1、质量迎检准备质量篇质量迎检准备质量篇第一页，编辑于星期三：十六点 四十分。一.质量检查的重点毫无疑问，无论是哪种认证，质量体系的检查，都会是检查中的重点。对于质量体系的评价，检查员除了对于质量体系本身的流程会进展检查外，还会从其他体系的运行情况来确认，质量体系是否有效的运行。需要注意的是，有效运行并不代表着QA需要介入到所有的流程中，而是所有体系是否能够受控运行，出现异常是，是否能够及时发现，QA是否参与了其中的评估。第二页，编辑于星期三：十六点 四十分。二.质量系统检查的重点内容1.质量系统流程2.质量系统的人员3.质量系统和其他系统的相关性第三页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系
2、流程质量体系第四页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程3.1 文件管理第五页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程文件体系例如第六页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程第七页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程第八页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程对于文件体系，检查员的关注点在于：文件的起草、修订和批准流程是如何进展？文件的审核有谁参与？关键的文件批准，是否由QA批准？文件批准后，是否会经过培训后，再使用？培训到生效的时间要求？如果确保文件生效前，所有需要培训的人员得到了培训？如果追溯文件的分发、收回的可追溯性？电子文件和电子记录如
3、何管理？文件和记录的保存时限和保存方式。第九页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程问题：文件的管理、发放一定是QA么？记录一定需要流水号控制么？如果记录或文件遗失，是否是偏差？第十页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程3.2 变更管理第十一页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程变更管理流程例如第十二页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程第十三页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程关注点：变更是如何界定的？变更如何分类？如果确定变更的等级？变更的流程是如何进展的？流程中的关键点，是PDCA。变更的时限要求是什么？变更后的流程如何进展？对
4、于变更，是否有法规部门的参与，如果涉及到注册资料，是否会经过药政批准或客户批准后进展？变更是如何跟踪的？第十四页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程变更管理的体系，并不在于变更的文件做的如何漂亮，写的如何细致，更重要的在于，流程清晰，所有的变更都按照变更流程进展了管理容易忽略的变更：质量标准、供给商的变更变更的案例，应该严格按照文件的规定进展，应该基于科学性，对变更进展充分的评估，特别是，变更需要有法规部门的参与。第十五页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程3.3 偏差管理第十六页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程偏差管理流程例如第十七页，编辑于星期三：十
5、六点 四十分。三.质量体系流程第十八页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程关注点：偏差的定义是什么？偏差如何分类？偏差的流程是如何进展的？流程中的关键点，是PDCA。偏差的时限要求是什么？偏差调查完毕后，是否制定CAPA措施？是否涉及到相关批次？偏差的CAPA执行的有效性偏差是如何跟踪的？第十九页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程偏差管理的流程，同样并不在于偏差流程本身写的多么花哨，偏差的分类多么细致，流程的重点在于，偏差的发生需要及时报告时限，需要采取及时纠正措施减少偏差发生的影响，判定风险等级涉及到产品的初步判断，调查方案人机料法环，调查报告最终的原因判定，产品判
6、定产品是否放行，是否需要相关批次的调查？，执行的CAPA。偏差的案例，应该严格按照文件的规定进展，应该基于科学性，偏差进展调查时，应特别注意相关批次的调查，以及需要根据根本原因制订有效的CAPA措施。第二十页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程3.4 OOS管理第二十一页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程OOS管理流程例如第二十二页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程第二十三页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程关注点：OOS的定义是什么？OOS的流程OOS的时限要求是什么？OOS流程中，哪种情况可以复检？复检的要求？第二十四页，编辑于星期三：
7、十六点 四十分。三.质量体系流程3.5 CAPA管理第二十五页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程CAPA流程例如第二十六页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程第二十七页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程关注点：CAPA的来源是什么？CAPA的时限？CAPA的有效性如何确认？第二十八页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程3.6 供给商管理第二十九页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程供给商流程例如第三十页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程第三十一页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程关注点：新的供给商批准流
8、程，及批准需要的工作？供给商的定期再评估的内容和时间？供给商的考察，是否包含了代理商和生产商？代理商和生产商的考察工程。第三十二页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程问题：代理商需要进展现场考察么？海外的生产商，如何进展考察？供给商的变更，属于变更么？需要做哪些工作？第三十三页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程3.7 内审管理第三十四页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程内审流程例如第三十五页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程第三十六页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程关注点：内审的频次？内审的范围？参加的人员。内审后的缺陷如何
9、整改？如何跟踪？如何确认内审按照方案完成？第三十七页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程检查员通常不会检查公司的内审报告，但是会对内审缺陷如何跟踪，如何确认完成进展检查。第三十八页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程3.8 投诉管理第三十九页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程投诉流程例如第四十页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程第四十一页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程关注点：投诉的分类如果是质量原因的投诉，投诉的调查程序如何进展？投诉是否会调查相关批次？投诉的时限。原因调查完毕后，是否会有相关的CAPA。第四十二页，编辑于星
10、期三：十六点 四十分。三.质量体系流程3.9 召回管理第四十三页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程召回流程例如第四十四页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程第四十五页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程关注点：召回的分类，召回的流程召回的时限？召回后的产品处理未召回的产品处理第四十六页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程3.10 放行管理第四十七页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程放行流程例如第四十八页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程物料放行第四十九页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程中间体放行第五十
11、页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程产品放行第五十一页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程关注点：放行流程，谁是最终的放行人放行审核的内容，特别是是否包括了对于偏差/变更/OOS的审核放行的时限第五十二页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程3.11 不合格品管理第五十三页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程不合格品管理流程例如第五十四页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程第五十五页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程关注点：不合格品的来源，不合格品的管理流程不合格品的处理方式第五十六页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.
12、质量体系流程3.12 返工和再加工第五十七页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程返工和再加工流程例如第五十八页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程第五十九页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程第六十页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程关注点：返工和再加工的发起条件，哪些可以返工，哪些可以再加工返工和再加工的处理流程返工和再加工的产品的处理制剂一般是不允许进展返工和再加工第六十一页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程3.13 风险管理第六十二页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程风险管理流程例如第六十三页，编辑于星期三：十
13、六点 四十分。三.质量体系流程第六十四页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程关注点：风险管理的流程风险管理的应用范围哪些进展了风险管理，风险管理的内容是否全面问题：公司需要多少风险管理，才叫足够？第六十五页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程3.14 验证管理第六十六页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程验证管理流程例如第六十七页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程第六十八页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程第六十九页，编辑于星期三：十六点 四十分。三.质量体系流程关注点：哪些设备或系统需要进展验证？VMP，VMP制定的依据再验证的
14、频次、内容和依据验证流程本身不是检查员检查的重点，VMP及VMP的内容，是检查员关注的重点。第七十页，编辑于星期三：十六点 四十分。四.质量人员对于质量体系的人员，检查员的关注点在于质量体系是否能够独立的行使质量管理职责。如何表达：组织架构的独立性，独立于生产体系具有独立行使职责的权利，在JD中，质量受权人应拥有变更、偏差、OOS和产品最终的放行权。第七十一页，编辑于星期三：十六点 四十分。五.和其他系统的相关性第七十二页，编辑于星期三：十六点 四十分。五.和其他系统的相关性5.1 人员培训考核体系关键人员的批准培训方案的审核批准培训有效性的审核批准第七十三页，编辑于星期三：十六点 四十分。五.和其他系统的相关性5.2 物料系统异常情况的处理日常状态的检查维护参与不合格品的管理第七十四页，编辑于星期三：十六点 四十分。五.和其他系统的相关性5.3 实验室系统异常情况的评估处理日常状态的检查维护第七十五页，编辑于星期三：十六点 四十分。五.和其他系统的相关性5.4 厂房设备系统异常情况的评估处理日常状态的检查维护方案报告的审核批准第七十六页，编辑于星期三：十六点 四十分。五.和其他系统的相关性5.5 生产系统异常情况的评估处理日常状态的检查维护第七十七页，编辑于星期三：十六点 四十分。第七十八页，编辑于星期三：十六点 四十分。
