1、第三节 供应链管理设计 供应链管理设计的思路供应链管理设计的思路 供应链管理设计方法供应链管理设计方法供应链管理设计的目的供应链管理设计的目的 供应链管理规划、设计流程及设计要点供应链管理规划、设计流程及设计要点一、供应链管理设计的目的供应链管理设计的目的通过包括外部加盟的不同企业、不同部门、不同环通过包括外部加盟的不同企业、不同部门、不同环节和不同工作内容的节和不同工作内容的整体构思规划整体构思规划，引进供应链，引进供应链运作机制，从而在供应链成员运作机制，从而在供应链成员共赢共赢的基础上的基础上提升提升整个供应链的竞争能力。其中整个供应链的竞争能力。其中集成核心能力、协集成核心能力、协同商
2、务、外包物流同商务、外包物流等都是推行一种互惠的经营理等都是推行一种互惠的经营理念与合作的原则。念与合作的原则。价值交付点订单切入点物流效率价值工程：（价值工程：（Value Engineering简称简称VE），也称），也称价值分析（价值分析（Value Analysis，简写简写VA），是指对产品的功），是指对产品的功能、费用与价值进行深入的系能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了统研究，提出了功能分析功能分析、功、功能定义、功能评价以及如何区能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能
3、，获得较大成本提供必要功能，获得较大价值价值二、供应链管理设计的思路 基本思路：依照并行工程思想方法和管理技术，大大缩短供应链管理设计周期，提高设计和运作工作质量。供应链管理设计的基本思路 三、供应链管理规划设计 明确服务对象1确定目标2信息技术的开发流程3创造优势条件4物流集成5绩效评价61.供应链管理规划明确服务对象的分析内容明确服务对象的分析内容供应链主要产品特性分析行业竞争状态分析需求发展趋势分析供应链物流服务分析信息技术的开发流程信息技术的开发流程2.供应链管理设计流程供应链管理设计流程前期准备阶段设计阶段能力建设阶段效果评价阶段（1）进行基本调查分析（2）研究供应链管理现状（3）对
4、现行供应链管理评价（1）方案设计能力（2）信息服务能力（3）库存控制能力（4）运输配送能力（5）增值服务能力（6）应用新技术能力第二节 供应链管理设计二、供应链管理规划设计第三章 供应链管理体系构思设计主要环节信息和控制生产和市场运输与配送选址与资源供应与销售库存与增值3.供应链管理设计的要点第二节 供应链管理设计二、供应链管理规划设计第三章 供应链管理体系构思设计 四、供应链管理设计方法1.并行工程并行工程（CE：Concurrent Engineering）产品产品需求分析需求分析产品产品设计设计工艺工艺设计设计生产生产准准 备备加工加工装配装配质量质量检验检验 修改修改设计设计用户用户传
5、统串行工程的产品开发模式传统串行工程的产品开发模式并行工程：集成地、并行地设计产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。并行工程示意图并行工程示意图CECE的特征：同步、并行、交叉、协同。的特征：同步、并行、交叉、协同。产品设计产品设计装配设计装配设计工艺设计工艺设计检验设计检验设计时间时间并行工程的优点及应用并行工程的优点及应用要求：产品开发人员在一开始就要考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素。核心：产品开发过程中管理与技术的集成实施的关键因素：企业领导的高度重视，积极参与 并行工程和成组技术(GT)、全面质量管理(TQC)、价值工程(VE)等现代管理技术相结合,
6、在精益生产(Lean Production)、计算机集成制造(CIM)等先进制造技术中的作用日益重要。案案 例例 上海客车制造有限公司对SK6115HP2-3 新型客车的开发过程中为满足客户需求,开拓市场，将原有串行的开发过程转变为并行的产品开发过程,大量缩短产品开发周期,减少更改次数。编辑任务设计书编辑任务设计书方案设计方案设计 初步设计初步设计详细设计详细设计工装制工装制 造造工装设工装设 计计工装预设计工装预设计 编制工编制工 艺艺总方案总方案 装配方案设计装配方案设计工艺规程编制工艺规程编制CADDFACAECADDFACAECADCAE制定采制定采 购方案购方案外协外购外协外购 件采
7、购件采购评审评审评评 审审评审评审 评评 审审评审评审评审评审样车试样车试 制制评评 审审YESNONONONONONONOYESYESYESYESYESYES并行开发流并行开发流程程 波音公司在研制新机型波音777中采用并行工程,比研制波音767 快一快一年半出图。年半出图。（二）约束理论（TOC：Theory of Constraints）1.约束理论又称约束管理,认为任何系统至少存在着一个约束,否则它就可能有无限的产出.因此要提高一个系统的产出,必须要打破系统的约束 企业应用TOC的形象演示图 PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分
8、C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小
9、时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶颈瓶颈可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每
10、件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000亏 啦PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15
11、分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000你赚了耶！PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥202.约束理论的应用 约束理论可以应用到生产管理，也可应用到物控、分销、供应链管理等其他领域。目前已应用约束管理方法的产业包括航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。3.应用约束理论的主要步骤 应用约束理论的主要步骤。应用约束理论的主要步骤 识别识别开发开发服从服从提高提高回到回到4.应用约束理论改进供应链管理 供应链是一个网链结构，改进供应链必 须找出供应链结构中的薄弱环节。若想达成 供应链预期的目标，必须从供应链最弱的一 环下手，才可得到显著的改善。此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
