1、公司：联为工业科技有限公司公司：联为工业科技有限公司主讲人：高礼峰主讲人：高礼峰日期：日期：2019.4.122019.4.12激励激励措施措施目目标标评评估估组织：就是由各个成员组成的团体或团队组织架构：就是这个组织由哪些成员组成，组成的结构方式，成员是个体也可以是团体组织架构图组织架构图总经办HR管理部资讯管理部财务管理部市场营销部研发部采购管理部生产管理部品质管理部人力资源科行政管理科系统运维科信息安全科网络管理科会计科出纳科市场运营科业务销售科研发一部研发二部智控系统开发部计划科生产科IQC科IPQC科FQC科ISO体系中心采购科供应商管理科u与战略目标、年度目标、部门目标保持一致u有
2、利于分解目标u有利于提高管理统一性原则u有利于相互监督原则u有利于提高工作效率原则直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。直线职能制 直线职能制是以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式 优点：行政负责人对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命
3、令的权力，并对此承担全部责任。职能管理部门是总经理的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。事业部制 事业部制也成分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。富士康的架构就是典型的事业部制 矩阵制 矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。优点：将企业横向、纵向进行了很好的联合 能在不增加人员的前提下，将不同部门专业人员集中起来 较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 实现了企业综合管理与专业管理的结合 作业安排：各部门将本部门的岗位及各位职责按照本节课所讲的方法，设定一下。知道是没有成果的相信并做到才有成果
