1、监理工程管理制度范文监理工程管理制度1一、监理人员开展监理工作,应遵循以下守则:(一)维护国家的利益,按照守法、诚信、公正、科学的准则执业;(二)认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准,严格履行监理合同规定的责任、权力和义务;(三)努力学习,不断提高自身的专业水平和综合素质;(四)不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动;(五)不能在施工、材料、设备生产供应单位兼职,严禁向所监理标段介绍施工队伍,指定建筑构配件、设备、材料的生产厂家;(六)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;(七)严格监理,热情服务,秉公办事、平等待人,不收受施工单位礼品、礼金。二、指挥部对全线
2、监理人员严格实行监理人员违纪、违规、失职警示制度。(一)凡发现有下列情况之一的,将红牌清退出场,并给予通报:1.严重失职、与其他单位串通,给工程建设造成不利影响和损失的;2.出于个人私利,故意刁难施工单位的;3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物,经核查属实的;4.所监理的工程项目出现与监理职责有关的工程质量事故;5.伪造原始资料、监理凭证、或未经检查盲目签字的;6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,且造成损失或影响的;7.故意损害指挥部或设计、施工等单位利益的;8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。(二)凡发现下列情况之一的,将黄牌警告,并给予通报:1.执行和
3、掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,造成损失或影响情节较轻的;2.不认真填写监理日志,经检查仍不纠正的;3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的;4.对工程重点部位、关键工序检查无记录,应旁站而不到场的;5.擅离职守,给工程建设造成损失或影响的。三、凡黄牌警告累计达到2次,将红牌清退出场,并给予通报。监理工程管理制度21 总监理工程师是安全、文明施工管理第一责任人,全面负责监理项目部和组织协调工程项目建设各单位的安全、文明施工管理工作。2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和业主有关安全、文明施工管理的规定。3 组织编制监理部安全、文明施工管理监理工作的有关规章
4、、制度,并审批执行。4 审查批准承包方有关安全、文明施工的专项管理措施、技术方案。5 审查签发业主及监理合同授权范围内,对承包方由于自身原因而产生的,对于安全、文明施工造成重大影响或导致严重隐患的处罚通知。6 审查监理及承包方的安全报表和安全、文明施工总结,督促安全部门定期通报安全、文明生产情况,同时听取相关汇报,并提出指导意见。监理工程管理制度31.目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定,使该项监理服务处于受控状态。2.范围适用于项目管理部的监理服务过程。3.内容3.1组织机构3.1.1 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理,公司一级管
5、理由总经理牵头,分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组,总经理任组长,分管副总经理任副组长,负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。主要负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、对各个项目管理部进行危险性较大的分部分项工程安全监理管理,监督、检查、定期不定期进行危险性较大的分部分项工程安全监理学习培训教育,不断提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程安全监理的责任意识和有关危险性较大的分部分项 工程安全监理知识。3.1.2 项目监理部一级管理由总监、涉及危险性较大的分部分
6、项工程安全监理方面的相关专业监理工程师(危险性较大的分部分项工程安全监理人员)组成危险性较大的分部分项工程安全监理小组,总监任组长,成员由各专业监理人员组成。主要负责实施公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、对施工全过程的危险性较大的分部分项工程安全监督管理、检查和督促施工单位严格按国家和地方有关危险性较大的分部分项工程安全的法律法规和有关规定进行施工作业、定期进行危险性较大的分部分项工程安全质量检查。实现无重安全事故并减少和避免一般危险性较大的分部分项工程安全事故的发生。公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织框图:(公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织框图)3.2 危险
7、性较大的分部分项工程,安全监理工作管理职责3.2.1 公司主管部门管理职责与分工(危险性较大的分部分项工程安全监理生产管理小组)(1) 公司总经理全面主持本公司危险性较大的分部分项工程安全监理工作,公司分管副总经理对危险性较大的分部分项工程安全监理技术工作负全面责任;(2) 危险性较大的分部分项工程安全监理生产管理小组职责: 全面负责公司危险性较大的分部分项工程安全监理工作的管理; 制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度; 认真贯彻执行国家和地方有关危险性较大的分部分项工程安全监理法律、法规; 检查督促各项目监理部对危险性较大的分部分项工程安全监理工作的执行情况; 定期或不定期,组织
8、公司危险性较大的分部分项工程安全监理检查和考核;(3) 公司总工室: 负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度和监理实施细则(参写本); 编制有关技术指导书,对危险性较大的分部分项工程安全监理进行技术指导; 协助项目管理部处理危险性较大的分部分项工程安全监理技术问题;(4) 公司项目管理部: 具体负责公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度的实施和落实; 负责监理人员危险性较大的分部分项工程安全监理的教育和培训工作; 负责各项目管理部危险性较大的分部分项工程安全监理人员的配备; 督促、检查各项目管理部制定的有关专项危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则; 参与危险性较大的分部
9、分项工程安全监理事故的调查;(5) 公司办公室: 配合公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理小组落实监理人员的劳保用品采购和管理工作; 负责办理监理人员的劳保手续、劳动合同,建立个人档案材料; 安排监理人员的危险性较大的分部分项工程安全监理培训、学习。3.2.2 项目监理部危险性较大的分部分项工程安全监理管理职责与分工(执行层)(1) 总监理工程师对所辖施工现场的危险性较大的分部分项工程安全监理工作的实施负全面责任。专职监理人员,负责所分管施工现场的危险性较大的分部分项工程安全监理工作的落实。 建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时,应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措
10、施。施工单位、监理单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。 项目监理部应当将危险性较大的分部分项工程列入监理规划和监理实施细则,应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等,制定安全监理工作流程、方法和措施; 项目监理部应当对危险性较大的分部分项工程专项方案实施情况进行现场监理;对不按专项方案实施的,应当责令整改,施工单位拒不整改的,应当及时向建设单位报告;建设单位接到监理单位报告后,应当立即责令施工单位停工整改;施工单位仍不停工整改的,建设单位应当及时向住房城乡建设主管部门报告。 对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程,施工单位、项目监理部应当组织有关人员进行验收。验收合格的,经施
11、工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后,方可进入下一道工序。 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。专项方案经论证后需做重大修改的,施工单位应当按照论证报告修改,并重新组织专家进行论证。(2) 项目监理部人员职责:工程项目监理,实行总监负责制,总监应对危险性较大的分部分项工程安全监理工作负总责,其他监理人员应在总监领导下,具体分工负责、经常进行危险性较大的分部分项工程安全监理检查督促,并做好自身的危险性较大的分部分项工程安全监理工作,其相应职责如下:总监理工程师:审核危险性较大的分部分项工程安
12、全监理实施细则,确定项目管理部人员危险性较大的分部分项工程安全监理工作的职责分工;审核施工组织设计中危险性较大的分部分项工程专项方案;督促并核查施工单位危险性较大的分部分项工程安全生产管理制度的制定和落实以及各项技术措施;对经专业监理工程师审核合格后的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案签字;审核涉及危险性较大的分部分项工程安全监理如防台、防火等应急预案;检查施工现场危险性较大的分部分项工程安全监理技术交底情况及防护用品的配备和使用情况;定期或不定期组织监理人员,进行施工现场危险性较大的分部分项工程安全监理检查;涉及危险性较大的分部分项工程安全监理的相关专业监理工程师:负责编制危险性较大的
13、分部分项工程安全监理实施细则;认真督促施工单位执行危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案及技术措施;随时检查施工作业现场内的各项危险性较大的分部分项工程安全防护措施和设备的使用情况;督促检查施工作业人员使用安全防护用品的情况;对总承包单位、分包单位在施工交接或交叉作业过程中所涉及的危险性较大的分部分项工程安全问题进行协调;对危险性较大的分部分项工程安全施工进行巡视,及时发现危险性较大的分部分项工程安全施工隐患;发生危险性较大的分部分项工程安全事故应立即报告总监,并及时协同施工单位进行应急处理,保护好现场。监理员:日常危险性较大的分部分项工程安全监理检查与巡查,做好记录并及时向专业监理工程师或
14、总监报告;负责危险性较大的分部分项工程安全监理内业资料的收集整理和归档工作。检查督促施工单位对危险性较大的分部分项工程安全隐患的落实整改情况。3.2.3危险性较大的分部分项工程安全监理管理措施(1) 危险性较大的分部分项工程安全监理管理小组应根据各项目实际情况编制,危险性较大的分部分项工程安全监理工作计划,并根据计划执行情况及时进行计划调整;(2) 公司项目管理部应制定危险性较大的分部分项工程安全监理工作检查计划;(3)项目监理部应在施工组织设计报审同时,对本工地所有危险性较大的分部分项工程报公司项目管理部备案;(4) 施工单位报审的专项危险性较大的分部分项工程安全专项施工技术方案,应由专业监
15、理工程师负责审核,并交总监审批后实施并报公司项目管理部备案。(5) 总工室负责收编处理危险性较大的分部分项工程安全监理工作来往文件及有关危险性较大的分部分项工程安全监理技术信息资料,并根据需要传达给现场项目监理部。(6) 由公司项目管理部牵头、总工室配合组织对监理工作人员的危险性较大的分部分项工程安全监理科学知识教育与培训工作,定期对监理人员进行提高性教育培训。对新进监理人员进行危险性较大的分部分项工程安全监理培训上岗;(7) 每年度对项目监理部,危险性较大的分部分项工程安全监理工作进行考核评价,提出考核评价意见。(8) 施工现场所发生的危险性较大的分部分项工程安全监理事故由总监处理并报告公司
16、。重大事故应立即报告(24小时内),会同有关部门和人员共同处理,并上报危险性较大的分部分项工程安全事故处理报告;(9) 危险性较大的分部分项工程安全监理档案由项目监理部负责整理,交公司项目管理部存档。3.3 危险性较大的分部分项工程安全监理控制目标督促施工单位严格按照危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案及技术规范和标准组织施工。通过项目监理部的现场抽检,检查国家有关危险性较大的分部分项工程安全规范、标准的执行情况。3.4 危险性较大的分部分项工程安全监理控制原则3.4.1 控制施工人员的不安全行为,控制物的不安全状态,督促施工单位做好作业环境的安全防护工作;3.4.2 依照国家现行危险性较
17、大的分部分项工程安全生产法律、法规,以及建设行政主管部门有关危险性较大的分部分项工程安全生产的规程、规范与标准,通过主动控制、动态管理、跟踪监控,对施工危险性较大的分部分项工程安全负监理责任;3.4.3 以主动控制、事前控制为工作重点,对工程项目实施全过程的危险性较大的分部分项工程安全监理控制与管理。3.4.4 控制原则:(1)预防为主的原则;(2)责任落实的原则;(3)奖罚结合的原则。3.5 危险性较大的分部分项工程安全监理控制的内容工程施工阶段的危险性较大的分部分项工程安全监理工作贯穿施工阶段的全过程,并且要求进行全面全方位的控制。主要内容如下:3.5.1 应建立、健全监理单位危险性较大的
18、分部分项工程安全监理管理制度、组织机构和危险性较大的分部分项工程安全监理责任制;3.5.2 监理规划、细则的编制应包括危险性较大的分部分项工程安全监理的内容,审核应符合监理规范的要求;3.5.3 检查、监督施工单位及时编制危险性较大的分部分项工程安全施工管理制度和危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案,以及措施的实施和落实情况;3.5.4 对危险性较大的分部分项工程安全施工问题,应及时签发监理通知单,并要检查、督促施工单位整改到位。3.6 危险性较大的分部分项工程安全监理控制的方法危险性较大的分部分项工程安全监理控制的方法,主要是根据国家和地方的危险性较大的分部分项工程安全法律、法规和有关规
19、定,进行事前、事中和事后控制。3.6.1 危险性较大的分部分项工程安全监理事前控制:(1)审查施工单位的危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案,以及其中的施工技术措施和应急预案,审核特殊工种作业人员上岗证;(2)审核分包单位合同和资质及危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案,特殊工种作业人员上岗证;(3)审核施工单位提交的有关危险性较大的分部分项工程安全施工技术签证文件;(4)、监理规划中应编写危险性较大的分部分项工程安全监理措施,对危险性较大的分部分项工程要编写专项安全监理细则;(5)审核施工环境保护措施和危险性较大的分部分项工程安全制度。3.6.2 事中控制:危险性较大的分部分项工程安
20、全监理工作应贯穿工程建设全过程并进行全方位监控,许多危险性较大的分部分项工程事故都发生在施工的过程中,因此,事中控制特别重要,事中控制应注意以下几点:(1)认真检查、督促施工单位对危险性较大的分部分项工程安全工作实施情况,检查施工单位是否进行了危险性较大的分部分项工程安全施工技术交底和危险性较大的分部分项工程安全施工教育;(2)对于危险性较大的分部分项工程的重点部位如:基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等施工事项应进行跟踪或旁站监理,认真检查其是否违反强制性规定,如有违规应要求施工单位进行整改;(3)在施工现场要做到一管、二
21、定、三检查、四不放过。一管:即要设专职危险性较大的分部分项工程安全监理人员,管理危险性较大的分部分项工程安全监理;二定:即制定危险性较大的分部分项工程安全监理生产责任制和技术措施;三检查:即定期检查危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案技术措施执行情况;四不放过:即麻痹思想不放过、事故苗头不放过、安全漏洞不放过。3.6.3 事后控制:(1)监督施工单位正确对待事故的调查和处理,重科学、重事实、重证据、重分析,客观、如实公正地处理危险性较大的分部分项工程安全施工事故;(2)对危险性较大的分部分项工程安全施工事故,协助配合有关部门进行调查,并参与事故的处理,收集整理有关危险性较大的分部分项工程安
22、全施工资料,及时报告业主和主管单位;(3)采取有力措施,做好应急处理,并要求各方保护好现场,督促施工方、业主逐级上报;(4)事故处理应严格执行四不放过的原则(事故原因不查清不放过、不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受教育不放过、对事故有关领导和责任人不查处不放过)。3.7 危险性较大的分部分项工程安全监理检查制度为了使危险性较大的分部分项工程安全监理工作落实到位,公司要求各项目监理部要定期组织危险性较大的分部分项工程安全监理检查,要求如下:3.7.1 各项目管理部在制定监理规划和细则时应制定危险性较大的分部分项工程安全监理检查制度;3.7.2 公司平时将定期、不定期对施工现场进行巡视和抽
23、查,对发现的问题,要求项目监理部进行处理,及时消除危险性较大的分部分项工程安全监理隐患;3.7.3 项目监理部根据施工进展,对正在施工的危险性较大的分部分项工程,每个月应组织一次危险性较大的分部分项工程安全监理大检查(可与工程安全检查同时进行),平时要加强危险性较大的分部分项工程安全监理巡视检查,督促施工单位严格按照已获批准的危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案、规范和设计图纸进行施工;3.7.4 在危险性较大的分部分项工程安全监理检查工作中,应做好检查记录,及时收集有关危险性较大的分部分项工程安全监理资料,并做好有关危险性较大的分部分项工程安全监理会议的纪要。3.7.5 危险性较大的分部
24、分项工程安全监理检查内容(略)。3.8 奖罚制度为了切实搞好危险性较大的分部分项工程安全监理工作,全体监理人员应强化危险性较大的分部分项工程安全监理意识,提高危险性较大的分部分项工程安全监理管理水平、明确危险性较大的分部分项工程安全监理责任,做到各司其职、各负其责。奖罚办法如下:3.8.1 奖励条例:(1)、年终考评时,一年中未发生重大危险性较大的分部分项工程安全监理事故,未被有关部门通报批评的项目管理部奖10005000元;(2)、公司不定期检查、考核项目管理部,项目管理部能定期组织危险性较大的分部分项工程安全监理检查(有简报、有检查整改资料)、危险性较大的分部分项工程安全监理力度大的项目管
25、理部奖500元/年;(3)、对危险性较大的分部分项工程安全监理隐患能及时发监理通知,并经检查整改到位,受到业主好评的奖100元/次;(4)、监理人员在危险性较大的分部分项工程安全监理工作中,能坚持原则妥善处理且表现突出的奖100元。3.8.2 罚款条例:(1)、出现重大危险性较大的分部分项工程安全监理事故,且因监理处置不当的罚总监1000元,其他当事人员罚300500元;(2)、被有关部门通报批评,监理有一定责任的罚项目管理部500010000元,总监罚20xx5000元;(3)、因个人失职,造成质量及危险性较大的分部分项工程安全监理事故发生的罚监理人员5001000元。如由此发生经济责任的当
26、事人应承担相应赔偿责任;(4)、对重大危险性较大的分部分项工程安全及质量问题隐瞒不报,并造成严重后果的,给予当事人20xx5000元罚款;(5)、对于造成刑事责任的有关监理人员予以开除.监理工程管理制度4第一条 装饰公司在隐蔽和竣工验收阶段,应自检合格后,提前三天通知市场工程监理部和客户,与装饰公司工程负责人一同进行验收;第二条 装饰公司在验收前应准备好有关项目主要材料的合格证及检验报告;第三条 对有质量问题的工程,市场监理人员应即时写出整改通知书给装饰公司,要求其限期整改;第四条 市场工程监理部应对监章工程实行不定期抽查和电话追踪,对有关工程质量,现场管理,进度和安全等问题提出意见;第五条
27、出现争议时,市场工程监理部须出面调解,并按xx市场争议解决办法予以处理;第六条 对造价超过20万元的工程,应加强监理力度,增加监理员到现场检查次数,同时实行市场监理部经理和监理员双重负责制。监理工程管理制度5为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制,特制定本办法。本办法由工程部负责实施。一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和分管副总经理认可。二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的14日
28、内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后,监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审,形成审查记录。之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审,经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位,按其施工。四、工程变更在施工图审核过程中,或施工过程中发现的一般工程问题,监理单位应会同施工单位提出工程变更意见,经工程部签认,并上报公司批准后,书面通知施工单位实施。重要变更应由工程部
29、会同监理单位向设计单位提出申请,由设计单位出具设计变更,交施工单位施工。五、施工组织设计和技术方案的审查监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案,并提出书面审查意见,连同施工组织设计或技术方案一同报工程部,经工程部审核、总工程师签认后方可实施。根据施工合同规定,施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的,监理单位应同时进行费用评估,在经工程部复核、,分管副总经理审查批准后方可实施。六、工程施工总进度计划的审查监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定,审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划,并报公司批准。七、月施工进度计划监理单位应督促施工单位编
30、制并提交月施工进度计划。经监理单位审核的月进度计划应在每月25日以前报工程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度计划,并将批准的计划报公司一份备查。八、施工进度的检查监督监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况,督促施工单位按进度计划组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其采取增加人员、设备、加班或其它方式纠正工程进度落后的情况。为便于考核,监理单位应在每月15日以前报送当月中期进展情况的分析意见。九、工程质量的检查监督(提供检查的制度、检查的器具、报告内容)监理单位除对施工质量进行现场监督外,还应按照有关规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检,出据试验报告,对试验结果
31、进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的,应书面要求返工。对委托第三方进行的试验,监理单位应及时取得试验结果,并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。十、关键工序的现场监督(无验收单即开始施工怎么办)对于关键施工工序,如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等,监理单位应实施严格的施工过程旁站监理,并对施工过程进行记录。隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽。十一、材料质量的控制监理单位应严格实行材料进场报验制度,检查所有建筑材料质量单证的完备性和有效性,拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单
32、位按照有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后,方可用于工程当中。(抽样复查及处理办法)十二、停工与复工监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工,并造成严重的质量和安全问题的,在征得工程部同意后,可书面指令施工单位停工,并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请,经审查具备复工条件后。,方可书面通知施工单位复工。十三、监理报告监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部和公司总工程师提交工程施工监理报告。监理报告应包括,但不限以下内容:1、工程质量状况;2、施工进度计划完成情况;3、完成工程投资情况;4、各施工单位的合同执行情况等。除此以外,监理单位还应报告现场监理
33、组织结构、各监理人员在场工作日的统计,以及各监理人员的职责范围等情况。工程部将根据各监理人员的职责范围,对其工作能力、责任心、工作成效进行评价,并有权要求监理单位调换不称职的监理人员,监理单位应按要求迅速进行人员调整。十四、现场的组织协调监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理,协调现场各施工单位的施工活动,合理安排各施工单位的施工次序,综合协调水、电供应,施工场地的使用和施工交通组织。十五、施工现场协调会监理单位负责每星期组织一次建设二施工、监理等有关单位及其他有关人员参加的施工现场协调会,全面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同约定事项的落实情况,协调和解决有
34、关工程问题,并提出下周工作目标。监理单位负责形成会议纪要,报工程部并发至有关施工单位。十六、工程进度款的审核l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后,监理单位应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量,否则不应进入计量支付。3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果,并随当月进度上报,以便工程部核查。4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送工程部。十七、项目监理工作总结报告工程竣工验收后,监理单位应向公司提交“项目监理工作
35、总结报告”报告,应包括但不限于以下内容:1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述;2、实施监理的机构组成、人员和职责范围;3、监理大事记;4、监理单位对竣工项目的质量说明;5、竣工项目的完整监理日记;6、重要工程事项的说明;7、竣工项目的监理质量监测记录等。十八、监理费的支付监理费的支付应与各个项目进度完成情况同比进行。监理单位应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请,经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后,提出监理费支付审查意见,经工程部审核,报公司领导批准后支付。十九、工程验收监理单位应根据工程进展情况,对工程各个环节进行验收监理工程管理制度61 负责本专业安全、文明施工管理的日
36、常工作。2 学习并贯彻执行监理部有关安全、文明施工管理制度和章程。主持编制本专业的相关制度、章程和措施。3 组织执行监理项目部安全、文明施工领导部门下达的有关本部门的安全、文明施工管理指令。4 协助安全监理工程师对涉及本专业的有关安全、文明施工的专项管理方案和专项措施的审查,并从专业角度提出意见和建议。5 协助安全监理工程师检查考核承包方安全、文明施工的专项资金投入和使用情况。6 负责在工程计量和各阶段结算中落实合同规定及安全、文明施工管理部门对承包方的考核。监理工程管理制度7为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制
37、度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司质量手册和建设工程监理规程的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。2、监理实施细则北京市建设工程监理规程中要求:对
38、技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方(即业主、设
39、计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。四、监理月报制度工程开工后,项目监理部于当月25日开始编制监理月报,收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、准确并符合公司要求。监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后又总监理工程师签字,于下月5日前报公司和业主,并在收发文上签字。五、监理例会制度监理例会由总监理工程师或总监代表主持,在无特殊情况下每周一次。监理例会内容应按照建设工程监理规程的要求整理。上次例会决议事项的落实情况,如未落实,必要时可写在本次例会的决议事项中。与会各方对上次
40、例会以来工程进度、质量、造价、安全、材料设备的执行、协调管理等情况的意见,对工程中存在的问题进行分析,提出改进的措施等。本次会议已取得共识的重要决议事项,应明确执行单位和执行人及时限要求。会议结束由项目监理部编写会议纪要。会议纪要初稿编写后,请与会各方主要人员审阅征求意见,无意见后,经总监理工程师审核签字后发送各有关方面,并做好发文记录。会议纪要最迟不得超过5天报送各单位。六、专题工地会议制度为解决合同实施及工程进行中质量、禁赌等方面的问题,总监理工程师可根据需要召开专题工地会议。专题工地会议由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持,合同各方与专题会有关的负责人及专业人员应参加。项目监理部应做
41、好会议记录,并整理会议纪要。会议纪要应由与会各方代表签字,发至与会有关单位,并应有签收手续。七、项目监理部内部会议制度项目监理部内部定期召开会议,会议内容包括业务学习、讨论工程上有关质量、安全、进度、造价等问题。同时总监理工程师定期将公司召开的总监会的主要精神进行传达,会议由总监理工程师或总监代表主持。八、监理人员巡视及旁站制度(1)项目监理部结合本工程各专业的特点及图纸文件,在关键部位或关键工序的施工过程中安排旁站监理,并编制旁站监理方案,报建设单位和承包单位。(2)专业监理工程师根据工程的施工进度,进行旁站监理,旁站监理后,填写旁站监理记录表,承包单位的配合人员也应签字。旁站记录要如实写明
42、工艺情况、质量情况、材料情况、试验情况,数据要具体真实。(3)项目监理部队施工过程的巡视作为一个制度执行。监理工程师原则上每天上午下午分别不少于一次到现场巡视,每天的巡视情况记录在监理日志中。(4)总监理工程师或总监代表定期(每月)检查巡视和旁站记录情况。九、监理日志填写制度公司给每位员工配发专业监理人员日记本。监理人员每天要记录当天的主要活动情况,例如巡视、旁站或参加会议,对每次活动的情况都要作简要的记录,巡视过程发现的质量问题及处理等。每个项目监理部由总监或总监代表指定专人做好监理日志的记录工作,根据各项目情况,监理日志可以各专业记录在一起或各专业分别记录。记录内容按照公司技术质量部文件要
43、求和监理规程要求进行。由各专业记录人员或专门记录人员签字。总监理工程师或总监代表每周检查一次并签阅。我公司在进行iso质量认证、检查、复查及公司的定期检查时,都要检查监理日志的记录情况。十、监理资料管理制度监理规程中和公司管理制度中都有监理资料的管理办法、监理档案的借阅办法与档案保存期限等。每个项目部的资料员(专职或兼职)都应按照资料管理规程的要求进行资料管理工作。总监理工程师要对资料进行不定期的检查。每年的年末或年中,在质量认证体系的内审中,对每个项目监理部的监理资料、质量记录、档案管理进行检查。十一、公司对项目部的考核制度公司年中对项目进行定期抽查及年终进行考核,考核内容按照质量手册及公司
44、对项目部的考核办法的要求进行。考核时成立检查小组,检查小组到项目监理部对资料、档案文件、施工现场的质量体系施工现状进行检查。项目监理部工作结束后,(项目竣工验收后),项目监理部应由总监理工程师写出工作总结,对项目监理部的工作进行总的评价。十二、监理人员培训制度鉴于监理工作的特性,为了提高监理人员的工作能力和业务能力,适应监理工作的需要,公司建立了一套培训制度。监理人员必须经过培训,获得监理工程师培训证书。凡进入公司的人员,包括已在其他监理公司工作过的工程技术人员,必须进行新上岗人员培训,介绍公司的各项管理制度,进一步要求公司的管理要求。根据需要技术质量部每年制定培训计划,另外还会派出人员到市有
45、关培训班进行培训学习。十三、项目监理工作中的其他制度1、工程洽商与设计变更审核制度凡工程洽商与设计变更都要经业主和监理审核同意,未经监理签认的工程洽商和设计变更单,不计入已完工程量。2、对分包单位资质的审查制度工程总承包单位必须预先向监理工程师申报其选择的分包单位。监理工程师应审核分包单位的资质、能力、信誉等情况,然后确定是否认可。未经监理工程师认可签认的分包单位,总承包单位不得让其进入现场施工,否则监理有权拒办付款证书,责令总承包单位停工或返工。3、施工组织设计和技术方案的审核制度工程在施工前,施工单位必须编制工程施工组织设计或技术方案,并报监理工程师审核。组织设计和技术方案要针对本工程特点
46、编写,并突出工程质量、施工进度和安全措施。总监理工程师组织监理工程师共同审核,然后由总监签认。审批后监理工程师督促施工单位贯彻实施。当组织设计或技术方案存在问题未经审核时,则严禁施工。4、原材料、构配件质量的认可控制监理工程师对影响工程结构安全、使用功能和观感的材料、构配件实行质量预控,依据质量标准参与选择工作。凡未经监理工程师鉴定检验的主要材料、构配件及不合格品,施工单位在工程上均不得使用。5、隐蔽及分部分项工程的质量报验控制隐蔽及分部/分项工程,施工单位的质保体系必须自检合格,技术资料齐全,提前24小时通知监理工程师。监理工程师按照图纸、规范、标准和有关文件检验合格认可后方准进行下道工序施工。总监理工程
