1、2023-1-22经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的
2、供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)交易管理下的供需关系l短期的l注重单次交易l商品导向l“输赢”l有限参与关
3、系管理下的供需关系l长期的l关注保持供应商/零售商关系l利益导向l双赢l高度融合经典的供应链管理PPT(1)利润管理导向l绝对量指标l竞争l注重资源利用效果l封闭盈利管理导向l相对量指标l竞合l注重资源利用效率l开放经典的供应链管理PPT(1)库存管理l实物库存l各环节库存分别最优l市场反应慢l风险高l需求导向信息管理l信息库存l供应链整体库存最优l市场反应快l风险低l需求、生产双重导向经典的供应链管理PPT(1)产品管理l聚焦于产品l推l供应链起点为产品l单向供应链顾客管理l聚焦于顾客l拉l供应链的起点为顾客l环行供应链经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理
4、PPT(1)1989年l以竞价方式选择供应商：低价者夺标；产品设计好后选择供应商l在设计、出样、零部件生产中淡漠了权利和责任和分化 l供应商的资金投入微乎其微l注重分头行动：没有交流意见和想法的过程l形式上的业绩评估 l短期契约1994年l先期定源：制定目标成本并在此基础上定价；产品设计前选择供应商，并以实力作为标准l每个供应商对零部件的设计、出样、批量都负有责任。l供应商在共同开发投资和资产投入中占有相当比重l着力于提高整条价值链的绩效，制定征求供应商意见的程序l规范化和程序化的业绩评估l长期契约经典的供应链管理PPT(1)1989年l很少讲究供应商的信誉或美誉度l（交易导向）l不顾及供应商的边际收益问题l不征求供应商的反馈意见l合作关系完全靠合同维系l严格按照合同行事l敌对，零和博弈1994年l重视以往的业绩记录和公司信誉l（关系导向）l充分考虑供应商的利益做到公平交易l鼓励供应商及时作出反馈l超越合同的伙伴关系l抛开合同，从双方的切身利益出发l相互信任，通力合作经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)经典的供应链管理PPT(1)2023-1-22经典的供应链管理PPT(1)
