1、领导者的用人理念与用人方法国家行政学院教授 张德信一、用人原则、用人方法与用人艺术1用人原则思维原则行为准则2用人方法用人的方式和手段3用人艺术科学、灵活、创造性的用人方法二、领导者的用人现象、用人意识与用人能力领导者的用人现象领导就是用人领导者的用人意识用人意识是领导者的职业意识：爱才之心识才之眼求才之渴护才之魄举才之德领导者的用人能力用人能力是领导者的职业能力能力魄力艺术三、领导者用人要讲艺术，不能耍权术用人艺术艺术：即美的感觉和享受用人艺术的特点用人艺术就是给人以美的感觉和享受的用人方法：科学用人、灵活用人、创造性用人。用人权术权术：即欺骗的语言、手段和行为用人权术的特点：欺骗性、不道德
2、行为、阶级性四、领导者识人选人：人才智商与情商的价值选择1人才的智商 智商指的是人的智力能力，也可以说是做事的本领和能力。先天的记忆力、反应力、分析力和性格等；后天教育培训和实践锻炼的做事能力。智商量表：2人才的情商情商指的是一个人的情感、情绪智力，或者说心理素质、心理能力，即理解、调节、利用自己和别人情绪的能力，也可以说，这是一个人做人的本领和能力。情商主要表现为：控制本领和能力；意志本领和能力；诚信本领和能力；学习本领和能力；自知本领和能力；感情生活的本领和能力。3人才智商与情商建设的关系20智商（IQ）80情商（EQ）100成功五、用人所长、避其之短怎样看待人才的优缺点六、用人不疑、疑人不用怎样对待有缺欠的人才七、如何对待下级的功与过1推功揽过2推过揽功3既不推功，也不揽过八、黑箱原理用人每个层次完成本层次的职责：对上层不参与，对下层不干预。九、“鲶鱼效应”用人压力管理、压力机制用人十、“宇宙第一法则”用人78：22是宇宙的普遍法则十一、“异性相吸”用人同性相斥同龄相斥同层相斥同行相斥
