1、安全自主管理工作总结 元 年以来南区浮选车间紧紧围绕 “ 1535 ” 工作目标,以安全文化为引领,以精细化管理为抓手,以岗位自律、班组自控、车间自管、专业自监、全厂保安为基本内容,以理念自塑、职能转变、制度约束为重点, 按照厂部推进安全自主管理工作统一部署, 并 结合自身情况, 紧紧 围绕车间“务实创新、和谐高效,建设实力车间”的奋斗目标,车间班子认真调研,确定了“一激二比三落实”的工作思路, 建立了安全自主管理二级汇报制度,注重职工安全培训,实现了安全人人过关, 扎实推进安全自主管理,取得了可喜效果 ,具体情况总结如下:一、激发职工参与安全自主管理的热情 一是认真诠释安全自主管理真谛。 安
2、全自主管理是以人为本,贯彻;落实科学发展观的具体体现, 推行安全自主管理是我厂一厂多区发展形势的迫切需要。二是 我树立“我要安全”的思想观念,安全自主管理是生命至上,关爱生命的具体体现, 在职工心中细致种植安全自主管理思想。车间要求首先从主要领导、党员骨干、班段长做起,制定了长期的培育安全自主管理思想规划,通过日常工作一点一滴引导灌输,将安全自主管理思想根植于心。利用班前会、谈心、案例讲解等多种形式提高职工的操作技能和安全专业知识,增强对事故的处理能力和对突发事故的应变能力,促使职工提高素质,规范作业行为,打牢安全生产的思想根基。二、树立良好的比工作态度、比工作进步的工作氛围 要想安全自主管理
3、工作扎实有效,必须要在职工中树立起比工作态度、比工作进步的良好工作氛围。 安全自主 管理首先是解决工作态度问题。由于体制、历史等各种原因,职工多少存在等、靠、要消极思想,工作松散被动,出了问题、事故后多强调客观原因,推托责任。如果积极的工作态度不树立起来,安全自主管理就无从谈起。车间在职工中广泛倡导积极的工作态度,对待工作要不怕苦脏险,要有保证完成的决心;对待同事要发扬团结协作,要有互相关照的爱心;对待问题要勇于承担责任,要有严于律己的善心。 (严禁脱岗,脱岗就是对同事安全的不负责人)其次是比工作进步,树立讲安全的竞争意识。比工作进步是安全自主管理不断深入的不竭动力。尊重人,就能更好地激励人。
4、时刻关注、表扬有进步的职工,哪怕是一丁点。发生安全事故不埋怨、不指责别人,职工之间树立起良好的比工作进步的友好氛围,带动职工安全自主管理、自我提高的意识不断增强。车间、工段充分利用每日晨会,设立班前礼仪“你进步我同享”点评台,表扬奖励在安全生产方面 做 出进步的职工。鼓励职工从“人、机、料、法、环”方面严盯细查 , 积极性检查排除现场隐患,做到小隐患不过班,大隐患不过天的管理模式 。三、狠抓三个落实,确保安全自主管理推进扎实有效 生产车间的主要任务就是保证 24 小时连续组织生产、保证产品质量指标、及时发现设备和工艺环节存在问题、保证安全生产,实现效益最大化。这就要求车间、班段、个人在安全自主
5、管理中赋予了不同的责任,确保安全自主管理推进扎实有效。 一是落实好车间在推进安全自主管理中的监督管理责任。面对车间的工作任务,车间就是要搭建好推进安全自主管理的平台,肩负起推进安全自主管理过程中的监督管理责任。坚持“谁主管、谁负责,谁分管、谁负责,谁值班,谁负责”的安全管理制度,开展领导干部跟班排查隐患,车间领导专职安监员分片包干巡查的安全监察活动。同时结合精细化管理、市场化考核两个有力手段,升华安全自主管理思想,制定并不断完善精细化标准、市场化考核办法,让每名职工、每个班段在清晰的安全职责要求下,按照精益的理念,自主地实现安全生产。 二是落实好班段在推进安全自主管理中的检查考核责任。班段是生
6、产任务直接执行者,是安全自主管理的关键环节,班组实施洗煤生产过程中精细管理,要求从 组 长到 班段长 安全生产管理个人身上有责任,个个头上有指标,形成了班组安全生产管理责任链条和安全生产联保的体系,达到了责任明确,落实到位的目的,进一步夯实了班组安全生产的管理基础。同时,本着“目标管理,奖罚分明”的原则,结果作为晨会点评和月末安全奖发放的依据。三是落实好个人在推进安全自主管理中的任务完成责任。安全生产光靠一个 人 得管理是无法完成的,只有每名职工安全自主管理意识的提高,才有车间安全自主管理的推进;只有每名职工自觉 遵守选煤厂三大规程,杜绝“三违” ,才有车间 安全 工作目标的实现。 在职工中加
7、大反“三违”力度,实行“三违”有奖举报制度。 激发了职工自觉完成任务的责任,在全体职工中形成了“我任务我完成我快乐”的可喜局面,完成了“要我安全”到“我要安全”的思想转变。四、建立 安全自主管理二级汇报制度 ,实施安全自主管理自查评价机制为强化车间的安全管理,降低各类事故的发生率,使安全隐患及时得到排查治理,安全自主管理汇报信息畅通,我们建立了安全生产自查、月度安全评价、安全自主管理二级汇报制度。车间严格要求职工每月进行个人安全自查,班组 每月 三次自查,工段对本月安全进行评价,车间成立了安全隐患排查治理小组,每月集中进行隐患排查不少于三次,排查内容包括现场设备设施、工作地点的隐患、三违现象、
8、两整两清情况等,检查覆盖率达 100% ,针对查出的安全隐患,及时制定整改措施,向有关部门汇报,协调处理,实行签字认可,闭环管理,同时车间每月召开四安全例会,分析解决存在的安全隐患,车间坚持每月对本车的安全情况进行评价,将隐患消灭在了萌芽状态,确保了车间安全生产。车间实施安全自主管理二级汇报制度,奖惩分明,极大地调动了职工查隐患的积极性, 6 月 13 日夜班,由于托辊旋转摩擦支架产生高温,引燃了托辊向外浸出的油,被正在巡视的甲工段段长曹宏华发现,及时汇报调度和车间,车间值班人员及时赶到现场组织人员扑灭了火,避免了一场火灾隐患事故的发生。五、增强职工安全意识,实现安全自主管理安全生产作为一项系
9、统工程,是由众多因素决定的,但人是决定的因素。因此,要实现安全生产就必须着眼于职工整体队伍的遵章守纪,加强群体作风的培养和个人素质的提高,增强职工的安全意识,实现安全自主管理。南区浮选车间非常重视职工安全教育,定期举办安全培训班,上半年进行了 5 次职工安全培训,培训人数累计 350 多人,车间利用班前会,让职工轮流背安全规程,进行不定期的抽查,达到了安全规程过关的目的,全员安全考试得职教办的认可,实现了全员通过。通过培训,丰富了职工安全知识,提高了职工安全技能,增强了安全意识,推动了安全自主管理,实现了安全生产。总之,安全自主管理是我厂自主管理工作的延伸和提升,是在安全管理方面的尝试与探索,同时也是集团公司的布置和要求。南区浮选车间把安全自主管理作为下半年工作的重点去抓,根据厂部安排,结合本单位实际,扎实开展好安全自主管理工作并在实施过程中不断完善提高,确保我厂安全生产目标的实现。