1、施施 工工 技技 术术 管管 理理 中石化工建设有限公司中石化工建设有限公司 主讲人主讲人：蒋：蒋 桂桂 英英施施 工工 技技 术术 管管 理理 一、施工技术管理一、施工技术管理 施工技术管理是有关技术方面管理工作的统称，施工技术管理是有关技术方面管理工作的统称，指对施工企业的各项技术活动和施工技术工作的要素指对施工企业的各项技术活动和施工技术工作的要素进行管理工作。进行管理工作。施工企业的各项技术活动主要是指；技术培训、施工企业的各项技术活动主要是指；技术培训、技术创新、技术开发、技术信息及各项施工技术管理技术创新、技术开发、技术信息及各项施工技术管理工作的研究与分析，如缩短工期技术、工程质
2、量保证工作的研究与分析，如缩短工期技术、工程质量保证技术、降低成本技术、安全管理技术等。技术、降低成本技术、安全管理技术等。技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工技术措施、对施工过程中技术问题的处理、技术核定、技术措施、对施工过程中技术问题的处理、技术核定、施施 工工 技技 术术 管管 理理 技术检查及技术规程、规范的实施等项工作。技术检查及技术规程、规范的实施等项工作。技术管理的主要任务是研究，认识和利用技术规律，技术管理的主要任务是研究，认识和利用技术规
3、律，科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断提高企业的技术水平，努力提高技术的经济提高企业的技术水平，努力提高技术的经济 效益，作到技术与经济相统一。效益，作到技术与经济相统一。施施 工工 技技 术术 管管 理理 二、施工质量管理二、施工质量管理 在工程项目建设中，整个施工技术质量的管理过程应在工程项目建设中，整个施工技术质量的管理过程应 遵循规范化
4、、程序化、先进化、完善化，在过程中也形成遵循规范化、程序化、先进化、完善化，在过程中也形成了一套行之有效的管理模式，项目部的技术质量管理工作了一套行之有效的管理模式，项目部的技术质量管理工作的主要做法如下：的主要做法如下：1、建立健全质保体系，制定完善各项管理制度、建立健全质保体系，制定完善各项管理制度 在项目开始之前，首先要制定项目部质量保证体系，在项目开始之前，首先要制定项目部质量保证体系，健全分包联营单位质量保证体系，并督促确保质保体系人健全分包联营单位质量保证体系，并督促确保质保体系人员到位。根据施工进度安排，在防腐保温、设备、管道、员到位。根据施工进度安排，在防腐保温、设备、管道、电
5、气仪表、结构安装等各专业工程开工前，建立相应的质电气仪表、结构安装等各专业工程开工前，建立相应的质 施施 工工 技技 术术 管管 理理 量保证体系，明确各体系人员工作职责，把施工质量控量保证体系，明确各体系人员工作职责，把施工质量控制责任进一步细化，强化日常的工序控制。制责任进一步细化，强化日常的工序控制。为了保证质量体系有效运行，项目部在遵守公司制为了保证质量体系有效运行，项目部在遵守公司制定的工艺制度、质量管理制度的基础上，结合在建项目定的工艺制度、质量管理制度的基础上，结合在建项目的工程特点，编制的工程特点，编制项目管理手册项目管理手册、施工组织设施工组织设计计、各专业施工方案各专业施工
6、方案、施工技术措施施工技术措施、各各项施工管理制度及规定项施工管理制度及规定、交工资料管理办法交工资料管理办法等与等与工程施工有关的规章制度，确保工程施工顺利进行，使工程施工有关的规章制度，确保工程施工顺利进行，使工程质量管理及监督有章可循，有法可依，为质量管理工程质量管理及监督有章可循，有法可依，为质量管理人员有效地进行质量控制提供依据。人员有效地进行质量控制提供依据。施施 工工 技技 术术 管管 理理 2、加大技术准备力度，作好事先策划工作、加大技术准备力度，作好事先策划工作 在施工图纸到达后，项目部的技术负责人应在施工图纸到达后，项目部的技术负责人应及时组织各专业责任工程师（安装工艺、检
7、验、及时组织各专业责任工程师（安装工艺、检验、焊接、材料、设备等）及各专业施工技术人员及焊接、材料、设备等）及各专业施工技术人员及供应部门的人员熟悉图纸，认真审图，提出有建供应部门的人员熟悉图纸，认真审图，提出有建设性的意见和建议，并督促设计单位在施工前以设性的意见和建议，并督促设计单位在施工前以设计交底的形式或以联络单的形式给予明确答复，设计交底的形式或以联络单的形式给予明确答复，减少现场的返工，并做好图纸会审记录。减少现场的返工，并做好图纸会审记录。施施 工工 技技 术术 管管 理理 工程开工前，项目部应根据现场情况和招投标文工程开工前，项目部应根据现场情况和招投标文件、施工图及相关技术规
8、程、工程建设合同，在项目件、施工图及相关技术规程、工程建设合同，在项目总工程师的组织下及时编制该工程的总工程师的组织下及时编制该工程的施工组织设施工组织设计计、质量工作计划质量工作计划、工程进度计划工程进度计划、单单位工程、分部、分项工程计划位工程、分部、分项工程计划和和材料计划材料计划等，等，随着工程进展情况，在各专业工程开工前，结合以往随着工程进展情况，在各专业工程开工前，结合以往的施工经验，及时编写各项具有针对性的施工方案、的施工经验，及时编写各项具有针对性的施工方案、技术措施、文明施工、环境安全职业健康措施等，合技术措施、文明施工、环境安全职业健康措施等，合理、科学、有效地指导现场施工
9、，保证现场各项工作理、科学、有效地指导现场施工，保证现场各项工作有序、合理进行，保证工程质量和施工计划的实施。有序、合理进行，保证工程质量和施工计划的实施。施施 工工 技技 术术 管管 理理 技术交底工作是质量控制的重要环节。工程技术技术交底工作是质量控制的重要环节。工程技术交底工作在工程施工中是作为一项铁的纪律来执行的，交底工作在工程施工中是作为一项铁的纪律来执行的，所有进场施工人员，进入施工现场前必须进行安全教所有进场施工人员，进入施工现场前必须进行安全教育、质量及制度交底。通过交底工作来达到施工程序育、质量及制度交底。通过交底工作来达到施工程序明确、操作方法具体、质量要求清楚，为工程项目
10、的明确、操作方法具体、质量要求清楚，为工程项目的顺利进行奠定了基础。顺利进行奠定了基础。施施 工工 技技 术术 管管 理理 3 3、严格工艺纪律，强化过程控制、严格工艺纪律，强化过程控制 在工程施工过程中，应认真落实质量责任制，狠在工程施工过程中，应认真落实质量责任制，狠抓各项规章制度的落实，主要抓好施工过程中的质量控抓各项规章制度的落实，主要抓好施工过程中的质量控制，如：工序的交接、三检一评、特殊工种持证上岗与制，如：工序的交接、三检一评、特殊工种持证上岗与管理、特殊施工过程控制等。管理、特殊施工过程控制等。（1）加强特殊工种上岗资格的管理，严禁无证上岗）加强特殊工种上岗资格的管理，严禁无证
11、上岗 对进入施工现场的质检人员、无损检测人员、理化对进入施工现场的质检人员、无损检测人员、理化试验人员、电仪调试人员、电焊工等与施工质量以及和试验人员、电仪调试人员、电焊工等与施工质量以及和质量监督检验有关的人员要求持证上岗，要求提供有效质量监督检验有关的人员要求持证上岗，要求提供有效证件的原件，由项目经理部的质检部门审查、复印、存证件的原件，由项目经理部的质检部门审查、复印、存档，对不符合岗位资质要求的一律不得从事本岗位工作。档，对不符合岗位资质要求的一律不得从事本岗位工作。施施 工工 技技 术术 管管 理理（2）严格工序检查，坚持工程质量报检制度）严格工序检查，坚持工程质量报检制度 工程开
12、工前，根据质量控制的要求，经过各专业讨工程开工前，根据质量控制的要求，经过各专业讨论，结合工程特点，编写质量控制措施，其中主要是明论，结合工程特点，编写质量控制措施，其中主要是明确各专业各级控制点的划分以及检验程序，报总包、监确各专业各级控制点的划分以及检验程序，报总包、监理公司、建设单位质检部门进行讨论定案。理公司、建设单位质检部门进行讨论定案。在施工过程中，应积极与建设单位配合，按各专业在施工过程中，应积极与建设单位配合，按各专业报检的具体要求及时进行各项工作。除及时向总包、监报检的具体要求及时进行各项工作。除及时向总包、监理公司等单位或部门进行工序报检外，还应及时认真进理公司等单位或部门
13、进行工序报检外，还应及时认真进行工序交接的管理，严格执行工序交接制度，明确规定行工序交接的管理，严格执行工序交接制度，明确规定工序之间由各专业责任工程师组织施工班组进行交接，工序之间由各专业责任工程师组织施工班组进行交接，施施 工工 技技 术术 管管 理理 质检员检查确认，专业之间由项目部的技术、质量部门质检员检查确认，专业之间由项目部的技术、质量部门相关专业的责任工程师、质检员、专业队长进行。涉及相关专业的责任工程师、质检员、专业队长进行。涉及外部施工单位之间的交接，由项目总工程师、技术人员、外部施工单位之间的交接，由项目总工程师、技术人员、施工员进行。通过交接过程的检查、监督、有效地保证施
14、工员进行。通过交接过程的检查、监督、有效地保证工序质量，保证工程顺利进行。工序质量，保证工程顺利进行。（3）加强对关键工序的检查力度，实行过程控制对焊接）加强对关键工序的检查力度，实行过程控制对焊接合格率的控制，采取措施为：合格率的控制，采取措施为：焊工资格的审查，上岗证的审查，上岗证佩带焊工资格的审查，上岗证的审查，上岗证佩带的巡查，杜绝无证上岗及超项目施焊。的巡查，杜绝无证上岗及超项目施焊。施施 工工 技技 术术 管管 理理 焊材的烘烤、发放制度的规范焊材的烘烤、发放制度的规范 焊条的现场使用，焊条桶的规范使用，防风、雨焊条的现场使用，焊条桶的规范使用，防风、雨措施的落实。措施的落实。焊缝
15、的检测委托由项目部安排专人负责管理，由焊缝的检测委托由项目部安排专人负责管理，由项目部安排专人领取结果，进行结果统计，分析缺陷产项目部安排专人领取结果，进行结果统计，分析缺陷产生原因，提出整改意见，并进一步进行追踪、落实。焊生原因，提出整改意见，并进一步进行追踪、落实。焊接的技术质量管理，不同于一般技术质量管理，因为焊接的技术质量管理，不同于一般技术质量管理，因为焊接为特殊过程管理，根据工程特点，对特殊工程的材料接为特殊过程管理，根据工程特点，对特殊工程的材料应进行统一管理，主要是抽调技术一流的焊工、管工组应进行统一管理，主要是抽调技术一流的焊工、管工组成各个焊接施工小组。所有的原材料都单独报
16、检，技术成各个焊接施工小组。所有的原材料都单独报检，技术 施施 工工 技技 术术 管管 理理 上分区域均由一名焊接责任工程师或一名检查人员负责上分区域均由一名焊接责任工程师或一名检查人员负责 ，包括技术攻关、指导、质量监督管理、检查。要求，包括技术攻关、指导、质量监督管理、检查。要求 特殊材质施工的每道焊口都必须详细的记录，记录内容特殊材质施工的每道焊口都必须详细的记录，记录内容包括焊口位置、材料厚度、焊材种类型号、坡口、组对包括焊口位置、材料厚度、焊材种类型号、坡口、组对间隙、焊接电流、电压以及焊接检验情况。高压设备、间隙、焊接电流、电压以及焊接检验情况。高压设备、管道的安装控制重点主要为材
17、料可追溯性、管道清洁度、管道的安装控制重点主要为材料可追溯性、管道清洁度、法兰面的保护、组对尺寸的控制等。法兰面的保护、组对尺寸的控制等。对不锈钢和铬钼钢材料进行现场可追溯性管理，项对不锈钢和铬钼钢材料进行现场可追溯性管理，项目部应制定各装置设备、管道安装可追溯性管理细则，目部应制定各装置设备、管道安装可追溯性管理细则，应指定专人对不锈钢和铬钼钢材料进行现场可追溯性管应指定专人对不锈钢和铬钼钢材料进行现场可追溯性管理，项目部应制定各装置管道安装可追溯性管理细则，理，项目部应制定各装置管道安装可追溯性管理细则，施施 工工 技技 术术 管管 理理 应指定专人将该部分管段图进行集中管理，施工班组应应
18、指定专人将该部分管段图进行集中管理，施工班组应相对固定，并从材料领用、登记、发放、防腐委托、标相对固定，并从材料领用、登记、发放、防腐委托、标识移植、班组记录、可追溯性编号实物、从现场编号、识移植、班组记录、可追溯性编号实物、从现场编号、施工记录、材料领用、发放记录均可进行有效准确的追施工记录、材料领用、发放记录均可进行有效准确的追溯。对设备、管道清洁度的控制，在组对前、焊接完、溯。对设备、管道清洁度的控制，在组对前、焊接完、出预制场前、安装后各阶段利用空压机或抹布等工具进出预制场前、安装后各阶段利用空压机或抹布等工具进行清理，并安排专人进行检查，每一阶段清理后均对管行清理，并安排专人进行检查
19、，每一阶段清理后均对管口进行封堵，发现破损的封口，随时进行内部清理及补口进行封堵，发现破损的封口，随时进行内部清理及补封，对于法兰面的保护，一方面加强对原材料的检查验封，对于法兰面的保护，一方面加强对原材料的检查验收，及时进行抹油防修饰保护；另一方面采用三合板、收，及时进行抹油防修饰保护；另一方面采用三合板、施施 工工 技技 术术 管管 理理 彩布条、宽胶带进行封口保护，同时加大现场的检查，彩布条、宽胶带进行封口保护，同时加大现场的检查，严禁在任何时候将法兰面与硬物件直接接触；在组对严禁在任何时候将法兰面与硬物件直接接触；在组对尺寸的控制方面，主要加强对原材料到货尺寸的检查，尺寸的控制方面，主
20、要加强对原材料到货尺寸的检查，对超标的材料通知供应部门进行退库更换，另外通过对超标的材料通知供应部门进行退库更换，另外通过技术交底，让施工人员了解组对的各项控制参数，同技术交底，让施工人员了解组对的各项控制参数，同时加强施工人员的质量意识教育，将施工要求及处罚时加强施工人员的质量意识教育，将施工要求及处罚措施传达到每位参战职工，加大现场日常检查力度。措施传达到每位参战职工，加大现场日常检查力度。（4）狠抓质量通病的治理、严格奖惩制度）狠抓质量通病的治理、严格奖惩制度 施施 工工 技技 术术 管管 理理 应建立每周的调度会、每月质量专题会及质量联应建立每周的调度会、每月质量专题会及质量联合检查制
21、度，对施工技术、质量管理人员进行质量意合检查制度，对施工技术、质量管理人员进行质量意识教育；利用方案措施或交底会，每日质量巡查及每识教育；利用方案措施或交底会，每日质量巡查及每周质量安全例会等不同场合对职工进行质量意识教育，周质量安全例会等不同场合对职工进行质量意识教育，将精品意识、创优目标贯策落实每位施工人员，并制将精品意识、创优目标贯策落实每位施工人员，并制定奖惩规定，明确各专业质量通病细则，把质量通病定奖惩规定，明确各专业质量通病细则，把质量通病治理作为每月考核的重要内容，按规定进行奖惩。治理作为每月考核的重要内容，按规定进行奖惩。4 4、严格检验程序，加强对材料管理的检验与监督、严格检
22、验程序，加强对材料管理的检验与监督 根据公司和项目部材料管理办法及程序文件管理的根据公司和项目部材料管理办法及程序文件管理的要求，对现场到货设备、材料，由供应部门组织材料要求，对现场到货设备、材料，由供应部门组织材料 施施 工工 技技 术术 管管 理理 责任师、计划员、责任师、计划员、保管员、质检员、施工员（必要时相保管员、质检员、施工员（必要时相关施工班组长也要参加）进行联合检查，对材料、设备关施工班组长也要参加）进行联合检查，对材料、设备的质量证明文件、外观制造质量、几何尺寸、规格、数的质量证明文件、外观制造质量、几何尺寸、规格、数量等进行检查，对重要设备、材料检查要有总承包商、量等进行检
23、查，对重要设备、材料检查要有总承包商、现场监理、业主参加，并认真填写材料检验记录、设备现场监理、业主参加，并认真填写材料检验记录、设备开箱检验记录。在发料管理上要求作到四不发料：开箱检验记录。在发料管理上要求作到四不发料：无材无材料合格证、质量证明书不发料；无材料标识或标识不清料合格证、质量证明书不发料；无材料标识或标识不清不发料；材料（设备）有缺陷或缺陷处理不清不发料；不发料；材料（设备）有缺陷或缺陷处理不清不发料；对材料或质量证明书有疑问对材料或质量证明书有疑问（疑问未落实前）不发料，（疑问未落实前）不发料，这样就可以有效杜绝质量隐患。这样就可以有效杜绝质量隐患。5 5、加强现场标识管理，
24、确保质量管理的可追溯性、加强现场标识管理，确保质量管理的可追溯性 施施 工工 技技 术术 管管 理理 为保证工程产品质量的的可追溯性，同时便于总包为保证工程产品质量的的可追溯性，同时便于总包监理等单位的随机介入检查，也为了便于对每道工序质监理等单位的随机介入检查，也为了便于对每道工序质量管理，在进行文字记录的同时，工程一开始应编制量管理，在进行文字记录的同时，工程一开始应编制工程标识管理办法工程标识管理办法，同时联合供应部门针对材料管，同时联合供应部门针对材料管理标识的编写理标识的编写原材料标识及色标管理办法原材料标识及色标管理办法，在，在工工程标识管理办法程标识管理办法中分别对钢结构、静设备
25、、动设备、中分别对钢结构、静设备、动设备、电气仪表、配管专业等电气仪表、配管专业等5大类的标识方法、样式、位置、大类的标识方法、样式、位置、颜色都进行了详细的规定，标牌、不干胶（现场粘贴）颜色都进行了详细的规定，标牌、不干胶（现场粘贴）由项目部统一制定，以便于现场的规范操作。由项目部统一制定，以便于现场的规范操作。施施 工工 技技 术术 管管 理理 6、资料统一管理，信息共享资料统一管理，信息共享 交工资料整编工作是工程建设的一个重要环节，交工资料整编工作是工程建设的一个重要环节，资料整编的完整性、准确性、系统性对于提高工程档案资料整编的完整性、准确性、系统性对于提高工程档案的质量有着极其的作
26、用。项目交工技术文件是项目工程的质量有着极其的作用。项目交工技术文件是项目工程俊工验收资料和工程建设原始档案的重要组成部分，也俊工验收资料和工程建设原始档案的重要组成部分，也是施工企业业绩和工程项目交工后进行联动试车、化工是施工企业业绩和工程项目交工后进行联动试车、化工投料试车及维修、改造、扩建的依据和凭证。实践证明，投料试车及维修、改造、扩建的依据和凭证。实践证明，这项工作本身是艰巨的，并与整个建筑施工过程相联系，这项工作本身是艰巨的，并与整个建筑施工过程相联系，是施工管理的重要组成部分，也是工程全面竣工的重要是施工管理的重要组成部分，也是工程全面竣工的重要标志。标志。施施 工工 技技 术术
27、 管管 理理 根据业主、总承包单位在资料管理方面的要求，根据业主、总承包单位在资料管理方面的要求，所有的技术报检资料、工程材料报检资料及工程材料所有的技术报检资料、工程材料报检资料及工程材料需用计划、会议纪要等一系列资料必须通过项目部资需用计划、会议纪要等一系列资料必须通过项目部资料室和总承包单位的相关部门的文档进行传递，项目料室和总承包单位的相关部门的文档进行传递，项目资料员对项目部各项资料进行管理，并及时与总承包资料员对项目部各项资料进行管理，并及时与总承包及监理单位、业主方的资料管理人员进行联系、沟通，及监理单位、业主方的资料管理人员进行联系、沟通，利用电子邮件的形式在的第一时间拿到最新
28、板报验的利用电子邮件的形式在的第一时间拿到最新板报验的表格，了解报验要求，并将要求及时、准确的传递给表格，了解报验要求，并将要求及时、准确的传递给相关人员，为施工生产人员提供了保证。相关人员，为施工生产人员提供了保证。为了更好的加强资料管理，使资料管理规范化，为了更好的加强资料管理，使资料管理规范化，应做到以下几点：应做到以下几点：施施 工工 技技 术术 管管 理理 工程开工前，各专业技术人员应编写工程开工前，各专业技术人员应编写工程交工程交工技术文件管理规定工技术文件管理规定、单位工程、分部、分项工程单位工程、分部、分项工程划分划分、归档资料管理规定归档资料管理规定、ABC三级控制点三级控制
29、点等，等，保证了资料的统一性。保证了资料的统一性。组织技术人员进行认真学习，一是学习关于各组织技术人员进行认真学习，一是学习关于各项技术文件的管理规定，二是总结以往的施工经验，避项技术文件的管理规定，二是总结以往的施工经验，避免返工和窝工的现象的发生。免返工和窝工的现象的发生。为保证资料的完整性、准确性、系统性，应采为保证资料的完整性、准确性、系统性，应采取逐级上报制度，即施工技术员编制取逐级上报制度，即施工技术员编制、总工程师审核、总工程师审核、最后由资料员上报的制度，严禁中间环节私自报送，由最后由资料员上报的制度，严禁中间环节私自报送，由资料员统一编号，便于资料的追查和查阅。资料员统一编号
30、，便于资料的追查和查阅。施施 工工 技技 术术 管管 理理 与总包及监理公司互相检查资料的完整性，该与总包及监理公司互相检查资料的完整性，该方的审查、签字、评定的正确与否，也直接影响资料的方的审查、签字、评定的正确与否，也直接影响资料的及时归档。及时归档。做到首份资料必审制，各专业开工前主动与总做到首份资料必审制，各专业开工前主动与总包、监理沟包、监理沟通，保证各专业资料的统一性。通，保证各专业资料的统一性。严格按照严格按照A A、B B、C C三级控制点上报资料，上道工三级控制点上报资料，上道工序资料不合格，严禁进行下道工序的施工。序资料不合格，严禁进行下道工序的施工。材料方面的资料以物质供
31、应部门为主，总工牵材料方面的资料以物质供应部门为主，总工牵头进行质量证明文件的审核，对有疑问的材料上报总包头进行质量证明文件的审核，对有疑问的材料上报总包方，认真履行接、报、检制度，严格把好材料关。方，认真履行接、报、检制度，严格把好材料关。施施 工工 技技 术术 管管 理理 综上所述，建设工程项目质量管理应从开工前期逐项综上所述，建设工程项目质量管理应从开工前期逐项进行控制，从多方面采取措施严格把关，把容易忽视与偏进行控制，从多方面采取措施严格把关，把容易忽视与偏重的几个方面的问题相协调配合以确保完成高品味、高质重的几个方面的问题相协调配合以确保完成高品味、高质量、高效益的建设项目并能及早使
32、用。施工中应尽量避免量、高效益的建设项目并能及早使用。施工中应尽量避免出现偏重安装质量，忽视功能和配套设施及设备的质量，出现偏重安装质量，忽视功能和配套设施及设备的质量，偏重表面质量，忽视隐蔽质量，偏重施工阶段现场质量，偏重表面质量，忽视隐蔽质量，偏重施工阶段现场质量，而忽视工序前的准备及管理，偏重个体计划质量及施工进而忽视工序前的准备及管理，偏重个体计划质量及施工进度，忽视整体效率的现象发生。度，忽视整体效率的现象发生。施施 工工 技技 术术 管管 理理 三、施工组织设计的编制三、施工组织设计的编制 1 1、施工组织设计编制原则、施工组织设计编制原则 必须遵守国家基本建设方针、政策、法令、法
33、必须遵守国家基本建设方针、政策、法令、法规及有关行政规章制度。规及有关行政规章制度。应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包 施工合同所规定的各项条款，按合同工期交付使用。施工合同所规定的各项条款，按合同工期交付使用。必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规程、必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规程、规范及有关安全、防火、防爆、卫生、环境保护等方面规范及有关安全、防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。的规定。施施 工工 技技 术术 管管 理理 推广应用施工工法和新技术、新工艺，积极采推广应用施工工法和新技术、新工艺，积极采用现代科学技术，用现代科学技术
34、，严格遵守施工程序和施工工艺，加快施工进度严格遵守施工程序和施工工艺，加快施工进度,降降低施工成本。低施工成本。应采用先进、科学的工程管理方法，提高管理应采用先进、科学的工程管理方法，提高管理效能，提高企业综合效益。效能，提高企业综合效益。2 2、施工组织设计编制的内容、施工组织设计编制的内容 编制说明编制说明 概述工程性质，如新建、扩建、技术改造工程或国概述工程性质，如新建、扩建、技术改造工程或国外引进项目及建设的目的、意义。外引进项目及建设的目的、意义。施施 工工 技技 术术 管管 理理 编制依据编制依据 说明主要编制依据，列出依据性资料、文件的全称、说明主要编制依据，列出依据性资料、文件
35、的全称、文件号或标准号等。文件号或标准号等。编制依据主要包括施工合同、施工图及设计技术文编制依据主要包括施工合同、施工图及设计技术文件，现行的国家及行业施工标准、规程规范、法律法规、件，现行的国家及行业施工标准、规程规范、法律法规、相关安全管理规定及企业管理标准等。相关安全管理规定及企业管理标准等。施施 工工 技技 术术 管管 理理 工程概况工程概况 应详细说明工程名称、工程地点、工程规模、工程应详细说明工程名称、工程地点、工程规模、工程 特点，主要技术参数，主要实物工程量，工期要求、施特点，主要技术参数，主要实物工程量，工期要求、施工作业环境条件等。工作业环境条件等。施工部署施工部署 设置施
36、工组织机构（绘制组织机构图，制定组织设置施工组织机构（绘制组织机构图，制定组织 机构中主要责任人员的岗位职责）。机构中主要责任人员的岗位职责）。确定单位或单项工程施工顺序，划分施工阶段，提确定单位或单项工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标和质量控制点，明确重点施工项目出各阶段的施工目标和质量控制点，明确重点施工项目及穿插施工项目，保证工程按期交付使用。及穿插施工项目，保证工程按期交付使用。施施 工工 技技 术术 管管 理理 主要施工方法（案）及技术措施主要施工方法（案）及技术措施 针对该项目的分项、分部工程编制所采用的施工程针对该项目的分项、分部工程编制所采用的施工程序（可用程序图
37、表示）、施工方法及技术措施，包括序（可用程序图表示）、施工方法及技术措施，包括采用的新技术、新工艺、降低成本、成品及半成品保采用的新技术、新工艺、降低成本、成品及半成品保护措施等。护措施等。施工进度控制计划施工进度控制计划 根据制定的施工部署和施工方法，以单项、单位根据制定的施工部署和施工方法，以单项、单位工程的主要分部、分项工程为工序，采用网络计划法工程的主要分部、分项工程为工序，采用网络计划法编制施工总进度控制计划，明确主要控制点，主要控编制施工总进度控制计划，明确主要控制点，主要控制点应用文字加以叙述。制点应用文字加以叙述。施施 工工 技技 术术 管管 理理 质量、安全、环境质量、安全、
38、环境/职业健康保证体系及措施职业健康保证体系及措施 建立相应的质量保证体系和安全管理保证体系组织建立相应的质量保证体系和安全管理保证体系组织机构，确定该工程项目的质量管理、安全管理、环境机构，确定该工程项目的质量管理、安全管理、环境/职业健康管理目标，明确各管理人员的岗位职责。职业健康管理目标，明确各管理人员的岗位职责。依据该工程项目所在地政府对施工安全、环境保护依据该工程项目所在地政府对施工安全、环境保护的有关规定，对该项目危险源和环境因素进行识别，并的有关规定，对该项目危险源和环境因素进行识别，并评价确定重要环境因素和风险，建立该项目安全、环境评价确定重要环境因素和风险，建立该项目安全、环
39、境管理的目标，并制定相应的管理措施。管理的目标，并制定相应的管理措施。工期控制保证措施。工期控制保证措施。建立强有力的项目领导班子，严格管理、科学建立强有力的项目领导班子，严格管理、科学 施施 工工 技技 术术 管管 理理 施工，在人力、财力、物力、技术上充分保证，各职能施工，在人力、财力、物力、技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入，实行部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入，实行动态管理，确保工期按计划进行。动态管理，确保工期按计划进行。加强施工中的过程控制，严格检查制度，提高加强施工中的过程控制，严格检查制度，提高一次交验合格率，避免不必要的返工、返修，延误
40、工期。一次交验合格率，避免不必要的返工、返修，延误工期。在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面的问题。认真听工材料、图纸、资金、成品保护等方面的问题。认真听取取业主及监理的意见，以确保工期。业主及监理的意见，以确保工期。施施 工工 技技 术术 管管 理理 施工进度计划落实到人，工种、作业队，实行施工进度计划落实到人，工种、作业队，实行奖惩制度，在保证质量的情况下，上道工序的进度不奖惩制度，在保证质量的情况下，上道工序的进度不
41、能影响下道工序进度。能影响下道工序进度。施工要根据进度计划及现场情况，合理安排各施工要根据进度计划及现场情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门作好材料计工种进退场时间及劳动力用量，材料部门作好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，作到随叫随到，不影响生产。密切配合，作到随叫随到，不影响生产。对工程施工的问题和困难作好充分的思想准备对工程施工的问题和困难作好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、分项施工计划、资料管和技术准备，图纸技术分析、分项施工计划、资料管理、施工管理、材料确认和定货、场外加工安全保卫理、施
42、工管理、材料确认和定货、场外加工安全保卫等准备工作，为工程顺利进行提供保障。等准备工作，为工程顺利进行提供保障。质量管理保证措施。质量管理保证措施。根据公司制定的的质量方针，按照根据公司制定的的质量方针，按照GB/T19001-2000GB/T19001-2000质量管理模式，对不同工种及每一道工序都进行质量监质量管理模式，对不同工种及每一道工序都进行质量监督，使施工过程中的材料、半成品、成品质量，都在受督，使施工过程中的材料、半成品、成品质量，都在受控状态下，从而使工程质量从根本上得到有效的保证。控状态下，从而使工程质量从根本上得到有效的保证。建立质量保证体系，自总公司、各分公司到项目建立质
43、量保证体系，自总公司、各分公司到项目管理层，自上而下建立质量管理网络，使工程质量处于管理层，自上而下建立质量管理网络，使工程质量处于动态管理之中。动态管理之中。制定项目质量保证计划，自开工至竣工后服务的制定项目质量保证计划，自开工至竣工后服务的全过程从工期计划、物质采购、器材发放、技术保障、全过程从工期计划、物质采购、器材发放、技术保障、施施 工工 技技 术术 管管 理理 施施 工工 技技 术术 管管 理理 机械设备管理、分包单位质量控制等推行机械设备管理、分包单位质量控制等推行GB/T19001-GB/T19001-20002000系列国家标准运作。系列国家标准运作。项目经理按国家质量管理规
44、范进行严格的质量项目经理按国家质量管理规范进行严格的质量控制控制,项目经理部对施工人员进行质量、技术交底，在项目经理部对施工人员进行质量、技术交底，在操作中严格进行监控，并作好记录。操作中严格进行监控，并作好记录。物资采购，应严格按我公司物资采购程序文件物资采购，应严格按我公司物资采购程序文件执行，对重要施工材料必须经复验合格后方可使用。不执行，对重要施工材料必须经复验合格后方可使用。不合格品不得进入施工现场。合格品不得进入施工现场。施施 工工 技技 术术 管管 理理 安全生产保证措施安全生产保证措施 施工现场应设专职安全员，对现场施工人员、施工现场应设专职安全员，对现场施工人员、机械设备及现
45、场用电等施工活动进行统一管理。要求参机械设备及现场用电等施工活动进行统一管理。要求参加施工的特种作业人员必须是经过培训，持证上岗。进加施工的特种作业人员必须是经过培训，持证上岗。进入施工现场的人员必须戴安全帽，穿防滑鞋，电工、电入施工现场的人员必须戴安全帽，穿防滑鞋，电工、电气焊工应穿绝缘鞋，高空作业必须系好安全带。气焊工应穿绝缘鞋，高空作业必须系好安全带。施工人员作业前应对使用的工具、机具、设备施工人员作业前应对使用的工具、机具、设备进行检查，安全装置齐全有效。进行检查，安全装置齐全有效。操作面应有可靠的架台，护身，经检查无误后操作面应有可靠的架台，护身，经检查无误后进行操作。构件绑扎方法正
46、确，吊点处应有防滑措施，进行操作。构件绑扎方法正确，吊点处应有防滑措施，施施 工工 技技 术术 管管 理理 高处作业使用的工具高处作业使用的工具，材料应放在安全地方，禁止随，材料应放在安全地方，禁止随便放置。便放置。起吊钢构件时，提升或下降要平稳，避免紧急起吊钢构件时，提升或下降要平稳，避免紧急制动或冲击。要有专人指挥，信号清楚、响亮、明确，制动或冲击。要有专人指挥，信号清楚、响亮、明确，严尽违章操作。构件安装后必需检查其质量，确实安全严尽违章操作。构件安装后必需检查其质量，确实安全可靠后方可卸扣。可靠后方可卸扣。施工现场的机电设备、闸箱、电焊机，应有可施工现场的机电设备、闸箱、电焊机，应有可
47、靠的防雨措施。电器操作必须由专业人员进行。电焊机靠的防雨措施。电器操作必须由专业人员进行。电焊机使用严格安全操作规程。使用严格安全操作规程。安全设施要有专人按规定统一设置，其他人不安全设施要有专人按规定统一设置，其他人不得随意拆动，因工作需要必须拆动时要经过有关人员得随意拆动，因工作需要必须拆动时要经过有关人员 施施 工工 技技 术术 管管 理理 允许，事后要及时恢复，安全员要认真检查。允许，事后要及时恢复，安全员要认真检查。搞好安全用电，所有用电设备的拆除及现场照搞好安全用电，所有用电设备的拆除及现场照明均由专业电工担任，使用电动工具必须安装漏电保护明均由专业电工担任，使用电动工具必须安装漏
48、电保护器。器。重点把好高空作业关，工作期间严谨喝酒及打重点把好高空作业关，工作期间严谨喝酒及打闹，手持工具应系好安全挂绳，避免直线垂直交叉作业。闹，手持工具应系好安全挂绳，避免直线垂直交叉作业。屋面安装时要布置好安全网，并设置拉拦。吊屋面安装时要布置好安全网，并设置拉拦。吊装作业范围内设安全警戒线，非操作人员禁止入内。装作业范围内设安全警戒线，非操作人员禁止入内。坚持班前安全会议制度，将当日工作安排及安坚持班前安全会议制度，将当日工作安排及安全注意事项进行交底。定期进行安全检查，预防和全注意事项进行交底。定期进行安全检查，预防和 施施 工工 技技 术术 管管 理理 控制事故的不安全因素。加强现
49、场保卫，注意防火防盗。控制事故的不安全因素。加强现场保卫，注意防火防盗。做好安全活动记录。做好安全活动记录。文明施工保证措施文明施工保证措施 各项资料（施工方案、安全教育、技术交底、各项资料（施工方案、安全教育、技术交底、安全检查）等台帐齐全，特殊工种持证上岗，职责分工安全检查）等台帐齐全，特殊工种持证上岗，职责分工明确。明确。进入现场穿戴好安全防护用品，高空作业系好进入现场穿戴好安全防护用品，高空作业系好安全带，安全网按规定支护，出入口有防护棚，窄小的安全带，安全网按规定支护，出入口有防护棚，窄小的作业场地要有安全通道。作业场地要有安全通道。施施 工工 技技 术术 管管 理理 电气应设三级控
50、制两极保护，闸箱标准化，线电气应设三级控制两极保护，闸箱标准化，线路规范化。路规范化。现场道路平坦干净，不堵塞、不积水、施工废水现场道路平坦干净，不堵塞、不积水、施工废水有排水沟，合理排放。有排水沟，合理排放。文明施工不扰民，严格控制施工噪音，尽量避免文明施工不扰民，严格控制施工噪音，尽量避免夜间施工。夜间施工。在现场内外作到不违章占道，不违章搭设，不污在现场内外作到不违章占道，不违章搭设，不污染环境，与相关部门作好配合工作。染环境，与相关部门作好配合工作。施施 工工 技技 术术 管管 理理 职业健康、环境保护管理措施职业健康、环境保护管理措施。施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清施工现场
