1、作业队管理手册- 1 -2目 录1 作业队基本情况11.1 综合基础信息11.2 组织机构图21.3 施工现场布置平面示意图32 作业队职责42.1 作业队职能42.2 队干部岗位职责63 管理制度与标准243.1 抽油机井检泵（换泵、转抽、新井下泵）作业管理制度与标准243.2 潜油电泵井检泵（下泵、换泵）作业管理制度323.3 螺杆泵井检下泵作业管理制度343.4 注水井试配（调整）作业管理制度373.5 单道工序作业管理制度383.6 资料及信息管理制度423.7 计量器具管理制度463.8 日常生产运行管理制度483.9 设备资产管理制度493.10 成本费用管理制度513.11 节能
2、减排管理制度513.12 技术革新、管理创新制度523.13 员工管理制度523.14 员工培训管理制度563.15 后勤生活管理制度573.16 安全管理制度与标准583.17 党群管理制度793.18 其它制度1014 检查、考核与评比1034.1 井下作业检查表1034.2 作业队三基工作考核实施方案10904.3 作业队员工绩效考核实施方案11235 报表与资料1225.1 生产管理资料1225.2 安全环保资料1235.3 设备资产资料1245.4 党群资料1245.5 经营管理资料1246 附件1256.1 标准索引1256.2 制度索引1261 作业队基本情况1.1 综合基础信息
3、基本概况地理位置队伍构成建队时间单机队生产班组人员情况员工总数人男人党员人技师人大专以上学历人女0团员人工作范围年施工能力设备情况修井机型号工作负荷转运方式主要设施数量野营房型号转运方式投产时间数量回收装置型号容量排量泵压数量生产保障车型号车型投产时间数量生产管理管理范围员工人数（人）岗位设置人数（人）作业队队长岗党支部书记岗副队长岗注：经管员每四个基层小队配置一名，经管员归工具车间管理。技术员岗看井工岗炊事员岗合计1.2 组织机构图副队长队长 党支部书记技术员作业一班作业三班班 长作业一岗作业二岗作业四岗班 长作业一岗作业二岗作业四岗班 长作业一岗作业二岗作业四岗作业二班 副班长副班长副班长
4、1.3 施工现场布置平面示意图风向标安全警示牌野营房工具摆放区 集合点 消防器材(4只) 进出口绳卡子 角旗安全通道 抽油杆桥(4X3)井口照明灯线抽油机注采井配套设备修井机摆放区灯线架安全通道排污通道绷 绳警示带锚定装置坑油管桥(3X5)地锚桩放压管线污油回收装置120度弯头 特 种 车 辆 停 放 区 临时集油坑862 作业队职责2.1 作业队职能一、基本信息小队名称作业大队作业队隶属上级第三采油厂作业大队内设岗位队长、党支部书记、副队长、技术员、班长、副班长、作业工一岗、作业工二岗、作业工三岗、作业工四岗、作业机司机岗二、工作定位作业队是贯彻落实所属作业大队工作部署及各项决议、决定的基层
5、组织，主要负责完成各类油水井（油井：抽油机检泵、换泵、新井下泵、机械堵水、封井、转抽，潜油电泵检下，螺杆泵检下；水井：试配、重配、转注、调整）作业施工任务，并承担经营管理、员工队伍稳定、健康安全环保等工作指标任务。三、主要职能1.按照大队年度生产运行计划要求，完成各项生产任务；2.负责施工质量管理，保证作业施工优质、高效运行；3.负责安全生产、环境保护、健康管理和井控管理工作，实现文明施工、安全生产、清洁作业；4.负责成本控制、节能降耗工作，保证各项经营指标全面完成；5.负责本队设备、资产的管理工作；6.负责员工培训，全面提高员工队伍整体素质；7.负责思想政治工作，保证队伍和谐稳定；8.负责完
6、成上级及业务部门交办的各项工作任务。四、工作环境主要工作场所及风险点源1.办公室：触电伤人，电器元件着火。2.施工现场：触电伤人、气体中毒、高空坠物、机械伤害、着火爆炸、井喷失控。3.露营房：触电伤人、煤气泄漏。危险程度高有毒有害物名称原油、天然气、噪音、含油污水五、工作指标1.井下作业施工一次合格率要求100%；2.作业施工全优率计划99%以上；3.作业施工资料全准率计划98%以上；4.保修期内检泵率达标；5.保修期内重配率达标；6.检泵周期计划达标；7.安全事故率0；8.全员培训覆盖率、培训考核合格率、技能鉴定通过率达标；9.员工违法违纪率0。2.2 队干部岗位职责2.2.1 党支部书记岗
7、位职责一、基本信息岗位名称党支部书记岗位类别管理岗隶属上级大队党委书记、工会主席隶属下级小队副职二、工作职责1党群工作1.1负责组织传达、学习党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，保证上级精神的贯彻落实； 1.2.负责主持党支部日常工作，组织研究制定党支部工作计划，将重大问题提交支委会和党员大会讨论决定，保证全队各项工作的完成。组织检查支部计划、决议的执行情况，解决存在的问题，并定期向支委会、党员大会和上级党组织报告工作；1.3.负责党支部班子和小队班子建设工作，做好与行政负责人沟通交流工作，加强班子作风建设、能力建设。贯彻民主集中制，发挥支委会的集体领导作用；1.4.负责严格组织生活，加强
8、党员的教育、管理和监督，充分发挥党员的先锋模范作用；1.5.负责做好一人一事的思想政治工作，了解掌握员工及其他群体的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，保持队伍稳定及企业和谐的发展环境；1.6.负责抓好工会、共青团工作，协调全队党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性；1.7.做好稳定工作，打造和谐站队；负责引导员工群众按照信访条例进行信访程序；负责本单位反邪教宣传工作，防范和抵制邪教。2.生产运行2.1贯彻落实国家和企业的有关法规制度及上级组织的会议精神；2.2协助和支持行政负责人抓好生产运行管理工作。3HSE管理3.1贯彻落实国家有关安全环保法律法规和上级部门有关健康安全环保
9、工作的要求；3.2把员工健康放在第一位，积极向上级提出改善员工劳动条件合理化建议，监督检查员工劳动保护用品的发放情况。3.3组织落实各项健康安全环保管理制度，并定期组织进行HSE检查、评比和考核工作；3.4负责本队各种紧急情况处置方案的实际演习及检查培训工作；3.5负责员工安全意识和安全环保各类风险识别、削减、控制措施的制定工作，并保证得到有效贯彻实施；3.6负责对安全隐患进行监督检查，及时制止和纠正“三违”行为，对发现的安全隐患提出治理措施、督促整改； 3.7负责本队施工作业环保隐患监督检查，制止外排“三废”，对发现的环保隐患提出治理措施、督促整改，及时组织清理生产中产生的各种废物，做到废液
10、、固体废弃物及时回收，确保清洁生产；3.8对本单位发生重大事故和各类事故要及时保护好现场，及时准确地向上级汇报情况，分析和协调调查。4.经营管理4.1负责组织建立健全各项规章制度和岗位工作标准，完善并实施本队经营管理考核工作；4.2负责组织开展各类创先争优活动及对本队员工的教育培训工作；4.3负责组织经营、队伍管理等方面进行创新工作；4.4负责资产管理、修旧利废、成本控制、节能降耗；4.5负责营造健康向上的文化氛围，建设良好的生活环境。负责建设文体活动室、图书室、队史室就餐点，要保持实用性、规范性和清洁卫生；4.6负责保证、员工饮食安全；及时了解员工就餐意见，合理使用误餐费，为生产经营做好后勤
11、保障；4.7负责对全队治安防范重点登记管理，建立治安防范综合记录，并制定相应的治理防范措施。5.其它5.1对管理范围内油、气、水、电等资源的管理与检查；5.2负责其他应急问题的协调与处理；5.3支持和协助班子成员做好其他分管工作，积极完成上级交办的临时任务。三、主要工作内容1.宣传教育工作1.1做好党员学习教育工作，做好班子成员学习教育工作。1.2做好员工学习教育工作，支持配合队里技能培训工作和员工职业道德教育。1.3做好对外宣传工作。2.党支部日常工作2.1年初制定党建工作和基层建设工作目标和计划，提出具体措施，每季度进行支部工作总结，并制定下季度工作计划，年底进行全年工作总结，要有支委会记
12、录或形成书面材料。2.2严格落实“三会一课”制度。每月召开支部委员会。每月按时召开1-2次党小组会。每季度（或半年）对入党积极分子进行考察及讲评。每季度听取党员责任区工作汇报；每半年召开党员组织生活会，每季度召开支部党员大会。组织全队的党员、入党积极分子参加党课学习。2.3做好入党积极分子考察和发展党员工作。每月对全队党员、入党积极分子、申请入党人员情况及时核实掌握，并报上级党组织。2.4严格落实“创先争优”活动制度充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2.5半年组织召开一次支部班子组织生活会。3.班子建设工作3.1建立完善队班子学习制度，不断提高班子成员的综合素质。3.2做好纪检监
13、察，党风廉政建设工作，开展廉洁课堂教育活动，带头执行基层干部廉洁自律有关规定，做好队务公开，自觉接受群众监督，班子成员无违纪现象。3.3督促班子成员根据自己所分管的工作年初制定工作计划及具体措施；每季度进行工作总结；半年进行一次述职；年底进行一次全面的自查与分析总结，并以书面形式上交党支部。3.4严格落实民主集中制，对于全队重大决策问题及员工切身利益的问题，组织召开支部委员会或队务会集体研究决定。支部委员会或队务会每月各至少召开一次。3.5每年组织召开一次班子民主生活会。4.党员管理工作4.1每季度听取一次党小组长对党员在责任区发挥作用情况的汇报。4.2每半年组织召开一次党员组织生活会，对党员
14、队伍状况进行分析。4.3实行党员目标管理。对每名党员制定的目标加强督促检查，确保每名党员的目标如期实现。4.4每年组织进行一次民主评议党员。5.思想政治工作5.1做好一人一事思想政治工作，清楚掌握每名员工的自然状况，确保员工队伍稳定。5.2建立完善各类群体基础信息簿，做到信息掌握无死角，政治思想工作覆盖面100%，确保整体稳定、和谐发展。5.3每年选树1-2个先进典型，并在员工中大力宣传，充分发挥先进的引领作用。5.4引导员工群众按照信访条例中有关信访程序、上访人数、信访秩序等方面规定进行信访程序。5.5做好本单位反邪教宣传工作，使员工群众能清醒地认识到“法轮功”等邪教组织的本质及危害，能够自
15、觉地远离、防范和抵制邪教。6.工会工作6.1健全工会各项规章制度，确保基础资料规范。6.2建立队务公开档案。对队务进行及时公开。6.3每半年组织召开员工大会，审议全队半年工作报告，讨论修改完善队内相关制度，组织全体员工民主评议干部。6.3建立班组民主管理会制度。做好员工经济权益维护工作。6.4建立健全工会劳动保护监督组织网络，落实工会劳动保护责任制，认真开展基层劳动保护监督检查工作。6.5根据队伍实际，积极开展员工法律宣传教育活动，增强员工自我维护意识。6.6积极开展群众性经济技术工作。积极开展巾帼建功活动。6.7建立全队女工“四期”档案，落实大庆油田有限责任公司女职工劳动保护暂行规定。6.8
16、每月按时收缴会费，设立资产管理台帐，建立物品管理制度，设立物品登记台帐。6.9每月结合实际开展群众化、业余化的文化体育活动，活动有记录。7.共青团工作7.1组织团员青年深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，自觉践行社会主义荣辱观，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念。学习贯彻党的基本路线和方针政策。7.2组织团员青年学习团章和团的基本知识。7.3认真执行团的组织生活制度。定期召开团支部大会、团支部委员会和团小组会。7.4组织好团员教育评议，按期进行团员年度团籍注册，丰富团课的内容和形式。组织开展丰富多彩的主题团日活动，规范团的活动仪式。
17、7.5做好入团积极分子培养、团员发展、团员统计、团费收缴、团员超龄离团等基础团务工作。7.6做好团员的推优入党和优秀团员青年的举荐工作。维护团员基本权利，督促团员履行义务。7.7评选优秀团员，批评、教育或协助处理违反团纪的团员。7.8加强团支部（总支）自身建设。坚持按期换届和民主选举。定期开展业务学习和岗位培训。7.9组织团员青年立足岗位作贡献，积极投身企业改革和创新实践，参与青工技能培训、竞赛及青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗创建等活动。7.10组织团员青年参与企业文化建设，积极参加各种文体活动，丰富精神文化生活。7.11教育团员青年不断强化爱岗敬业观念，增强岗位奉献意识。7.1
18、2密切联系团员青年，定期与团员青年谈心，了解、掌握团员青年的思想动态和现实需求，听取和反映他们的意见与建议，帮助他们解决实际困难，维护他们的合法权益。8.企业文化建设及生活后勤管理工作8.1营造健康向上的文化氛围，建设良好的生活环境。8.2文体活动室、图书室、队史室，要保持实用性、规范性和清洁卫生。8.3保证、员工饮食安全；及时了解员工就餐意见，合理使用误餐费，为生产经营做好后勤保障。8.4对全队治安防范重点登记管理，建立治安防范综合记录，并制定相应的治理防范措施。9.生产运行9.1掌握岗位管理状态、设备运行、参数控制情况，发现问题及时组织抢修、处理、汇报。9.2协助和支持队长及副职干部做好生
19、产运行、安全环保管理工作，并在工作运行过程做好质量监督。10.其它10.1对本单位先进人物、事迹典型、创新创效方法、优秀管理方法及时进行总结并上报。10.2参加大队相关工作会议，并在会后及时将会议精神传达到相关人员。10.3及时对计划生育政策进行宣传教育，保证全队无计划外生育。10.4教育员工遵纪守法，恪守中石油公司员工职业道德规范，认真落实一岗双责。10.5积极向上级提出改善员工劳动条件合理化建议，做好员工职业病预防的宣传、教育工作，督促员工按时参加体检，并根据体检结果督促相关人员采取相应措施。四、岗位主要权限1.有权对支部工作计划和决议执行情况进行监督、检查和考核。2.有权对违纪的干部、党
20、员及群众进行处理，向上级组织提出处理意见。3.有权对奖金方案的制定、班组长的任用、先进个人与班组的评比、员工培训和奖惩、生产管理制度的制定等涉及员工切身利益的问题向同级行政干部和上级组织提出建议和处理意见。4.有权对“三违”行为或其他违反安全环保制度的行为进行监督和制止。2.2.2 队长岗位职责一、基本信息岗位名称队长岗位类别管理岗隶属上级大队大队长、副大队长隶属下级小队副职二、工作职责.生产运行1.1贯彻落实国家和企业的有关法规制度及上级组织的会议精神；1.2贯彻落实油田开发方针政策、规章制度及操作规程；1.3全面负责本队生产管理、运行、检查、汇报等工作；1.4全面负责施工一次合格率、施工全
21、优率、资料全准率、保修期内检泵率、重配率、检泵周期等指标达到相关要求；1.5负责组织各种生产会议的召开，落实上级安排各项任务，并负责组织制定相应保证措施。2.党群工作2.1认真落实贯彻落实党的方针、路线、以及上级的政策和会议精神；2.2坚持民主集中制，与党支部书记一起抓好班子建设，协助党支部书记抓好工会、共青团工作；2.3掌握员工思想动态，对本队员工进行思想教育，及时解决问题，抓好队伍建设；2.4做好稳定工作，打造和谐站队；负责引导员工群众按照信访条例进行信访程序；负责本单位反邪教宣传工作，防范和抵制邪教；2.5组织开展各类创先争优活动。3.HSE管理3.1负责贯彻落实国家有关安全环保法律法规
22、和上级部门有关健康安全环保工作的要求；3.2把员工健康放在第一位，积极向上级提出改善员工劳动条件合理化建议，监督检查员工劳动保护用品的发放情况；3.3负责宣传执行各项安全环保管理制度，并定期组织进行HSE检查、评比和考核工作；3.4负责本队安全环保各类风险识别、削减、控制措施的制定工作，并保证得到有效贯彻实施；3.5负责对安全隐患进行监督检查，及时制止和纠正“三违”行为，对发现的安全隐患提出治理措施、督促整改； 3.6负责本队施工作业环保隐患监督检查，制止外排“三废”，对发现的环保隐患提出治理措施、督促整改，及时组织清理生产中产生的各种废物，做到废液、固体废弃物及时回收，确保清洁生产；3.7负
23、责组织协调对突发事件和各类事故的应急处理以及善后工作，并及时准确地向上级汇报情况，分析和协调调查；降低因突发事件造成的各类损失；3.8负责应急事故救援处置方案编制及定期组织事故处理处置方案演练及安全环保培训工作。4.经营管理4.1负责组织建立健全各项规章制度和岗位工作标准并实施；4.2负责完善组织实施本队经营管理制度及月度和全员绩效考核工作；4.3负责日常经营指标分解、落实、制定相应计划及措施，并组织实施和检查、考核；4.4负责组织对生产、经营、安全、技术、队伍管理等方面进行创新工作；4.5负责资产管理、修旧利废、成本控制、节能降耗等工作；4.6负责组织本队员工安全、技能培训工作。.其它5.1
24、认真落实一岗双责制度，负责全队的安全治安防范工作；5.2负责对管理范围内油、气、水、电等资源的管理与检查；5.3负责其他应急问题的协调与处理；5.4支持和协助班子成员做好其他分管工作，积极完成上级交办的临时任务。三、主要工作内容1.计划总结工作1.1年初根据大队的整体工作安排和本队实际情况，制定年度计划，包括工作思路、目标和措施，要做到目标明确、思路清晰、措施具体，符合实际、可操作性强，并要经班子成员共同研究，员工大会讨论通过。1.2每周参加大队生产办公会，汇报本队上周生产运行情况及本周需上级协调解决的问题，记录本周工作安排，会后抓好传达落实。1.3每年进行一次工作总结，与年度工作计划进行对照
25、，检查各项工作的进度，对未能按计划完成或完成不好的工作进行分析，查找存在的问题，及时制定整改措施，保证全年各项工作任务顺利完成。1.4每年向职工大会进行一次工作报告，总结全年各项工作任务的完成情况，指出有待整改的问题，内容要求客观、全面、真实。1.5年底组织召开工作总结大会，表扬先进，督促后进，总结成绩，查找问题，分析原因，抬高起点。要求形成书面报告，内容全面、重点突出、实事求是。2.生产运行工作2.1 主持队生产会2.1.1每天早晨主持召开生产碰头会，副队长、技术员、安全员参加，汇总前一天的生产运行情况、工作完成情况及存在的问题；根据实际情况，讨论议定当天的工作计划、生产运行和解决问题的措施
26、；如遇本队解决不了的问题及时向大队相关部门汇报。2.1.2每周二主持召开生产例会，由全队员工参加，总结评价上周生产运行、任务完成情况及各班组工作的完成情况；讲评各项生产管理制度执行情况，指出存在的问题和整改要求；传达大队生产会精神和机关各办工作要求，明确本周全队工作重点及日常工作中的注意事项，同时说明所布置各项工作的检查验收时间、标准。2.1.3每月主持召开一次生产分析会，传达当月大队长办公会的要求,并对当月的生产运行情况、安全环保管理、施工井工效、施工现场管理、后勤管理、队伍建设和稳定工作总结分析,对存在的问题提出整改意见。2.2抓好日常生产组织2.2.1督促顶岗干部将生产碰头会的相关要求传
27、达到生产班组并加以落实；不定期深入施工现场检查，负责施工现场管理、检查与考核，落实各项工作制度，协调处理施工中存在的问题。2.2.2 做好资产设备管理工作，落实资产管理责任制，定期安排人员对设备进行维修保养，保证在用设备、备用设备状态良好；对车辆等活动设备落实“三交一封”制度和定期回场检查制度，并严格执行冬季运行管理的各项要求。2.2.3做好节能降耗工作，严格禁止各种跑、冒、滴、漏现象，鼓励修旧利废行为，节约能源资源，降低材料消耗，完成各项节能指标，有效控制成本，杜绝各种浪费行为。2.2.4生产上出现急难险重的任务时靠前指挥，明确解决办法，组织协调人员、物资和车辆，同时注意避免违章指挥，制止违
28、章操作。2.3按时完成上级安排的临时性工作并及时汇报，对本队的临时性工作，有检查、有考核。3.党群工作3.1坚持民主集中制，与党支部书记一起抓好班子建设，协助党支部书记抓好工会、共青团工作。经常与班子成员沟通，共同讨论做出决定。3.2掌握员工思想动态，关心其他班子成员的工作和生活，主动帮助解决生产和生活中的困难。3.3经常对员工进行形势任务教育，让员工及时了解厂及大队政策方针，生产形势和发展方向；及时了解员工的思想动态，做好解疑释惑工作；解决员工在生产、生活中存在的困难。3.4教育员工遵纪守法，恪守中石油公司员工职业道德规范，认真落实一岗双责。3.5支持和协助班子成员做好其他分管工作。3.6做
29、好稳定工作，打造和谐站队；引导员工群众按照信访条例中有关信访程序、上访人数、信访秩序等方面规定进行信访程序。做好本单位反邪教宣传工作，使员工群众能清醒地认识到“法轮功”等邪教组织的本质及危害，能够自觉地远离、防范和抵制邪教。4.经营管理工作4.1每年与大队签订并严格执行内部经营责任制合同。组织全队员工学习内部经营责任制合同，对合同具体条款进行详细的解释说明，使每名员工知晓自己的权利、义务。在工作中严格执行合同规定内容。4.2成本核算4.2.1分解物资消耗指标，进行班组成本核算，对队内生产用料、油料等费用消耗进行管控并提出具体的节约和奖惩措施。4.3奖金考核管理4.3.1组织修订奖金考核细则。根
30、据每年大队经营管理考核办法的规定和本队实际，了解不同时期岗位员工对各项奖金考核的意见和建议，组织修订本年度奖金考核细则。奖金考核细则初稿形成后，召开全队员工大会讨论通过，报大队批准生效。4.3.2组织月度奖金考核。每月组织召开月度奖金考评会，由全体干部及班长参加，要求各班说明当月额外需考核工作量，公布上级及本队当月检查结果，严格对岗位员工当月所得工时（系数）及检查情况进行奖罚，如遇考核标准内未规定的情况，经全体讨论后进行考核。4.4员工工资与考勤管理4.4.1做好员工工资管理工作，每月对员工各方面表现进行认真考核，月底对员工工资进行认真审核，做到公平公正。4.4.2严格规范全员作息时间及日常考
31、勤，对迟到、早退、旷工、不参加队里组织的集体活动等现象进行严格考核管理。4.4.3对不参加队里组织的集体活动或不服从临时性工作安排的员工进行严格管理。4.4.4对酗酒、打架斗殴等其他违反劳动纪律的情况进行严格管理。4.5与支部书记沟通后，主持召开班子会议研究确定人事调整问题。根据工作需要和岗位员工的技能特点，安排适当岗位。做好未达到岗位意愿员工的思想工作。5.安全环保工作5.1每年与上级签订安全环保责任合同。5.2制定年度安全环保工作规划，并督促落实；修订应急预案，并定期组织应急演练。5.3每月定期对安全环保工作进行检查与考核。5.4每周组织召开全队安全环保例会，传达上级指示精神，对上周的安全
32、环保工作进行小结。5.5加强施工过程管理，每日对施工现场的安全工作进行监督、检查，纠正违章行为，杜绝乱喷乱放现象，消除各类事故隐患。5.6积极向上级提出改善员工劳动条件合理化建议，做好员工职业病预防的宣传、教育工作，督促员工按时参加体检，并根据体检结果督促相关人员采取相应措施。5.7落实井控工作制度，执行HSE管理体系。5.8做好施工井收尾工作，达到工完、料净、场地清的要求。6.队伍建设工作6.1积极开展员工技术培训和全员创新创效活动6.1.1落实大队制定的培训计划，积极发挥本队技师、技术骨干、班组长的技术传授功能，针对不同年龄岗位员工技术特点，采取导师带徒、集中讲课、自学、参加培训等方式进行
33、教育。6.1.2队里每月对岗位应知应会的内容进行现场抽考，鼓励员工积极参加大队组织的”抽考促学”活动,干部参加大队组织的”以考促学”活动,对不合格者进行月度奖金考核，对技术熟练、进步较快并且解决技术难题的员工进行奖励。6.1.3积极开展创新创效活动，规定队内技术人员、技师、技术骨干、从业导师每人每年必须有一项技术革新或“五小”成果，对其中优秀的革新成果实行适当奖励，并向上级推荐。6.2维护领导班子团结，保持员工队伍稳定6.2.1工作中与支部书记互相配合，尊重副职干部意见，充分发扬民主作风,不搞”一言堂”。6.2.2根据副职干部技术及性格特点合理分工，充分调动其积极性。6.2.3协调副职干部之间
34、的工作关系，充分发挥班子整体功能。6.2.4深入群众，抓热点，保持人际关系和生产秩序的稳定；及时了解员工的思想动向，切实为员工解决生产、生活困难。7.技术培训7.1掌握培训需求，制定、落实小队培训计划，组织开展考试验收，并依成绩进行考核。7.2积极组织员工参加厂、矿等上级业务部门开展的培训办班和比武竞赛，鼓励、支持员工进行“一专多能、一岗多证”培训。7.3组织班长对岗位员工开展岗位练兵活动。7.4采取传、帮、带等形式对新入职、换岗员工进行安全、技能培训。8.其它8.1参加大队相关工作会议，并在会后及时将会议精神传达到相关人员。8.2搞好办工场所、施工现场的治安管理，避免资产、施工工具、下井工具
35、被盗抢现象的发生。8.3 加强工作区域内油田物资的保护，发现异常，及时处置并汇报。8.4提醒员工做好自身安全防范，定期岗位治安防范措施落实情况。8.5积极组织员工做好迎接各种检查工作。8.6积极完成上级交办的临时任务。四、岗位权限1.有权对本队生产经营工作进行组织、协调和指挥；2.有权对规章制度执行及作业施工过程进行检查、监督与考核；3.有权对员工考勤、工作业绩和违规违纪情况进行检查、考核与奖惩；4.有权对员工进行岗位调整；5.有权对违章指挥予以拒绝，对违章操作予以制止；6.有权对产品检查和拒绝使用不合格产品；7.有权对作业施工、生产工艺、生产管理等问题向上级汇报或提出建议，对重大事故可越级上
36、报。2.2.3 副队长岗位职责一、基本信息岗位名称作业队副队长岗位类别管理岗隶属上级队长隶属下级岗位员工二、工作职责.生产运行1.1贯彻落实国家和企业的有关法规制度及上级组织的会议精神；1.2贯彻落实油田开发方针政策，管理、操作标准，规章制度及操作规程在本队的落实与执行；1.3负责组织作业现场施工，严格按设计要求及标准组织生产运行并认真执行HSE管理体系；1.4负责解决作业班组生产中遇到的困难，确保生产正常运行；1.5负责协调各班组之间人员及技术力量的工作关系，确保完成生产指标；1.6负责施工设备的检查，定期组织维护保养，保证设备完好运行；1.7负责抓好本队的车辆、路单、油料、资产、工时分配、
37、工时考核等管理工作；1.8协助站队长做好全站生产管理、监督、检查等工作。.HSE管理2.1负责贯彻落实国家有关安全环保法律法规和上级部门有关健康安全环保工作的要求；2.2把员工健康放在第一位，积极向上级提出改善员工劳动条件合理化建议，监督检查员工劳动保护用品的发放情况；2.3负责宣传执行各项安全环保管理制度，并定期组织进行HSE检查、评比和考核工作；2.4负责本队安全环保各类风险识别、削减、控制措施的制定工作，并保证得到有效贯彻实施；2.5负责对安全隐患进行监督检查，及时制止和纠正“三违”行为，对发现的安全隐患提出治理措施、督促整改； 2.6负责本队施工作业环保隐患监督检查，制止外排“三废”，
38、对发现的环保隐患提出治理措施、督促整改，及时组织清理生产中产生的各种废物，做到废液、固体废弃物及时回收，确保清洁生产；2.7负责组织协调对突发事件和各类事故的应急处理以及善后工作，并及时准确地向上级汇报情况，分析和协调调查；降低因突发事件造成的各类损失；2.8负责应急事故救援处置方案编制及定期组织事故处理处置方案演练及安全环保培训工作；2.9负责协助队长做好日常生产安全环保管理工作，确保生产安全平稳运行。.经营管理3.1制定员工技能培训计划并组织落实及考评；3.2负责参与日常经营指标分解，参与生产经营管理过程的监督、检查和考核；3.3负责制定节能降耗计划及措施，并组织实施；3.4负责参与对生产
39、、经营、安全、技术、队伍管理等方面进行创新工作的实施。.其它4.1负责其他应急问题的协调与处理；4.2掌握员工思想动态，及时反映解决问题；4.3支持和协助班子成员做好其他分管工作，积极完成上级交办的临时任务。三、主要工作内容1.生产运行工作1.1参加每日的生产碰头会,每月的生产分析会，总结工作任务的完成情况，讲评各项生产管理制度执行情况，指出存在的问题和整改要求。1.2协助队长抓好本队日常生产组织与管理，合理安排工作进度。1.3负责施工现场管理，坚持跟班作业，掌握每天的工作情况，解决工作中出现的问题。1.4进行风险工序时现场指挥，监督检查岗位员工执行工作标准和规章制度情况，避免违章指挥，制止违
40、章操作。1.5及时与技术员沟通，掌握施工工序技术状况。1.6对岗位员工反映的影响生产的问题认真对待并分析解决。2.HSE管理2.1协助队长组织全队员工学习安全环保合同。2.2每月定期协助队长对HSE工作进行检查与考核。2.3每周参加全队安全环保例会，对上周的安全环保工作进行小结，根据工作实际，指出岗位员工操作中的安全环保注意事项。2.4积极向上级提出改善员工劳动条件合理化建议，做好员工职业病预防的宣传、教育工作，督促员工按时参加体检，并根据体检结果督促相关人员采取相应措施。2.5加强对施工现场的监督、检查，纠正违章行为，消除各类事故隐患，杜绝乱喷乱放现象。2.6落实井控工作制度，执行HSE管理
41、体系。2.7做好施工井收尾工作，达到工完、料净、场地清的要求。.经营管理3.1每年与队签订月度工作任务表，作为本人季度绩效考核依据3.2不定期对员工劳动纪律进行检查，并及时给予纠正和考核。3.3对岗位进行班组核算，对生产用料、油料等消耗物资的指标进行管控。3.4做好员工劳动保护用品的发放和登记；3.5参与完善各项规章制度和岗位工作标准，参与实施本队经营管理考核工作。3.6参与日常经营指标分解、落实并进行检查和考核。3.7每月提出奖金考核意见，协助站长完成月度奖金考核工作。4.施工监督4.1负责作业施工全过程的监督工作，重点是监督制度落实、方案执行、安全环保、标准化施工、劳动纪律等方面，工作质量
42、符合企业标准，工作实效满足计划要求。5.其它5.1参加大队相关工作会议，并在会后及时将会议精神传达到相关人员。5.2积极组织员工做好迎接各种检查工作。5.3支持和协助班子成员做好其他分管工作，积极完成上级交办的临时任务。四、岗位权限1.有权对单井作业施工进行管理；2.有权对岗位员工进行工作任务分配；3.有权对岗位员工执行工作标准和操作规程进行指导、监督、检查和考核；4.有权对员工出勤及执行制度情况进行考核；5.有权对员工岗位调整提出建议；6.有权对违章指挥予以拒绝，对违章操作予以制止。2.2.4 技术员岗位职责一、基本信息岗位名称作业队技术员岗位类别专业技术岗隶属上级队长隶属下级岗位员工二、工
43、作职责.生产运行1.1贯彻落实国家和企业的有关法规制度及上级组织的会议精神；1.2贯彻落实油田开发方针政策，管理、操作标准，规章制度及操作规程在本队的落实与执行；1.3负责全队油水井施工作业技术方案及其他资料文本的编写工作；1.4负责全队施工质量管理工作，对现场施工进行技术指导；协助队领导进行HSE管理；配合有关部门进行施工井鉴定；对已施工完的井进行质量情况回访；1.5负责全队员工技能培训及考核工作；1.6负责全队技术革新和新技术推广工作；1.7负责全队施工井下井工具的领取和原井工具的回收工作；1.8协助队长做好全队生产管理、监督、检查等工作。.HSE管理2.1负责贯彻落实国家有关安全环保法律法规和上级部门有关健康安全环保工作的要求；2.2把员工健康放在第一位，积极向上级提出改善员工劳动条件合理化建议，监督检查员工劳动保护用品的发放情况；2.3负责宣传执行各项安全环保管
