1、施工进度计划一、工期目标本工程的工期目标的招标要求为：计划施工工期为7个月，系统调试及完工验收期为2个月，试运行时间为6个月，缺陷责任期服务为12个月。二、施工进度保证的组织机构为了确保系统工程施工按期完工，我方将选派工作能力强，专业技术精的技术人员组建务实、精干的管理组织机构。制定详细的进度计划和进度计划实施措施，从施工管理、技术管理、物资管理、机械管理、人员管理等五个方面对整个施工过程进行控制和管理，制定详细的施工进度计划和各阶段的工期保证措施，确保工期进度计划的实现。成立以项目经理为总调度长的施工调度中心，全面调度施工力量（机械和人力），充分运用网络技术，编制并完善施工进度计划，充分运用
2、统筹法对进度安排进行动态管理，确保工期目标的实现。总工程师技术保障项目经理总调度长工程技术部技术支持、调度指挥、干扰处理中心料库物资保证作业班施工保证物资机械部物资保障工程进度管理主要通过工程调度工作进行控制和调节，调度在日常工作中起着承上启下、组织协调、调节平衡的作用，以达到整个施工协调均衡地进行，确保施工组织设计、施工计划安排的落实和施工任务的完成。项目经理部对工程进度管理的主要内容：1) 掌握实施性施工组织设计的落实情况及工程进度表的完成情况；2) 及时调整月、旬计划进度；3) 掌握关键施工工序的进展情况，施工技术措施的落实情况；4) 处理影响工程进度的技术问题及其它有关问题；5) 根据
3、现场情况提出修改施工组织设计的具体意见，报业主和监理审批后执行；6) 参加上级组织的工程进度检查协调会议及有关工程进度的会议。三、施工进度计划的控制在整个工程实施过程中，我方将积极配合监理工程师做好施工进度的实施、检查和控制工作。共同审议工程进度和实施情况，分析总结已经延误或可能延误施工进度的影响因素，并提供排除这些因素的影响的措施。NY编写施工进度计划下发作业队执行定期检查进度计划完成否？下阶段计划N监理/业主审批Y分析原因制定措施分析原因修正计划施工进度计划的实施和控制流程：计划的控制，是工程项目中的重点之一，它是保证工程按期完成、资源供应合理安排、提高工程质量、节约工程成本的重要措施。施
4、工计划在执行过程，我方将定期（一般情况下每月、每周），特殊情况下每日检查工程实际进度情况，将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划是否出现偏差，一旦发现有进度偏差问题，及时分析产生进度偏差的原因及其对后续工程施工的影响，根据总工期的要求，采取必要的进度调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工。重新确定施工重点后，在进行资源的重新配置时，应从非关键工序中将部分资源优先分配给关键工序，以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期的实现。具体方法如下：1) 进度计划执行过程中的跟踪检查为了全面准确地了解进度的执行情况，配合监理工程师认真做好以下工作。l
5、定期上报进度报表资料；l 配合监理人员检查进度的实际执行情况；l 定期召开现场会议。2) 整理、统计和分析收集的数据对于收集的有关数据资料，进行必要的整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据资料。3) 对实际进度和计划进度进行比较 将实际的数据与计划的数据进行比较。工程项目进度的检查过程如下：Y进度实施收集实际进度数据数据的整理、统计和分析实际进度与计划进度比较是否出现进度偏差？进入进度调整过程干扰因素N4) 分析产生进度偏差的原因根据收集的实际数据与计划数据进行比较来发现进度偏差，了解实际进度比计划进度提前还是拖后，深入现场，认真了解现实状况以查明原因。5) 分析偏差对后续工作的影响当实
6、际进度与计划进度出现偏差时，在作必要的调整之前，需要分析由此产生的影响，例如对那些后续工作产生影响、对总工期有何影响。6) 确定影响后续工作以及总工期的限制条件 在分析了对后续工作的影响之后，需要采取一定的调整措施，首先确定进度可调整的范围，即关键控制点以及总工期允许变化的范围。7) 采取进度调整措施以关键控制点和总工期允许变化的范围作为限制条件，并对原进度进行调整，以保证最终进度目标的实现。8) 实施调整后的进度计划在后期的工程实施中，将执行经过调整而形成的新进度计划。在新的计划中，一些工作的时间会发生变化，需进行资源的重新配置，首先，应从非关键工序中将部分资源优先分配给关键工序，并采取相应的经济措施、组织措施、技术措施；其次，及时协调好与后续各有关施工单位的关系，避免相互干扰，以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期的实现。工程项目进度调整过程如图：出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取进度调整措施形成经调整的进度计划采取相应的经济、组织、技术、合同等措施实施调整后的进度计划进度检查过程
