1、2022年11月19日星期六战略规划会议战略规划会议PPT三年前的选择，决定了你今天的状态今天的选择，决定了你三年后的状态.20052015202020252005-2015初创阶段，完成资本及规模的原始积累2015-2020发展遇到的第一个瓶颈期需要解决的是从野蛮生长阶段过渡到规范化的公司治理阶段的转变2020-2025下一个五年规划内部孵化、项目责任制阿米巴经营模式发展历程20182018怎么做？4制度体系化团队执行力三个方面的变革?制度体系化、标准化?核心团队建设?执行力推进123管理工具1、5S2、PDCA3、运用制度体系团队建设执行力4管理工具 PDCA5S方法思想工具实施PDCA管
2、理循环的效果！2011年度各岗位危险因素行动计划序号序号岗位岗位问题描述问题描述根本原因根本原因行动计划行动计划完成时间完成时间责任人责任人1加工中心 铁屑易飞到眼睛里未戴防护眼镜列入劳保用品每季度每人发放一副。2月16日刘建2磨床、试制试模时容易烫伤磨加工时，磁盘吸力不够，工件意外飞出伤人设备老化，未进行预防性维护制定所有设备大修计划进行设备预防性维护。张巍3数控车装夹工件时容易夹伤手指加工过大工件容易导致刀片破碎，工件飞出对刀时铁屑容易烫伤皮肤换刀片时，容易划伤手指铁屑容易飞出造成眼部伤害切削液对皮肤有腐蚀危害长期加班工作枯燥无味，有损身心健康夜班容易使精神疲劳佩戴防护眼镜，发放清扫铁屑专
3、用刷子配件交付不及时、产品质量问题、设备故障、产能不够等导致加班；推行精益生产，修改程序文件，提高执行力，逐步解决现状，严格控制加班；各部门负责人夜班至凌晨时，人容易疲惫，精力不集中易导致工伤。班组长组织员工在夜班凌晨5点时休息20分钟，以缓解精神疲劳的情况；工段长清扫铁屑没有专用的工具制作清扫铁屑的专用工具，并定置管理。工段长序号序号问题项目问题项目整改措施与要求整改措施与要求责任人责任人完成时间完成时间备注备注123日期日期工作内容工作内容完成时间完成时间负责人负责人备注备注案例整改跟踪表计划、实施、总结、提高123管理工具制度体系团队建设1、心态2、成长执行力4100%60%25%当前水
4、平2018年度目标未来目标健康状态年度离职率高离职率是对团队建设最大的摧残如何带团队？管理是严肃的爱1、业务能力上在提高2、有可预见的职业发展路径3、工作开心快乐4、收入与付出匹配业务上指导、思想及心态上引导主动学习、被动学习提高实践总结学习能力的培养基础员工 管理人员员工培养与关爱计划从实习到A级的晋升素质与技能培训多元化学习 自我提升自我要求、相互学习、自我提升公司组织同行之间对标学习总结分享公司组织集中学习总结分享中层管理人员职业生涯规划123管理工具制度体系团队建设执行力4管理体系化、标准化1 2 3周例会、月例会 1、PPT；2、数据分析45 PDCA;5S 制度流程梳理与建立绩效考
5、核的推行会议形式的调整组织架构的调整监督检查机制文件清单序号制度及流程名称文件编号控制部门发行时间备注1前台工作标准及流程JD-12保洁工作标准及流程JD-23仪容仪表规范JD-34退房检查流程JD-45遗留物品处理流程JD-56客房清扫流程及标准JD-67布草及易耗品管理规定JD-78早餐券管理规定JD-891011.12131415161718192021文件清单序号制度及流程名称文件编号控制部门发行时间备注1超市资产管理规定2废品出售流程3商品验收检查流程4收货流程5内部调拨流程6仓库管理流程7发票开具业务流程8内盗处理流程9供应商盗窃处理流程10顾客投诉处理工作流程11超市收货区服务规
6、范12卖场商品控制标准13卖场安全管理标准14卖场员工服务标准15收银员工作规范16供应商管理制度17供方评审记录18合格供方清单19盘点管理制度及流程20.21文件清单序号制度及流程名称文件编号 控制部门 发行时间备注1网吧员工岗位职责2网吧各岗位工作标准3奖罚条例4标准摆放及清洁作业指导书5突发时间处理流程6员工仪容仪表管理规定789.101112131415161718192021文件清单序号制度及流程名称文件编号 控制部门 发行时间备注1前台工作标准及流程JD-12保洁工作标准及流程JD-23仪容仪表规范JD-34退房检查流程JD-45遗留物品处理流程JD-56客房清扫流程及标准JD-
7、67布草及易耗品管理规定JD-78早餐券管理规定JD-891011.121314151617181920212018年度商超事业部各岗位薪酬架构岗位岗位等级等级基本工资基本工资满勤奖满勤奖绩效奖金绩效奖金小计小计工龄工资工龄工资社保补社保补贴贴年终奖基年终奖基数数年度总收入年度总收入备注备注业绩考核业绩考核管理考核管理考核类类岗岗位位营运经理营运经理A级40004000/20002000500500/B级35003500/15001500500500/C级30003000/15001500500500/采购经理采购经理A级40004000/20002000500500/B级35003500/1
8、5001500500500/C级30003000/15001500500500/信息主管信息主管A级35003500/10001000500500/B级30003000/10001000500500/C级25002500/10001000500500/门店店长门店店长A级40004000/10001000500500/B级35003500/10001000500500/C级30003000/10001000500500/123管理工具制度体系团队建设执行力4一是责任心二是执行力什么是我们的核心竞争力？执行力=能力 态度 2018年具体落实的几件事1、制度体系的建立制定时间表，职能部门主导门店配合2、月度会议周会议改用PPT汇报用数据说话3、人事部以及门店作为控制流失率的核心部门，对离职率负责4、业绩考核、管理考核运用PDCA思维，检查改进总结提高5、各部门负责人各自做一份2018年度工作规划2018 我们选择奔跑，因为行动成就梦想，最美的风景在路上
