1、中国石油宁夏石化公司行为安全审核行为安全审核杜邦安全管理谘询杜邦安全管理谘询Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.3Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.造成伤害的原因造成伤害的原因 伤害是怎样发生的？伤害是怎样发生的？不安全状况不安全状况不安全行为不安全行为Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserve
2、d.造成伤害的原因？造成伤害的原因？4%不安全状况不安全状况不安全行为不安全行为96%Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.导致损工及限工伤害的不安全行为导致损工及限工伤害的不安全行为 与不安全的行为相关的因素与不安全的行为相关的因素伤害的百分比伤害的百分比个人防护装备人员的位置人员的反应工具设备程序秩序不安全的行为不安全的行为造成的伤害总数造成的伤害总数其它因素造成的伤害总数12%30%14%20%8%11%1%96%4%100%Copyright 2007 E.I.du Pont de N
3、emours and Company.All rights reserved.检查检查(inspection)审核审核(Audit)物物人员人员被动被动互动互动专家专家每个人每个人负面负面正正+负面负面记录记录/跟进跟进记录记录/跟进跟进Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.检查检查 审核审核p 安全安全,环保职业健康的检查环保职业健康的检查.(.(特定项目的检查特定项目的检查)p行为安全的审核行为安全的审核 (包含检查包含检查)p 直线领导的行为安全审核直线领导的行为安全审核,不可以不可以代
4、替代替V VCopyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.行为安全审核行为安全审核v 审核审核观察技巧观察技巧:先观察1030 秒 注意安全与不安全的行为因素和工作习惯 与工作人员讨论你的观察及工作上的安全观点 取得工作人员的安全工作承诺行为安全行为安全审核审核,参与者须依照参与者须依照特定的观察机制特定的观察机制,内容内容,时间时间及及频率频率去执行去执行,并将并将审核审核结果做分析及建议并在结果做分析及建议并在管理会议上报告管理会议上报告Copyright 2007 E.I.du Pont de
5、Nemours and Company.All rights reserved.观察5个方面v A类类:人们的反应人们的反应 v B类类:个人防护装备个人防护装备v C类类:人员的位置和姿人员的位置和姿势势v D类类:工具和设备工具和设备v E类类:作业程序作业程序v F类类:工作环境工作环境v 办公室安全审核办公室安全审核 Audit cardCopyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.安全观察安全观察/审核卡审核卡A类：人员的反应：3030秒秒内观察到的内观察到的不正常不正常的反应的反应调整个人
6、防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线或上锁挂签收起、不使用或改变正在使用的工具、设备B类：个人防护装备：未未使用或使用或未正确未正确使用使用眼睛和面部耳朵头部双手和双臂双脚和双腿呼吸系统躯干高空防坠落座位安全带C类：人员的位置和姿势：可能可能导致导致被物体撞到被物体击中被物体夹到绊倒、滑倒高处坠落接触极高温或极低温（物体）触电接触、吸入或吞食有害物质接触转动设备过度用力别扭的姿势D类：工具和设备：不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全E类：作业程序不可获取不适当员工不知道或不理解没有遵照执行特种作业没有正确的许可证动火、封闭空间等高危作业安全措施不够F类：工作环境标准：工作环
7、境卫生不合格安全警示标志不规范安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准消防设施不符合标准或维护不善作业环境不达标员工对工作环境标准和风险不知晓可能引起重伤事故可能引起重伤事故的不安全行的不安全行为总数为总数 可能引起死亡事故可能引起死亡事故的不安全行的不安全行为总数为总数 现场采取的整改措施：审核人：日期：区域：Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.A类：人员的反应:(30秒内观察到的不正常的反应)p调整个人防护装备调整个人防护装备p改变原来的位置改变原来的位置p重新安排工作重新安排工作p停止工
8、作停止工作p接上地线或上锁挂签接上地线或上锁挂签p收起、不使用或改变正在使用的工具、设备收起、不使用或改变正在使用的工具、设备p其它其它.Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.B类：个人防护装备：(未使用或未正确使用)p 头部头部p 眼睛和面部眼睛和面部p 耳朵耳朵p 呼吸系统呼吸系统p 双手和双臂双手和双臂p 躯干躯干p 高空防坠落高空防坠落p 座位安全带座位安全带p 双脚和双腿双脚和双腿p 其它其它.Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Com
9、pany.All rights reserved.C类：人员的位置和姿势(可能导致以下情况.)C类：人员的位置和姿势：可能导致可能导致被物体撞到被物体击中被物体夹到绊倒、滑倒高处坠落接触极高温或极低温（物体）触电接触、吸入或吞食有害物质接触转动设备过度用力别扭的姿势p撞到物体撞到物体p被物体击中被物体击中p被物体夹到被物体夹到p绊倒、滑倒绊倒、滑倒p高处坠落高处坠落p接触极高温或极低温（物体）接触极高温或极低温（物体）p触电触电p接触、吸入或吞食有害物质接触、吸入或吞食有害物质p接触转动设备接触转动设备p过度用力过度用力p别扭的姿势别扭的姿势p其它其它 .Copyright 2007 E.I.
10、du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.D类：工具和设备：p 不适合该作业不适合该作业p 未正确使用未正确使用p 工具和设备本身不安全工具和设备本身不安全p 其它其它.Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.E类：作业程序p 不可获取不可获取p 不适当不适当p 员工不知道或不理解员工不知道或不理解p 没有遵照执行没有遵照执行p 特种作业没有正确的许可证特种作业没有正确的许可证p 动火、封闭空间等高危作业安全措施不够动火、封闭空间等高危
11、作业安全措施不够p 其它其它.Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.F类：工作环境：p 工作环境卫生不合格工作环境卫生不合格p 安全警示标志不规范安全警示标志不规范p 安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准p 消防设施不符合标准或维护不善消防设施不符合标准或维护不善p 作业环境不达标作业环境不达标p 员工对工作环境标准和风险不知晓员工对工作环境标准和风险不知晓p 其它其它.Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and
12、Company.All rights reserved.Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.Photo 11Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.Photo 6Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Compa
13、ny.All rights reserved.Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.当有人不安全的工作时!1.1.观察观察 确认你所看到的确认你所看到的2.2.正面的互动式接触正面的互动式接触 注意情绪的控制注意情绪的
14、控制3.3.表达你所见的及顾虑表达你所见的及顾虑 真心诚意真心诚意4.4.请教正确的做法请教正确的做法 诱导诱导5.5.取得能安全工作承诺取得能安全工作承诺 时机时机Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.与员工讨论不安全的行为p与员工互动时与员工互动时l表达关心表达关心l着重于行为结果而非行为本身着重于行为结果而非行为本身的的对与错对与错p当你提问时当你提问时l为发掘事实而发问为发掘事实而发问(开放性的问题开放性的问题)而非说教而非说教Copyright 2007 E.I.du Pont de
15、 Nemours and Company.All rights reserved.管理层将审核作为日常工作，定期审核并管理层将审核作为日常工作，定期审核并跟进跟进审核目的并不是像警察一样审核目的并不是像警察一样“抓抓”违规违规邀请普通员工参与审核邀请普通员工参与审核分析审核数据并据此采取行动分析审核数据并据此采取行动领导放下架子，防止前呼后拥领导放下架子，防止前呼后拥不要为了完成审核任务而为之不要为了完成审核任务而为之Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.谈话的谈话的6个步骤个步骤v1.观察观
16、察,决定决定,安全地制止安全地制止v2.好的方面好的方面v3.讨论讨论v4.承诺承诺v5.其他问题其他问题v6.感谢感谢Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.v 观察下面的图片观察下面的图片:提出提出1 1个问题个问题 提出提出1 1个看法个看法 你如何说出来你如何说出来?Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.Photo 141.观察观察,决定决定,安全安全地制止地制止2.好的方面好的方面3.
17、讨论讨论4.承诺承诺5.其他问题其他问题6.感谢感谢Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.Photo 161.观察观察,决定决定,安全安全地制止地制止2.好的方面好的方面3.讨论讨论4.承诺承诺5.其他问题其他问题6.感谢感谢Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.善用观察到的资料善用观察到的资料(审核审核报告报告)v 1.强化优点强化优点v 2.2.找出找出存在或潜在的存在或潜在的问题问题采取
18、行动采取行动跟踪跟踪v 3.3.观察趋势观察趋势v 4.4.评估承包商及其下包人员评估承包商及其下包人员Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.审核数据分析举例审核数据分析举例(1):X月月X区安全观察发现问题分类表区安全观察发现问题分类表Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.审核数据分析举例(2):X月各区安全观察发现问题数量月各区安全观察发现问题数量Copyright 2007 E.I.du
19、 Pont de Nemours and Company.All rights reserved.安全警戒线安全警戒线2007 安全审核绩效指标安全审核绩效指标Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.不安全行为的管理不安全行为的管理如果行为如果行为观察观察及审核所发现缺失及审核所发现缺失v 以系统化的方式管理以系统化的方式管理:-沟通沟通 这些缺失及整改状况必须在组织内充份的沟通这些缺失及整改状况必须在组织内充份的沟通 -讨论讨论 管理层必须定期的开会、分析结果、跟催状况、衡量机制及趋势管理层必
20、须定期的开会、分析结果、跟催状况、衡量机制及趋势 -行动行动 拟定目标及制定整改行动方案拟定目标及制定整改行动方案 Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.检查人员检查人员最低检查频率最低检查频率审核范围审核范围公司总经理1次/季选择公司的任意区域公司副总经理/安全总监/总经理助理/副总师1次/月选择公司的任意区域生产处室领导1次/旬选择所属基层单位的任意区域生产/检修单位领导1次/周本单位管辖的生产/检修/办公区域其它职能部门领导2次/月选择基层单位的任意区域/本部门办公区域Copyright
21、 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.行为安全审核月计划表行为安全审核月计划表单位：单位：姓名：姓名：职务：职务：年：年：2007月份月份一月一月二月二月三月三月四月四月周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周周计划周计划月实际完成月实际完成完成完成%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!月份月份五月五月六月六月七月七月八月八月周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周
22、第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周周计划周计划月实际完成月实际完成完成完成%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!月份月份九月九月十月十月十一月十一月十二月十二月周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周第第 周周周计划周计划月实际完成月实际完成完成完成%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemour
23、s and Company.All rights reserved.安全审核执行统计表部门部门八月八月九月九月十月十月十一十一月月十二十二月月执行率执行率部門部門 A A计划计划3534547%实际实际3121部門部門 B B计划计划3534573%实际实际3323部門部門C C计划计划35345100%实际实际3534部門部門 D D计划计划3534587%实际实际3334合计合计计划计划122012163075.6%实际实际12121012执行率执行率100%60%83%75%Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rig
24、hts reserved.各级直线领导的责任：各级直线领导的责任：p 确保下属单位或部门及时制定出相应的行为安全确保下属单位或部门及时制定出相应的行为安全审核计划及按计划实施；审核计划及按计划实施；p 提供必要的资源，确保审核中提出的整改措施的提供必要的资源，确保审核中提出的整改措施的落实；落实；p 亲自参加计划中的行为安全审核，亲自参加计划中的行为安全审核，不得指派下属不得指派下属代替代替，审核应严格按照规定进行；，审核应严格按照规定进行；p 采取必要的措施，保证并不断提高审核的质量。采取必要的措施，保证并不断提高审核的质量。Copyright 2007 E.I.du Pont de Nem
25、ours and Company.All rights reserved.各级各级HSEHSE部门的责部门的责任：任：p 负责直线领导行为安全审核计划的整合和负责直线领导行为安全审核计划的整合和统筹，协助制订审核计划并分发到所有的统筹，协助制订审核计划并分发到所有的参加者；参加者；p 收集、统计和分析直线领导行为安全审核收集、统计和分析直线领导行为安全审核信息和数据，及时通报同级信息和数据，及时通报同级HSEHSE管理委员会，管理委员会，并报上级并报上级HSEHSE部门。部门。Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.安全安全审核的审核的程序程序p 观察行程安排观察行程安排p 观察工作中员工观察工作中员工p 与观察对象互动与观察对象互动p 纪录安全观察所得纪录安全观察所得p 采取改善及预防措施采取改善及预防措施p 跟催跟催Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.
