1、有效执行主讲人：Q：你想到了什么？Q：你看到了什么？我想让你知道的我想让你知道的不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩。不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩。不要带着已有的标准和结论去学习，不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！标准和结论只能让你重复过去的自己！学习学习就是让你就是让你超越自己，首先要开超越自己，首先要开放心态放心态!如何高效学习？如何高效学习？学习要空杯学习要空杯学习要开放学习要开放学习要改变学习要改变目目 录录 Print master什么是执行什么是执行1结果与执行力结果与执行力2责任与执行力责任与执行力3提升执行力提升执行力4执行首先是一种
2、精神，执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！而这种精神需要用行动来证明！什么是执行什么是执行1Q：为什么无数的人都拥有伟为什么无数的人都拥有伟大构想，却只有少数人成功大构想，却只有少数人成功?追求追求完美完美放弃放弃怀疑自怀疑自己己:自卑自卑,自责自责Q：为什么无数的人都拥有伟为什么无数的人都拥有伟大构想，却只有少数人成功大构想，却只有少数人成功?逃避逃避责任责任做任务做任务,不做结不做结果果怀疑别怀疑别人，抱人，抱怨别人怨别人4848字执行真经字执行真
3、经4848字执行真经字执行真经4848字执行真经字执行真经 认真第一，聪明第二。认真第一，聪明第二。决心第一，成败第二。决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。结果第一，理由第二。结果提前，自我退后。结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复。锁定目标，专注重复。结果与执行力结果与执行力2智慧故事林智慧故事林 王总让小林把一份重要的合同王总让小林把一份重要的合同文件送到瑞安文件送到瑞安？如果你是老板，如果你是老板，你会怎样处理你会怎样处理?？企业和员工之间是什么关系？企业和员工之间是什么关系？企业与员工之间的关系是商业交换关系商业交换本质上是一种结果交换结果
4、交换。你必须懂得你必须懂得地狱和天堂地狱和天堂 有一个人想知道天堂和地狱的人各是怎么生活。有一个人想知道天堂和地狱的人各是怎么生活。上帝满足了他的愿望。在地狱，他看到人们一个个上帝满足了他的愿望。在地狱，他看到人们一个个饿的皮包骨，但是，饭桌上并不是没有吃的东西，饿的皮包骨，但是，饭桌上并不是没有吃的东西，而是因为他们拿着一米长的筷子，拼命往自己嘴里而是因为他们拿着一米长的筷子，拼命往自己嘴里拈，然而还没喂到嘴里，菜就掉了。在天堂，他看拈，然而还没喂到嘴里，菜就掉了。在天堂，他看到人们过得富足而快乐，但饭桌上的菜肴和地狱并到人们过得富足而快乐，但饭桌上的菜肴和地狱并没有两样，他们也拿着一米长的
5、筷子，所不同的是没有两样，他们也拿着一米长的筷子，所不同的是他们所拈的菜，不是喂自己，而是喂对方。他们所拈的菜，不是喂自己，而是喂对方。没有什么比结果更有尊严的了！没有什么比结果更有尊严的了！没有什么比交换更强大的了！没有什么比交换更强大的了！在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋小李主动请缨负责宣传册的印制。小李主动请缨负责宣传册的印制。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过每天的工作时间都超过1212个小时个小时，宣传册终于完工了！
6、宣传册终于完工了！交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。订，为此公司损失了一万五千多元。Q Q：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？智慧故事林智慧故事林会有两种结果：会有两种结果：1 1、批评一下、批评一下,但鼓励他的精神大多数中但鼓励他的精神大多数中国公司的选择国公司的选择2 2、要他承担责任、要他承担责任,一个对他而言很大的损失一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心。小李因个人原因，无论你是出于多么好心。小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成
7、公司金钱没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的上的损失，处罚小李承担公司损失的1/31/3。结论一结论一：态度不等于结果：态度不等于结果态度与结果是两个独立的系统！态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，再努力我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。都不等于结果，态度不等于结果。智慧故事林智慧故事林俄俄罗罗斯斯人人种种树树的的故故事事结论二结论二：职责不等于结果：职责不等于结果职责是对工作范围和边界的抽象概职责是对工作范围和边界的抽象概括。括。没有结果意识，职责就是一纸空文。没有结果意识，职责就是一纸空文。今年五一节，今年五一
8、节，XXXX医疗设备公司要派医疗设备公司要派1010个人去青岛参加一个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此是如此4 4月月2727号（预售的第一天）一大早，公司老板就号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了售票处人太多了，我挤了半天，排了3 3个个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只
9、好回来了。卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？了，为什么还要怨我？智慧故事林智慧故事林1、老板为什么会批评小刘？、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做车站去买票，请问你会怎么做？老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实
10、卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:1.1.买高价票，每张要多花买高价票，每张要多花100100元，现有元，现有1515张张2.2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将1010人送上车，但人送上车，但晚上没地方休息晚上没地方休息3.3.可以中途转火车，北京到济南有可以中途转火车，北京到济南有X X趟，出发时间：趟，出发时间：XXXX；到达时间：；到达时间：XXXX；济南去青岛有；济南去青岛有X X趟，出发时间：趟，出发时间：XXXX；到达时间：；到达时间：XXXX；4.4.如果可
11、以坐飞机，如果可以坐飞机，XXXX日有日有X X班飞机，时间分别是班飞机，时间分别是.5.5.如果可以坐汽车，包车费用是如果可以坐汽车，包车费用是XXXXXX元；豪华大巴每天有元；豪华大巴每天有X X次，时间分次，时间分别是别是.，票价，票价XXXX元元智慧故事林智慧故事林买车票是买车票是“任务任务”到青岛是到青岛是“结果结果”Q Q：老板会重用谁？：老板会重用谁？结论三结论三：任务不等于结果：任务不等于结果 完成任务完成任务是对程序、过程负责是对程序、过程负责 收获结果收获结果是对价值、目的负责是对价值、目的负责 如果你要向我提问题如果你要向我提问题，请先给我可以选择，请先给我可以选择的方案
12、！的方案！永远让上级做选择题永远让上级做选择题，而不是填空题！，而不是填空题！请示工作给方案！请示工作给方案！你必须懂得你必须懂得可以满足客户需求的一种价值，可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西。就是客户愿意用钱来换的东西。对客户没有价值的结果，对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！你的辛苦都一文不值！结果是谁要的结果是谁要的客户客户结果的属性是结果的属性是价值价值结果有什么用结果有什么用交换交换结果：是企业的商业底线结果：是企业的商业底线结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们
13、就不能生存，这是硬道理。存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。顾客购买的是结果，不是理由！顾客购买的是结果，不是理由！企业与社会交换的是结果，不是理由！企业与社会交换的是结果，不是理由！企业和员工交换的必须是结果，不是理由！企业和员工交换的必须是结果，不是理由！格鲁夫：淘汰你的永格鲁夫：淘汰你的永远都不是你的同事，永远都不是你的同事，永远都不是你的领导，而远都不是你的领导，而是市场，是自己是市场，是自己!责任与执行力责任与执行力3 失败者：用别人的错误来证明自己的对！事前评论家：你这方案，够呛！事中旁观者：看看你能做成什么样！事后诸葛亮：我早说过，这么做一定不对！成功者：用自己的责任来收获
14、团队的成功 事前参与者：办法总比问题多！事中执行人：抓落实，看结果，做改进！事后责任人：有问题，我来承担！流传在中国企业中的“平庸者怪圈”做的不好，责任怪别做的不好，责任怪别人人推诿者推诿者；成为抱怨者，就原成为抱怨者，就原谅了自己的失败谅了自己的失败失败者失败者找到理由，就成为找到理由，就成为受害者受害者受害者受害者成为受害者，就可以成为受害者，就可以抱怨抱怨抱怨者抱怨者我对我自己永远负有百分之百的责任我对我自己永远负有百分之百的责任!100%责任不要评判100%责任不要解释100%责任不要借口100%100%责任直通结果责任直通结果 执行力的强弱，取决于本人是否有正执行力的强弱，取决于本人
15、是否有正确的工作思路与方法，是否有良好的确的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯。工作方式与习惯。重要的是你能够做到多少好点子重要的是你能够做到多少好点子 而不只是你想到多少好点子？而不只是你想到多少好点子？提升执行力提升执行力4 自动自发自动自发充分发挥自己的主观能动性和责任心，想尽一切办法把工作做充分发挥自己的主观能动性和责任心，想尽一切办法把工作做好。好。注重细节注重细节细节决定成败，细节决定成败，1 1的失误，会造成的失误，会造成100100的失败。的失败。为人诚信，敢于负责为人诚信，敢于负责诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡
16、量个人品行优劣的道德标准之一。量个人品行优劣的道德标准之一。善于分析判断，应变力强善于分析判断，应变力强善于分析、快速应变能力是在竞争日益、变化善于分析、快速应变能力是在竞争日益、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。日益迅速的今天有效执行的必要条件。乐于学习，追求新知，具有创新乐于学习，追求新知，具有创新学习能力、思维能力、创新能学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力业就不可能存在。重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力业就不可能存在。提升执行
17、力需具备九个特征提升执行力需具备九个特征 对工作投入有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。有韧性韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。有团队精神，人际关系良好团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。求胜的欲望强烈欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。提升执行力需具备九个特征提升执行力需具备九个特征 潜质是执行力提升的前提潜质是执行力提升的前提 技能是执行力提升的关键技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现勤奋是执行力实际的体现
