1、第十七章第十七章 精益生产精益生产Lean Production12LPLP的起因与意义的起因与意义34567891011制造过程精益生产体系制造过程精益生产体系121314A第第I I道道工序工序 BA第第IIII道道工序工序BA第第IIIIII道道工序工序零件加工工序零件加工工序组装工序组装工序总装工序总装工序生产看板生产看板取货看板取货看板生产看板生产看板取货看板取货看板毛坯供应毛坯供应客户客户物流物流信息流信息流看板对工序作业的控制示意图看板对工序作业的控制示意图1516wTpT2.0pwAA（个）（个）18)2.01(1611002400036)2.01(8110024000pmNN
2、20减少库存减少库存发现问题发现问题解决问题解决问题系统改进系统改进减少看板数量减少看板数量21 过量库存掩盖了许多管理缺陷过量库存掩盖了许多管理缺陷22为什么逆向思为什么逆向思维很成功？维很成功？23242526工序4工序3工序5工序2工序1工序6工序10工序9工序8工序7入口出口10 312987654工人1工人2工人327工序1工序5工序4工序3工序2工序6工序10工序9工序8工序7入口出口10 312987654工人1工人2生产减少生产减少1/31/3后的作业分配图后的作业分配图282930 精益生产的生产管理系统体系精益生产的生产管理系统体系追求利润增大化追求利润增大化杜绝浪费降低成
3、本杜绝浪费降低成本质量保证质量保证减少库存量减少库存量减少作业人数减少作业人数全公司的全公司的QC准时化生产准时化生产看板管理看板管理零缺陷零缺陷平准化化生产平准化化生产弹性作业人数弹性作业人数、少人化、少人化修 改 作修 改 作业标准业标准缩短生产周期缩短生产周期自动化自动化小批生产小批生产一个流生产一个流生产快换工装快换工装U型布置型布置多能工多能工制 定 标制 定 标准作业准作业小小 组组 改改 善善 活活 动动提 高 工 人提 高 工 人积极性积极性尊重人性尊重人性LPLP在其它方面的管理方法在其它方面的管理方法32333436精益生产方式实施精益生产方式实施要重视整体计划，也不能忽视操作细节要重视整体计划，也不能忽视操作细节37383940例：丰田公司计划系统例：丰田公司计划系统47484950515253
