1、 第四章第四章 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 第一节第一节 建设项目进度控制概述建设项目进度控制概述一、进度控制概念一、进度控制概念二、影响进度控制的因素二、影响进度控制的因素三、工程项目进度控制的主要内容三、工程项目进度控制的主要内容四、进度控制的方法、措施、任务四、进度控制的方法、措施、任务 第二节第二节 建设建设工程项目进度控制的计划系统工程项目进度控制的计划系统一、工程项目前期工作一、工程项目前期工作计划计划二、工程项目建设总进度计划二、工程项目建设总进度计划三、工程项目年度计划三、工程项目年度计划 第三节第三节 工程项目建设工期定额工程项目建设工期定额一、工期定额主要内容
2、一、工期定额主要内容二、某综合楼工期定额计算二、某综合楼工期定额计算三、某民用建筑单位工程工期计算实例三、某民用建筑单位工程工期计算实例 第四节第四节 施工阶段监理对工程进度的控制实务施工阶段监理对工程进度的控制实务一、监理对施工承包单位报送的施工进度计划的审批一、监理对施工承包单位报送的施工进度计划的审批二、总监对专业监理工程师编制的进度控制方案的审定二、总监对专业监理工程师编制的进度控制方案的审定三、监理对工程进度滞后的处置三、监理对工程进度滞后的处置四、监理对工程延期及工程延误的处理四、监理对工程延期及工程延误的处理 第四章第四章 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 第一节第一节
3、建设项目进度控制概述建设项目进度控制概述 一、进度控制概念一、进度控制概念 项目建设全过程：项目建设全过程：项目决策、项目设计、项目施工和项目验收项目决策、项目设计、项目施工和项目验收四个大四个大的阶段的阶段。建设项目全过程监理建设项目全过程监理四大阶段都存在着进度控制的问题四大阶段都存在着进度控制的问题。建设项目的进度控制，是建设监理工作的一项重要而建设项目的进度控制，是建设监理工作的一项重要而复杂的任务复杂的任务，特别特别进入进入实施阶段实施阶段的监理工程师的一切活动都是围绕工期、质量、投资的监理工程师的一切活动都是围绕工期、质量、投资“三控制三控制”这个中心开展的。在一般情况下，进度快就
4、要增加投资，但这个中心开展的。在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前交付使用就可提高投资效益；进度快有可能影响质量，而质工程如提前交付使用就可提高投资效益；进度快有可能影响质量，而质量控制严格，则有可能影响进度，但如因质量控制严格而不至返工，又量控制严格，则有可能影响进度，但如因质量控制严格而不至返工，又会加快进度。会加快进度。控制进度不仅是考虑施工单位的控制进度不仅是考虑施工单位的施工速度施工速度，还要各个阶段与各个部，还要各个阶段与各个部门之间的门之间的紧密配合和协作紧密配合和协作。与进度有关的单位和部门很多，如与项目审。与进度有关的单位和部门很多，如与项目审批有关的政府部门、建设
5、单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供批有关的政府部门、建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位、资金贷款单位等等，只有对这些有关的单位都进行进度控制，应单位、资金贷款单位等等，只有对这些有关的单位都进行进度控制，才能有效地控制建设项目的进度。才能有效地控制建设项目的进度。二、影响进度控制的因素二、影响进度控制的因素 主要的影响因素可归纳为：主要的影响因素可归纳为：人为人为因素干扰，因素干扰，材料、设备材料、设备因素干扰，因素干扰，机具机具因素干扰，因素干扰，资金资金因素因素干扰，干扰，地基地基因素干扰，因素干扰，环境环境因素干扰等因素干扰等施工方案的选择和实施施工方案的选择和实施
6、也也是一个重要因素。是一个重要因素。对影响进度控制的几种情况的具体分析：对影响进度控制的几种情况的具体分析：1 1、对建设项目的特点和实现条件估计不足、对建设项目的特点和实现条件估计不足 (1)(1)对工程项目的规模和工程复杂程度了解不够，低估了实现项对工程项目的规模和工程复杂程度了解不够，低估了实现项目进度在技术上的困难；（目进度在技术上的困难；（人为人为）(2)(2)低估了参加项目建设的每个单位之间的协调的困难低估了参加项目建设的每个单位之间的协调的困难(土建和安土建和安装、总包和分包、建设单位和施工单位等装、总包和分包、建设单位和施工单位等；（人为人为）(3)(3)对环境因素影响了解不够
7、，如工程地质、交通运输，供水供对环境因素影响了解不够，如工程地质、交通运输，供水供电，建设场地周边地下管线分布等条件，事先没有摸清；（电，建设场地周边地下管线分布等条件，事先没有摸清；（环境环境）(4)(4)对物资供应的条件、市场变化趋势了解不够；（对物资供应的条件、市场变化趋势了解不够；（材料设备材料设备）(5)(5)对建设资金的筹集、能否及时保证工程需要估计不足等。对建设资金的筹集、能否及时保证工程需要估计不足等。（资金资金）2 2、建设项目参加者的工作错误、建设项目参加者的工作错误（人为人为）(1)(1)设计者拖延设计进度、延误交图时间，设计各工种配合不周，设计者拖延设计进度、延误交图时
8、间，设计各工种配合不周，设计图纸出现差错；设计图纸出现差错；(2)建设管理部门、监督机构拖延审批手续时间。如划红线、许可建设管理部门、监督机构拖延审批手续时间。如划红线、许可证、用电用水增容、建设配套手续等证、用电用水增容、建设配套手续等；(3)建设单位没有及时作出建设项目有关问题的决策性的意见，如建设单位没有及时作出建设项目有关问题的决策性的意见，如重大的设计变更，承建单位的选择等重大的设计变更，承建单位的选择等；(4)编制的概算、预算不准确，有漏项，少量以至资金、材料或设编制的概算、预算不准确，有漏项，少量以至资金、材料或设备供应不足；备供应不足；(5)承建施工单位承建施工单位(总包和分包
9、总包和分包)资质不够等级、施工管理和技术装资质不够等级、施工管理和技术装备水平达不到工程的需要。备水平达不到工程的需要。3、不可预见的事件发生，天灾人祸、不可预见的事件发生，天灾人祸 水灾、火灾、恶劣气候影响，大风雨，突然急骤降温，以及工程水灾、火灾、恶劣气候影响，大风雨，突然急骤降温，以及工程质量事故、工伤事故等质量事故、工伤事故等。（环境）环境）以上这些因素干扰，都将直接影响到进度的控制。因此，要求我以上这些因素干扰，都将直接影响到进度的控制。因此，要求我们在项目总进度计划实施过程中，要按计划对建设活动进行们在项目总进度计划实施过程中，要按计划对建设活动进行全面控制全面控制，并对进度目标的
10、实施情况经常地、定期地进行检查和分析，一旦发现并对进度目标的实施情况经常地、定期地进行检查和分析，一旦发现问题，及时采取针对性的控制措施，以保证原定目标的实现。问题，及时采取针对性的控制措施，以保证原定目标的实现。三、工程项目进度控制的主要内容三、工程项目进度控制的主要内容 1、根据建设单位委托和签定的监理合同中规定的内容，、根据建设单位委托和签定的监理合同中规定的内容，监理人员要全面掌握建设项目的监理人员要全面掌握建设项目的规模大小、工程特征和复杂规模大小、工程特征和复杂程度、具体实现条件和工程建设总目标，以及单项竣工投产程度、具体实现条件和工程建设总目标，以及单项竣工投产要求要求，并以此为
11、依据，制定项目的总控制进度计划。，并以此为依据，制定项目的总控制进度计划。2、认真研究受监工程项目的、认真研究受监工程项目的招标和发包合同中明确的工招标和发包合同中明确的工程进度条款，制定的建设工期总进度目标应该是科学合理的程进度条款，制定的建设工期总进度目标应该是科学合理的，并应有保证实施的手段和措施。并应有保证实施的手段和措施。3、积极办理受监工程项目、积极办理受监工程项目前期的各项准备工作，保证建前期的各项准备工作，保证建设工程如期开工设工程如期开工；4、根据勘察设计和图纸设计的委托合同，、根据勘察设计和图纸设计的委托合同，掌握完成设计掌握完成设计的计划进度，及时组织设计图纸提交，以满足
12、单位工程开工的计划进度，及时组织设计图纸提交，以满足单位工程开工和整个建设工程进度的需要和整个建设工程进度的需要。若发现交图计划和实际供图时。若发现交图计划和实际供图时间不能满足施工进度要求时，应及时与设计单位商议，积极间不能满足施工进度要求时，应及时与设计单位商议，积极采取措施，调整交图计划，使设计图纸能达到保证施工进度采取措施，调整交图计划，使设计图纸能达到保证施工进度计划的要求。计划的要求。5、根据建设项目的总控制进度目标，根据建设项目的总控制进度目标，认真审核施工单位的施工组织认真审核施工单位的施工组织 设计总设计总进度计划表，进度计划表，严格控制各工程进度，并要配合施工单位，严格控制
13、各工程进度，并要配合施工单位，编制各单位工程详细的编制各单位工程详细的进度计划，如年、季、月、旬施工计划和作业计划进度计划，如年、季、月、旬施工计划和作业计划。6、检查和监督施工单位开工前的准备工作检查和监督施工单位开工前的准备工作，能否满足工程开工和施工进度，能否满足工程开工和施工进度的要求。的要求。7、根据建设资金的不同渠道根据建设资金的不同渠道及时提请建设单位组织落实建设资金到位及时提请建设单位组织落实建设资金到位，以，以保证工程建设的进度款和设备，材料贷款等所需资金的按期支付。保证工程建设的进度款和设备，材料贷款等所需资金的按期支付。8、在工程建设的全过程中，要、在工程建设的全过程中，
14、要及时处理好工程设计问题及时处理好工程设计问题，特别是，特别是施工阶段施工阶段，如设计需要补充、完善、变更或材料代用等，应抓紧联系，要求设计单位及时给如设计需要补充、完善、变更或材料代用等，应抓紧联系，要求设计单位及时给予解决，尽力做到不影响工程进度。若遇到影响工程进度的予解决，尽力做到不影响工程进度。若遇到影响工程进度的重大设计修改重大设计修改，则要，则要及时告知建设单位及时告知建设单位，适当调整计划。，适当调整计划。9、组织定期的、组织定期的施工协调会议施工协调会议，对于施工中影响进度的各种问题，如设计图，对于施工中影响进度的各种问题，如设计图纸、施工技术方案、工程质量、材料设备供应，施工
15、机具配备、工种劳力短缺、纸、施工技术方案、工程质量、材料设备供应，施工机具配备、工种劳力短缺、建设资金支付以及工序之间，总分包之间协调配合等建设资金支付以及工序之间，总分包之间协调配合等提出监理意见，及时帮提出监理意见，及时帮助解决问题。助解决问题。10、在工程建设施工的全过程中，经常性地随时做好单位工程的分部、分在工程建设施工的全过程中，经常性地随时做好单位工程的分部、分项项检查验收工作检查验收工作，检查是否完成设计图和合同范围的全部工程内容。工程竣工质，检查是否完成设计图和合同范围的全部工程内容。工程竣工质量检验评定全部达到合格以上标准，才能签认竣工日期。量检验评定全部达到合格以上标准，才
16、能签认竣工日期。四、进度控制的方法、措施、任务四、进度控制的方法、措施、任务 1、进度控制的方法：规划、控制和协调规划、控制和协调。所谓。所谓规划规划，就是，就是确定项目总进度目标和分进度目标；所谓确定项目总进度目标和分进度目标；所谓控制控制，就是在项目进展，就是在项目进展过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正；所谓取措施纠正；所谓协调协调，就是协调参加单位之间的进度关系。就是协调参加单位之间的进度关系。2、进度控制的措施：组织措施、技术措施、合同措施、经组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施济措
17、施和信息管理措施等。等。3、项目实施阶段进度控制的任务：设计前的准备设计前的准备阶段进度阶段进度控制的任务是：向建设单位提供有关工期信息，协助建设单位确控制的任务是：向建设单位提供有关工期信息，协助建设单位确定工期目标；编制项目总进度计划；编制准备阶段的详细工作计定工期目标；编制项目总进度计划；编制准备阶段的详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调研和分析等。划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调研和分析等。设计设计阶段阶段进度控制的任务是：编制详细的出图计划，并控制其执行。进度控制的任务是：编制详细的出图计划，并控制其执行。施工阶段施工阶段进度控制的任务是：编制施工总进度计划，并
18、控制其执进度控制的任务是：编制施工总进度计划，并控制其执行；编制年、季、月实施计划，并控制其执行。行；编制年、季、月实施计划，并控制其执行。第二节第二节 建设工程项目进度控制的计划系统建设工程项目进度控制的计划系统 一、工程项目前期工作计划一、工程项目前期工作计划 概念：概念：是指对是指对可行性研究、设计任务书及初步设计可行性研究、设计任务书及初步设计的的工作进度安排工作进度安排。通过通过这个计划，使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制。前期工作计划由这个计划，使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制。前期工作计划由建建设单位在预测的基础上进行编制设单位在预测的基础上进行编制。计划表格如
19、表。计划表格如表4-1所示。所示。二、工程项目建设总进度计划二、工程项目建设总进度计划 概念：概念：是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计,对对工程项目工程项目从开始建设从开始建设(设计、施工准备设计、施工准备)至竣工投产至竣工投产(动用动用)全过程的统一部署全过程的统一部署,具体具体安排各单项工程和单位工程的建设进度，合理分配年度投资安排各单项工程和单位工程的建设进度，合理分配年度投资,组织各方面的协作，组织各方面的协作，保证初步设计确定的各项建设任务完成的保证初步设计确定的各项建设任务完成的进度安排进度安排。它由以下
20、。它由以下几个部分组成几个部分组成。1.文字部分文字部分 包括工程项目的包括工程项目的概况和特点概况和特点，安排建设总进度的，安排建设总进度的原则和依据原则和依据，投资资金来源投资资金来源和年度安排情况和年度安排情况，技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采计划中存在的主要问题及采取的措施取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题需要上级及有关部门解决的重大问题等。等。2.工程项目一览表工程项目一览表 该表把初步
21、设计中确定的建设内容，该表把初步设计中确定的建设内容，按照单项工程、单位工程归类并编号，按照单项工程、单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目控制投资和进，以便各部门按统一的口径确定工程项目控制投资和进行管理。行管理。表表4-2 3.工程项目总进度计划工程项目总进度计划 工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安具体安排单项工程和单位工程的进度排单项工程和单位工程的进度。一般用横道图编制。一般用横道图编制.如表如表4-34-3 4.投资计划年度分配表投
22、资计划年度分配表 该表根据工程项目总进度计该表根据工程项目总进度计划，划，安排各个年度的投资安排各个年度的投资，以便，以便预测各个年度的投资规模，筹集预测各个年度的投资规模，筹集建设资金或与银行签订借款合同建设资金或与银行签订借款合同，规定分年用款计划。其表式如，规定分年用款计划。其表式如表表4-4所示。所示。5.工程项目进度平衡表工程项目进度平衡表 工程项目进度平衡表用以明确各种工程项目进度平衡表用以明确各种设计文件交付日期设计文件交付日期，主要设备主要设备交货日期交货日期，施工单位进场日期和竣工日期施工单位进场日期和竣工日期，水、电、道路接通日期水、电、道路接通日期等。等。借以保证建设中各
23、个环节借以保证建设中各个环节相互衔接相互衔接，确保工程项目按期投产。表式如，确保工程项目按期投产。表式如表表4-5所示。所示。在此基础上，分别编制综合进度控制计划，设计工作进度计划，在此基础上，分别编制综合进度控制计划，设计工作进度计划，采购工作进度计划，施工进度计划，验收和投产进度计划等。采购工作进度计划，施工进度计划，验收和投产进度计划等。三、工程项目年度计划三、工程项目年度计划 工程项目年度计划依据工程项目工程项目年度计划依据工程项目总进度计划总进度计划由由建设单位进行编制建设单位进行编制。该。该计划既要满足工程项目总进度的要求，又要与计划既要满足工程项目总进度的要求，又要与当年可能获得
24、的资金、设备、当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应材料、施工力量相适应。根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排。根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。其内容如下：年度建设的工程项目。其内容如下：1.文字部分文字部分 说明编制年度说明编制年度计划的依据和原则计划的依据和原则；建设进度建设进度；本年计划投资额本年计划投资额；本年本年计划建造的建筑面积计划建造的建筑面积；施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况，动员资源情况情况，动员资源情况；对外部协作配合项目建设进度的安排或要求对外部协作配合项目建设进度的安
25、排或要求；需要需要上级主管部门协助解决的问题上级主管部门协助解决的问题；计划中存在的其他问题计划中存在的其他问题；为完成计划采取为完成计划采取的各项措施的各项措施等。等。2.表格部分表格部分 (1)年度计划项目表年度计划项目表 该计划对该计划对年度施工的项目确定投资额、年未形象进度，阐明建设条件年度施工的项目确定投资额、年未形象进度，阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况的落实情况。如表。如表4-6所示所示 (2)年度竣工投产交付使用计划表年度竣工投产交付使用计划表 该计划阐明该计划阐明单项工程的建筑面积，投资额、新增固定资产，新增生产单项工程的建筑面积
26、，投资额、新增固定资产，新增生产能力等的总规模及本年计划完成数，并阐明竣工日期能力等的总规模及本年计划完成数，并阐明竣工日期。如表。如表4-7所示。所示。(3)年度建设资金平衡表和年度设备平衡表年度建设资金平衡表和年度设备平衡表 年度建设资金平衡表，如表年度建设资金平衡表，如表4-8所示；所示；年度设备平衡表，如表年度设备平衡表，如表4-9所示。所示。第三节第三节 工程项目建设工期定额工程项目建设工期定额 工程项目工期涉及因素多，为了克服在建设工期确定上的盲目性和随意性，工程项目工期涉及因素多，为了克服在建设工期确定上的盲目性和随意性，加强对工期管理的考核，加强对工期管理的考核，建设部制定了建
27、设部制定了全国统一建筑安装工程工期定额全国统一建筑安装工程工期定额（2000年版）年版）。定额：定额：是指在一定的条件下确定的是指在一定的条件下确定的数量标准数量标准。通常也被称之为。通常也被称之为“标准成本标准成本”。建设工期定额建设工期定额：是指在是指在平均平均的建设管理水平和施工装备水平及的建设管理水平和施工装备水平及正常正常的建设条的建设条件件(自然的，经济的自然的，经济的)下，一个建设项目从设计文件规定的工程正式破土动工，到下，一个建设项目从设计文件规定的工程正式破土动工，到全部工程建完，验收合格交付使用全过程所需全部工程建完，验收合格交付使用全过程所需额定时间额定时间。一、工期定额
28、主要内容一、工期定额主要内容 全国统一建筑安装工程工期定额全国统一建筑安装工程工期定额（以下简称（以下简称定额定额）总共有）总共有六章六章，根，根据工程类别，又分为三部分：民用建筑工程（第据工程类别，又分为三部分：民用建筑工程（第1，2章）；工业及其它工程（第章）；工业及其它工程（第4，5章）；其它工程章）；其它工程(设备安装、机械工程设备安装、机械工程)（第（第5，6章）。各章主要内容如下：章）。各章主要内容如下：1第第1章民用建筑单项工程章民用建筑单项工程。（1）0.00m以下工程，按土质分类，划分为以下工程，按土质分类，划分为无地下室和有地下室无地下室和有地下室两部分，两部分，其工期包括
29、其工期包括0.00m以下全部工程内容。以下全部工程内容。（2）0.00m以上工程，按以上工程，按工程用途，结构类型，层数及建筑面积工程用途，结构类型，层数及建筑面积划分，其划分，其工期包括结构、装修、设备安装全部内容。工期包括结构、装修、设备安装全部内容。（3）影剧院和体育馆工程，按结构类型、檐高及建筑面积划分，）影剧院和体育馆工程，按结构类型、檐高及建筑面积划分，其工期不分其工期不分0.00m以下，以下，0.00m以上以上，均包括基础、结构、装修全部工程内容。，均包括基础、结构、装修全部工程内容。2第第2章民用建筑单位工程。章民用建筑单位工程。本章包括结构工程和装修工程。本章包括结构工程和装
30、修工程。（1）结构工程，包括）结构工程，包括0.00m以上及以上及0.00m以下两部分。以下两部分。0.00m以以下结构工程下结构工程按地下室层数及建筑面积划分按地下室层数及建筑面积划分，包括基础挖土，包括基础挖土0.00m以下结以下结构工程、安装的配管工程内容。构工程、安装的配管工程内容。0.00m以上按以上按工程结构类型、层数及建工程结构类型、层数及建筑面积划分筑面积划分，包括结构、层面及安装的配管等工程内容。，包括结构、层面及安装的配管等工程内容。（2）装修工程，按）装修工程，按工程用途、装修标准及建筑面积划分工程用途、装修标准及建筑面积划分。3第第3章工业建筑工程。章工业建筑工程。包括
31、单层、多层厂房、降压站、冷冻机房、包括单层、多层厂房、降压站、冷冻机房、冷库、冷藏间、空压机房等工业建筑，工程工期是指一个冷库、冷藏间、空压机房等工业建筑，工程工期是指一个单项工程单项工程（土（土建、装修等）的工期。建、装修等）的工期。4第第4章其它建筑工程。章其它建筑工程。5第第5章设备安装工程。章设备安装工程。本章适用于本章适用于一般工业和民用建筑一般工业和民用建筑设备安装设备安装工程，包括电梯、起重机、锅炉、供热交换设备、空调设备、通风空调、工程，包括电梯、起重机、锅炉、供热交换设备、空调设备、通风空调、变电室、开关所、降压站、发电机房、空压站、自动电话交换机及金属变电室、开关所、降压站
32、、发电机房、空压站、自动电话交换机及金属容器安装等工程安装内容。本章工期是指容器安装等工程安装内容。本章工期是指从土建交付安装并具备建筑施从土建交付安装并具备建筑施工条件起，至完成承担的全部设计内容，并达到国家建筑安装工程验收工条件起，至完成承担的全部设计内容，并达到国家建筑安装工程验收标准的全部日历天数。标准的全部日历天数。6第第6章机械工程。章机械工程。包括构件吊装、网架吊装、机械土方、机械打包括构件吊装、网架吊装、机械土方、机械打桩、钻孔灌注桩和人工挖孔桩等工程，而且是以各种不同施工机械综合桩、钻孔灌注桩和人工挖孔桩等工程，而且是以各种不同施工机械综合考虑的，对任何机械种类均不做调整。考
33、虑的，对任何机械种类均不做调整。工程工期定额制定时，考虑了我国工程工期定额制定时，考虑了我国幅员辽活，各地气候条件差别较幅员辽活，各地气候条件差别较大大，故将全国划分为，故将全国划分为、类地区，分别制定工期定额。类地区，分别制定工期定额。类类地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、四川、贵州、云南、重庆、海南。广东、广西、四川、贵州、云南、重庆、海南。类类地区：北京：天津、河北、山西、山东、河南、陕西、甘肃、地区：北京：天津、河北、山西、山东、河南、陕西、甘肃、宁夏。宁夏。类类地区：内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、
34、青海、新疆。地区：内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、青海、新疆。同一省、自治区内由于气候条件不同，可由省、自治区建设行政主同一省、自治区内由于气候条件不同，可由省、自治区建设行政主管部门在本地域内再划分类区，报建设部批准后执行。管部门在本地域内再划分类区，报建设部批准后执行。工期定额是按各类地区情况综合考虑的，由于各地施工条件不同，工期定额是按各类地区情况综合考虑的，由于各地施工条件不同，允许各地有允许各地有15%以内的定额水平调整幅度以内的定额水平调整幅度，各自治区、直辖市建设行政，各自治区、直辖市建设行政主管主管 部门可按本地情况制定实施细则，报建设部备案。部门可按本地情况制定实施细则，报建
35、设部备案。以下将通过几个工程实例介绍工期定额计算方法。以下将通过几个工程实例介绍工期定额计算方法。二、某综合楼工期定额计算二、某综合楼工期定额计算 （一）工程概况（一）工程概况 1该工程位于湖北省武汉市，属该工程位于湖北省武汉市，属类类地区，楼内设公用教室、地区，楼内设公用教室、实验室、物理系、信技系、计科系，粒子所，应用物理所，本工程实验室、物理系、信技系、计科系，粒子所，应用物理所，本工程总建筑面积总建筑面积34476m2，主楼主楼0.00m以下分为以下分为3层，以上分层，以上分11层层，建，建筑高度为筑高度为49.7m，根据建筑平面布局，为满足安全、适用、技术先，根据建筑平面布局，为满足
36、安全、适用、技术先进、经济合理的设计原则，根据结构抗震及抗风的初步分析结果，进、经济合理的设计原则，根据结构抗震及抗风的初步分析结果，主楼采用整体主楼采用整体现浇框架现浇框架剪力墙结构剪力墙结构形式。形式。2主楼左右主楼左右裙楼裙楼为为5层教学楼，前方裙楼为层教学楼，前方裙楼为4层公用实验楼，层公用实验楼，均采用整体均采用整体现浇框架结构现浇框架结构型式。由于裙楼体型较为复杂，为满足抗型式。由于裙楼体型较为复杂，为满足抗震要求、不同层高建筑物间沉降要求及温度伸缩缝要求，左右裙房震要求、不同层高建筑物间沉降要求及温度伸缩缝要求，左右裙房与中间裙房间，以及裙房与主楼间均需断开设缝，缝间距应满足抗与
37、中间裙房间，以及裙房与主楼间均需断开设缝，缝间距应满足抗震和沉隆缝的要求。主体楼长约震和沉隆缝的要求。主体楼长约81m。通过采取措施不留设伸缩缝。通过采取措施不留设伸缩缝。3地基基础设计及基坑开挖处理：根据本工程采用桩基础。地基基础设计及基坑开挖处理：根据本工程采用桩基础。（二）施工工期的确定（二）施工工期的确定 10.00m以下工程工期。以下工程工期。本工程地基土为亚粘土本工程地基土为亚粘土,夹有碎石、卵石的砂土夹有碎石、卵石的砂土,属属类土，且有类土，且有3层地下室层地下室，总面积为，总面积为4513m2。查。查定额定额第第7页，见表页，见表4-10。根据表根据表4-10编号编号1-18得
38、得：地下室工程工期：地下室工程工期T1=220天天。20.00m以上工程工期。以上工程工期。该工程位于武汉市，属该工程位于武汉市，属类地区，整个工程可类地区，整个工程可以分为主体楼和裙房两个独立的单项工程。以分为主体楼和裙房两个独立的单项工程。（1）裙房工程工期。裙房建筑面积为）裙房工程工期。裙房建筑面积为13820m2，左右裙楼为左右裙楼为5层层教学楼，前教学楼，前方裙楼为方裙楼为4层公用实验楼，均采用整体现浇框架结构型式。查层公用实验楼，均采用整体现浇框架结构型式。查定额定额第第65页表页表“综合楼工程综合楼工程”，见表，见表4-11。根据根据4-11表编号表编号1-730得：裙房工程工期
39、得：裙房工程工期T2-1=385天天。（2）主体楼工程工期。主体楼工程共）主体楼工程工期。主体楼工程共11层层，总建筑面积为，总建筑面积为25380m2，采用整，采用整体体现浇框架现浇框架剪力墙结构剪力墙结构型式。查型式。查定额定额第第66页表页表“综合楼工程综合楼工程”，见表，见表4-12。根据根据4-12表编号表编号1-741得：主体楼工程工期得：主体楼工程工期T2-2=525天天。按该按该定额定额第二章单位工程说明第八条第第二章单位工程说明第八条第7款：单项工程中款：单项工程中0.00m以上分以上分为若干个独立部分时，先按各自的面积和层数查出相应工期，再以其中一个最大为若干个独立部分时，
40、先按各自的面积和层数查出相应工期，再以其中一个最大工期为基数，工期为基数，另加其他部分的另加其他部分的25%计算计算，4个以上独立部分不再另增加工期。如个以上独立部分不再另增加工期。如果果0.00m以上有整体部分，将其并入最大部分工期计算。以上有整体部分，将其并入最大部分工期计算。所以，所以，0.00m以上工程工期以上工程工期：T2=T2-2+T2-1 X25%=525+385X25%=622天天 3总工程工期总工程工期 T=T1+T2=220+622=842天天 三、某民用建筑单位工程工期计算实例三、某民用建筑单位工程工期计算实例（自学）（自学）第四节第四节 施工阶段监理对工程进度的控制实务
41、施工阶段监理对工程进度的控制实务 监理对工程进度控制的监理对工程进度控制的总目标是力求使项目按照合同规定的计划时间投入使总目标是力求使项目按照合同规定的计划时间投入使用用。影响项目进度的。影响项目进度的原因有可能是出自施工承包单位，也可能是建设单位（业原因有可能是出自施工承包单位，也可能是建设单位（业主），同时还有可能是来自自然的不可抗力（洪水、台风、严寒冰冻等）主），同时还有可能是来自自然的不可抗力（洪水、台风、严寒冰冻等）。工程。工程进度的滞后，不仅会导致施工期费用增加，还会影响项目投入使用后的资金回收。进度的滞后，不仅会导致施工期费用增加，还会影响项目投入使用后的资金回收。因此因此总监要
42、严格对施工进度计划的审核，并应加强对进度控制方案的编制和审定，总监要严格对施工进度计划的审核，并应加强对进度控制方案的编制和审定，加强对进度目标风险的分析，制定防范性对策加强对进度目标风险的分析，制定防范性对策。一、监理对施工承包单位报送的施工进度计划的审批一、监理对施工承包单位报送的施工进度计划的审批 施工进度计划审核的主要内容有：施工进度计划审核的主要内容有：1进度计划是否符合施工进度计划是否符合施工合同中开竣工日期合同中开竣工日期的规定；的规定；2进度计划中的主要进度计划中的主要工程项目是否有遗漏工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要
43、求，总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之需要和配套动用的要求，总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；间是否相协调；3施工顺序的安排是否符合施工顺序的安排是否符合施工工艺施工工艺的要求；的要求；4工期是否进行了工期是否进行了优化，进度安排是否合理优化，进度安排是否合理；5劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供生产要素供应计划应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；6对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物对由建
44、设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，资等），承包单位在施工进度中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。施工阶段进度监理工作流程图 施工进度计划编制流程图 二、总监对专业监理工程师编制的进度控制方案的审定二、总监对专业监理工程师编制的进度控制方案的审定 承包单位编制的施工进度计划经承包单位编制的施工进度计划经总监审查批准后总监审查批准后，总监还应，总监还应组织或组织或责成有关专业监理工程师依据施工合同
45、有关条款、施工图对进度目标进责成有关专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图对进度目标进行风险分析，制定监理对工程进度控制的方案行风险分析，制定监理对工程进度控制的方案，主要内容应包括：，主要内容应包括：1施工进度控制施工进度控制目标分解图目标分解图；2实施施工进度控制实施施工进度控制目标的风险分析目标的风险分析；3施工进度控制的主要施工进度控制的主要工作内容和深度工作内容和深度；（编制施工进度控制工作（编制施工进度控制工作细则细则、协助承包单位实施进度计划、协助承包单位实施进度计划、组织现场协调会）、组织现场协调会）4监理人员对进度控制的监理人员对进度控制的职责分工职责分工；5进度控制进度
46、控制工作流程工作流程；6进度控制的进度控制的方法方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；格式、统计分析方法等）；7进度控制的进度控制的具体措施具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；同措施等）；8尚待解决的有关问题。尚待解决的有关问题。三、监理对工程进度滞后的处置三、监理对工程进度滞后的处置 对工程进度控制方案的实施及检查，主要是相关专业监理工程师的对工程进度控制方案的实施及检查，主要是相关专业监理工程师的职责，因此专业监理工程师应做好如下进度控制工作：职责，因此专业
47、监理工程师应做好如下进度控制工作：1检查和记录实际进度完成情况，检查和记录实际进度完成情况，当实际进度符合计划进度时当实际进度符合计划进度时，应，应要求承包单位编制下一期进度计划；要求承包单位编制下一期进度计划；当进度滞后于计划进度时当进度滞后于计划进度时，应签发，应签发监理监理工程师通知单工程师通知单指令承包单位指令承包单位采取调整措施采取调整措施；2定期召开定期召开工地例会工地例会，适时召开各种层次的，适时召开各种层次的专题协调会议专题协调会议，督促承，督促承包单位按期完成进度计划；包单位按期完成进度计划；3当工程实际进度当工程实际进度严重滞后于计划进度时严重滞后于计划进度时，专业监理工程
48、师应及，专业监理工程师应及时时报总监报总监理工程师。理工程师。总监在得知工程进度严重滞后于计划时，应分析原因、考虑对策，总监在得知工程进度严重滞后于计划时，应分析原因、考虑对策，向业主报告，并与业主商量进一步应采取的措施向业主报告，并与业主商量进一步应采取的措施。在工程实施过程中，总监应在监理在工程实施过程中，总监应在监理月报中向业主报告工程进度和采月报中向业主报告工程进度和采取的进度控制措施执行情况，取的进度控制措施执行情况，并并提出合理预防可能由业主原因导致的工提出合理预防可能由业主原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议程延期及相关费用索赔的建议。四、监理对工程延期及工程延误的处理四、监理
49、对工程延期及工程延误的处理 延期延期：在工程施工过程中，当发生在工程施工过程中，当发生非承包单位原因造成的非承包单位原因造成的持续性影持续性影响工期的事件，必然导致施工承包单位响工期的事件，必然导致施工承包单位无法按原定的竣工日期完工无法按原定的竣工日期完工(延误延误)。此时，承包单位会提出要求工程延期，项目监理机构应予以受理。此时，承包单位会提出要求工程延期，项目监理机构应予以受理。按照按照施工合同示范文本施工合同示范文本第第13条，由下列原因造成的工期延误，经总条，由下列原因造成的工期延误，经总监理工程师确认，工期相应顺延：监理工程师确认，工期相应顺延：（1）发包人未能按合同约定）发包人未
50、能按合同约定提供图纸及开工条件提供图纸及开工条件；（2）发包人未能按约定日期）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款支付工程预付款、进度款，致使施工不，致使施工不能正常进行；能正常进行；（3）监理工程师未能按合同约定）监理工程师未能按合同约定提供所需指令，批准提供所需指令，批准等，致使施工等，致使施工不能正常进行；不能正常进行；（4）设计变更设计变更的工程量增加；的工程量增加；（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时小时；（6）不可抗力不可抗力；（7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的）专用条款中约定或工程师同意工期
