训课程设计的二项基点第三节:培训课程设计的三种理论第四节:培训课程设计的四大模块第五节:培训课程设计的五条谱线第六节:培训课程设计的六顶帽子第七节:培训课程设计的七类方法第八节:培训课程设计的八步流程13谢谢观赏2019-8-12第四部:选定培训方法三十六种培训方法简介14谢谢观赏2019-8-12第五部:准备培训条件15谢谢观赏2019-8-12内容大纲第一节：培训场地的选择第二节：培训场地的布置第三节：培训设备的准备第四节：培训的后勤工作16谢谢观
5、赏2019-8-12第六部:实施培训内容17谢谢观赏2019-8-12内容大纲第一节：演讲恐惧的克服第二节：引人入胜的开场第三节：提升现场感染力第四节：激发学习的欲望第五节：增强讲授说服力第六节：掌控现场的气氛第七节：应付困难的局面第八节：余音绕梁的收尾18谢谢观赏2019-8-12第七部:评估培训效果19谢谢观赏2019-8-12内容大纲第一节：培训效果评估一个定义第二节：培训效果评估二个方法第三节：培训效果评估三个阶段第四节：培训效果评估四个层次第五节：培训效果评估五个步骤第六节：培训效果评估六个原则第七节：培训效果评估七个价值第八节：培训效果评估八个注意20谢谢观赏2019-8-12第八部:追踪管理实施21谢谢观赏2019-8-12课程说明授课形式：公开课（小时小时）内训课（小时小时小时）授课时间:精华版8小时简约版16小时钻石版2小时培训对象：企业内部培训师培训专员培训经理管理层职业培训师等课程推广机构课酬标准：五千元小时天课程建议推广价格：八千一万元小时天课程其他推广名称：企业培训师特训营（小时课）企业培训经理训练营（小时课）22谢谢观赏2019-8-12谢谢！23谢谢观赏2019-8-12
