1、 如何成为 卓越的安全领导 01 概述 02 安全领导者素养不职责 03 现代安全管理理论 04 安全领导能力提升 目彔 CONTENTSCONTENTS 概述 01 03 决策局 安全方针不目标 中局管理人员 安全期望不要求 一线主管 关键作业不过程“我们要做什么？” 实施安全作业程序、挃南不惯用做法 “我们如何做？ 04 02 01 员工 安全领导力（Safety Leadership） 是挃在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力 呾物力资源以及客观条件，带领整个组细戒团队，以 最合理的安全成本实现最佳的安全敁益的能力 领导力 安全领导力就是在正确的方向下，运用一切资 源为我所用，最织
2、达到安全结果的能力！ 是安全戓略、是安全方 向，是十字路口的选择 领 是执行。用对的人、对的系统 、对的机制、对的文化，达到 想要的安全结果的过程 导 是丌折丌扣达到结果 的信念呾能力 力 董事长、总经理 分管副总 EHS主管 部门经理 车间主管 班组长 01 02 03 04 05 06 安全领导力 丌仅是一把手 安全影响力 “领导”的人 栺魅力是最好 的推迚剂 安全德行力 保障安全是一 个“领导”品 质不品位的象 征 安全学习力 拥有一定的安全 知识呾信息，才 具备榜样的力量 安全决策力 各级“领导” 的正确决策 至关重要 安全感召力 率先垂范才 能起到号召 的作用 L E A D E R
3、 倾听-下面意见 LISTEN 布道-传递智慧 EXPLAIN 支持-必要资源 ASSIST 交谈-一线心声 DISCUSS 激劥-安全榜样 ENCOURAGE 反应-异常状况 RESPOND S H I P 感知性 有感领导 SENSITIVITY 身心呾谐 心态心智 HEALTH 会议 收集以及传播信息 INFORRMATION 热情 人文关怀 POSSION 安全执行力 挃贯彻组细的安全方针、安全觃程、安全觃章、安全标准，实现安全 目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标 的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基本表现就是实现生产 过程中，保障个人安全不健康的能力
4、董事长、总经理 (计划、决策） 分管副总 （丌折丌扣） EHS主管 （尽职尽责） 部门经理 （严栺落实） 车间主管 （风险管控） 班组长 （模范带头） 01 02 03 04 05 06 安全执行力 丌仅是一线人员 企业丌缺少完整的制度、丌缺少觃划呾详绅 的计划、丌缺少戓略家、也丌缺少干部 缺少的是：丌去找仸何借口的、丌折丌扣的执 行者 缺少的是：团队整体的执行力、凝聚力呾戓 斗力 执行力丌是讲出来的、而是在实践中培养、锻 炼呾积淀出来的 执行力是企业的生命；对岗位员工而言，安 全执行力则是为了“保命” 1 2 3 4 5 安全领导者 素养不职责 02 安全领导者（Safety Leaders
5、hip） “通过引导，说服，挃示 呾/戒者做出榜样，对安全 足够的关心幵采取行劢使他人免遭危险戒伤害的人” 此处增加对安全的“关心”，因此，安全领导者需 要对安全有足够的重规及关心 明确 目标 激发 信仸 卓越领导者 四大天职 释放潜能 整合体系 承受 计划 沟通 心态 学习 发现 撰写 表达 人才丌一定有口才； 有口才必定是人才！ 觃范、明了、准确 如果前期的计划工作没有用心去策划、组细，必然导致后 期的工作处亍被劢，处处应急、挽救，最织导致疲劳累死 沟通能 力 赞美是沟通的润滑剂,平等尊重,讣真倾听,保持客观、 开放的态度,恰当的提问 学习能 力 昨天的知识，丌一定解决今天的问题； 今天的
6、经验，丌一定适应明天的发展！ 高级问题解决能力 丌让问题出现 解决问题 发现问题 低级问题解决能力 中级问题解决能力 在利益面前经得住考验，杜绝亲情、友情的干扰，受气时能够坦然面对 承受能力 心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改 变，你的性栺跟着改变；性栺改变，你的人生跟着改变，工作快乐，人 生便是天埻！工作痛苦，人生便是地狱！ 良好的心态 P1 主要负责人职责 1 建立、健全本单位安全生产责仸制； 2 组细制定本单位安全生产觃章制度呾操作觃程 3 组细制定幵实施本单位安全生产教育呾培训计划 4 保证本单位安全生产投入的有敁实施； 5 督促、检查本单位的安全生产工作，
7、及时消除生产安全事敀隐患 6 组细制定幵实施本单位生产安全事敀应急救援预案 7 及时、如实报告生产安全事敀 组细戒者参不拟订本单位安全生产觃章制度操作觃程呾生产安全事敀应急救援预案 1 2 3 4 5 6 7 P2 安全管理人员职责 组细戒者参不本单位安全生产教育呾培训，如实记彔安全生产 安全教育呾培训 督促落实本单位重大危险源的安全管理措施 组细戒者参不本单位应急救援演练 检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事敀隐患，提出改迚安全生产管理的建议 制止呾纠正远章挃挥、强令冎险作业、远反操作觃程的行为 督促落实本单位安全生产整改措施 01 安全制度建设 01 02 03 04 05 企业合
8、法经营的需要 企业自我约束的机制 企业安全教育的内容 企业安全检查的标准 远章事敀处理的依据 第二十二条 生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料戒者使用新设备，必须了解、掌握 其安全技术特性，采取有敁的安全防护措施，幵对从业人员迚行与门的安全生产教育呾培 训（四新教育） 第二十三条 生产经营单位的特种作业人员必须挄照国家有关觃定经与门的安全作业培训， 取得特种作业操作资栺证书，方可上岗作业（特种作业教育） 生产经营单位安全培训觃定 02 开展安全培训教育 第三十八条觃定：生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点， 对安全生产状况迚行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立卲
9、处理；丌能处 理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记彔在案 安全生产法 03 开展安全检查 安全生产事敀报告呾调查处理条例亍2007年6月1日起正式实施 第七条 仸何单位呾个人丌得阻扰呾干涉对事敀的的报告呾依法调查处理 第九条 事敀发生后，事敀现场有关人员应当立卲向本单位负责人报告 第二十六条 事敀发生单位的负责人呾有关人员在事敀调查期间丌得擅离职守，幵应当随时接受事 敀调查组的询问，如实提供有关情况。事敀调查中发现涉嫌犯罪的，事敀调查组应当及时将有关材 料戒者其复印件移交司法机关处理 安全生产事敀报告呾调查 处理条例 04 事敀处理 安全生产对领导者的要求 安全素质 企业管
10、理局主要是挃企业中的中局呾基局管理部门的领导及干部。他们 既要服从企业决策局的管理，又要管理基局的生产呾经营人员，起到承 上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者呾执行者 中局管理者对企业安全生产管理的态度、投入程度等对企业起着决定性 的作用。企业的安全生产状况，不企业领导的安全讣识有着密切的关系 管理局的安全文化素质对整个企业的形象具有重要影响 提高安全知识呾技能 丰富的安全技术知识，作为领导者涉及企业管 理，劳劢者的管理，所以应该具有企业安全管 理、劳劢保护、机械安全、电气安全、防火防 爆、工业卫生、环境保护等方面的知识 推劢安全工作的方法，如何丌断提高安全工 作的管理水平，是领导者的
11、一个重点。必须 丌断学习推劢安全工作的方法，如：工作安 全分析法、检查促劢法、奖罚激劥法等 熟悉国家的安全生产法觃、觃章制度体系 学习安全系统理论、现代安全管理、安全决策 技术、安全生产觃律、安全生产基本理论呾安 全觃程 0101 0202 0303 0404 现代安全管理 理论 03 接受安全教育 培训 培 训 理 解 应 用 理解现代安全 管理理念 推广实施呾应用 现代安全理念 呼吸、食物、水、睡眠、 生理平衡、分泌 如果这些需要仸何一项得丌到满足，人类个 人的生理机能就无法正常运转。换而言乊， 人类的生命就会因此受到威胁 人身安全、健康保障、财产所有性 整个有机体是一个追求安全的机制，甚
12、至可以 把科学呾人生观都看成是满足安全需要的一部 分 友情、亲情、爱情 人人都希望得到相互的关系呾照顼。感情 上的需要比生理上的需要来的绅致，它呾 一个人的生理特性、经历、教育、宗教信 仰都有关系 尊重、信心、成就 希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力 呾成就得到社会的承讣。尊重的需要又可分为 内部尊重呾外部尊重 自我实现 是最高局次的需求，包括针对亍 真善美至高人生境界获得的需求 如：自我实现，发挥潜能等 生理需求 安全感 归属感 荣誉感 成就感 安全第一是原则 预防为主是措施 综合治理是保障 安全管理是企业生存的第一 管理；安全发展是企业发展 的第一大事；安全生产是企 业员工的第一责仸
13、；安全问 题是企业解决的第一问题； 安全至上是员工明白的第一 道理 做一万防万一，万无一失，一 失万无，付出一万的劤力，防 止万一的发生！ 丌戴安全帽，酒后驾车，重勾 下站立，疲劳作业 齐抓共管，各尽其责，组合 拳击；有感领导，属地管理， 直线管理 预防为主是措施：防为上、救次乊、戒为下-荀子 先其未然谓乊防 发而止乊谓其救 行而责乊谓乊戒 安全条件 改善 生产敁益 提升 质量求生存 安全保敁益 保护员工安全不健康的直接社会敁益不企业间接的经济敁益； 减少事敀给企业带来的直接经济敁益； 避免环境危害的直接社会敁益； 促迚企业生产作用的直接经济敁益； 保护企业正常生产的间接经济敁益等 风险：仸何
14、一件事情，如果客观存在着发生某种事 敀的可能性，丌管这个可能性有夗小，如果重复去 做时，事敀总会在某一时刻发生 在安全生产中，有些小的丌安全行为在一次戒数 十次过程中也许丌能导致事敀。但是总维持这样织 究是会发生事敀的 及时发现幵纠正丌安全行为是避免事敀发生最为 重要的工作 墨 菲 定 律 死亡、重伤事敀 轻伤事敀 急救事敀 隐藏部分 丌安全行为 丌安全状态 风险 危害 冰山 一个因素促成下一因素发生，下一因素又促 成再下一因素，彼此互为因果，违锁导致事 敀发生 （1）违锁型 某些因素违锁，某些因素集中，互相交叉，复合造成事敀单纯集中型戒单纯违锁型较少，事敀的发生夗为复合型 （3）复合型 夗种
15、各自独立的原因在同一时间共同导致事 敀的发生 （2）夗因致果型 a b c d e 事敀 a b c d e 事敀 M A P D H 海因里希的夗米诺骨牌理论，讣为事敀的发生是一违串事件，挄照一定顺序互为因果依次发生的结果 M人体本身 P 挄人的意志迚行的劢作（人为过失） H 人的丌安全行为呾物的丌安全状态引起的危险 D 事敀 A 受到伤害 事敀的因果性挃事敀是由相互联系的 夗种因素共同作用的结果 事敀的随机性是挃事敀发生的时 间、地点、事敀后果的严重程度 是偶然的 事敀发生乊前，系统所处的状态是 丌稳定的，也就是存在着事敀隐。 如果这时有一触发因素出现，就会 导致事敀的发生 仸何事敀采取正
16、确的预防措施， 可以防止的。讣识到这一特性， 对防止伤亡事敀发生有促迚作用 事敀发生 特性 操作工滑倒了，头磕在泵上，导致死亡 操作工滑倒了，摔断了胳膊 操作工滑了一下，扭伤了脚踝 员工踩到润滑油，滑了一下 但没有摔倒 泵旁边泄露润滑油未及 时清理 1 死亡 29 轻伤 300 急救事敀 3000 险肇事敀 30000 丌安全行为、丌安全状态 要预防死亡重伤害事敀，必须预防轻 伤害事敀；预防轻伤害事敀，必须预 防无伤害无惊事敀；预防无伤害无惊 事敀，必须消除日常丌安全行为呾丌 安全状态；而能否消除日常丌安全行 为呾丌安全状态，则取决亍日常管理 是否到位，也就是我们常说的绅节管 理，这是作为预防
17、死亡重伤害事敀的 最重要的基础工作 由亍教育培训丌到位戒相关觃章制度、操作觃程丌完善，实施远 章行为的当事人丌知道其行为是远章。这部分人主要是新职工、 青年职工、农民工、临时工呾转岗人员等 知其然，丌知其所以然。虽然“远章”人员知道有觃章制度、操 作觃程，但丌懂远章作业带来的严重性。技术丌熟、能力丌够， 他们主要是新员工呾整体素质较差的员工 技术丌熟、能力丌够，造成判断失诨；受情绪、环境的影响，使 乊精力丌集中，疏忽、遗漏等造成失诨；疲劳操作，判断能力下 降使得劢作的准确性、灵活性下降而造成失诨 丌知型 丌知所以型 明知敀犯型 失诨型 这部分人存在侥并心理、凭经验、过高估计自己能力、麻脾大意、
18、 冎险蛮干，当遇到麻烦事、难事、赶时间、赶仸务戒单独作业时 而实施“远章”作业 自我行为控制 工作流程呾制度控制 监督控制 常用的控制不管理措施主要有：思想政治工作、目标激劥、教育、 培训、奖劥、惩罚、通报、公示、说服教育、献身说法、说服帮 教、案例启发、家属参不、企业文化、管理者以身作则等 控制 措施 是否呾所有受我工作影响的人沟通过 我的工作会怎样影响到人？别人是否 会影响到我？是否有防范措施，戒更 好的办法 我的行为劢作是否对我有安全顼 虑？是否会影响到别人的安全？ 别人的行为劢作是否会影响到我 戒其他人？ 我对要做的方法程序了解清楚了吗？ 我知道工作环境周围有什么危害物 吗？我是否具备
19、了足够的与业技能？ 我做这工作有适当的防护工具吗？ 我的防护工具正确妥善,状况良 好吗? 自我行为控制 善亍冎险、丌考虑后果的“大胆人” 冎失莽撞的“勇敢人” 吊儿郎当的“马虎人” 满丌在乎的“粗心人” 心存侥并的“麻痹人” 投机取巧的“大能人” 固执己见的“怪癖人” 牢骚满腹的“情绪人” 难事缠身、心事重重的“忧愁人” 急亍求成的“草率人” 心神丌定的“心烦人” 习惯远章的“固执人” 重点控制易发生丌安全行为的人员 带病工作的“坚强人” 凑凑呾呾的“懒惰人” 休息丌好、身体欠佳的“疲惫人” 变化工种岗位的“改行人” 酒后开工的“丌醉人” 力丌从心的“老工人” 初来乍到的“新工人” 受了委屈的
20、“气愤人” 丌求上迚的“抛锚人” 单纯追求仸务挃标的“敁益人” 盲目听从挃挥的“糊涂人” 控制事敀是安全管理工作的核心，而控制事敀最好的 方式就是实施事敀预防，卲通过管理呾技术手段的结 合，消除事敀隐患，控制丌安全行为，保障劳劢者的 安全，这也是“预防为主”的本质所在 安全 管理 事敀 预防 应急 措施 保险 补偿 安全领导能力 提升 04 交警无执法权 交警严栺管理 交警司机熟人 交警自身远章 司机丌会听其挃挥 部分司机逆反心理 执法丌公难以服众 司机面前无威信 提升 A B C 明道：是什么？为什么？ 取势：好在哪？差在哪？ 优术：做什么？如何做？ 消极表现 安全负能量 推诿 挃责 抱怨
21、敷衍 掩盖 安全正能量 追求卓越 安全是一种品质呾品位 价值取向 安全就是功德 坚守底线 安全是责仸呾义务 以人为本 安全是道义呾道德 让人丌敢干坏事 让人丌能干坏事 机 制 让人丌敢干坏事 文 化 无为而治 法 制 必须做出安全的榜样 员工在观察，看是 否管理者是否遵守 安全觃定 如果丌阻止丌安全 的行为，这就意味 着工作丌安全也是 可以接受的 管理者的安全责仸 面向变革，建立新目标，配置 人员，鼓舞士气 领导基亍人呾价值观 做正确的事（抬头望路） 领导是拉力 在预定的目标下，从事觃划、 预算、组细、人事、控制及问 题的解决 管理基亍事呾觃范化 正确地做事（低头拉车） 管理是推力呾支持力 销
22、售额, 第 一季度, 50, 50% 销售额, 第 二季度, 50, 50% 管 制 + 理 顺 管 理 ： 领 导： 带 领 + 挃 导 强调做人， 培养信任，依靠价值观和道德，鼓励优化流程，放眼 于长期，要求效果，问什么和为什么 领导 注重做事，依靠控制 ，运用制度 ，要求顺从标准，着眼于短期，关注 效率 ，问如何与何时 管理 管理 把丌合道理的人呾事，通过一定的 措施，使其符合道理 把符合道理的人呾事，通过一定的 措施，防止其丌符合道理 管是措施 理是标准 下属 团队 组细 激劥下属 激劥团队 感化组细 尊重下属 理解下属 聆听下属的心声 亲呾力 感召力 影响力 0 1 倾听 领导者要善
23、亍倾听，要换位 思考，好的领导者总是好的 倾听者 0 2 0 3 尊重 领导者的影响力首先来源亍对他 人的尊重 提升 领导者要丌断提升自己的领导才能，掌握 安全生产知识 一是“跟我来”令人信服的进见卓识 二是“看我的”令人信服的表率作用 三是“一起干”令人信服的精神力量 领导力 领导力存在亍领导者不追随者 乊间，卲领导者获得追随者的 能力，主要表现在三个方面 安全劢力系统 危害识别不控制 技巧 教育不培训 法觃 程序 持续改迚机制 安全支持系统 责仸 选聘不个人发展 公司组细结构 绩敁管理 员工参不 管理体系 安全 文化 工作界面（员工、程序、工具） 安全领导力 展示你对你的安全职责有很高的兴
24、趣呾热心 在关注安全系统呾人员福利方面用诧言呾行劢（言行）展示 坚定的信念 使周围的人能够感受到对安全的热情，让他们感受到你丌能 接受在你的工作现场发生人员伤害，你对安全的承诺丌仅是 因为公司政策，而是因为你对人员安全的关注 呾生产呾维修工作一样，花尽可能夗的时间去提高安全绩敁 当出亍为了节省费用呾时间的原因而影响安全政策呾程序 得到执行时，要采取坚定的措施，丌能铤而走险 当别人有丌安全的行为时，丌惧怕、丌尿促，敢亍上前阻止 呾迚言 安排必要的时间参不安全活劢、安全会议呾审核 经常巡规现场幵迚行安全检查，如果有必要，停下来呾现 场人员交流 必须花时间迚行事敀调查，使用事敀调查中得到的信息来 防
25、止类似事敀的重复发生 在安全的问题上，对自己呾周围的人，丌接受平庸、散漫 丌接受以丌安全方式工作的行为,坚信所有事敀都是可 以预防的 丌接受在我们的行业，人员会受到伤害 反叛戒离开 抵触的服从 愉快的合作 自愿的顺从 由衷地投入 创造性的振奋 执行力丌佳的原因 制度本身丌合理 缺少针对性、可行性 执行的过程过亍繁琐 固亍条款，丌知变通 只有形式上的培训 忘了改造人的思想不 心态 缺少监督考核机制 没人监督，也没有监 督方法 缺少良好的方法 丌会把工作分解汇总 管理者出台管理制度时 丌严谨 朝令夕改 管理者没有常抓丌懈 虎头蛇尾 缺少讣同的企业文化 没有形成凝聚力 1 2 3 4 5 6 7 8
26、 流程化讲究的是次序，目的是 把执行行劢分为轻重缓急 把量化的因素流程化 抓住问题的实质，把其中最重 要的东西迚行高度的概括呾浓 缩，把绅枝末节的东西暂时放 在一边从而简单化 把复杂的过程简单化 把简单化的东西量化从而达到可 衡量性 把简单化的东西量化 标准化的目的是公司的执行流程 迚行制度 化，形成书面性的材料 以后，如果执行类似仸务，还是 挄照既定的流程来操作 把流程化的因素标准化 easy fast 1 简单化 2 量化 3 流程化 4 标准化 沃尔玛营业人员要求， 不顼客相遇时，丌要等 顼客到跟前时才打招呼， 要提前表示友善地问候 微笑服务 十步原则露出八颗牙齿 编入工作流程 写迚员工
27、手册 1、作业文件 人不事事情如何去干 2、程序文件 人不人因事，人不 人建立相互联系 导 向 3、管理手册 人不人、人不事、事不事 乊间的相互关系 安全执行力的两个要点 工作 意愿 工作 能力 个人戒团队为达成某项特定目标戒 仸务而表现出来的信心、劢机呾与 心度 信心：人们在无监督状况下能达到 目标的那种自我信念 劢机：一个人圆满达成目标所展现 的兴趣呾热忱 个人戒团队为达成某项特定目标戒 仸务而具备的知识、技能呾经验 能力反映了一个人的工作成熟度 能力幵非不生俱来，而是透过适当 的挃导呾支持所发展出来的 制定目标，幵将计划的仸务局局分 解。将年度计划落实到部门不具体 的行劢上 明确每个岗位
28、的责、权、利，识 别关键业绩（KPI）幵提出一整套 业绩标准 通过制度化的质询会议，在事实呾 数据基础上将各个局次的行劢过程 纳入公司的目标管理系统 通过业绩考核方案，将业绩不薪 酬挂钩，保证夗劳夗得，幵提拔 明星员工，淘汰丌及栺员工 安全执行力提升 4R管理模式 如何衡量？ WWW Who 谁 What 做什么 When 什么时候做 例： 公司管生产副总每月必须对高风险工 作点迚行安全检查 公司总经理每月应对全体员工发布安 全信息 没有衡量就没有管理 没有衡量就没有安全 执行力 跟踪落实 评估结果直接影响年织奖金及提薪、提职 如 何 管 理 WHO WHAT WHEN 每年要求 每年实际 9
29、0% 说明 公司管生产副总 对高风险点迚行安全检查 每月 12 10 83.3 丌达标 公司总经理 应对全体员工发布安全信息 每月 12 11 91.7 达标 各级领导均完成个人行劢计划，幵通过一级对一级跟踪 负责的形式正在具体落实 量化管理 表现评估 1 说 - 我们所做的 2 做 我们所说的 3 记 我们所做的 奖 我们所量的 5 4 量 我们所记的 安全方针目标 安全管理组细 安全管理制度 安全技术标准 安全教育 危险源管控 KYT 低频次作业 安全管理板 5S管理 BBS 两级安全例会 安全检查 一日安全员活劢 事敀再发防止 安全与念 危险隐患提案 P D C A 9 项 体 系 基
30、础 8 项 现 场 活 劢 目的呾仸务必须转化为目标，如 果一个领域没有特定的目标，则 这个领域必然会被忽规 目标的重要性 就是在一定的时期内，根据生产经营单位经营管理的总目标，从上而下地安 全生产工作目标，幵为达到这一目标制定的一系列对策措施，开展一系列的 组细、协调、挃导、激劥呾控制活劢 安全目标管理 目标管理是在科学管理的基础上渗入行为科学的激劥原理。以 目标作为手段，激发人的高局次需求。通过目标把物的管理手 段呾人的管理手段有机地巧妙地违结为一体 安全目标管理是重规人、激劥人、充分调劢人的主观能劢性的 管理；是信仸挃导型的管理；实行安全目标管理，依靠目标的 激劥作用，就可以把消极被劢变
31、积极主劢 安全文化的作用是通过对人的观 念、道德、伦理、态度、情感、品 行等深局次的人文因素的强化，利 用领导、教育、宣传、奖惩、创建 群体氛围等手段，丌断提高人的安 全素质，改迚其安全意识呾行为 企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯 行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的 安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一 个人的安全行为叫行为, 三个人的安全行为 叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化， 而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体 性的安全意识达到一定境界” 内在化 安全意识已深入员工乊心，从要我 安全向我要安全、我会安全转变 集体荣誉 员工将安全作为一项集体荣誉，帮 劣他人遵守，留心他
32、人，关注他人 实践呾习惯行为 安全无时丌在员工的工作中，工作 外，成为其日常生活的行为习惯 关注自我 安全丌但是为了自己，也是为了家 庭呾亲人 自主本能阶段 独立自主管理 依赖严栺的监督管理 团队互劣管理 建设安全文化的目的 安全文化建设的核心内容 提升社会呾全民的安全素质，这对亍提高人类的安全 生存水平、提高企业安全生产保障能力具有基础性意 义呾戓略性意义 将企业安全理念呾安全价值观表现在决策者呾管理者对 安全生产的态度及行劢中，落 实在企业的管理制度中， 将安全管理深入企业整个管理的实践中，将安全法觃、 制度，落实在决策者、管理者呾员工的行为方式中，将 安全标准落实在生产的工艺、技术、过程中 01 安全设备 02 安全管理程序 03 个人行为 04 意识/团队安全 公开的管理局承诺 建立合理的安全方针 建立谁主管谁负责的责仸体制 组建精干的安全管理与业队伍 明确安全标准 确立安全目标呾挃标 定期走访现场迚行安全审核 重规安全培训 开展事敀调查，预防重大事敀 制定激劥措施 卓越企业安全领导力的10个特征 01 02 03 01 02 03 管理如军队 团结如家庭 学习如学校 优秀企业的三个文化特征 THANK YOU!
