1、2【温馨提示】-请将手机调到静音或关机状态请将手机调到静音或关机状态-请勿任意走动、交谈、接听电话请勿任意走动、交谈、接听电话-保持保持培训培训室宁静并按照座位就坐室宁静并按照座位就坐-感谢您的配合感谢您的配合3l生产的目的：为顾客提供需求为社会积累财富为员工增加收益为企业创造利润为企业创造利润4l车间管理概念：车间管理概念：(人员管理、设备管理）人员管理、设备管理）车间管理即现场管理车间管理即现场管理5l车间管理目标S:安全安全Q：品质：品质C：成本：成本D:交期交期6生产安全定义：指生产经营活动中的人身安全和财产安全；人身安全：保障人的安全、健康、舒适的工作；财产安全：消除损坏设备，杜绝一
2、切财产的危害因素，保证生产正常进行。789l生产品质的定义：指生产过程中可预防、发现的缺陷，以及采取措施预防缺陷再次发生的方法。10111213l生产成本：直接人工成本 原材料成本 辅助材料 成本制造费用成本14l交期（如何确保？）15161718192021222324252627282930l现场1：31l现场2：32车间一角车间一角33现场现场1、2感觉很乱感觉很乱*34l管理者职责：管理者职责：生产流程的排放 做为一线的生产管理，每天下班前应商量第二天的物料、生产任务的硬性目标如何完成，车位组长与台面组长进行沟通车台的位置、员工的操作机械合适人选、台面如何配套、如何与车位形成相对应配合
3、来减少物料周转距离而提高效率。35技术的培训 包含两个方面：一是正确的指导员工的生产操作手势，正确的手势是提高功效的有效方法；二是对新进员工、生手等的培训，一定要做到包教会、包后期跟踪，并且有一个良好的态度、语气。36数据的跟踪：1.生产的数据，应要求员工先点数，后生产，便于生产中随时可以掌握数据而对生产进行调控；2.尾数的跟踪，明确尾数对出货是非常重要的一环，尾数不清楚，货期必成问题，方法就是员工操作清点的数据加剩下的，加上收发进行核对并确认无误；3.对于补数的操作，及时把原材料不良品（来料不良、制程不良等）清点出来，当天下班前写好补数单并注明责任人、款号、款色、料号等等，交由部门主管/经理
4、人员审核后进行补数；4.员工的记数必须下班前完成。37质量的跟踪：1.对于员工要多看、多巡查，教员工做的同时认真核对袋板、纸格、生产单、做好第一件后标明款号、裁片名称，管理签上名，送品质部确认产前样，品质部确认OK后方可生产生；2.应对生产中有部分必须使用模具的一定要提前自己做好、备好、调试好，包括压脚、针板、梭床及其他工具等38生产纪律 1.班组长应从自身做好表率，以身作则对车间员工上班、打闹、打架、争吵、聊天、串岗、吃零食、玩手机、戴耳班组长应从自身做好表率，以身作则对车间员工上班、打闹、打架、争吵、聊天、串岗、吃零食、玩手机、戴耳机等，应予对边解、制止、处罚等；机等，应予对边解、制止、处
5、罚等；2.车间应及时的整理整顿，时刻保持整洁的工作环境，对于一些不常用、少用进行分区归类摆放整齐并标识清楚，车间应及时的整理整顿，时刻保持整洁的工作环境，对于一些不常用、少用进行分区归类摆放整齐并标识清楚，废料及时清理干净；废料及时清理干净；3.消防通道黄线内禁止摆放任何架子、框子、杂物等，灭火器消防栓前禁止摆放任何杂物，现场明火作业（打火消防通道黄线内禁止摆放任何架子、框子、杂物等，灭火器消防栓前禁止摆放任何杂物，现场明火作业（打火机、煤气枪等）及易燃易爆化学品一定要做好防火措施方可操作；机、煤气枪等）及易燃易爆化学品一定要做好防火措施方可操作；4.个人仪容仪表要保持整齐、干净，正确佩带厂牌、穿工作服上下班，不允许穿拖鞋，设备针车机械按要求定期个人仪容仪表要保持整齐、干净，正确佩带厂牌、穿工作服上下班，不允许穿拖鞋，设备针车机械按要求定期点检、擦拭、清洁，罩好防护套；点检、擦拭、清洁，罩好防护套；5.下班对设备电源关闭，要求每个员工做到位，管理负责监督到位。下班对设备电源关闭，要求每个员工做到位，管理负责监督到位。39附件评估表40The End
