1、2022-11-6管理经济学0 管理经济学管理经济学企业经营决策的经济分析企业经营决策的经济分析2022-11-6管理经济学1 第一讲第一讲导论：企业经营决策的分析基础导论：企业经营决策的分析基础2022-11-6管理经济学2 题题 记记l 管理是管理是艺术艺术，经济学是，经济学是科学科学。l 企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要对现代市场经济的真谛和市场竞争的规律就要对现代市场经济的真谛和市场竞争的规律有着深刻的了解和系统的把握，就需要具有洞有着深刻的了解和系统的把握，就需要具有洞悉竞争玄机并在正确时刻做出正确抉择的能力。悉竞争玄机并在正确时刻
2、做出正确抉择的能力。l 管理经济学的任务就是为企业经营决策提供经管理经济学的任务就是为企业经营决策提供经济分析的济分析的思维框架思维框架和和分析工具分析工具。2022-11-6管理经济学3 主要内容主要内容 一、什么是管理经济学一、什么是管理经济学二、二、管理经济学的分析框架管理经济学的分析框架三、三、管理经济学的分析方法管理经济学的分析方法四、四、管理经济学的八大原理管理经济学的八大原理2022-11-6管理经济学4一、什么是管理经济学一、什么是管理经济学l 管理经济学是何时形成的管理经济学是何时形成的l 如何定义管理经济学如何定义管理经济学l 什么人需要管理经济学什么人需要管理经济学l 管
3、理经济学与微观经济学管理经济学与微观经济学2022-11-6管理经济学5 形成与发展形成与发展l 二战后形成的二战后形成的新兴学科（乔新兴学科（乔尔尔迪安，迪安，19511951年年管理经济管理经济学学）l 目的：目的：提高企提高企业的经营决策业的经营决策水平水平)2022-11-6管理经济学6 如何定义管理经济学如何定义管理经济学l 管理经济学管理经济学：是将微观经济学的原理和方法应是将微观经济学的原理和方法应用于企业经营决策的一门应用性经济学科。用于企业经营决策的一门应用性经济学科。研究对象研究对象：企业经营中的决策问题：企业经营中的决策问题任务任务：为企业经营决策提供经济分析的思：为企业
4、经营决策提供经济分析的思 维框架和分析工具维框架和分析工具l 应用经济学应用经济学：是经济学在管理决策中的应用或：是经济学在管理决策中的应用或管理决策的经济学分析管理决策的经济学分析l 交叉科学交叉科学：也称为公司经济学或企业经济学：也称为公司经济学或企业经济学2022-11-6管理经济学7什么人需要管理经济学什么人需要管理经济学l 对象对象：企业管理者（特别是那些需要对企业发：企业管理者（特别是那些需要对企业发展进行重大决策、掌握企业发展方向的中高层展进行重大决策、掌握企业发展方向的中高层管理者）管理者）l 知其然赢一时，知其所以然赢一世。知其然赢一时，知其所以然赢一世。2022-11-6管
5、理经济学8 管理经济学与微观经济学管理经济学与微观经济学l 同：同：有共同的内容有共同的内容 采用共同的分析方法采用共同的分析方法 具有共同的假设前提、共同的逻辑推理具有共同的假设前提、共同的逻辑推理l 异：异：学科性质不同学科性质不同 研究对象不同研究对象不同 目的不同目的不同 着重点不同着重点不同2022-11-6管理经济学9管理经济学与微观经济学管理经济学与微观经济学研究研究对象对象对企业目对企业目标的假设标的假设对企业环境对企业环境的假设的假设 研究目的研究目的 微观微观 经济学经济学抽象抽象的企业的企业 利润最大化利润最大化 假定企业的内假定企业的内部环境、信息部环境、信息为已知为已
6、知 企业行为的企业行为的一般规律一般规律 管理管理 经济学经济学 现实现实 的企业的企业 短期目标多短期目标多样化，长期样化，长期目标企业价目标企业价值最大化值最大化企业环境，特企业环境，特别是外部环境别是外部环境信息不确定信息不确定企业决策企业决策 2022-11-6管理经济学10 什么是管理经济学？什么是管理经济学？l 管理经济学是一门帮助企业家在激烈竞争的市管理经济学是一门帮助企业家在激烈竞争的市场环境中进行科学、有效的场环境中进行科学、有效的经营决策经营决策的应用性的应用性经济科学。经济科学。2022-11-6管理经济学11 企业经营决策企业经营决策l 企业经营决策的内容企业经营决策的
7、内容l 企业经营决策的程序企业经营决策的程序l 企业经营决策的目标企业经营决策的目标2022-11-6管理经济学12 企业经营决策的内容企业经营决策的内容l 就企业的决策来说，其科学性就建立在经济学就企业的决策来说，其科学性就建立在经济学的基本原理之上。当对市场经济运作的规律和的基本原理之上。当对市场经济运作的规律和竞争法则有了深刻把握之后，对企业经营中各竞争法则有了深刻把握之后，对企业经营中各种问题的回答就有了坚实的基础。种问题的回答就有了坚实的基础。l 企业管理中要决策的问题很多，如：人事决策、企业管理中要决策的问题很多，如：人事决策、激励机制设计、组织决策、财务决策、销售决激励机制设计、
8、组织决策、财务决策、销售决策等，管理经济学涉及的只是策等，管理经济学涉及的只是与企业资源合理与企业资源合理配置有关的经济决策。配置有关的经济决策。l 美国通用汽车公司的决策问题美国通用汽车公司的决策问题2022-11-6管理经济学1320092009年企业销量年企业销量TOP10TOP10l 上海大众上海大众 70.81 70.81 万辆万辆l 一汽大众一汽大众 66.92 66.92 万辆万辆l 上海通用上海通用 66.82 66.82 万辆万辆l 北京现代北京现代 52.10 52.10 万辆万辆l 东风日产东风日产 45.93 45.93 万辆万辆l 比亚迪比亚迪 44.84 44.84
9、 万辆万辆l 奇瑞奇瑞 40.93 40.93 万辆万辆l 广汽本田广汽本田 33.72 33.72 万辆万辆l 一汽丰田一汽丰田 33.47 33.47 万辆万辆l 吉利吉利 32.91 32.91 万辆万辆2022-11-6管理经济学14美国通用汽车公司的决策问题美国通用汽车公司的决策问题l 通用面对的情况是：它在中国制造的汽车需求不断增长，通用面对的情况是：它在中国制造的汽车需求不断增长，为了满足对其产品不断增长的需求，通用提出两种可能为了满足对其产品不断增长的需求，通用提出两种可能的战略。战略的战略。战略为生产能力的内部扩张，战略为生产能力的内部扩张，战略为购为购买丰田汽车公司所拥有的
10、剩余生产能力。通用管理者的买丰田汽车公司所拥有的剩余生产能力。通用管理者的目标是通过生产能力的扩大，使预期未来收益（利润）目标是通过生产能力的扩大，使预期未来收益（利润）的今天的价值（现值）最大。这个问题可概括为：的今天的价值（现值）最大。这个问题可概括为：目标函数：最大的现值利润（目标函数：最大的现值利润（，）决策规则：如果利润决策规则：如果利润大于等于大于等于，选择，选择；如果利润如果利润小于等于小于等于，选择，选择l 通用汽车管理者需要作出那些决策？通用汽车管理者需要作出那些决策？2022-11-6管理经济学15美国通用汽车公司的决策问题美国通用汽车公司的决策问题l 需求分析（规律、预测
11、、估计、营销策略）需求分析（规律、预测、估计、营销策略）l 生产决策（产品选择、投入组合、规模选择、生产决策（产品选择、投入组合、规模选择、成本控制、技术研发）成本控制、技术研发）l 定价决策（价格策略、竞争程度、广告宣传）定价决策（价格策略、竞争程度、广告宣传）l 投资决策（风险、分红、兼并、收购）投资决策（风险、分红、兼并、收购）l 环境与决策（法律、税收）环境与决策（法律、税收）决策的内容包括产量决策、定价决策、广决策的内容包括产量决策、定价决策、广 告投入量决策与广告策略、竞争策略、技告投入量决策与广告策略、竞争策略、技 术发展战略、工资报酬确定等。术发展战略、工资报酬确定等。2022
12、-11-6管理经济学16企业经营决策的程序与有限理性企业经营决策的程序与有限理性辨识问题、界定目标辨识问题、界定目标确定可采用的策略确定可采用的策略设计鉴别设计鉴别各种备选方案各种备选方案方案评估方案评估并从中选优并从中选优方案执行与监控方案执行与监控企业内部的组织企业内部的组织与资源约束与资源约束企业外部的企业外部的环境约束环境约束2022-11-6管理经济学17企业经营决策的程序与有限理性企业经营决策的程序与有限理性完全理性完全理性完全信息完全信息最优方案最优方案有限理性有限理性不完全信息不完全信息满意方案满意方案l 有限理性并不意味着不要理性；有限理性并不意味着不要理性；l 充分信息是科
13、学决策的基础；充分信息是科学决策的基础；l 决策是一种群体行为。决策是一种群体行为。2022-11-6管理经济学18企业经营决策的目标与环境企业经营决策的目标与环境l 企业经营目标企业经营目标l 企业决策的外部环境企业决策的外部环境2022-11-6管理经济学19企业经营目标：企业经营目标：利润最大化与企业价值利润最大化与企业价值l 单一目标、多元目标与核心目标单一目标、多元目标与核心目标l 静态的短期目标与动态的长期目标静态的短期目标与动态的长期目标l 短期决策适用于静态目标，长期决策适用于动短期决策适用于静态目标，长期决策适用于动态目标。态目标。l 动态目标具有复杂性，其意义在于提供一种重
14、动态目标具有复杂性，其意义在于提供一种重要的决策理念。大多数理论分析静态目标足矣。要的决策理念。大多数理论分析静态目标足矣。静态目标：假设为当期利润最大；静态目标：假设为当期利润最大；动态目标：长期利润最大或企业价值最大。动态目标：长期利润最大或企业价值最大。2022-11-6管理经济学20企业的决策环境：企业的决策环境：市场、产业与政府市场、产业与政府l 企业决策受到外部环境与内部组织资源两方面企业决策受到外部环境与内部组织资源两方面的约束。的约束。l 管理经济学的研究主要涉及管理经济学的研究主要涉及企业外部环境企业外部环境，企，企业内部组织资源约束的相关问题属于管理学的业内部组织资源约束的
15、相关问题属于管理学的研究领域。研究领域。l 企业的决策环境涉及微观（市场）、中观（产企业的决策环境涉及微观（市场）、中观（产业）、宏观（政府）三个层次。业）、宏观（政府）三个层次。2022-11-6管理经济学21生产生产资料资料市场市场企业企业消费品消费品市场市场劳动力劳动力市场市场资金资金市场市场居民居民财政财政公共服务公共服务事业事业购买生产资料购买生产资料提供生产资料提供生产资料企业收益企业收益企业支出企业支出政府投资政府投资上缴上缴利税利税企业贷款企业贷款支付贷款利息支付贷款利息居民储蓄居民储蓄居民利息收入居民利息收入居民收入居民收入提供劳动提供劳动雇佣劳动雇佣劳动支付工资支付工资提供
16、消费品提供消费品企业收益企业收益购买消费品购买消费品居民消费支出居民消费支出政府开支政府开支居民收入居民收入提供提供劳务劳务政府补贴政府补贴居民纳税居民纳税 企业在经济活动中的简要关系图企业在经济活动中的简要关系图2022-11-6管理经济学22企业竞争环境分析框架：企业竞争环境分析框架：波特模型拓展波特模型拓展 (引入政府规制和产业成长性）引入政府规制和产业成长性）企业可持续盈利能力企业可持续盈利能力产业竞争强度产业竞争强度替代品替代品潜在进入者潜在进入者政府规制政府规制产业成长性产业成长性供供应应商商购购买买商商威胁威胁威胁威胁讨价还讨价还价能力价能力讨价还讨价还价能力价能力2022-11
17、-6管理经济学23二、二、管理经济学的分析框架管理经济学的分析框架l 第第-篇：讨论企业在篇：讨论企业在静态和确定条件下静态和确定条件下的决的决 策问题（需求分析、生产和成本、策问题（需求分析、生产和成本、市场结构、定价策略）市场结构、定价策略）l 第第篇：讨论企业在篇：讨论企业在长期和不确定条件下长期和不确定条件下的决的决 策问题策问题l 第第篇：分析政策环境对企业决策的影响篇：分析政策环境对企业决策的影响管理经济学管理经济学彼得森，刘易斯彼得森，刘易斯2022-11-6管理经济学24 知识框架知识框架Copyright 2006 Sichuan University2022-11-6管理经
18、济学25二、二、管理经济学的分析框架管理经济学的分析框架l 第第篇：行为理论（企业行为、个人行为）篇：行为理论（企业行为、个人行为）l 第第篇：均衡理论（需求分析、供给分析、市篇：均衡理论（需求分析、供给分析、市场均衡）场均衡）l 第第篇：生产运作（生产决策、成本优化）篇：生产运作（生产决策、成本优化）l 第第篇：市场结构（完全竞争与完全垄断、垄篇：市场结构（完全竞争与完全垄断、垄断竞争与寡头垄断、博弈论与策略行为）断竞争与寡头垄断、博弈论与策略行为）l 第第篇：企业运营（定价策略、组织设计、风篇：企业运营（定价策略、组织设计、风险管理、投资分析）险管理、投资分析）2022-11-6管理经济学
19、26 本学期的安排本学期的安排l 第一部分第一部分：管理经济学所需要的基础经济学理管理经济学所需要的基础经济学理论与方法，涉及到需求、成本、产量、市场结论与方法，涉及到需求、成本、产量、市场结构等理论知识。构等理论知识。l 第二部分第二部分：探讨企业对外部的竞争策略，例如探讨企业对外部的竞争策略，例如定价策略、产品差异策略、产量扩张策略等。定价策略、产品差异策略、产量扩张策略等。l 第三部分第三部分：讨论企业的长期投资策略。讨论企业的长期投资策略。l 第四部分第四部分：讨论企业的性质和边界（纵向边界讨论企业的性质和边界（纵向边界与横向边界），即企业应该做多大。与横向边界），即企业应该做多大。2
20、022-11-6管理经济学27 内内 容容第一讲第一讲 导论导论第二讲第二讲 需求分析需求分析第三讲第三讲 生产和成本分析生产和成本分析第四讲第四讲 竞争竞争、垄断与市场势力垄断与市场势力第五讲第五讲 定价策略定价策略第六讲第六讲 产品差异化策略产品差异化策略第第七讲七讲 企业的投资策略企业的投资策略第第八讲八讲 企业的边界企业的边界2022-11-6管理经济学28三、三、管理经济学的分析方法管理经济学的分析方法l 经济分析经济分析l 边际分析边际分析l 优化方法优化方法2022-11-6管理经济学29 经济分析的主要步骤经济分析的主要步骤l 明确问题，划分边界明确问题，划分边界l 制定假设，
21、简化问题制定假设，简化问题l 构造模型，适度抽象构造模型，适度抽象l 解释问题，推断预言解释问题，推断预言l 检验评价，修正改进检验评价，修正改进2022-11-6管理经济学30 边际分析边际分析l 两个具有因果或相关联系的经济变量之间的动两个具有因果或相关联系的经济变量之间的动态函数关系。分析自变量的变化可能引起的因态函数关系。分析自变量的变化可能引起的因变量的变化。变量的变化。l 边际分析法体现边际分析法体现向前看的决策思想向前看的决策思想企业在企业在进行决策时判断某项业务活动对企业有利还是进行决策时判断某项业务活动对企业有利还是不利，不是根据它的全部成本的大小，而是应不利，不是根据它的全
22、部成本的大小，而是应当把由这项活动引起的边际收入和它的边际成当把由这项活动引起的边际收入和它的边际成本相比较，如果前者大于后者，就对企业有利，本相比较，如果前者大于后者，就对企业有利，否则就不利。否则就不利。2022-11-6管理经济学31增量分析法是边际分析法的变形增量分析法是边际分析法的变形l 当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际效益都相等时，业务量的分配能使总效益边际效益都相等时，业务量的分配能使总效益最大；最大；l 当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际成本都相等时，业务量的分配能使总成本边际
23、成本都相等时，业务量的分配能使总成本最小。最小。2022-11-6管理经济学32 优化方法优化方法2022-11-6管理经济学33 优化方法优化方法l 无约束条件的最优化问题无约束条件的最优化问题 一元函数求极值；一元函数求极值；多元函数求极值。多元函数求极值。l 有约束条件的最优化问题：有约束条件的最优化问题：存在单一约束条件：拉格朗日法；存在单一约束条件：拉格朗日法；存在多个约束条件：线性规划。存在多个约束条件：线性规划。2022-11-6管理经济学34无约束条件下最优业务量的确定无约束条件下最优业务量的确定l 某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数
24、量和预期收获量之间的关系估计如下表所示。假和预期收获量之间的关系估计如下表所示。假定肥料每公斤定肥料每公斤3 3元，小麦每公斤元，小麦每公斤1.51.5元，问：每元，问：每亩施肥多少能使农场获利最大？亩施肥多少能使农场获利最大？每亩施肥每亩施肥数量数量0 01010202030304040505060607070预期收获预期收获量量2002003003003803804304304604604804804904904904902022-11-6管理经济学35无约束条件下最优业务量的确定无约束条件下最优业务量的确定2022-11-6管理经济学36 有约束条件下最优业务量的确定有约束条件下最优业务
25、量的确定有约束条件下最优业务量的确定2022-11-6管理经济学37有约束条件下最优业务量的确定有约束条件下最优业务量的确定2022-11-6管理经济学382022-11-6管理经济学39 管理经济学的特点管理经济学的特点l 基础性：指导所有的管理决策基础性：指导所有的管理决策l 综合性：规范研究与实证研究相结合综合性：规范研究与实证研究相结合l 实用性：经济学在管理领域的应用实用性：经济学在管理领域的应用l 数量化：以经济模型进行分析数量化：以经济模型进行分析l 边缘性：跨越和结合多门学科边缘性：跨越和结合多门学科Copyright 2006 Sichuan University2022-1
26、1-6管理经济学40四、管理经济学八大原理四、管理经济学八大原理l 原理一：企业原理一：企业经理总是要面经理总是要面对资源的分配对资源的分配问题问题 2022-11-6管理经济学41四、管理经济学八大原理四、管理经济学八大原理l 原理二：企业原理二：企业经营的机会成经营的机会成本无处不在本无处不在2022-11-6管理经济学42l 原理三：理性原理三：理性的经理从边际的经理从边际的角度思考问的角度思考问题题 四、管理经济学八大原理四、管理经济学八大原理2022-11-6管理经济学43l 原理四：企业原理四：企业的经营目标是的经营目标是多样的多样的 四、管理经济学八大原理四、管理经济学八大原理2
27、022-11-6管理经济学44l 原理五：时间原理五：时间因素决定了企因素决定了企业经营采取的业经营采取的行为行为 四、管理经济学八大原理四、管理经济学八大原理2022-11-6管理经济学45l 原理六：人们原理六：人们会对激励作出会对激励作出反应反应 四、管理经济学八大原理四、管理经济学八大原理2022-11-6管理经济学46l 原理七：市场原理七：市场常常是组织经常常是组织经济活动的最好济活动的最好方式方式 四、管理经济学八大原理四、管理经济学八大原理2022-11-6管理经济学47l 原理八：政府原理八：政府的公共政策有的公共政策有时会改善市场时会改善市场的结果的结果 四、管理经济学八大
28、原理四、管理经济学八大原理2022-11-6管理经济学48 参考教材参考教材l 管理经济学管理经济学，彼得森、刘易斯，中国人民大，彼得森、刘易斯，中国人民大学出版社学出版社l 管理经济学管理经济学，吴汉洪、董红霞，清华大学出，吴汉洪、董红霞，清华大学出版社版社l 管理经济学管理经济学企业经营决策的经济分析企业经营决策的经济分析，郁义鸿、于立宏，高等教育出版社郁义鸿、于立宏，高等教育出版社2022-11-6管理经济学49 思考题思考题l 试分析资源稀缺、有限理性与企业经营决策的试分析资源稀缺、有限理性与企业经营决策的关系。关系。l 何谓边际分析法？何谓边际分析法？l 为什么说以为什么说以“企业追求利润最大化企业追求利润最大化”作为经济作为经济分析的基本假设是合理的？分析的基本假设是合理的？l 举例说明企业决策程序的步骤。举例说明企业决策程序的步骤。l 举例说明影响企业可持续盈利能力的七力模型。举例说明影响企业可持续盈利能力的七力模型。
