1、|一、选择正确的职业道路|二、用正确的态度对待工作|三、用成熟的情感对待工作|一、选择正确的职业道路|、对事业目标的看法|、如何设定事业目标|、让目标产生绩效|、重新审视自己的工作，设定事业目标并与工作相结合|、用成熟的情感面对工作|、了解企业的基本运营，并了解自己在企业中的定位|、从岗位和全局的角度考虑自己的工作，增强目标的取向|第一次龟兔赛跑结束后兔子很不服气,兔子很不服气于是有找到乌龟进行了第二次比赛.这次兔子吸取上次经验,最后赢了比赛.比赛结束后,乌龟想了又想认为这两次比赛对自己不公平,因为前两次都是兔子选得路线对自己很不利.乌龟因此向兔子下了战书进行了第三次比赛.此次乌龟充分发挥自身
2、优势选择了有河的赛跑路线,结果乌龟赢了.兔子和乌龟回去后,总结了前三次比赛的利弊,最终他们达成一个共识-再比赛一次.在第四次比赛中他们充分发挥各自的优势,在陆地上兔子背着乌龟,在水陆上乌龟驮着兔子,最后他们同时到达终点.|龟兔赛跑的故事曾给了我们许多启示,那么新龟兔赛跑故事有让我们了解到什么呢?第一次比赛让我想到了,无论我们遇到什么事情,在面对对手时千万不能忽视他,无论在自己失利还是得利时都要有一颗平常心去面对.第二次比赛,给我的忠告是失败后要总结经验不要在重蹈覆辙.第三次比赛让我知道我们应该看到自己的优势,以己之长攻低之短.第四次比赛,不禁让我想起双赢原则,乌龟和兔子为了达到共同的目标发挥个
3、自优势互帮互助以最短时间到达了终点.|、产生差距是因为选择道路不同|、每一个人都有选择道理的权力|、选择好事业的起点非常的重要|、找准事业终点即目标同样重要、公司职员：“对我来说，事业是我一生中追求的目标，而且我也会为它奋斗我的终身，不过现在谈这个问题，似乎早了点，这要看机会和发展。”、生产线工人：“你问我事业，什么是事业，我还真没想过，不过我觉得事业不就是好好工作，然后得到升职，这不就是事业有成了嘛。”、销售经理：“问我呀，我的事业目标跟现在的工作没有什么关系，哎，慢慢努力吧。”、厨师：“我的工作就是我的事业，我希望能通过在这个行业的工作，总结和积累一些经验，争取在三年之内开办一个小型的西餐
4、文化博物馆，为中西餐饮文化的交流做一点贡献。”|对于组织运行的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的结合程度。（美）卡斯特设定事业目标的原则、要明确和具体、是可衡量的、是一致的、是现实的、要有时间性、要有挑战性|、公司职员：“我能好好工作，我也能干出成绩，可是时间一长吧，就有点烦，我都换三工作了，每次我都想好好干，好好努力，我也不知道是怎么搞的。”|、生产线工人：“啊，问我啊，我以前是工厂的圆艺工人，工厂倒闭了，我也就下岗了，本来想找份跟圆艺有关的工作，可是没那么容易啊，瞧见嘛。这份工作来之不易，还挺稳定，不过就是，哎，先干干再说吧。”|、销售经理：“我是干销售的，喜欢跟人打交道
5、，以前销售业绩不错，就让我当经理了，可是销售目标是我最不喜欢的了，虽然经常完不成任务，但领导信任咱，让咱干这个经理，那咱们得干好呀。”|、厨师：“我对我的工作非常满意，虽然有些辛苦，但能经常跟顾客沟通，能和同行业的人交流，每天都有新的收获。”|目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。巴纳德目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩，这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。（美）巴纳德有三个大学生毕业被分到一个制药厂，一个分到销售部，一个分到研究室，一个分去养白鼠。有一天，老总就问分到销售的那位：“你是干什么的？”这位说：“我分到销售部，卖药。
6、”然后又问研究室的，研究室的说：“我专门研究药品。”然后又问养白鼠的，这位说：“我的工作太重要了，现在我的工作是在协助我的同事制作最好的药品，如果我们的药品制作得好将会挽救很多的生命。”|“如果公司没有把促进社会繁荣当作目标，而只是为了利润而经营，那就没有意义了。”_松下幸之助|、公司职员：“工作对于我来讲，是获得收入，取得成就感，取得事业进步，获得社会地位的办法。”|、生产线工人：“工作嘛，不就是出卖体力和时间嘛，挣点钱养家糊口呗。”|、销售经理：“工作，很难讲，就说我目前的工作吧，我的工作就是按照公司的要求，达成公司的销售目标。”|、厨师：“工作，我的工作就是一名厨师，我的工作就是让中国人
7、有机会能够品尝到西餐的美食，让外国人呢有机会在异国他乡吃到家乡的菜肴。”|、改善自身工作原动力|、改善个人的业绩|、提高组织的绩效|企业组织最重要的莫过于全体员工忠心的参于工作。（美）约翰。希尔|你觉得他情感成熟吗？他这样做对吗？|公司职员：“我做业务员的时候，业绩特别好，客户关系也不错，就是平时有点散漫，对什么都事都表现的满不在乎的，我讨厌别人说我假正经，因为我觉得业绩特别重要，所以我想这次升职的机会到了，肯定会轮到我了，结果恰恰就是没有我的份，我气坏了，就跟我们经理什么事都对顶着干。“那你怎么办呢？”我认为只要我业绩做得好，他就拿我没折，所以说我什么事都跟他顶着干，有时候还到同事们那里去吹
8、点阴风、点点微火，挑动大家一起跟他对着干，而且我想，如果这次升职的机会还没有我的话，我就到人事经理那告他状去。”|“你可真够狠的，这么做有什么好结果吗？”“有啊，我还没去人事部位，经理主动来找到我了。”“是要给你升职吗？”“能给我升职吗？经理首先肯定了我在工作中的成绩，同时他也指出了我在工作中的不足，他告诉我说，一个公司，在考虑员工发展的同时，是进行综合评价的，仅仅有业绩是不够的，还要考虑到这个员工是否有职业发展意愿，和是否真的具备一些基本的管理基能。“嗯，你们经理还挺客气的”客气的话说完了，他对我鼓动大家一起跟他对着干的行为进行了批评，我现在想起来那个时候真的太幼稚了，不过，后来我知道了是我
9、因为当时尤于我的情感不够成熟造成的，这样发展下去可是够危险的了，那后来你是怎么发展为经理的呢？后来我除了保持工作业绩，开始注意一些工作中的细节问题，谦虚的面对成绩，客观的对待工作中出现的问题，尤其是主动的承担自己业务范围以外的工作，比如说，积极参加公司组织的产品发布会等等，所以我今天做到了部位的主管。”|有责任的工作|个人和组织的关系利润是企业最主要的衡量标准彼得。卓克|、掌握重点|、提高技能|、总结进步|1、组织目标|2、领导意图|3、进度变化企业绝对不是一个临时性的组织，而是一个永久性的组织。|三个人去旅馆,一个人拿了10元,一共30元。老板说今天优惠,25元。叫服务员给那三个5元，服务员觉得不好分就贪污了2元钱，拿了3元钱给那三个人。这样每个人就等于拿了9元，用3X9+2=29元，还有一元哪去了？这种算法对不对，如果是对为什么？如果是错，又是为什么？|当然是不对啦，退了3元之后，平均每人只出了9元住旅馆，一开始每人给了10元，所以，每人就优惠了10-9=1元，一共就优惠了1X3=3元，最后是这样加的9X3+3=30，加的是三人共优惠了的那三元，而不是服务生贪的那2元，因为对那三人来说，那2元已经包括在那9元中的了.
