1、LEADERSHIP管理在系统之内其作用，领导对整个系统起作用 在 此 输 入 公 司 名 称 Life isnt about waiting for the storm to pass.its about learning to dance in the rain.12023-1-15目录 contents员工心目中的领导管理者和领导者的区别领导的权利基础0101020203030404公司下属的分类22023-1-15PART 01员工心目中的领导员工心目中的领导员工心目中的领导美国管理学家霍根的调查（国外）美国管理学家霍根的调查（国外）60-75%60-75%的员工认为在他们的工作中：的
2、员工认为在他们的工作中：n最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司n在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75%n德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的 50%50%70%70%42023-1-15员工心目中的领导高支持，低指挥多支持，少指挥。目标导向转向人际导向。鼓励下属参与，并给予认可、支持。经常举行团队会议，一起讨论，共同决定。输入标题52023-1-15员工心目中的领导对国内一家航空公司的调查（国内）对国内一家航空公司的调查（国内）员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最普遍的员工抱怨来自于：n20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信。n
3、管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而不是资源62023-1-15员工心目中的领导目标导向转向人际导向。鼓励下属参与，并给予认可、支持。经常举行团队会议，一起讨论，共同决定。目标导向转向人际导向。鼓励下属参与，并给予认可、支持。经常举行团队会议，一起讨论，共同决定。72023-1-15PART 02管理者和领导者的区别管理者和领导者的区别管理者和领导者的区别工作动机工作动机非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响的可以随时去改变强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指导、监督和控制的要素强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报工作方式工作
4、方式92023-1-15管理者和领导者的区别策略策略从策略者到从策略者到“愿景愿景”者者愿景愿景强调战略战术宏伟蓝图下达命令，任务讲故事从指挥者到从指挥者到“说书说书”者者策略策略愿景愿景If they throw stones at you,dont throw back,use them to build your own foundation instead.If they throw stones at you,dont throw back,use them to build your own foundation instead.102023-1-15管理者和领导者的区别输入标题L
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6、2023-1-15管理者和领导者的区别45%45%85%85%lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipisicing elit,sed ea commodoconsequat.lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipisicing elit,sed ea commodoconsequat.45%45%85%85%lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipisicing elit,sed ea commodoconsequat.lorem ipsum dolor
7、 sit amet,consectetur adipisicing elit,sed ea commodoconsequat.在这个时期,员工会对公司有新的看法,加之心理素质不成熟,会有人在此时离开122023-1-15管理者和领导者的区别There are many variations of the a passages lorem ipsum available,but the majority have sufferedThere are many variations of the a passages lorem ipsum available,but the majority h
8、ave suffered输入标题Please enter text here.Please enter text here.区别1Please enter text here.Please enter text here.区别2132023-1-15PART 03领 导 的 权 利 基 础领 导 的 权 利 基 础领导的权利基础弱的权力弱的权力强的权力强的权力1、合法权组织制定 2、报酬权利益引诱3、强制权惩罚威胁4、专家权专业技能5、典范权人格魅力Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Nulla imperdiet vo
9、lutpat。Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Nulla imperdiet volutpat。Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Nulla imperdiet volutpat 152023-1-15领导的权利基础工作能力（会不会做）工作能力（会不会做）工作意愿（想不想做）工作意愿（想不想做）知识经验技能信心动力162023-1-15领导的权利基础Please enter text here.Please enter text here.P
10、lease enter text here.Please enter text here输入标题Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here输入标题Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here输入标题172023-1-15领导的权利基础输入标题Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur a
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12、.Nulla imperdiet volutpat dui at fermentum.输入标题Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Nulla imperdiet volutpat 182023-1-15领导的权利基础Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here。Please enter text
13、 here输入标题192023-1-15PART 04公 司 下 属 的 分 类公 司 下 属 的 分 类公司下属的分类人财：20%20%这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是企业稳定的骨干，能给企业带来财富。这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口头表扬，照片见报等等方式的鼓励。人在：60-70%60-70%人灾：10-20%10-20%这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播负面消息，给公司制造麻烦。212023-1-15公司下属的分类人财型特征人财型特征工作积极主动，能够影响指导别人 懂得自我激励 利用最少的资源和时间达成目标 客观评价问题和现状 抓住一切机会充电 变革的推动者 及时做
14、出决策 不怕失败222023-1-15公司下属的分类人在型特征人在型特征听从别人指挥 习惯跟随别人，而不是领导别人。需要刺激鼓励才能去做事。不愿意发表意见，不喜欢冒险、没创新。渴望被人认同。困难时会装聋作哑，表现与世无争。知识经验技能信心动力232023-1-15公司下属的分类人灾型特征人灾型特征表示否定消极怀疑 置疑权威，好象领导都不如他。背后议论 抱怨公司的目标，怀疑企业能实现这个目标吗？对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。242023-1-15LEADERSHIP管理在系统之内其作用，领导对整个系统起作用 在 此 输 入 公 司 名 称 Life isnt about waiting for the storm to pass.its about learning to dance in the rain.252023-1-15
