1、1目目 录录01安全风险分级管控02事故隐患排查治理03自保、互保、联保输入标题一、安全风险分级管控u（一）流程简介u安全风险分级管控工作主要包括以下几项内容：系统风险岗位风险安全风险辨识评估管控分级管控u（二）主要工作内容u1.每年年底，由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队结合重大危险源评估报告及下一年生产接续计划等内容，重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板、机电、运输等容易导致安全事故的危险因素开展安全风险辨识，编制年度安全风险评估报告并列出安全风险清单。用于指导完善下一年度生产计划、灾防计划、应急救援预案。2017年度安全风险评估报告中，我矿共辨识重大风险6项，较大风险8项，一般风险7项
2、，低级风险4项。u2.新盘区、新工作面设计前，生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，启封火区、排放瓦斯等高危作业前，矿井发生死亡事故或涉险事故等情形时，按照新标准要求认真组织开展专项安全辨识活动。u3.矿长每月组织召开安全办公会议，对上月各项安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析，针对管控过程中出现的问题进行整改完善。并根据下一月生产计划系统辨识可能存在的安全风险。u4.分管负责人每周组织对上周安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，完善管控措施，并在由总工程师组织的周度安全风险预控分析会上进行通报。并根据下一周生产实际系统辨识可能存在的安全风险。u5
3、.各单位将年度风险报告、月度矿长安全办公会纪要、周度安全风险预控分析会议纪要中涉及本单位内容进行全员贯彻，并将其在会议室进行公示。矿井在井口以及重大安全风险区域悬挂管理牌板，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。u6.制定风险点管理台账，并根据辨识工作进度及时进行更新，利用OA办公系统实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理。u7.除对系统安全风险进行辨识管控外，我矿还针对各操作岗位特点，编制完成77个工种行为规范标准，内容包括操作流程、操作程序、手指口述、岗位风险、应急处置和自保互保。通过贯彻培训、考试提问、现场演练等多种方式严令职工记牢背熟本岗位行为规范，
4、操作过程中有能力自主辨识各类安全风险并积极采取相应管控措施。同时，我矿还强制推行“手指口述”安全确认法，有效约束职工操作行为。u8.带班领导、安全检查工、采掘队组专职安全员和安全技术员对井下施工全程监管，确保各项预控措施落实到位。u9.完善考核奖惩措施，针对安全风险辨识评估与管控工作开展不认真，管控措施不落实等行为进行考核，对工作积极的个人及单位进行相应奖励。二、事故隐患排查治理u（一）流程简介排查 治理 验收 销号u（二）具体工作内容u1.年初根据上级工作安排及矿井接续计划，细致安排全年水害防治、瓦斯治理、火灾防治、粉尘治理、顶板管理、机电管理、运输管理、地面安全管理等方面的工作计划及事故隐
5、患排查治理方案。u2.每旬由矿长组织安排，分管领导带队分系统、分专业开展隐患排查活动。每月由分管领导组织“一通三防”、防治水、顶板管理等专项检查活动；每班跟班队长、班组长、专职安全员、安全技术员对生产现场实时管控，带班领导、安全检查工严格监督；安全小分队于生产期间不定期开展突击检查活动。u3.各级检查隐患现场下达“三定表”，及时录入安全事故预防预警管理系统，并建立管理台账。实现对隐患的收集、筛选、统计、上报等信息化管理。相关责任单位立即制定措施进行整改，整改完成后由检查人员进行复查，并进行闭环销项。u4.每月由分管领导组织召开本专业安全隐患分析会议，对本专业隐患排查整治工作进行总结分析。月度矿
6、长安全办公会议重点讨论隐患排查治理相关工作，针对难于整改的隐患提出协调解决方案，并对下一月隐患排查治理工作提出要求。一通三防例会顶板管理例会地测防治水例会等等u5.针对贯通、开口、回撤、安装等安全薄弱环节以及综采工作面上隅角等重点区域加强监管，安排管理人员、安全检查工等进行专盯，确保施工安全。针对现场存在较大事故隐患的，严格执行“红黄牌”管理制度存在重大安全隐患或触犯“安全红线”行为的，坚决予以停工整顿（红牌）；存在威胁安全生产隐患的，坚决予以停工整改（黄牌）。u6.建立考核奖惩机制，针对隐患整改进度滞后、排查工作不认真等单位和个人进行经济处罚，并于月度安全绩效考核中对其所在单位进行考核。三、
7、自保、互保、联保u人的不安全行为一直以来是制约煤矿安全生产的最主要因素，为进一步加强矿井安全管理，落实各级安全生产责任，杜绝安全生产事故，我矿在狠反“三违”、大力开展职工行为规范专项整治活动的基础上，积极组织开展职工自保、互保、联保相关工作。要求班组内部每两人（或三人）之间结成互保对子，建立互保档案，并签订自保互保联保责任书，确保互保对子之间互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。班组各互保对子之间、班组与班组之间在作业过程中进行联保，使职工之间安全帮扶连成线、结成网，为职工创造一个良好的安全生产环境。u通过以上一系列安全生产管理活动，我矿各级安全管理人员的管理思维已逐步由被动的事后反思、隐患排查向积极的安全风险分级管控转变，从管结果向管因素转变。井下各操作岗位员工安全意识明显增强，操作行为明显规范，人身伤害事故、严重“三违”行为明显减少。30
