1、2014.052014.05目录一ERP核心系统关键业务介绍1、ERP核心系统关键业务综述2、ERP核心系统关键业务说明二ERP核心系统常见问题解答关键业务综述3序号关键业务名称关键业务简述1PO-采购单据控制控制采购单据的状态，从而控制采购单据可以进行的业务 2 PO-采购单据导入 采购单据从采购管理系统导入ERP核心系统3INV-采购接收/退货根据实物到货情况，对采购订单进行接收入库或退货处理4 INV-现场接收/直发根据实物直发现场及现场签收情况进行系统内直发处理，实现入库和出库的虚拟操作 5INV-物资出库/退库库存物资的项目/非项目领用出库、退库申请、审批、确认及处理6INV-现场调
2、拨同一个业务实体内同一项目物资之间的调拨以及不同项目物资之间的调拨 7PA-项目/任务信息维护项目及任务基本信息查询、调整8PA-项目支出查询项目支出明细信息查询9PA-项目转资项目资产定义、维护及费用分摊关键业务1：PO-采购单据状态控制（1）p关键业务简述为保持系统间数据的一致性，来自于采购管理系统的订单或协议均不允许在ERP内进行修改，增删改均要从采购管理系统进行，然后同步至ERP系统。但单据状态的控制的权限仍然保留，例如：关闭或取消功能。此处要特别注意：来自采购管理系统的订单，在ERP系统内只能在完全退货后做整单取消（即PO取消），而不能做PO行取消。整单取消可以反写给采购管理系统，但
3、PO行取消是不能反写的，正确的做法是从采购管理系统内进行PO行取消.控制单据的状态，可以达到控制单据可进行的业务操作的目的，部分单据状态的改变是不可逆的，因此进行单据状态控制操作应谨慎4p关键业务简单操作说明以下是常见的单据状态说明：1、取消：取消后的订单不可再进行接收、退货，但可继续对已接收数量进行开票；取消是不可撤销操作。对于取消后又申请恢复的，集团已纳入考核，所以在取消订单前请务必确认已经完成退回供应商操作。2、关闭：关闭后的订单不可再进行接收，但可以对已接收数量进行退货和开票；关闭后可以再次打开，所以如果只是限制订单不再接收，建议用此功能。3、最终关闭：最终关闭订单不可再进行接收、不可
4、退货、不可开票；也是不可撤销的操作；即最终关闭后订单不能再做任何业务处理。4、冻结：冻结后的订单无法打开，以防止对订单进行修改或其他调整。一般不使用。5、挂起：挂起操作可以撤销订单的审批、将状态更改为需要重新审批并暂挂，防止打印、接收、开票和进一步的审批，直至解除暂挂。备注：在ERPERP核心系统将订单取消，状态同步至采购管理系统后，采购管理系统不关注订单的接收情况，会自动释放已经占用的供应商份额，可以重新创建订单。备注：在ERPERP核心系统将订单最终关闭，状态同步至采购管理系统后，采购管理系统关注订单在ERPERP内的接收情况，会占用接收数量的份额，仅未接收的数量可以释放。关键业务1：PO
5、-采购单据状态控制（2）5p采购订单用户：采购订单-采购订单汇总备注：备注：做取消做取消POPO之前，需要确认合同状态为之前，需要确认合同状态为履行中履行中，方可做取消的操作。如果，方可做取消的操作。如果ERPERP内显示订单已经取消成功，但采内显示订单已经取消成功，但采购系统中订单状态还没有改变，则可以通过采购系统中购系统中订单状态还没有改变，则可以通过采购系统中“协议订单管理协议订单管理-采购订单管理采购订单管理-采购订单编制采购订单编制-同步订单同步订单状态状态”功能手工同步。功能手工同步。关键业务2：PO-采购单据导入p关键业务简述采购订单/VMI协议在采购管理系统生成后传送到接口表，
6、ERP核心系统定时运行请求完成单据导入，并在ERP核心系统生成采购订单或VMI协议6p关键业务简单操作说明ERP核心系统单据导入请求“CUC 导入采购订单/VMI框架协议 SOA”目前设置每10分钟运行一次，具有采购订单用户职责的用户也可以手工提交该请求。备注：要货单导入ERPERP后，可以在采购系统“要货单ERPERP接口 ”结点，通过点击“验证导入ERPERP状态”按钮，查看订单是否导入成功，如果导入失败，则可以点击“查看ERPERP接口信息 ”按钮，查看失败原因。关键业务3：INV-采购接收/退货p关键业务简述采购接收主要是根据采购订单的相关信息，由物流部门进行接收入库。系统功能实现了两
7、步接收入库和一步接收入库两种方式。对于费用接收使用单独的界面。采购退货主要是对于质量有问题的物资，错误采购的物资，工程剩余物资经过和供商协商后，需要退回给供应商的业务。7p关键业务简单操作说明 采购接收入库具体业务流程如下：1、采购部门通知供应商按照要求送货并通知物资库管员准备收货。物资库管员进行实物到货签收。2、物资帐管员在系统中做接收入库，专项采购入库需指定项目货位，入库批次自动生成（如果采购订单是依据合同生成，入库批号为合同号站号设备行号）。3、通用物资采购入库需指定通用子库，入库批次自动生成或者手工录入。批号规则自定义。4、对于费用采购订单，由费用发生部门自行完成费用订单接收，打印【入
8、库单】并签字。采购退货具体业务流程如下：1、只有经过系统采购接收入库的物资，才适用于采购退货业务。2、严格记录每一笔采购退货并提供退货原因，规范采购退货业务流程。3、对于已经完成发票入账的采购退货业务，需得到需求部门、采购部门、财务部门确认后，物资帐管员才能办理退货手续并打印【入库单】签字（退货业务）。4、严格按照入库批次退货。关键业务3：INV-采购接收/退货（2）8p对于费用订单，通过项目经理的“费用采购接收”菜单或者库存物资申请岗的”“，进行费用接收：施工、设计、监理费用接收操作.doc关键业务3：INV-采购接收/退货（3）9p费用退货：如工程规模发生变化、审计后费用调减等原因，导致接
9、收的工程费用超出了实际发生费用，需退掉多接收的费用，这种业务场景就叫“费用退货”。p通过项目经理的“费用采购退货”菜单，或者库存物资申请岗的“进行费用退货：施工、设计、监理费用退货操作关键业务4：INV-现场接收/直发（1）p关键业务简述直发现场主要是对于项目采购的物资直接发往施工现场，现场施工部门签收的信息发给物资帐管员，帐管员进行直发处理。10p关键业务简单操作说明 1、适用于整张采购订单到现场的业务。2、加强对工程物资直发到施工现场、实物不经仓的业务过程管理。在实物直发现场签收之后，必须补录相应的系统入库、出库手续。3、ERP系统提供直发接收、直发的处理功能，既可以满足实物接收岗在系统中
10、进行确认处理，又可以完成采购接收入库、发料的全过程，简化操作，实现系统自动出入库。4、工程物资直发现场业务需建设部门进行实物现场验收，在系统中进行收货登记，并打印到【现场到货签收单】，同时通知物资部门物资帐管员及时进行系统直发处理，完成入库、出库的记账，打印【入库单】和【出库单】并签字。备注：现场接收后，找不到直发数据的情况，主要是由于现场接收丢失了接收地点。关键业务4：INV-现场接收/直发（2）11p对于直发物资，通过项目经理的“直发物资领用申请”菜单或者库存物资申请岗的“”菜单，进行现场接收：货物直发现场接收操作.doc关键业务5：INV-物资出库/退库(1)p关键业务简述出库业务主要是
11、对于项目领用物资，非项目领用物资的业务。根据各省的管理要求可以通过需求部门的领用申请单，或者通过物资部门直接建立出库单。12p关键业务简单操作说明 物资出库具体业务流程如下：1、工程物资领用：建设部门库存物资申请岗在系统中填写物资领用申请单，提交物资领用申请审批岗审批。填写申请单时需准确提供项目、任务、支出类型、设备编号等信息，以支撑后续按照项目、设备转资的管理要求。2、非工程物资领用：需求部门库存物资申请岗可以查询在库物资的可用量，填写物资领用申请，确定领用部门和使用方向，并提交至物资领用申请审批岗审批，得到审批后打印【物资领用申请单】并签字。3、物资部门物资帐管员根据领用申请合理调配物资，
12、平衡物资使用情况，进行制单。4、帐管员编制出库单时占用（保留）现有量；帐管员取消出库单时，释放占用（保留）。关键业务5：INV-物资出库/退库(2)p对于项目领料、非项目领料，可通过项目经理的“在库物资领用申请”菜单或者库存物资申请岗的“”，从仓库领用物资。13物资出入库操作关键业务5：INV-物资退库/退库（3）p关键业务简述退库业务主要是对于项目领用或者非项目领用剩余的物资，或者是出库错误的业务需要退回到仓库的业务。14p关键业务简单操作说明 物资退库具体业务流程如下：1、需求部门库存物资申请岗正确填写退库申请，并经过部门物资领用申请审批岗的审批，同时打印【退库申请单】签字。2、符合退库标
13、准的物资退到有价子库，物资帐管员编制退库单。不符合退库标准的物资退到费用子库，物资帐管员编制缴料单。3、物资管理部门物资库管员进行实物验收，物资帐管员在系统中做相应的退库处理并打印【缴料单】或者【出库单】（退库业务）签字。4、对于已经转固的物资不允许退库。备注：系统中发生没有可退数量的问题，主要是由于已经发生了退库或者发生了现场调拨。关键业务6：INV-现场调拨p关键业务简述现场调拨业务主要是对于项目领用的物资进行转移，包括不同项目间调拨和同一项目不同任务间的调拨。15p关键业务简单操作说明现场调拨操作备注：现场调拨的时候找不到要调拨的物资，主要是由于已经发生了退库或者发生了现场调拨。备注：现
14、场调拨的时候找不到要调拨的物资，主要是由于已经发生了退库或者发生了现场调拨。关键业务7：PA-项目/任务信息维护（1）p关键业务简述各业务实体的项目/任务信息在PMS系统第一次完成任务分解后导入到ERP核心系统，大ERP上线后多数项目/任务信息不允许在ERP核心系统修改而仅供查询，可以在ERP核心系统修改的重要项目/任务信息包括：建设性质、项目状态、结束日期、可资本化属性、资产分配属性等。16p关键业务简单操作说明 1、可资本化属性：任务的这一属性直接影响到该任务上发生的支出的属性，不可资本化的支出无法进行转资。2.资产分配属性：任务的这一属性直接影响转资程序对该任务上发生的支出的行为判断。E
15、RP导入任务时，自动设置可资本化和共同成本属性，规则为：RCV任务:为不可资本化任务，非共同成本任务 99待摊任务:为可资本化任务，共同成本任务 其它任务:为可资本化任务，非共同成本任务 备注：支出的可资本化属性是在该支出产生过程中（即成本归集过程中）支出所对应的任务的可资本化属性决定的 备注：任务的资产分配属性，在该任务下分配有资产时，不要轻易修改为共同成本，这种修改会造成资产分配数据的丢失关键业务7：PA-项目/任务信息维护（2）17项目结束日期项目状态可资本化属性建设性质资产分配属性关键业务8：PA-项目支出查询（1）p关键业务简述查询项目支出金额及属性信息，重要的支出属性包括可资本化、
16、已分组CIP、事务处理来源、支出类型、支出的成本分配信息18p关键业务简单操作说明 1、可资本化：可资本化的支出才能生成资产行并形成项目最终核算金额，支出查询界面中可资本化字段为隐藏字段，同时可作为支出查询的筛选条件 2、已分组CIP：该属性代表了支出是否已经生成资产行，支出查询界面中已分组CIP字段为隐藏字段，同时可作为支出查询的筛选条件 3、事务处理来源：显示该支出对应的事务处理是哪个模快形成并归集到PA的，来源包括采购、库存、库存杂项、应付供应商、杂项事务处理导入以及空，后两者都是PA杂项支出批来源的 4、支出类型：对应支出的核算科目（在建工程明细科目），同时支出类型决定了项目转资后在交
17、资表中各类投资的总金额 备注：通过系统界面上端菜单文件夹 -显示字段可显示当前界面的隐藏字段 备注：支出查询前除输入项目和任务外，还可以通过界面下方的属性页输入更多的筛选条件，比如在资本属性页中的可资本化和已分组CIPCIP 关键业务8：PA-项目支出查询（2）19可在查询前即限定条件：可资本化或已分组CIP可在支出查询界面中显示可资本化或已分组CIP字段关键业务9：PA-项目转资(1)p关键业务简述完成项目预转固以及竣工决算过程，分成两大功能，即由项目经理为主操作的转资准备功能，以及项目会计为主操作的工程转资过程20p关键业务简单操作说明 转资准备操作流程 1、转资数据检查：除系统提供的检查
18、功能，转资前还应完成项目与总帐对帐以及项目物资及费用与实际合同核对，前者系统提供了项目与总帐对帐表，后者系统提供了设备支出明细表和费用支出明细表 2、装配及资产定义：资产定义有手工装配以及维护用户物料类型自动定义两种方式实现，前者灵活性高，适用于各种物料组合为资产的方式，后者仅适用于少数组合方式，但可有效减少手工操作量 3、维护资产信息：维护资产实物信息，也可以在该界面手工增加资产，但注意资产命名必须符合规则 4、资产签收：通知维护人员签收，非所有省分都使用到的功能 5、生成资产标签号：自动生成资产标签号，注意重新定义资产则已生成的标签号就作废了 备注：项目经理在做转资准备之前，1.1.将本项
19、目不用的物资进行调拨或退货 2.2.检查项目支出与实际一致 3.3.检查项目任务属性设置正确 转资准备操作.doc关键业务9：PA-项目转资(2)p关键业务简述完成项目预转固以及竣工决算过程，分成两大功能，即由项目经理为主操作的转子准备功能，以及项目会计为主操作的工程转资过程21p关键业务简单操作说明 工程转资操作流程 1、生成资产行：将符合条件的支出生成资产行，也可通过在生成资产行时参数中填写较早日期达到删除已生成的资产行的目的，注意生成资产行会提交后台请求集，在请求集运行完成前不要进行下一步操作，也不要将运行过程中的请求集取消 2、分配资产行：将已生成的资产行按照资产装配及定义的逻辑分配到
20、各项资产上，组成资产原始价值，要还原已生成的资产行需提交请求PRC：还原已分割分配的资产行，同样在请求运行期间勿进行下一步操作、勿取消请求 3、费用分摊：将费用或明细物料形成的成本分摊到资产上，费用分摊为界面操作，根据资产及待摊费用的数据量可能分摊过程较长，应合理分摊避免生成数据量过大，同时避免分摊未运行完的情况下强行关闭界面 4、转资确认：将资产信息从PA传送至FA接口表，注意该过程不可逆，因此一定要在转资确认前认真检查资产信息是否正确 备注：上述几个步骤均强调避免中途取消，因为会造成系统产生的数据逻辑错误，直接表现就是在费用分摊界面看到的总金额与项目支出总金额不一致，此时切勿进行转资确认，
21、而应检查并调整错误，部分错误是用户可以调整恢复的，在后面讲解 关键业务9：PA-项目转资(3)p关键业务简述关于资产扩容22p关键业务简单操作说明 转资准备操作流程 1、项目性质应该为扩容或者更新改造。如果项目性质为新建，则不得进行扩容。2、需要在FA模块首先把被扩容资产设置关联项目，也就是允许该项目对此资产扩容。3、在PA模块暂估步骤中，输入资产类别与资产关键字等信息与被扩容资产信息一致。4、暂估步骤，资产信息维护环节，原资产列填写原资产标签号关键业务9：PA-项目转资(4)p关键业务简述关于资产数量与辅助数量23p关键业务简单操作说明 转资准备操作流程 1、资产定义，资产的数量应该是整数，
22、一般为1。2、对于成批设备，其资产数量可能大于1。比如15平方米，3公里，则可以填写15，3。3、如果成批设备的计量维度有有小数，则可取整，并且辅助数量说明。目录一ERP核心系统关键业务介绍1、ERP核心系统关键业务综述2、ERP核心系统关键业务说明二ERP核心系统常见问题解答25序号问题名称问题简述问题解决级别（省用户、省支撑组、集团支撑组）1INV-费用采购退货系统提示错误 费用采购退货时系统提示错误省用户2PO-取消PO的时候报错取消PO的时候报错省用户/省支撑组3PA-项目任务属性问题项目任务属性问题汇总省用户/省支撑组4PA-资产回退问题如何删除系统批定义的资产省用户/省支撑组5PA
23、-费用分摊金额错误项目费用分摊与支出有差异省用户/集团支撑组6PA-现场调拨问题新建现场调拨单的时候找不到要调拨的物资省用户/集团支撑组常见问题列表问题1：INV-费用采购退货时系统提示错误 p问题描述 合同已经撤销付款并取消了发票，为什么项目经理不能退接收呢？提示：采购订单已开发票，请先处理发票再退货。26p原因分析1.业务不规范：对于费用型采购，“数量”应该录入金额，“价格”录 1 2.由于采购订单录入业务不规范，接收时，数量的小数位精确度太高,但是，退货系统默认的小数位精确度没有那么高,造成了四舍五入，而实际能退的数量并没有那么多。p解决方案 在费用采购退货界面，对剩下的作退货处理：可退
24、的数量=1-之前退过的数量。备注：为了避免小数点问题，费用订单的单价填1 1，数量填合同金额 。问题2：PO-取消PO的时候报错p问题描述 在ERP中取消PO时，系统提示还有部分尾数未退，剩余数量：0.00000037，但是在费用采购退货里面已无法进行退货操作。27p原因分析 合同数量与单价写反了，导致小数点问题。p解决方案对采购订单先接收尾数部分0.00000037，然后再退两次0.00000037，将PO退至0了，才能进行PO取消。问题3：PA-项目任务属性修改问题p问题描述 PMS系统的任务分解模块直接使用的ERP核心系统PA模块对应功能，常见问题包括 1、项目领料的时候选不到任务编号
25、2、项目转资准备时看不到任务编号 3、要将01.99任务的资产分配属性改为“共同成本”，但无法操作。28p原因分析 1、任务的“允许计费”属性没有勾选 2、该任务的资产分配属性为“共同成本”3、最高层任务上已经分配了资产，则无法直接修改最底层任务的资产分配属性 p解决方案 1、将该任务的“允许计费”属性勾上 2、需要修改任务的资产分配属性为“特定资产”3、需要将01.01任务下分配的资产进行回退，然后才能修改01.99任务的资产分配属性 问题4：PA-系统批定义的资产无法删除p问题描述 有个物料，项目经理转资准备时定义了资产，现在想把资产删掉，但在“维护资产信息”界面删不了，提示“系统批定义的
26、资产无法删除”。29p原因分析 通过装配或用户物料类型由系统定义的资产均不能在维护资产信息界面直接删除。p解决方案 通过装配定义的资产可在装配界面删除，通过用户物料类型定义的资产可通过将该类型改为明细物料并重新定义达到删除目的。备注：如果通过上述方式无法删除资产（可能在装配及资产义界面根本找不到相应信息），最有可能的原因是形成资产的支出已经生成资产行了.问题5：PA-费用分摊金额错误p问题描述 费用分摊后，发现费用分摊界面的总金额与支出总金额不一致30p原因分析 1、首先要确认是否所有可资本化支出均已生成资产行 2、费用分摊或前面步骤异常中止可能导致数据逻辑错误，从而导致明细资产行的总额与支出
27、总额不一致p解决方案1、可通过支出查询确认支出生成资产行的情况，支出未生成资产行常见原因及处理方法：a、支出不可资本化：通过将事务处理退回并重新发到项目，调整支出属性b、支出对应事务处理未创建会计科目：完成创建会计科目c、支出所属任务为特定资产任务、且任务上未定义任何资产：定义资产或者将任务属性改为共同成本d、资产启用日期晚于生成资产行日期：修改资产启用日期或生成资产行日期2、对于费用分摊异常中止导致的数据逻辑错误，一般产生在共同成本（99）任务上，可以通过提交PRC：还原已分割分配的资产行（按任务），并指定共同成本任务将错误数据还原为正确状态，如果是前面的步骤异常中止导致的数据逻辑错误，需要
28、联系集团支撑组解决。注意费用分摊总金额与支出金额不一致时不要进行转资确认。问题6：PA-现场调拨问题p问题描述 新建现场调拨单，查找发料的时候找不到需要调拨的物资，但项目支出里显示有的。31p原因分析 1、先查看一下支出有没有生成资产行 2、看一下项目下是否有未完成的调拨单占用了该物料的份额 3、查看项目下是否有未完成的退库申请单占用了该物料的份额p解决方案1，在支出查询里，看一下已分组的CIP标识是否为空，如果不为空，则表示支出已经生产资产行了，这时候是不可以调拨的；2：如果有调拨单没有完成，所占用的份额不会自动释放，导致新建调拨单的时候没有足够的数量可以选择，甚至找不到要调拨的物料，此时需要先把这个未完成的调拨单删除以后才能重新新建调拨单对物料进行调拨操作；3：如果有退库申请单没有完成，所占用的物料份额是不会自动释放的，此时需要先将该退库申请单取消掉才能对物料进行调拨。32感谢支持！
