1、有效的职业生涯规划有效的职业生涯规划有效的职业生涯规划有效的职业生涯规划 为什么要进行职业生涯规划 成功人生的关键 为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始 自我认识的重点及如何认识自我 职业生涯规划采取的原则 面试与个人建立 毕业生常出现的心理困惑及解决方法 热门的职业及就职后的其他问题一、为什么要进行职业生涯规划一、为什么要进行职业生涯规划变革的进程变革的进程(社会的进步、社会的进步、技术的发展技术的发展)个体职业社会化、多元化的人生个体职业社会化、多元化的人生目标、对个体成功的日益关注目标、对个体成功的日益关注意识潜意识弗洛依德的意识论弗洛依德的意识论冰山水面HollandHolland人
2、格类型论人格类型论实际型研究型艺术型社会型企业型传统型 现实型现实型(顺应的、具体的、老实的)研究型研究型(分析型的、指挥的、探究的)艺术型艺术型(想象的、独白的、情感性的和无秩序的)社会型社会型(社交性的、爱帮助他人和善解人意的)企业型企业型(冒险的、精力充沛的、社交性的和自信的)常规型常规型(守规则的、慎重的、自制的、顺从的)四、自我认识的重点及如何四、自我认识的重点及如何认识自我认识自我胜任力胜任力?67%33%情绪智能情绪智能(Emotional Intelligence)(Emotional Intelligence)有效管理自我与人际关系的能力有效管理自我与人际关系的能力五大情绪胜
3、任力五大情绪胜任力 自我意识自我意识自我意识自我评价自信心自我调节自我调节自我控制可信赖良心创新适应性激励激励成就趋力承诺主动性乐观主义共情共情理解他人发展他人服务多样性社交社交影响力沟通冲突管理合作团队领导成就欲成就欲人际关系能力人际关系能力分析能力分析能力 热情热情 沟通沟通 好奇好奇 领导欲领导欲 分析能力分析能力适应能力适应能力团队精神团队精神五、职业生涯规划采取的原则五、职业生涯规划采取的原则 基本原则基本原则:按需择业、发挥专长、干我所爱、择己所利 重要的环节重要的环节:对整个环境进行合理分析 发展的途径发展的途径:双重路径 平衡的关键平衡的关键:对整个环境进行合理分析1.1.环境
4、环境2.2.行动行动3.3.胜任力胜任力4.4.价值观、信念、假设价值观、信念、假设5.5.自我认知自我认知6.6.对人生意义的认识对人生意义的认识六、求职的两个关键六、求职的两个关键 个人简历与面试个人简历与面试撰写一份高水准的简历高超的面试技巧一大疑惑？一大疑惑？需不需要写一份求职信？个人简历个人简历(RESUME)基本资料 学习活动 社会活动 特别技能 基本信息(信头)求职目标(J.O)正文(简写格式一致)撰写简历的注意点撰写简历的注意点 注重实用注重实用,避免花哨避免花哨 注意简练注意简练,避免罗嗦避免罗嗦 强调个性强调个性,避免张扬避免张扬如何避免简历不落俗套如何避免简历不落俗套 我
5、对我对.非常感兴趣非常感兴趣 随信附上简历随信附上简历,供您参考供您参考 我认为我觉得我认为我觉得.我精力充沛我精力充沛 请查收简历请查收简历 薪金待遇可以协商薪金待遇可以协商 期待您的回复期待您的回复 请接受我的简历请接受我的简历面试中应注意的其他几个问题面试中应注意的其他几个问题 不要羞于提问不要羞于提问 不要在首次面试时急于主动涉及薪酬不要在首次面试时急于主动涉及薪酬 不要泄露证明人的信息不要泄露证明人的信息 多使用积极、正面的词语多使用积极、正面的词语 多进行目光的交流多进行目光的交流特别建议不要害怕说出你需要帮助承认你并不知道有些答案不要过于紧张多一些积极的词语诚实可信七、毕业生常出
6、现的心理困惑七、毕业生常出现的心理困惑及解决方法及解决方法 有效倾听技能 使用目光接触 赞许性点头 恰当的面部表情 避免分心举动手势 提问、复述或笔记 。实现有效沟通实现有效沟通增强自信心的方法增强自信心的方法 认清是信心的危机还是能力的危机认清是信心的危机还是能力的危机 对内心的自我否定进行抨击对内心的自我否定进行抨击 循序渐进地进行反馈循序渐进地进行反馈 尝试着主动去做尝试着主动去做八、热门的职业及就职后的其八、热门的职业及就职后的其他问题他问题 现在的热门职业现在的热门职业 未来未来10年的热门职业年的热门职业 进入职场后的其他问题进入职场后的其他问题未来未来10年我国需要的人才类型年我
7、国需要的人才类型 会计类会计类:尤其是熟知专业业务和国际事务 法律类法律类:尤其是房地产律师 电脑类电脑类:尤其是程序设计、网管专家 环保类环保类:工业卫生学者、生物学者 保险类保险类:保险专业并通晓其他专业的估价员 推销类推销类:证券及金融、通信设备的业务代表 人事类人事类:人才市场经理、测评专家、人事经理 旅游业旅游业:知晓旅游与管理的人才未来未来10年我国需要的人才类型年我国需要的人才类型 咨询服务类咨询服务类:融经济、金融、统计、计算机等于一体的通才 个人服务类个人服务类:熟知护理学的家庭服务员 公共关系类公共关系类:高素质的公关人才 社会工作类社会工作类:心理咨询医生、家庭或社会现象
8、研究专家商业shngycommerce;trade;business以货币为媒介进行交换从而实现商品的流通的经济活动。商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有以营利为目的的事业；而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。首先影响制造业然后影响商业的原材料短缺。二十年目睹之怪现状第五五回：“见了继之，谈起到广东的事，原来也是经营商业的事情。”黄金货币商业，是一种有组织的提供顾客所需的品与服务行为。大多数的商业行为是通过以成本以上的价格卖出商品或服务来赢利，如微软、索尼、IBM、联想、通用都是盈利性的商业组织典型的代表。然而某些商业行为只是为了提供运营商业所需的基本资金，一般称这种商业行为
9、为非赢利性的，如各种基金会，以及红十字会等。一般认为，商业源于原始社会以物易物的交换行为，它的本质是交换，而且是基于人们对价值的认识的等价交换。编辑本段释义商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有以营利为目的的事业；而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。商业保险商业保险又称金融保险，是相对于社会保险而言的。商业保险组织根据保险合同约定，向投保人收取保险费，建立保险基金，对于合同约定的发生造成的财产损失承担赔偿责任；或当被保险人死亡、伤残、疾病或者众业达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的一种合同行为。其具有如下特征：1、商业保险的经营主体是商业保险公司。2、商业保险所反映的
10、保险关系是通过保险合同体现的。3、商业保险的对象可以是人和物（包括有形的和无形的），具体标的有人的生命和身体、财产以及与财产有关的利益、责任、信用等。4、商业保险的经营要以盈利为目的，而且要获取最大限度的利润，以保障被保险人享受最大程度的经济保障。社会保险社会保险是指国家通过立法强制实行的，由劳动者、企业（雇主）或社区、以及国家三方共同筹资，建立保险基金，对劳动者因年老、工伤、疾病、生育、残废、失业、死亡等原因丧失劳动能力或暂时失去工作时，给予劳动者本人或供养直系亲属物质帮助的一种社会保障制度。它具有保障劳动者基本生活、维护社会安定和促进经济发展的作用。其具有如下特征：1、保障性：指保障劳动者
11、的基本生活。2、普遍性：社会保险覆盖所有社会劳动者。3、互助性：利用参加保险者的合力，帮助某个遇到风险的人，互相互济，满足急需。4、强制性：由国家立法限定，强制用人单位和职工参加。5、福利性：社会保险是一种政府行为，不以盈利为目的。商业保险与社会保险的区别：1、性质不同：社会保险具有保障性，不以盈利为目的；商业保险具有经营性，以追求经济效益为目的。2、建立基础不同：社会保险建立在劳动关系基础上，只要形成了劳动关系，用人单位就必须为职工办理社会保险；商业保险自愿投保，以合同契约形式确立双方权利义务关系。3、管理体制不同：社会保险由政府职能部门管理；商业保险由企业性质的保险公司经营管理。4、对象不
12、同：参加社会保险的对象是劳动者，其范围由法律规定，受资格条件的限制；商业保险的对象是自然人，投保人一般不受限制，只要自愿投保并愿意履行合同条款即可。5、保障范围不同：社会保险解决绝大多数劳动者的生活保障；商业保险只解决一部分投保人的问题。6、资金来源不同：社会保险的资金由国家、企业、个人三方面分担；商业保险的资金只有投保人保费的单一来源。7、待遇计发不同：社会保险的待遇给付原则是保障劳动者基本生活，保险待遇一般采取按月支付形式，并随社会平均工资增长每年调整；商业保险则按“多头多保，少投少保，不投不保”的原则确定理赔标准。8、时间性不同：社会保险是国家稳定的、连续性的制度；商业保险是一次性、短期
13、的企业行为。9、法律基础不同：社会保险由劳动法及其配套编辑本段现代意义的现代意义的“策划策划”现代意义的“策划”可以理解为借助一定的信息素材，为达到特定的目的、目标而进行设计、策划，以为具体的可操作性行为提供创意、思路、方法与对策。策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。综上所述策划有以下几个主要的特点：第一、策划的本
14、质一种思维智慧的结晶。第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。第三、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。第六、策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。第七、策划
15、具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败的策划方案。发展观念：从用户和市场需求入手，逐步认识、掌握及运用行业发展规律，推行“知本运营(人力资源)战略”、“资本运营战略”、“资讯运营战略”及“创新+速度”战略，高速成长，非线性发展。经营策略：通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌；通过对外拓展，标准化运营模式，大幅度扩展、巩固设计市场份额；通过开放式、多方位的合作形式，建立、丰富工作室的人力资源队伍。工作风气：宽厚、专业、创新、高效。营销策划的方法营销策划是对营销活动的设计与计划，而营销活动是企业的市场开拓活动，它
16、贯穿于企业经营管理过程。因此，凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。1点子方法什么是点子？从现代营销角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑，为营销方案的具体实施所想出的主意与方法。2创意方法创意是指在市场调研前提下，以市场策略为依据，经过独特的心智训练后，有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程。3谋略方法谋略是关于某项事物、事情的决策和领导实施方案。编辑本段非策划的含义非策划的含义非策划是相对于策划提出的一个策划思想.著名策划人兰何水生认为，策划人不能把自己禁锢在策划里头寻死觅活，策划人的高境界应该是超脱，超脱于策划理论技能之外，利用其他专业行业的知识解决策划内
17、部的问题及与其他策划的较量，好比说，策划是正派武功，非策划是邪门歪道，策划人首先是敢于突破创新的人，沾一点、学一点甚至全用邪门歪道解决策划问题首先使得你看问题的视角和解决问题的方法更宽广，此外你的非策划必然让对手琢磨不透更易取胜。编辑本段概念及延伸概念及延伸概述概述有人问什么是策划。做某件事的逻辑顺序就是策划，也称作创意策划。简单的策划，也可以说是想法、创意、点子。比如某人要喝水，先要打井，要先勘测哪块地方打下去会有好喝的水出来，要找好将要约好来打井的朋友，要找铲子，大家某时间地点集合一起去挖井，把这些做事的过程逻辑写下来以后就是一个策划。策划是书面语言（或图表）策划是书面语言（或图表）就是在
18、这些书面语言（图表）中阐述出一个实现某件事情的理论逻辑过程，有人说，有好的想法，在心里就好，何必要写下来，到时把这个想法，用原话即时说出来给必要的人听就是了。用原话与书面的对比效果：原话需要你们双方亲身某个场合，嘴巴交流，需要占用双方的时间，表达思想需要各种技巧，你的想法在这些条件下，能否被对方记住，你离开了，这些思想交流的过程就消失了，这些都是原话的弊端，如果你真的想让对方看到你的思想，你就必须要写下来，把这些思想放在了纸上，既可以方便你根据所得的资料即时改善想法，也不用你每个必要的人面前都占用时间去卖力的表达一遍，写在纸上也可以方便传播你的想法，别人可以在任何方便的时候，看到你的想法，这时
19、你的想法就是策划了。策划的分类策划的分类策划根据公司的职业需要有分成游戏策划，市场策划，营销策划，广告策划，产品策划，节目策划，电影策划，房地产策划等等。虽然策划的职业不同，需要了解或找寻的知识资料也不同，但是策划要做的事情的方式都是一样的，无论从事哪方面的专职策划只要能掌握的策划逻辑就好，都不需要深入去学习相关行业的专业技能，比如做网络游戏策划，我们只要知道程序可以这么做到就好，不用告诉程序员程序要怎么样去写，所以策划作为一个工作的门槛是很低的，你有思想有好的点子会写字或画图表达出来就可以成为策划。当然如果能全面的了解各方面的知识是最好了，特别是了解营销方面的知识会对策划的联想创意方面很有帮
20、助。策划的启蒙策划的启蒙策划最初就来自于我们小时候的随着年龄而不停止的梦想，后来形成了很多想法，某个想法灵机闪现脱颖而出，它冲动着一时占据了你的思维，最后你把这个灵机闪现的想法写下它的实现的逻辑过程就是策划，所以好的策划一开始来自你的好的想法，常常好的想法来自你现实生活中的一些东西而形成产生的灵机想象，抓住灵机想象，不断调查得到资料，来务实的分析清楚即将去做某件事情的每一个细节过程得失，可能造成的问题与结果，在策划中根据其中各种问题的来提出解决方案，并分析其可行性。比如上面，策划中要分析清楚，要喝水是否就一定要打井呢，有没其他更好的方法，分析种种原因状况以后，再下定要做打井这件事情的决心，有了决心开始做事；打在哪里好？是否需要其他什么证照办理，是否需要与某些涉及到的人或者事物协调好才能打井？确定无误了，找朋友帮忙或者请工人来打井所以让人看明白为什么要这么去做这件事情，就是策划要做的事情。本文档下载后可以修改编辑，欢迎下载收藏。
