1、监理文件的编制监理文件的编制 学习目标 v熟悉监理文件的内容及掌握监理文件的编制方法；v培养对监理大纲内容的理解能力；v能根据监理大纲的内容编写监理规划；v能根据监理规划编制监理细则。学习内容建设工程监理文件的构成；建设工程监理规划、监理细则、监理大纲的作用及相互之间关系；建设工程监理规划及监理细则的编写要求；建设工程监理规划及监理细则的内容；编制监理文件 一、建设工程监理文件构成一、建设工程监理文件构成v（一）建设工程监理工作文件的构成v建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。1.监理大纲v监理大纲又称监理方案，
2、它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。2.监理单位编制监理大纲有以下两个作用：v一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从 而承揽到监理业务；v二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。v总监理工程师参与编制监理大纲有利于监理规划的编制。监理大纲的内容应当根据业主所发布的监理招标文件的要求而制定，一般来说，应该包括如下主要内容：v1)拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍v2)拟采用的监理方案v监理单位应当根据业主所提供的工程信息，并结合自己为投标所初步掌握的工程资料，制定出拟采用的监理方案。监理方案的具体内容包括：项
3、目监理机构的方案、建设工程三大目标的具体控制方案、工程建设各种合同的管理方案、项目监理机构在监理过程中进行组织协调的方案等。v3)将提供给业主的监理阶段性文件v在监理大纲中，监理单位还应该明确未来工程监理工作中向业主提供的阶段性的监理文件，这将有助于满足业主掌握工程建设过程的需要，有利于监理单位顺利承揽该建设工程的监理业务。v(二)监理规划v监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展
4、监理工作的指导性文件。v从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理机构所开展的监理工作来编写的，但监理但监理规划的内容要比监理大纲更翔实、更全面。规划的内容要比监理大纲更翔实、更全面。v(三)监理实施细则v监理实施细则又简称监理细则，其与监理规划的关系可以比作施工图设计与初步设计的关系。也就是说，监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。v监理实施细则的作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展。v(四)三者之间的关系v监理大纲、监理规划、监理实施细则是相互关联的，都是建
5、设工程监理工作文件的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系：在编写监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写；在制定监理实施细则时，一定要在监理规划的指导下进行。v一般来说，监理单位开展监理活动应当编制以上工作文件。但这也不是一成不变的，就像工程设计一样。对于简单的监理活动只编写监理实施细则就可以了，而有些建设工程也可以制定较详细的监理规划，而不再编写监理实施细则。v(五)建设工程监理规划的作用v1.指导项目监理机构全面开展监理工作v2.监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据v3.监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据v4.监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存
6、档资料 二二、建设工程监理规划的编写、建设工程监理规划的编写v监理规划是在项目总监理工程师和项目监理机构充分分析和研究建设工程的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设的各方等方面的情况后制定的。监理规划要真正能起到指导项目监理机构进行监理工作的作用，监理规划中就应当有明确具体的、符合该工程要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度，并应具有可操作性。v(一)建设工程监理规划编写的依据v1.工程建设方面的法律、法规v工程建设方面的法律、法规具体包括三个层次：v 1)国家颁布的有关工程建设的法律、法规和 政策v 2)工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关的法规、规定和政策v 3)工程建
7、设的各种标准、规范v2.政府批准的工程建设文件v政府批准的工程建设文件包括两个方面：v1)政府工程建设主管部门批准的可行性研究报告、立项批文。v2)政府规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定。v3.建设工程监理合同v在编写监理规划时，必须依据建设工程监理合同以下内容：监理单位和监理工程师的权利和义务，监理工作范围和内容，有关建设工程监理规划方面的要求。v4.其他建设工程合同v在编写监理规划时，也要考虑其他建设工程合同关于业主和承建单位权利和义务的内容。v5.监理大纲v监理大纲中的监理组织计划，拟投入的主要监理人员，投资、进度、质量控制方案，合同管理方案，信息管理方案，
8、定期提交给业主的监理工作阶段性成果等内容都是监理规划编写的依据v(二)建设工程监理规划编写的要求v1.基本构成内容应当力求统一v监理规划在总体内容组成上应力求做到统一。v归纳起来，监理规划基本构成内容应当包括：目标规划、项目组织、监理组织、目标控制、合同管理和信息管理。施工阶段监理规划统一的内容要求应当在建设监理法规文件或监理合同中明确下来。v2.具体内容应具有针对性v 3.监理规划应当遵循建设工程的运行规律v监理规划是针对一个具体建设工程编写的，而不同的建设工程具有不同的工程特点、工程条件和运行方式。这也决定了建设工程监理规划必然与工程运行客观规律具有一致性，必须把握、遵循建设工程运行的规律
9、。只有把握建设工程运行的客观规律，监理规划的运行才是有效的，才能实施对这项工程的有效监理。v4.项目总监理工程师是监理规划编写的主持人v5.监理规划一般要分阶段编写v如前所述，监理规划的内容与工程进展密切相关，没有规划信息也就没有规划内容。因此，监理规划的编写需要有一个过程，需要将编写的整个过程划分为若干个阶段。v6.监理规划的表达方式应当格式化、标准化v现代科学管理应当讲究效率、效能和效益，其表现之一就是使控制活动的表达方式格式化、标准化，从而使控制的规划显得更明确、更简洁、更直观。因此，需要选择最有效的方式和方法来表示监理规划的各项内容。比较而言，图、表和简单的文字说明应当是采用的基本方法
10、。我国的建设监理制度应当走规范化、标准化的道路，这是科学管理与粗放型管理在具体工作上的明显区别。可以这样说，规范化，标准化是科学管理的标志之一。v7.监理规划应该经过审核v监理规划在编写完成后需进行审核并经批准。监理单位的技术主管部门是内部审核单 位，其负责人应当签认，同时，还应当按合同约定提交给业主，由业主确认并监督实施。案例分析案例分析v【背景】v某工程建设项目分为两个相对独立的标段(合同段)，业主组织了招标并分别和两家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为4651万元和4223万元人民币，合同工期分别为38个月和36个月。根据第二标段施工合同约定，合同内的装饰工程由施工单位分包给专
11、业装饰工程公司施工。工程建设项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。v 一、总监理工程师根据本项目合同结构特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图：监 理业 主 设计施工单位施工单位 分包 单位一标段 二标段 单位 图1 三方关系示意图v图注：合同关系；监理关系v 二、按如下要求编制了监理规划：v(一)监理规划编制要求：v1.监理规划的内容构成应具有统一性v2.监理规划的内容应具有针对性v3.监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用v4.监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制v 三、监理规划的部分内容如下：v(一)工程概况 (略)v(二
12、)监理阶段、范围和目标v1.监理阶段-本工程建设项目的施工阶段v2.监理范围-本工程建设项目的两个施工合同标段内的工程v3.监理目标-静态投资目标：8874万元人民币v进度目标：38个月v质量目标：优良v(三)监理工作内容v1.协助业主组织施工招标工作v2.审核工程概算v3.审查、确认承包单位选择的分包单位v4.检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量v(略)v(四)监理控制措施v监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密相结合，按下列控制流程进行控制工程建设项目的施工。输入工程实施输出 预测 风险 调查 偏离分析研究 纠正 分析 发现 措施原因偏离 控制流程图 v(五)监理组织结构与职责v(
13、六)监理工作制度案例分析v【问题】v1.若要求每位监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应当建立什么样的监理组织机构形式？并请绘出组织结构示意图。v2.图1表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确？为什么？v3.编制监理规划所依据的各条编制要求恰当否？为什么？v4.监理规划中的内容有哪些不妥之处？为什么？怎样改正？v【答案】v1.总监理工程师应建立直线制监理组织机构其示意图如下：总监理工程师 期工程 一标段 二标段 监理组 监理组 v2.图1所表达的三方关系不正确。因为：v(1)业主与分包单位之间不是合同关系v(2)监理阶段为施工阶段，监理单位与设计单位
14、之间无监理与被监理关系v(3)业主与分包单位之间无直接合同关系，监理单位与分包单位之间不是直接的监理与被监理关系v3.在监理规划编制要求中v第1条内容恰当，因为监理规划作为指导监理组织全面开展监理工作的指导性文件，在总体内容组成上应力求做到统一；v第2条内容恰当，因所有工程项目都具有单件性和一次性的特点，只有具有针对性，监理规划才能真正起到指导监理工作的作用；v第3条不恰当，国为资金筹措计划在项目决策阶段是由业主确定；v第4条不恰当，因监理规划是施工阶段的，而不是实施阶段的。v4.在监理规划的内容中，监理目标不妥，因为监理目标不明确，应按两个标段的承包合同分别列出各分解控制目标；监理内容中第1
15、条不妥，因为已签订了施工合同，施工招标工作不应列入监理规划中；监理内容中第2条亦不妥，因为审查概算是设计阶段的工作内容，故不应列入本监理规划中；主动控制与被动控制的工作流程关系不妥，因为主动控制与被动控制的工作流程关系颠倒，应改为下图所示：输入工程实施输出 纠正 分析 发现 措施原因偏离 预测 风险 调查 偏离分析研究 三、建设工程监理规划的内容三、建设工程监理规划的内容v建设工程监理规划应将委托监理合同中规定的监理单位承担的责任及监理任务具体化，并在此基础上制定实施监理的具体措施。施工阶段建设工程监理规划通常包括以下内容：v(一)建设工程概况v建设工程的概况部分主要编写以下内容：v(1)建设
16、工程名称。v(2)建设工程地点。v(3)建设工程组成及建筑规模。v(4)主要建筑结构类型。施工阶段建设工程监理规划通常包括以下内容：v(5)预计工程投资总额:预计工程投资总额可以按以下两种费用编列：v1)建设工程投资总额；v2)建设工程投资组成简表。v(6)建设工程计划工期:可以以建设工程的计划持续时间或以建设工程开、竣工的具体日历时间表示：v(7)工程质量要求:应具体提出建设工程的质量目标要求。v(8)建设工程设计单位及施工单位名称。v(9)建设工程项目结构图与编码系统。v(二)监理工作范围v监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。如果监理单位承担全部建设工程的监理任务，监理范围
17、为全部建设工程，否则应按监理单位所承担的建设工程的建设标段或子项目划分确定建设工程监理范围。v(三)监理工作内容v1建设工程立项阶段建设监理工作的主要内容v(1)协助业主准备工程报建手续；v(2)可行性研究咨询监理；v(3)技术经济论证；v(4)编制建设工程投资匡算。v2设计阶段建设监理工作的主要内容v(1)结合建设工程特点，收集设计所需的技术经济资料；v(2)编写设计要求文件；v(3)组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择好勘察设计单位；v(4)拟定和商谈设计委托合同内容；v(5)向设计单位提供设计所需的基础资料；v(6)配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计；
18、v(7)配合设计进度，组织设计单位与有关部门，如消防、环保、土地、人防、防汛、园林以及供水、供电、供气、供热、电信等部门的协调工作；v(8)组织各设计单位之间的协调工作；v(9)参与主要设备、材料的选型；v(10)审核工程估算、概算、施工图预算；v(11)审核主要设备、材料清单；v(12)审核工程设计图纸；v(13)检查和控制设计进度；v(14)组织设计文件的报批。v3施工招标阶段建设监理工作的主要内容v(1)拟定建设工程施工招标方案并征得业主 同意；v(2)准备建设工程施工招标条件；v(3)办理施工招标申请；v(4)编写施工招标文件；上海中融碧玉蓝天大厦 v(5)标底经业主认可后，报送所在地
19、方建设主管部门审核；v(6)组织建设工程施工招标工作；v(7)组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题；v(8)组织开标、评标及定标工作；v(9)协助业主与中标单位商签施工合同。v4材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容v对于由业主负责采购供应的材料、设备等物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同的执行和供应工作。具体内容包括：v(1)制定材料、设备供应计划和相应的资金需求计划；v(2)通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定材料、设备等物资的供应单位。重要设备尚应访问现有使用用户，并考察生产单位的质量保证体系；v(3)拟定并商签材料、设备的订货合同；v(4)监督合同的实施
20、，确保材料、设备的及时供应。5施工准备阶段建设监理工作的主要内容v(1)审查施工单位选择的分包单位的资质；v(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；v(5)参加设计单位向施工单位的技术交底；v(6)审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；v(7)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；v(8)对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；v(9)监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。v6施工阶段建设监理工作的主
21、要内容v(1)施工阶段的质量控制v1)对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；v2)对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；v3)检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；v4)监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；v5)对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；v6)检查施工单位的工程自检工作，数据是
22、否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；v7)对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；v8)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；v9)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；v10)对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。v(2)施工阶段的进度控制v1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；v2)对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；v3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划
23、执行情况、工程进度及存在的问题。v(3)施工阶段的投资控制v1)审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；v2)保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；v3)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；v4)按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。v7施工验收阶段建设监理工作的主要内容v(1)督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；v(2)根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；v(3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。v8建设监理合同管理工作的主要内容v(1)拟定本建设
24、工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；v(2)协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；v(3)合同执行情况的分析和跟踪管理；v(4)协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。v9委托的其他服务v监理单位及其监理工程师受业主委托，还可承担以下几方面的服务：v(1)协助业主准备工程条件，办理供水、供电、供气、电信线路等申请或签订协议；v(2)协助业主制定产品营销方案；v(3)为业主培训技术人员。v(四)监理工作目标v建设工程监理目标是指监理单位所承担的建设工程的监理控制预期达到的目标。通常以建设工程的投资、进度、质量
25、三大目标的控制值来表示。v(1)投资控制目标：v(2)工期控制目标：v(3)质量控制目标：v(五)监理工作依据v(1)工程建设方面的法律、法规；v(2)政府批准的工程建设文件；v(3)建设工程监理合同；v(4)其他建设工程合同。v(六)项目监理机构的组织形式v项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择。v项目监理机构可用组织结构图表示。v(七)项目监理机构的人员配备计划v项目监理机构的人员配备应根据建设工程监理的进程合理安排，v(八)项目监理机构的人员岗位职责(详见第五章第四节)v(九)监理工作程序v监理工作程序比较简单明了的表达方式是监理工作流程图。一般可对不同的监理工作内容分别制定监
26、理工作程序，例如：分包单位资质审查的基本程序总承包单位填写分包单位资格报审表选择分包单位监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工同意不同意v2工程延期管理基本程序v3工程暂停及复工管理的基本程序新中央电视台新中央电视台(十)监理工作方法及措施v建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。1投资控制目标方法与措施v(1)投资目标分解。v(2)投资使用计划。v(3)投资目标实现的风险分析。1投资控制目标方法与措施v(4)投资控制的工作流程与措施。v 1)工作流程图；v2)投资控制的具体措施。v投资控制的组织措施。
27、v投资控制的技术措施。v投资控制的经济措施。v投资控制的合同措施。v 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。1投资控制目标方法与措施v(5)投资控制的动态比较。v1)投资目标分解值与概算值的比较；v2)概算值与施工图预算值的比较；v3)合同价与实际投资的比较。v(6)投资控制表格。2进度控制目标方法与措施v(1)工程总进度计划。v(2)总进度目标的分解。v(3)进度目标实现的风险分析。2进度控制目标方法与措施v(4)进度控制的工作流程与措施。v1)工作流程图v2)进度控制的具体措施v 进度控制的组织措施v 进度控制的技术措施v进度控制的经济措施v进
28、度控制的合同措施2进度控制目标方法与措施v(5)进度控制的动态比较。v1)进度目标分解值与进度实际值的比较；v2)进度目标值的预测分析。v(6)进度控制表格。3质量控制目标方法与措施v(1)质量控制目标的描述。v(2)质量目标实现的风险分析。俄罗斯联邦大厦俄罗斯联邦大厦 3质量控制目标方法与措施v(3)质量控制的工作流程与措施。v1)工作流程图；v2)质量控制的具体措施。v质量控制的组织措施。v质量控制的技术措施。v质量控制的经济措施及合同措施。3质量控制目标方法与措施v（4)质量目标状况的动态分析。v(5)质量控制表格。台北101大厦4合同管理的方法与措施v(1)合同结构：可以以合同结构图的
29、形式表示。v(2)合同目录一览表v(3)合同管理的工作流程与措施。v(4)合同执行状况的动态分析。v(5)合同争议调解与索赔处理程序。v(6)合同管理表格。5信息管理的方法与措施v(1)信息分类表v(2)机构内部信息流程图v(3)信息管理的工作流程与措施。v1)工作流程图；v2)信息管理的具体措施。v(4)信息管理表格。6组织协调的方法与措施v(1)与建设工程有关的单位。v1)建设工程系统内的单位：主要有业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金提供单位等。v2)建设工程系统外的单位：主要有政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。6组织协调的方法与措施v(2)
30、协调分析。v1)建设工程系统内的单位协调重点分析；v2)建设工程系统外的单位协调重点分析。6组织协调的方法与措施v(3)协调工作程序。v1)投资控制协调程序；v2)进度控制协调程序；v3)质量控制协调程序；v4)其他方面工作协调程序。v(4)协调工作表格。(十一)监理工作制度v1施工招标阶段v(1)招标准备工作有关制度；v(2)编制招标文件有关制度；v(3)标底编制及审核制度；v(4)合同条件拟定及审核制度；v(5)组织招标实务有关制度等。2施工阶段v(1)设计文件、图纸审查制度；v(2)施工图纸会审及设计交底制度；v(3)施工组织设计审核制度；v(4)工程开工申请审批制度；v(5)工程材料，
31、半成品质量检验制度；v(6)隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度；2施工阶段v(7)单位工程、单项工程总监验收制度；v(8)设计变更处理制度；v(9)工程质量事故处理制度；v(10)施工进度监督及报告制度；v(11)监理报告制度；v(12)工程竣工验收制度；v(13)监理日志和会议制度。3项目监理机构内部工作制度v(1)监理组织工作会议制度；v(2)对外行文审批制度；v(3)监理工作日志制度；v(4)监理周报、月报制度；v(5)技术，经济资料及档案管理制度；v(6)监理费用预算制度。(十二)监理设施v业主提供满足监理工作需要的如下设施：v(1)办公设施：v(2)交通设施：v(3)通讯设施：v(4
32、)生活设施：二、建设工程监理规划的审核v建设工程监理规划在编写完成后需要进行审核并经批准。监理单位的技术主管部门是内部审核单位，其负责人应当签认。监理规划审核的内容主要包括以下几个方面：v(一)监理范围、工作内容及监理目标的审核v依据监理招标文件和委托监理合同，看其是否理解了业主对该工程的建设意图，监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务，监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。(二)项目监理机构结构的审核v1组织机构v2人员配备v(1)派驻监理人员的专业满足程度。v(2)人员数量的满足程度。v(3)专业人员不足时采取的措施是否恰当。v(4)派驻现场人员计划表。v(三)工作计划审核v
33、(四)投资、进度、质量控制方法的审核v(五)监理工作制度审核v主要审查监理的内、外工作制度是否健全。v一、工程概况v二、监理依据v三、现场安全监理架构v四、施工安全监理工作内容v五、安全监理方法v六、安全监理措施v七、安全监理程序v(6-1)下列关于建设工程监理规划的说法，不正确的是()vA 监理规划在监理单位接受业主委托并签订委托监理合同后编制vB监理规划由总监理工程师批准实施vC监理规划的内容比监理大纲更翔实、更全面vD监理大纲、监理规划和监理实施细则之间存在依据性关系 v答案：Bv(6-2）就监理单位内部而言，监理规划的主要作用表现在()。(多选)vA为承揽监理业务服务vB指导项目监理机
34、构全面开展监理工作vC作为内部考核的依据vD作为业主确认监理单位履行合同的依据vE作为内部重要的存档资料v答案：B、C、D、Ev(6-3)监理规划的制定时间是在()。v A监理大纲制定后v B监理单位接受业主委托之后，签定委托监理合同之前v C监理单位接受业主委托并签定监理合同之后v D制定监理实施细则后v答案:Cv(6-4)施工竣工验收阶段建设监理工作的主要内容不包括()。v A受理单位工程竣工验收报告v B根据施工单位的竣工报告，提出工程 质量检验报告v C组织工程预验收v D组织竣工验收v答案:Dv(6-5)审查施工单位选择的分包单位的资质在()。v A建设工程立项阶段 v B建设工程招
35、标阶段v C建设工程施工准备阶段 v D建设工程施工阶段v答案:CvA在编写监理规划时，应考虑监理大纲vB在编写监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写vC在制定监理实施细则时，一定要严格根据监理规划的有关内容来编写vD在制定监理实施细则时，一定要在监理规划的指导下进行vE三者虽相互关联，但各为建设工程监理的不同方面，与B、C、D三项没有关系v答案:BD(6-6)监理大纲、监理规划和监理实施细则三者之间的关系表现为()。(多选)vA审核施工单位质量保证体系vB完善技术管理目标控制分工，落实技术控制责任vC制定协调控制程序 vD考虑工程技术要求，合理确定建设工程组织 管理模式v答案：Av(6-7）监理工程师对质量控制的技术措施是()。v(6-9)监理单位在业主开始委托监理的过程中，为承揽监理业务而编写的监理方案性文件是()。vA监理大纲 B监理实施细则vC监理规划 D上述都是v答案:A
