1、1/16/20231宣讲大纲v文化中的问题v整合提升目标v对策思路v行动措施v协作和资源1/16/20232一、文化中的问题（一）、应当继承、发扬光大的文化因子：企业领头人过人的眼光谋略，有一个好的决策班子；专业化的主业，农业产业化的组织者；优秀的企业文化理念、核心价值观、经营哲学等；创新能力强，学习型组织氛围浓；大批老员工的文化认同和忠诚度；危机意识，应变的组织文化；社会公众、政府、行业认可品牌文化，上市公司业绩好；1/16/20233一、文化中的问题 （二）、优秀的传统文化有丢失趋势。原因：外部的：低成本的资源、人力等优势一去不复返，低成本竞争面临挑战。土地、劳动力、资本、原料、资源成本上
2、升，国家政策调整，法律法规完善，质量监控加强，职工维权意识增强，国内、外市场竞争激烈。内部的：历史未得到重视、发掘。企业如何原始创业的？传奇演变轨迹如何？奋斗史基本上没有确切的资料传承下来。新员工无从解读让历史告诉未来。自身因素：文化建设队伍深淀不够，文化传播阵地不完善，员工文化生活单调。文化因子正如珍珠散落一地，无人拾起，并且串起来编成闪闪发光的链条。1/16/20234一、文化中的问题 （三）、企业家声音传播不强势。宣传队伍和阵地不足、秘书队伍较弱、网络传播资源挖掘不够，导致企业领导人的重要讲话，重要会议的精神和声音，不能及时、正确传播到相关层面和人员，干部员工解读决策意图不准确。1/16
3、/20235一、文化中的问题（四）、二次创业的新思想，新文化仍在探索，尚未成型。（四）、二次创业的新思想，新文化仍在探索，尚未成型。原因：原因：实践上：实践上：食品、商超、金融、粮油等新产业，我们还在边学边干，边干边调整，从说了干，到干了说。理论上：从传统制造业向现代集成流通服务业转型，产业链竞争，干部理论水平仍需提高，很多东西我们还不能想清，就得干，在总结中提高，在提高中总结。1/16/20236一、文化中的问题 （五）、企业转型背景下，新、老员工文化冲突。传统思维模式和行为习惯根深蒂固，等、靠、要的思想严重，习惯于矛盾上交。高管、新人频繁离职，对人气打击很大。新思想、新措施还没有孵化器，创
4、新思想和措施，没来得及用时间检验，先作了评判，解放思想停在口头上，行动上裹脚不前。1/16/20237（六）、跨文化冲突明显 企业扩张，兼并重组行为增多，合资公司文化融合问题，合资一年后，开始出现，影响双方合作的深入，甚至分手。一、文化中的问题1/16/20238一、文化中的问题 （七）、“人才高地”建设，始终是短板，长期解决不了。“三重三轻”现象：重物质待遇，轻精神激励；重引进，轻培养；重短期，轻长期。人才引进，功利色彩、短期行为较明显；中长期激励机制执行不好，干部指望有期权、职工持股，渴望“人才高地”建设系统尽快实施。老板把员工当“工具”，员工把老板当“玩具”1/16/20239一、文化的
5、问题 （八）、财富观，与时俱进 “人聚财散，财聚人散”，八字真经学问大。*有产生百万富翁、千万富翁的土壤。攻心为上，事业、待遇和感情三留人，与企业共进步，共致富。“三不”：不让老员工吃亏，不让老实人吃亏，不让创新者吃亏。1/16/202310一、文化中的问题 （九）、制度文化、执行力的改善，增强决策机制科学化、民主化氛围反对：会上1种声音，会后有10种声音阳奉阴违的执行；提倡：会上10种声音，会后有1种声音不折不扣的执行；1/16/202311二、文化整合提升的目标 通过各种内部、外部文化活动，对内增强员工凝聚力，对外提升企业品牌形象和企业家形象，形成文化软实力，为企业发展提供良好的智力支持、
6、精神动力、舆论氛围和政治保障。1/16/202312三、对症下药：三、对症下药：v组织架构v企业文化发展规划v企业家形象打造v中高层干部文化思想的宣贯v媒体资源的整合v文化阵地和载体建设v文化活动和文化研究v关爱员工的“暖心工程”1/16/202313(一一)、组织架构（责权利）、组织架构（责权利）1/16/202314(二)、文化发展规划1/16/202315(三)、企业家形象宣传1、思路：政治形象：人民的好委员；经济形象：农业产业链的组织者；文化形象：农业生态文化的创新者；1/16/202316企业家形象宣传企业家形象宣传“五个一工程”1/16/202317企业家形象宣传企业家形象宣传“五
7、个一工程”1/16/202318企业家形象宣传企业家形象宣传1/16/202319目标：目标：企业转型，干部转身。企业转型，干部转身。思路：思路：思想发动，统一认识；思想发动，统一认识；文化磨合，统一行动。文化磨合，统一行动。（四）、中高层干部思想发动工作（四）、中高层干部思想发动工作1/16/202320中高层干部思想政治工作中高层干部思想政治工作1/16/202321三、中高层干部思想政治工作三、中高层干部思想政治工作1/16/202322三、中高层干部思想政治工作三、中高层干部思想政治工作1/16/202323（五）、媒体资源的整合（五）、媒体资源的整合目标：三年构筑媒体危机目标：三年构
8、筑媒体危机“防火墙防火墙”，有良好的舆论氛，有良好的舆论氛围，避免媒体危机的出现。围，避免媒体危机的出现。思路：思路：报刊上有文字；报刊上有文字；电视中有图像；电视中有图像；广播中有声音；广播中有声音；网络中有专栏；网络中有专栏；手机中有信息。手机中有信息。1/16/202324媒体资源的整合媒体资源的整合1/16/2023251/16/202326媒体资源的整合媒体资源的整合1/16/202327（六）、文化阵地和载体的建设（六）、文化阵地和载体的建设1、目标：文化阵地完善；、目标：文化阵地完善；宣传资料形式多样，内容宣传资料形式多样，内容丰富，能拉动销售。丰富，能拉动销售。2、定位：文化载
9、体为营销、定位：文化载体为营销服务，从产品营销升华为服务，从产品营销升华为文化营销。文化营销。3、思路：建设新项目，完、思路：建设新项目，完善老项目。善老项目。1/16/202328文化载体文化载体1/16/202329文化载体文化载体1/16/202330文化载体文化载体1/16/202331文化载体（完善老项目）文化载体（完善老项目）1/16/202332（七）、文化活动和文化研究。（七）、文化活动和文化研究。到合资公司企业文化巡回宣讲，文化冲突问题。到合资公司企业文化巡回宣讲，文化冲突问题。*杯杯“未来企业家未来企业家”选拔赛，在全国部分农业大学、财经大学选拔人才。选拔赛，在全国部分农业
10、大学、财经大学选拔人才。4月，月，“二次创业显身手二次创业显身手”五一职工劳动技能竞赛；五一职工劳动技能竞赛；5月，月，“舞动的青春，创业的活力舞动的青春，创业的活力”五四青年节舞蹈大赛；五四青年节舞蹈大赛；6月，月，“*宝宝宝宝”风采风采“六一六一”评选活动，与媒体互动；评选活动，与媒体互动；7月，职工子女月，职工子女*夏令营。夏令营。8月，十佳销售明星评选活动。月，十佳销售明星评选活动。9月，月，“七夕七夕”大龄青年联谊会大龄青年联谊会10月，月，“强大的祖国，幸福的家强大的祖国，幸福的家”十一合唱比赛；十一合唱比赛；12月，走访慰问困难职工，送温暖。月，走访慰问困难职工，送温暖。1/16
11、/202333文化研究文化研究1/16/202334（八）、关爱职工的暖心工程（八）、关爱职工的暖心工程 添置大客车：解决职工上下班交通困难问题；添置大客车：解决职工上下班交通困难问题；互助基金的设立：从职工工资中，根据自愿原则，捐赠互助基金的设立：从职工工资中，根据自愿原则，捐赠设立。每年用于慰问受天灾人祸的职工，基金设立。每年用于慰问受天灾人祸的职工，基金3-5万元。万元。节日文化：每月职工集体过生日一次；职工结婚，公司节日文化：每月职工集体过生日一次；职工结婚，公司送礼；一年三节，慰问生活困难的职工家庭。恢复双休送礼；一年三节，慰问生活困难的职工家庭。恢复双休日，执行国家规定的假日。日，执行国家规定的假日。生活条件：职工宿舍，全部装空调（生活条件：职工宿舍，全部装空调（8月已安装）；建立月已安装）；建立园区生活超市，方便职工购物；成立职工宿舍管理委员园区生活超市，方便职工购物；成立职工宿舍管理委员会，员工自我管理。会，员工自我管理。1/16/202335共勉：共勉：企业文化，灵魂立法。企业文化，灵魂立法。任重道远，让我们共努力！任重道远，让我们共努力！
