1、服装生产管理服装生产管理绪 论 服装的生产过程是一个对材料进行再创造的过程，在早已不再是以个体裁缝的单件缝制作为唯一的形式，工业化批量生产是以流水作业的方式加工完成，服装各基本衣片和辅料经过预先确定的工序，最终加工为成衣。工业化服装是按照一定的工艺标准，通过规定的工序流程，将成批的面料生产为消费者买后即可穿用的服装成品。成批生产的成批生产的“工业化工业化”服装，具有服装，具有以下特点：以下特点：利用专业科学知识进行标准化连续生产；有效利用人力、物力及各种专业化、机械化、自动化程度较高的设备，提高服装的生产效率及质量；服装的生产成本相对较低，价格适中。一、一、服装工业要求服装工业要求1.1.经济
2、要求：合理利用材料经济要求：合理利用材料 减少服装制作的劳动量减少服装制作的劳动量 2.2.加工要求：加工要求：成衣系列化成衣系列化 成衣规格化成衣规格化 适合批量生产适合批量生产 二、服装工业生产概述二、服装工业生产概述 服装工业生产流程示意图 分析（见表格）（一）生产准备（一）生产准备 商品规划商品规划 款式图款式图 绘制纸样绘制纸样 试制样衣试制样衣 绘制生产用样板绘制生产用样板 制定工艺制定工艺 验布和预缩验布和预缩（二）裁剪工程（二）裁剪工程 裁剪方案的制定 分床分床 排料排料 辅料、裁剪辅料、裁剪 验片、打号和分包验片、打号和分包 粘合粘合（三）缝制工程（三）缝制工程 先由技术人员
3、或管理人员先制定出相关的工艺流程和标准、工时定额、工序编制方案文件；然后将各加工部件按照要求布置相应的作业员，进行组合加工；为保证产品具有较高质量，在整个缝制过程中，要加强中间熨烫（小烫）和中间检验工序，力求将不合格产品数量控制在最低点。（四）烫整工程（四）烫整工程 服装进行整烫 终检：按照产品标准严格控制，不合格产品，需修整再作处理 整理、包装待运 三、三、服装工业发展整体趋势服装工业发展整体趋势 （一）服装生产方式从传统的劳动密集型逐步转向服装生产方式从传统的劳动密集型逐步转向资本密集型资本密集型和和知识密集型知识密集型，有如下几个特点：1.1.情报网系统的建立情报网系统的建立；2.服装服
4、装CADCAD广泛应用广泛应用；3.综合自动化裁剪车间综合自动化裁剪车间；4.灵活生产系统（灵活生产系统（FMS）；5.烫整手段提高烫整手段提高；6.立体真空包装、吊挂储运立体真空包装、吊挂储运。（二）未来服装工业展望（二）未来服装工业展望服装服装CAD发展方向发展方向：1.计算机的三维设计，利用计算机实现三维款式设计、二维纸样绘制及纸样完成后立体造型显示；2.提高数据的传递速度；3.简化系统的操作。操作自动化；操作自动化；服装服装CIMSCIMS（计算机集成制造系统）的兴起与探索；（计算机集成制造系统）的兴起与探索；整烫自动化整烫自动化 ；成衣染色技术优势成衣染色技术优势 （生产周期短（生产
5、周期短 ；成衣的手感较好；染；成衣的手感较好；染色不受拉伸作用，利于缩水问题改善）色不受拉伸作用，利于缩水问题改善）第一节第一节生生产产准准备备一、一、材料检测与整理材料检测与整理分成四大程序：验布工序验布工序材料性能测试材料性能测试材料预缩材料预缩材料整理材料整理（一）验布工序（一）验布工序 目的：是为了使服装成品尽量少出次品验布五项内容验布五项内容：l幅宽幅宽 疵点：疵点：织造疵点织造疵点 、染整疵点染整疵点 色差色差 纬斜和纬弯纬斜和纬弯 数量数量 验布要求：验布要求：检验台应具备良好的自然采光或人工照明应从正面检验织物表面质量，个别反面均应检验作好标记 确定织物质量等级验布设备：验布机
6、的使用，大大减轻检验人员劳动强度提高工作效率(二二)材料性能测试材料性能测试 纺织品具备各自的物理、化学性能，这些性能与样板制作，加工工艺成品性能有很大关系，在绘制样板及制定工艺之前必须对原、辅料进行测试，确保制成的服装成品有较高的质量。测试内容：测试内容：收缩率测试收缩率测试色牢度测试色牢度测试 耐热度测试耐热度测试 缝缩率测试缝缩率测试 (三)材料预缩 预缩方法：预缩方法：（1）自然预缩（2）干热预缩（3）湿预缩（4）汽蒸预缩(四)材料整理 服装材料经检验发现的疵点和缺陷，通过整理给予修正和补救，将有助于提高材料的利用率，降低服装成本。织补：织补：是指对面料存在的断经、断纬、粗纱、污纱、破
7、洞等织疵，用人工方法按织物的组织结构进行修正，从而使面料质量合格。对于较高档的服装，可以进行修补。整纬：整纬：织物出现纬斜，可通过手工或机械方式对面料进行校正处理。二、生产技术文件二、生产技术文件 生产技术文件分两大类：生产文件和工艺文件作用作用：是整个服装生产的灵魂，决定最终产品是否符合生产任务要求，质量是否达标等关键问题。制定生产技术文件的人员素质制定生产技术文件的人员素质：要有较高的专业知识和技术水平，而且要有良好的素质与高度的责任心。生产文件：概念：概念：是指与服装总体生产过程相关，对生产计划、生产安排起指导和制约作用的技术文件。1.生产总体文件生产总体文件：是反映服装企业主要生产品种
8、和规模设备配制情况等总体技术参数的文件。2.定货单定货单：简称定单，分外销与内销两种，主要内容包括客户名称、国别、服装品名=所用面料、数量及规格搭配、交货期等。3.生产通知单生产通知单：又称生产任务单或生产指示单，一般由企业的生产计划部门制定。4.原、辅料规定原、辅料规定：以“原、辅料明细表”“备料单”“要货单”“原、辅料检测表”等形式出现。5.首件产品鉴定记录表（首件封样单）首件产品鉴定记录表（首件封样单）：是指对流水线生产出的第一件成品进行分析和鉴定，找出存在的问题，并提出改进措施，以便控制加工质量，降低返修率。6.成本计算单：成本计算单：成本计算是对所生产的服装成品将要花费的金额进行估算
9、。内容包括原、辅料费用、加工费、外加工费、包装费、机器折旧费、水电费等耗用金额。工艺技术文件：工艺技术文件：概念概念：是生产中的重要技术文件，是企业对具体产品的整个生产过程所制定的工艺方面的规定。工业样板工业样板：是以服装裁剪图为基础，制作的适合工业化生产的服装纸样，起着图样模具和型板的作用。是排料划样、裁剪和产品缝制过程中的技术依据，也是检验产品规格质量的直接衡量标准。工业样板工业样板根据用途分两类：裁剪纸样裁剪纸样：主要在排料及裁剪工序中起作用；按材料种类不同分面料纸样、里子纸样、衬里纸样、衬布纸样等；多为放缝后的毛样板，须标纱向，打剪口、标号型规格。工艺纸样工艺纸样：用于校正裁剪样板，便
10、于缝制，整烫发加工工艺操作和质量控制的样板，按用途分为修正纸样，定位纸样，定型纸样辅助纸样等。工艺标准：工艺标准：概念概念：当某产品确定投产后，企业技术部门应根据相应的标准拟定一份具有普遍指导意义的工艺技术文件。亦称“工艺与规格”“工艺指导书”“工艺制造单”等。工艺标准一般包括：工艺标准一般包括：产品名称，批号（款式号或合约号）样板号，订货单位，生产数量、编制员、审核员发布日期；服装款式结构图：包括正、背面成品结构图、所用面料；成品规格表；原、辅料规格表；裁剪工艺要求；缝制工艺要求；整烫工艺要求：包装要求等内容 流程工艺文件：流程工艺文件：是表示事件服装或服装某部件在流水作业的生产加工过程中，
11、应经过的格式和程序的文件。（以工序流程图或工序分析表的的形式列出）是安排生产流水线，配备作业人员及准备工艺设备必要的技术文件。工序工艺文件：工序工艺文件：是指导每道工序具体操作的技术文件；形式成分工艺册和工艺卡。第二节第二节 裁裁 剪剪 工工 程程 裁剪工程主要任务是把整匹面料按所要投产的样板，裁剪成各种衣片，以供缝纫车间缝制，是生产过程中基础工作。主要工作为：一、裁剪方案的制定主要工作为：一、裁剪方案的制定 二、排料制样二、排料制样 三、辅料工序三、辅料工序 四、裁剪工序四、裁剪工序 五、验片，打号与分包五、验片，打号与分包 六、粘合工序六、粘合工序一、裁剪方案的制定一、裁剪方案的制定 方案
12、制定的主要内容：方案制定的主要内容：1.整个生产任务要分几个裁床进行裁剪 2.每床铺几层面料 3.每层面料裁几种规格 4.每种规格裁几件方案制定的原则方案制定的原则1.1.符合生产条件：符合生产条件：由裁剪设备的加工能力，面料的性能及服装档次等条件决定铺料层数；由裁床的长度，操作人员的配备及每件服装平均用料等情况决定每层面料铺料件数2.2.提高劳动效率提高劳动效率3.3.节省面料、排料方法节省面料、排料方法二、排料划样二、排料划样 概念概念：是在满足设计、制作等工艺要求的前提下将服装各规格的所有衣片样根据规定的面料幅宽内进行科学的排列。目的目的：使面料的利用率达到最高，以降低产品成本，同时给辅
13、料，裁剪等工序提出可行的依据。排料的原则：排料的原则：1.1.符合服装制作工艺要求符合服装制作工艺要求：衣片的对称衣片的对称性性；面料的方向性面料的方向性 2.2.保证设计要求：保证设计要求：3.3.节约用料节约用料 排料图绘制方法排料图绘制方法 ：复写纸法复写纸法；穿孔印法穿孔印法 ；直接画法；直接画法；电脑绘制法。电脑绘制法。三、铺料工序三、铺料工序 铺料工艺要求：铺料工艺要求：（二）铺铺 料料 方方 法：法：（1）单面铺料法；（2）往返折叠铺料法；（3）阶梯剪叠法；（4）阶梯折叠法；（5）对合铺料法。（三）布匹衔接：布匹衔接：一般只适用于薄型面料。（四）铺料记录铺料记录：（1）原始铺料记
14、录；（2）整理编号 （五）铺料设备：铺料设备：铺料裁剪台；固定式拖铺设备；移动式拖铺设备；端部裁刀（手动端部裁刀、自动端部裁刀）四、裁剪工序四、裁剪工序 是按照排料图上衣片的轮廓将已铺成放在裁床上的面料裁成衣片的过程。裁剪工序必须制定出相应的工艺技术要求，严格控制裁剪质量。工艺技术要求工艺技术要求：保证裁剪精度保证裁剪精度主要含三个方面：裁出衣片与样板之间的误差；各层衣片之间的误差；剪口、钉眼等位置的准确度裁剪操作原则裁剪操作原则 减小裁剪温度减小裁剪温度 机械裁剪机械裁剪：电动手推裁剪电动手推裁剪；自动裁剪（服装自动裁剪（服装CADCAD）非机械裁剪非机械裁剪 定位方式定位方式：定位孔、剪口
15、定位孔、剪口 五、验片、打号与分包五、验片、打号与分包1.1.验片工序：验片工序：检查裁片的裁剪精度;检查格条产品在相应部位是否对准格条;检查边缘是否毛边、破损，是否圆顺等;检查裁片是否超过要求的痕点。2.2.打号工序打号工序：3.3.分包分包 六、粘合工序六、粘合工序 粘合衬在服装中的应用粘合衬在服装中的应用（1 1）粘合衬的作用）粘合衬的作用 使衣片容易形成一人体相吻合的形状 使衣领、袖口、腰头等处具有适当的 硬挺度和弹性 增强纽扣，纽孔等处的强度 提高服装的可缝纫性（2）粘合衬的种类按基（底）布组织分按基（底）布组织分：非织造衬、校织衬、针织衬按热熔胶种类分按热熔胶种类分：高密度聚乙烯衬
16、、低密度聚乙烯衬、聚鱿胺类衬、聚脂类衬 按涂胶工艺分按涂胶工艺分：有热熔转移法，撒粉法粉点法，装点法，网点法，网膜法，薄膜法，双点法不同工艺制成的粘合衬，不同涂料工艺制成的粘合衬性能不同。第三节第三节 缝缝 制制 设设 备备 一、工业用缝纫机分类一、工业用缝纫机分类（一）按使用对象分按使用对象分：分为通用、专用、装饰用、特种缝纫机四类（1 1）通用缝纫机：）通用缝纫机：生产中使用频率高，适用范围广的缝纫机械如：平缝机、包缝机、链缝机、棚缝机等（2 2）专用缝纫机：）专用缝纫机：用来完成某种专门缝制工艺的缝纫机械，如：套结机、钉扣机、锁眼机等（3 3）装饰用缝纫机：）装饰用缝纫机：用以缝纫各种漂
17、亮的装饰线迹及缝口的缝纫机械。如：绣花机、曲折缝机、月牙机等（4 4）特种缝纫机：）特种缝纫机：能按设定的工艺程序自动完成一个作业循环的缝纫机械，如：自动开装机、自动缝小片机等（二）按机头机体分（二）按机头机体分 （1 1）平板式机头：）平板式机头：分为短臂形和长臂形两种，是最常用的机头形式。（2 2）平台式机头：）平台式机头：支撑缝料部位的形状为平台形，安装在缝纫机整机上，工作位置高出台板平面。另外还有简形机头、格形机头、弯臂式机头、标件式机头二、通用缝纫机械二、通用缝纫机械 梭缝缝纫机梭缝缝纫机 包缝机（包缝机（GNGN型机头）型机头）链缝机（链缝机（GKGK型机头）型机头）绷缝机（绷缝机
18、（GKGK型机头）型机头）专用缝纫机专用缝纫机 （套结机、钉扣机、锁眼机（平头（套结机、钉扣机、锁眼机（平头锁眼机，圆头锁眼机）暗缝机、徜袖机锁眼机，圆头锁眼机）暗缝机、徜袖机特种缝纫机特种缝纫机 （自动开装机，自动钉装机，自动（自动开装机，自动钉装机，自动钉裤袢机，自动缝小片机，省缝机，长缝机，钉裤袢机，自动缝小片机，省缝机，长缝机，自动勾边机）自动勾边机）第四节第四节 缝缝 制制 生生 产产 设设 计计 缝制生产设计的任务是对产品缝纫过程，包括裁片进入缝制车间直至组合为服装成品的所有步骤，进行分析，规划和安排，使整个缝纫流程能高效率，高质量，畅通地运行。内容包括：内容包括：1、根据产品品种
19、确定生产方式。2、对产品进行工序分析和工序编制。3、设备的排列及位置设计。4、对半成品数量和传送方式的设定。一、工序分析 基本概念基本概念：工序分析是指对基本材料加工使之成为成品这一过程的所有作业进行分解，明确各加工步骤的作业性质、先后的顺序、可用设备，以及所耗费的时间等内容。以便有效地利用劳动力和设备，将产品快速且低成本地加工出来。（一）工序分析的目的（一）工序分析的目的a.明确产品加工工序的内容。顺序、所用时间以及所需要的工具和设备、使生产有条不紊，便于生产指导和管理。b.工序分析表或工艺流程图可作为工序编制、生产计划与安排等工作的基础资料，有利于生产线平衡。c.在生产中，找出加工工艺的不
20、足，将工序进一步改善。通过对以往产品加工工序的改进，提高工作效率。（二）工序分析方法和步骤（二）工序分析方法和步骤（1）准备基础材料。（2）列出基本裁片及碎料。（3）决定填写形式（4）划分工序、编制工艺流程。（5）编写工序号。（6）确定加工时间（7）填入设备名称或机种型号（8）核对检查（9）整理、存档二、缝制生产方式二、缝制生产方式大致分为三种：整体制作粗分工序加工细分工序加工三缝制生产系统三缝制生产系统 粗分工序加工或细分工序加工，因服装制作过程被划分为若干个工序，由不同的作业员完成，其缝制车间中设备的排列，半成品传送，生产管理方法等因素，即采用何种缝制生产系统，将起十分重要的作用。（一）集
21、中捆扎式的生产系统（一）集中捆扎式的生产系统（二）渐进扎束式生产系统（二）渐进扎束式生产系统（三）线型生产系统（三）线型生产系统（四）灵活生产系统（四）灵活生产系统四 工序编制 是要制作的产品部件，合理分配给有能力做相应工序的作业员，且每个作业员所成成的工作量需大致相当，使生产线尽可能平衡工序编制的目标工序编制的目标：1、尽可能有效的利用时间。2、保证生产过程最短。3、确保流水线平衡稳定的运行，不出现瓶颈现象标准加工时间：标准加工时间：（1 1）纯加工时间）纯加工时间主要作业时间（如缝制）附随作业时间（如衣片的拿、放、核对等）工人水平（水平系数）（2 2）浮余时间）浮余时间作业浮余（如记录、换
22、成、思考工作）车间浮余（如搬运、商务工作）其他（如喝水、去洗手间、因疲劳休息）工序编制方法工序编制方法 编制工序的考虑方面编制工序的考虑方面（1）从时间值为准，力求各个工作的作业时间相近，不出现瓶颈现象（2）按编制加工工序的先后顺序，依次安排工作内容，尽可能避免逆流交叉，以减少制品各个工作间的传递，有效的利用时间，缩短加工过程（3）零部件加工工序与组合加工工序尽量分开，由不同的作业员完成（4）考虑作业员本身的特点，即作业员的技能要与所分配的工作相匹配五生产线排列五生产线排列（一）生产线排列是对某种产品的在制品所需一）生产线排列是对某种产品的在制品所需要经过的线进行合理的计划和安排，旨在作业要经
23、过的线进行合理的计划和安排，旨在作业员，设备和在制品的处理时间，寻求较为经济员，设备和在制品的处理时间，寻求较为经济的关系，以便获得理想的生产效率。的关系，以便获得理想的生产效率。（二）生产线排要点（二）生产线排要点 （1 1）尽量避免逆流交叉）尽量避免逆流交叉 （2 2）具有教高的生产灵活性）具有教高的生产灵活性 （3 3）便于生产信息的收集与处理）便于生产信息的收集与处理 （4 4）确定适当的空间）确定适当的空间（三）生产线排列方式（三）生产线排列方式两种方式（1）按产品部件排列（2）按工序性质排列（四）生产线排列方法（四）生产线排列方法 进行生产线排列时，首先准备必要的用具，如纸张，铅笔
24、，按照比例缩小（通常1：50）的加工设备模型（可以用厚纸张制作），亦可以直接用计算机绘图，其次准备相关的文件，如工序分析表，工序编制方案（1）按照比例画出车间平面图（2）列出设备一览表（3）确定生产线排列方式（4）研究细节部分。完善生产线第五节第五节 烫烫 整整 工工 程程 烫整工程包括对服装的熨烫加工、后整理、包装及储运等工序。一、一、熨烫机理与熨制作业熨烫机理与熨制作业（一）熨烫机理（一）熨烫机理整理面料整理面料 塑造服装的立体造型塑造服装的立体造型 整理服装整理服装 熨烫实际经过三个阶段（1）加热给湿阶段（2）施加外力阶段（3）冷却稳定阶段熨烫设备熨烫设备（1 1）熨斗）熨斗电熨斗（调温
25、电熨斗）蒸汽熨斗 成品蒸汽熨斗 电热蒸汽熨斗 电热干蒸熨斗（2 2）电热蒸汽发生器）电热蒸汽发生器（3 3）熨烫台：双臂式烫合，筒形物用烫合。）熨烫台：双臂式烫合，筒形物用烫合。吸风抽湿熨烫台 抽湿喷吹熨烫台二、压制与蒸制作业、压制与蒸制作业（一）压制作业压制作业是将服装夹与热表面之间并施加一定压力，使服装获得所需的立体造型及平整外观的熨烫加工。压制作业多在压烫机或熨烫机上完成。工艺参板：熨烫时间、强度、压力。（二）压制设备压制设备平板式压烫机蒸汽式烫摸熨烫机分类：a.按施加压力大小分重型、中型、轻型烫摸熨烫机。b.按操作方式分：半动、半自动、全自动、微电脑c.按用途分：中间烫摸熨烫机、成品烫
26、摸熨烫机二、成品整理、包装与检验二、成品整理、包装与检验（一）成品整理（一）成品整理：处理掉在加工过程中的诸如油污、破损、线头、赃污等疵病。使整件服装外观呈整洁、美观。（二）成品包装（二）成品包装 目的：目的：是确保服装呈良好的状态运送到指定的地点。为激起消费者的购买欲。包装形式：包装形式：经常采用袋、盒、箱等形式。另外还有挂袋、真空包装的衣当包装。包装材料包装材料：纸、塑料薄膜、衣架、大头针、别针、吊牌等材料。包装规格：包装规格：内包装、外包装。包装工具设备：包装工具设备：装袋机、吊牌枪、立体包装机、真空包装机、自动折衣机。（三）（三）成品检验成品检验（1 1）按产品标准进行检查）按产品标准
27、进行检查 产品标准：国家标准、行业标准、企业标准（2 2）成品检验内容和方法）成品检验内容和方法 对照有关生产技术文件及质量标准，确认裁剪、缝制、整烫的外观与操作规定的指标。检验的重点放在成品的正面外观上，按规定的操作方法和检验程序进行。在抽查服装的规格时，除测量几个主要控制部位的规格尺寸外，还必须包括口袋大小，领子宽窄等重点细度的尺寸。检验的姿势以站立为宜，也可坐在较高凳子上检验。成品质量检验结果必须登记在册。作业：写一份关于服装工业流程及作业：写一份关于服装工业流程及企业管理的实习报告企业管理的实习报告内容：经深入厂家实地，对批量成衣生产流程及企业管理的内容：经深入厂家实地，对批量成衣生产
28、流程及企业管理的再认识做出书面分析。再认识做出书面分析。内容包括：内容包括：描述中型服装企业的生产管理的基本构架。成衣整套生产流程的细化分配。对照参观的生产实地。举出两点以上的管理特色或生产加工特色，加以展开阐述。从不同的角度进行量化程度分析，展望未来成衣生产的发展趋势。由此参照服装厂给予两点以上的合理化建议。要求：要求：1、文字稿在A4纸上完成（四号字、1.5倍行距、字距“加宽”）2、文字不少于3000字。3、以理性化思维完成文稿，内容必须有自己的见解。每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。23.1.1623.1.16Monday,January 16,2023天生我材必有用，
29、千金散尽还复来。4:40:094:40:094:401/16/2023 4:40:09 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。23.1.164:40:094:40Jan-2316-Jan-23得道多助失道寡助，掌控人心方位上。4:40:094:40:094:40Monday,January 16,2023安全在于心细，事故出在麻痹。23.1.1623.1.164:40:094:40:09January 16,2023加强自身建设，增强个人的休养。2023年1月16日上午4时40分23.1.1623.1.16扩展市场，开发未来，实现现在。2023年1月16日星期一上午4时40分9秒
30、4:40:0923.1.16做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。2023年1月上午4时40分23.1.164:40January 16,2023时间是人类发展的空间。2023年1月16日星期一4时40分9秒4:40:0916 January 2023科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午4时40分9秒上午4时40分4:40:0923.1.16每天都是美好的一天，新的一天开启。23.1.1623.1.164:404:40:094:40:09Jan-23人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2023年1月16日星期一4时40分9秒Monday,January 16,2023感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。23.1.162023年1月16日星期一4时40分9秒23.1.16谢谢大家！谢谢大家！
