1、华成培训研发管理系列课程之华成培训研发管理系列课程之RDM016从样品走向量产从样品走向量产2Promoting Innovation本课程学习目标本课程学习目标 通过本课程的学习，您将能够：通过本课程的学习，您将能够：了解业界产品化管理的最佳模式与实践了解业界产品化管理的最佳模式与实践理解公司发展不同阶段产品化管理的组织模式及其优缺理解公司发展不同阶段产品化管理的组织模式及其优缺点点掌握可制造性设计的方法以及如何实施掌握可制造性设计的方法以及如何实施掌握如何开展面向制造系统的设计与验证掌握如何开展面向制造系统的设计与验证掌握缩短产品试制周期的方法和技巧掌握缩短产品试制周期的方法和技巧掌握如何
2、构建产品化管理的基础平台掌握如何构建产品化管理的基础平台3Promoting Innovation课程目录课程目录1、概述、概述2、工艺管理、工艺管理3、测试管理、测试管理4、试制管理、试制管理单元一、从样品走向量产概述单元一、从样品走向量产概述5Promoting Innovation问题讨论问题讨论 请各小组讨论从样品到量产过程中存在的主要请各小组讨论从样品到量产过程中存在的主要问题（问题（10分钟）分钟）6Promoting Innovation制造的烦恼制造的烦恼研发部门研发部门制造部门制造部门制造部门为什么抵触新产品？制造部门为什么抵触新产品？烦（效率烦（效率/质量质量/市场投诉市场
3、投诉/考核压力）考核压力）制造部门的对策：制造部门的对策：推（提高门槛推（提高门槛/提条件）提条件）拖（新产品排在夜班生产）拖（新产品排在夜班生产）拉（要研发人员现场跟线）拉（要研发人员现场跟线）7Promoting Innovation研发的烦恼研发的烦恼 市场需求的多变性市场需求的多变性 开发周期紧开发周期紧 转产评审会上才提出一大堆问题转产评审会上才提出一大堆问题 揪住小问题不放揪住小问题不放 产品迟迟转不了产产品迟迟转不了产8Promoting Innovation试制试制/中试的产生中试的产生研发部门研发部门制造部门制造部门试制试制车间车间量产量产车间车间研发研发试制试制/中试中试制
4、造制造矛盾集散中心矛盾集散中心承担产品化的重任承担产品化的重任9Promoting Innovation中试组织参考示例中试组织参考示例中中试试部部产品线管理办公室产产品品鉴鉴定定技技术术管管理理中中试试H HR R测测试试中中心心工工艺艺中中心心装装备备中中心心物物品品中中心心产产品品数数据据中中心心 试试制制 中中心心X XX X产产品品线线Y YY Y产产品品线线Z ZZ Z产产品品线线sample10Promoting Innovation工艺中心（设计工艺）工艺中心（设计工艺）工艺设计部工艺设计部综合业务管理综合业务管理技术总体组技术总体组基础基础工艺工艺研究研究单板单板工艺工艺设计
5、设计整机整机工艺工艺设计设计sample11Promoting Innovation工艺中心（制造工艺）工艺中心（制造工艺）制造工程部电电装装工工艺艺生产工艺整整机机工工艺艺物物流流工工艺艺单单板板测测试试生产测试整整机机测测试试S SM MT T设设备备设备工程波波峰峰焊焊设设备备通通用用设设备备工工厂厂规规划划工业工程电电装装I IE E整整机机I IE Esample12Promoting Innovation中试的定位与使命中试的定位与使命 定位：研发与制造的桥梁定位：研发与制造的桥梁 使命：多快好省的把新产品推向市场。使命：多快好省的把新产品推向市场。降低产品全生命周期成本（省）降低
6、产品全生命周期成本（省）提高产品全生命周期质量（好）提高产品全生命周期质量（好）缩短新产品上市场周期（快）缩短新产品上市场周期（快）？（多）？（多）13Promoting Innovation研讨研讨 选某学员公司，分享中试职能的组织分布与业务范围选某学员公司，分享中试职能的组织分布与业务范围14Promoting Innovation新产品导入（新产品导入（NPINPI）团队的产生）团队的产生 传统的产品开发模式：串行传统的产品开发模式：串行 存在的问题：存在的问题：产品上市周期长产品上市周期长事后控制，产品质量问题多事后控制，产品质量问题多 开发模式的转变：串行变并行，制造提前介入开发模式
7、的转变：串行变并行，制造提前介入15Promoting Innovation研发模式的演变研发模式的演变没有项目团队，职能部门经理处理本部门所有决策产品象皮球一样被踢来踢去高层充当协调沟通的桥梁老板是唯一关心产品成败的人项目局限在研发内部项目经理类似项目协调员，关于项目的关键决策仍由职能经理做出部门间充斥埋怨与责备客户出现问题找不到责任主体职能结构研发项目团队结构R&DTSMKTR&DTSMKT执 行 层项 目 经 理组 员MMPMM高层高层 跨职能产品团队结构R&DTSMKTMMMPM高层项目经理关注整个产品开发过程完全贯彻并行开发的思想项目经理对该项目的人、财、物有绝对的领导权职能部门经理
8、关注资源建设项目成员完全代表职能部门对项目进行承诺整个项目团队同舟共济项目管理难度低中高项目运作效率低中高16Promoting Innovation最佳的产品开发团队（最佳的产品开发团队（PDT）核心成员核心成员外围成员外围成员策划策划计划计划监控监控组织组织协调协调评价评价操作操作反馈反馈项目经理项目经理财务财务市场市场采购采购制造制造技术技术支持支持开发开发渠道服务渠道服务渠道支持渠道支持软件软件硬件硬件结构结构系统工程系统工程手册手册定价定价投入产出分析投入产出分析竞争对手分析竞争对手分析客户调研客户调研渠道管理渠道管理行销策划行销策划供应商优选供应商优选器件优选器件优选采购订单跟踪采
9、购订单跟踪供应商管理供应商管理试制工程试制工程工艺工程工艺工程生产测试生产测试测试测试知识产权知识产权成本核算成本核算培训培训标准标准项目项目经理经理物料计划物料计划17Promoting Innovation开发阶段DFM的关键活动制造系统验证的主要内容学习型组织（新技术的跟进、案例、经验数据库、研讨、走出去、请进来、IPC会员、年会）试生产和制造系统验证是完全按照实际生产环境进行生产和验证，并且环境条件没有发生重大变化。计划阶段DFM的关键活动4、可以利用JTAG链测试接触不到的焊点（例如BGA）。监控产品开发的制造准备度转产评审会上才提出一大堆问题制造需求列表示例（1）牵引和推动先进工艺
10、技术和制造平台在产品和生产过程中的应用；掌握如何构建产品化管理的基础平台参与测试装备验证并优化NPI团队介入产品开发过程的时机UUT：Unit Under Test（被测单元）AXI对以下设计因素有限制：（铜排的加工工艺要求和材料选择）测试点到PCB板边的间距应125mil/3.转产评审操作模式的改变(外部电缆的成套情况尽量简单,方便成套及计划)制造需求列表示例（1）新产品导入团队（新产品导入团队（NPIT）项目经理项目经理订单订单管理管理质量质量工程工程试制验证试制验证物料物料计划计划测试测试工程工程工艺工程工艺工程测试测试设备设备可测性可测性设计设计工艺工艺文件文件产能规划产能规划可制造可
11、制造性需求性需求订单履行系统订单履行系统新品订单评审新品订单评审质量问题分析质量问题分析质量标准质量标准检验规范检验规范制造系统验证方案制造系统验证方案制造系统验证制造系统验证培训培训生产测生产测试文件试文件物料需求计划物料需求计划物料采购计划物料采购计划试产试产/量产计划量产计划工艺调制工艺调制与验证与验证订单履行策略订单履行策略测试验证测试验证制造制造代表代表物料跟踪物料跟踪工装工装PFMEAPFMEA工艺工艺设计设计可测性需求可测性需求制造策略与计划制造策略与计划测性策略测性策略质量问质量问题跟进题跟进18Promoting InnovationNPINPI团队的角色和职责定位团队的角色
12、和职责定位概念计划开发发布验 证生命周期DCPTR制造代表制造代表NPD流程流程NPI流程流程制造系统流程制造系统流程NPI流程流程 PDT角色角色制定制造策略和计划制定制造策略和计划提供产品可制造性需求提供产品可制造性需求组织制造工艺和装备的开发组织制造工艺和装备的开发组织制造工艺和装备的验证组织制造工艺和装备的验证监控产品开发的制造准备度监控产品开发的制造准备度监控关键时间点监控关键时间点 FUNTION角色角色输入制造策略和计划输入制造策略和计划组织验证制造系统组织验证制造系统监控制造系统的准备度监控制造系统的准备度监控物料计划监控物料计划组织量产前的产品生产组织量产前的产品生产跟踪和解
13、决供货问题跟踪和解决供货问题项目管理项目管理执行执行协调和沟通协调和沟通19Promoting InnovationNPINPI团队介入产品开发过程的时机团队介入产品开发过程的时机生命生命周期周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念产品需求产品需求关键技术关键技术产品概念产品概念设计需求设计需求总体方案总体方案概要设计概要设计详细设计详细设计构建原型构建原型（功能样机）（功能样机）性能样机性能样机试生产试生产制造验证制造验证BETA产品发布产品发布开始销售开始销售向量产切向量产切换换维护改进维护改进产品生命周产品生命周期管理期管理单元二、工艺管理单元二、工艺管理21Promoting In
14、novation课程目录课程目录1、概述、概述2、工艺管理、工艺管理3、测试管理、测试管理4、试制管理、试制管理22Promoting Innovation系统工程（系统工程（DFXDFX：Design For eXcellenceDesign For eXcellence）DFx：DFM/DFA/DFT/DFL/DFI/DFR/DFS/DFC/DFG、DFM：Design For Manufacturing，强调在设强调在设计的初期就把制造因素考虑进去。计的初期就把制造因素考虑进去。可制造性设计（可制造性设计（DFM）的核心在于工艺设计。的核心在于工艺设计。23Promoting Innov
15、ation什么是工艺？什么是工艺？什么是工艺？什么是工艺？工艺人员在做什么？工艺人员在做什么？救火救火防火防火 怎么防火？怎么防火？正本清源，提前介入正本清源，提前介入24Promoting Innovation工艺管理的三段论工艺管理的三段论工艺设计工艺设计工艺调制与验证工艺调制与验证工艺管制工艺管制25Promoting Innovation产品开发过程中面向制造系统的设计产品开发过程中面向制造系统的设计生命周期生命周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念TR1TR4TR3TR2提出可制提出可制造性需求造性需求参与可制造参与可制造性需求分解性需求分解与分配与分配工艺总体方工艺总体方案设
16、计案设计制造工艺制造工艺详细设计详细设计工艺开发工艺开发参与并评估可参与并评估可制造性设计制造性设计 参与制造参与制造系统验证系统验证并优化工并优化工艺艺工艺复制工艺复制工艺管制工艺管制制定制制定制造策略造策略26Promoting Innovation概念阶段概念阶段DFMDFM的关键活动的关键活动生命生命周期周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念提出可制造性需求提出可制造性需求TR127Promoting Innovation制造系统流程NPI流程产量：一个稳定版本的整个生命周期的产量。产品外观形象和品质要求DFM需求分解与分配样例拖（新产品排在夜班生产）在制定工艺测试策略时，测试工
17、程师基于以上因素，务求以尽可能小的成本达到最高的覆盖率及测试效率。计划阶段DFM的关键活动BETA：试用版/客户真实环境中进行的测试掌握可制造性设计的方法以及如何实施单元四、产品试制管理在总体上以最小的花费，最短的测试时间达最大的测试故障覆盖。产量：一个稳定版本的整个生命周期的产量。3 单板/背板可制造性需求Sourcing Team测试点到PCB板边的间距应125mil/3.对公司工艺工作中遇到的重大问题进行决策。制造需求列表示例（2）学习型组织（新技术的跟进、案例、经验数据库、研讨、走出去、请进来、IPC会员、年会）轮岗（设计、调制、管制）场地、测试装备/仪器仪表什么是制造需求？什么是制造
18、需求？制造领域对产品设计制造领域对产品设计&开发提出的要求，包括开发提出的要求，包括经验教训。（制造领域对产品的约束）经验教训。（制造领域对产品的约束）28Promoting Innovation制造需求列表示例（制造需求列表示例（1 1）需求项需求项需求需求子项子项需求分解元素需求分解元素建议优先建议优先级级6.1 制造方法的模块化、标准化、归一化的要求制造方法的模块化、标准化、归一化的要求 （CCB列表）列表）（标准化需求列表）（标准化需求列表）6.2 整机整机/部件可制造性需求部件可制造性需求 6.2.1产品外观形象和品质要求产品外观形象和品质要求 6.2.2结构件可加工性需求结构件可加
19、工性需求(结构工艺结构工艺)（焊接结构的工艺要求）（焊接结构的工艺要求）（紧固件选用工艺要求）（紧固件选用工艺要求）（结构件的表面处理工艺要求）（结构件的表面处理工艺要求）（拉手条的加工工艺要求和材料选择）（拉手条的加工工艺要求和材料选择）（塑料件的加工工艺要求和材料选择）（塑料件的加工工艺要求和材料选择）（橡胶件的加工工艺要求和材料选择）（橡胶件的加工工艺要求和材料选择）（压铸件的加工工艺要求和材料选择）（压铸件的加工工艺要求和材料选择）（铜排的加工工艺要求和材料选择）（铜排的加工工艺要求和材料选择）29Promoting Innovation可制造性需求案例可制造性需求案例M M 0 01
20、 10 01 1产产 品品 设设 计计 符符 合合 标标 准准 化化、模模块块 化化、归归 一一 化化 要要 求求 M M 0 01 10 01 1.1 1采采 用用 标标 准准（通通 用用）的的 结结 构构 件件 和和 紧紧 固固 件件 M M 0 01 10 01 1.2 2产产 品品 的的 装装 配配 生生 产产 过过 程程 能能 利利 用用 现现 有有 的的 工工 具具 工工 装装 平平台台 M M 0 01 10 01 1.3 3组组 件件 可可 以以 独独 立立 装装 配配 和和 检检 查查/测测 试试 M M 0 01 10 01 1.4 4使使 零零 部部 件件 数数 量量、种
21、种 类类 最最 少少【案例描述】某产品中外置放大模块采用盒体结构，盒体内有主板和扣板组成，但扣板不能单独调测。因此装配过程如下：盒体主板装配扣板装配调测上盖装配。这种操作会导致盒体和上盖划伤严重，表面外观合格率在1/3左右，很多时候在调测完成后必须更换盒体和再次调测。【原因分析】总体设计方案中没有考虑测试和装配过程，因而导致扣板不能独立测试，必须依靠以上生产过程保证。【解决措施】1、由于更改方案困难，涉及面广，硬件方案不好更改；2、盒体和上盖的表面处理方面，从最开始设计为表面氧化更改为表面发黑，同时在盒体表面贴保护膜，待调测完后撕去保护膜。例例：M M 0 01 10 01 1.3 3：组组
22、件件 可可 以以 独独 立立 装装 配配 和和 检检 查查30Promoting Innovation制造需求列表示例（制造需求列表示例（2 2）6.2.3可装配性需求可装配性需求 (装配设备、生产模式装配设备、生产模式)（装配过程的方便性）（装配过程的方便性）（走线方式、走线空间）（走线方式、走线空间）（各功能模块间的相互匹配性）（各功能模块间的相互匹配性）(装配质量装配质量)（不同配置的要求）（不同配置的要求）（生产安全与防护）（生产安全与防护）（人机工程）（人机工程）6.2.4可搬运、运输需求可搬运、运输需求 (体积、重量体积、重量)(工装、工具工装、工具)(结构件刚性、锁紧结构件刚性、
23、锁紧)(包装包装)31Promoting Innovation制造需求列表示例（制造需求列表示例（3 3）6.3 单板单板/背板可制造性需求背板可制造性需求 6.3.1元器件工艺要求元器件工艺要求 (封装要求、单板优选贴片器件封装要求、单板优选贴片器件)(包装、储存要求包装、储存要求 (静电防护要求静电防护要求)(潮湿敏感性要求潮湿敏感性要求)(可焊性要求可焊性要求)(优选优选 JTAG器件器件)(来料检验要求来料检验要求)(外形尺寸、共面性和重量要求外形尺寸、共面性和重量要求)(热处理要求热处理要求)(压接件选用防误插、导向装置的器件压接件选用防误插、导向装置的器件)(尽量少用插装器件，尽量
24、少用插装器件，)(器件种类要尽量少器件种类要尽量少)6.3.2PCB可加工性要求可加工性要求 (PCB材料选用材料选用)(PCB尺寸、厚度要求尺寸、厚度要求)(尺寸厚度与板材的关系尺寸厚度与板材的关系)(板厚与孔径比要求板厚与孔径比要求)(曲翘度要求曲翘度要求)32Promoting Innovation制造需求列表示例（制造需求列表示例（4 4）6.3.3单板装联需求单板装联需求 PCB工艺设计规范工艺设计规范 (PCB布局最大密度要求布局最大密度要求)PCBA结构件结构件DFA设计规范设计规范 6.3.4单板单板/背板包装需求背板包装需求 6.4 电缆可制造性设计需求电缆可制造性设计需求
25、(电缆颜色规定：电缆颜色规定：-48V-蓝色，蓝色，GND-黑色，黑色，PGND-黄绿相间或黄黄绿相间或黄色，正电压色，正电压-红色红色)(所有电缆与插座的连接，要采用插头与插座能紧固的方式，来提所有电缆与插座的连接，要采用插头与插座能紧固的方式，来提高连接点的可靠性高连接点的可靠性)(电缆接口处有明确清晰的标识，电源电缆要使用防插错接插件电缆接口处有明确清晰的标识，电源电缆要使用防插错接插件)(每框设置有走线槽，单板上出线经走线槽后到机柜侧面，机柜侧每框设置有走线槽，单板上出线经走线槽后到机柜侧面，机柜侧面预留足够走线空间面预留足够走线空间)(外部电缆的成套情况尽量简单外部电缆的成套情况尽量
26、简单,方便成套及计划方便成套及计划)(新型电缆的制造需求新型电缆的制造需求)33Promoting Innovation计划阶段计划阶段DFMDFM的关键活动的关键活动生命生命周期周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念跟进可制造性需求已被落实跟进可制造性需求已被落实到规格到规格/总体方案总体方案/概要设计中概要设计中（需求的分解与分配）（需求的分解与分配）工艺仿真工艺仿真工艺总体设计工艺总体设计TR234Promoting Innovation可制造性需求的分解与分配可制造性需求的分解与分配 DFM需求分解与分配样例需求分解与分配样例 形成产品规格形成产品规格35Promoting In
27、novation工艺总体设计工艺总体设计 产品特点产品特点 工艺难点（设计、验证）工艺难点（设计、验证）工艺流程、工艺路线工艺流程、工艺路线 返修策略（备件计划、停产器件）返修策略（备件计划、停产器件）品质保证（工装）品质保证（工装）制造效率制造效率 制造成本制造成本36Promoting Innovation开发阶段开发阶段DFMDFM的关键活动的关键活动生命生命周期周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念工艺并行设计工艺并行设计工艺工艺/产能规划产能规划工艺文件工艺文件工装设计工装设计制造系统设计（可选）制造系统设计（可选）工艺认证工艺认证/SOURCINGTR337Promoting
28、 Innovation组织制定和发布工艺标准、工艺规范和工艺管理规章制度；产品外观形象和品质要求学习型组织（新技术的跟进、案例、经验数据库、研讨、走出去、请进来、IPC会员、年会）轮岗（设计、调制、管制）掌握可制造性设计的方法以及如何实施板的尺寸：最大？最小？AXI对以下设计因素有限制：中等产量：1500 pcsV 4000pcs高产量：V4000pcs由供应商设计、开发并制造的产品，所有必须的安全认证可以由该供应商获取并维护。整机工艺总体方案的评审学习型组织（新技术的跟进、案例、经验数据库、研讨、走出去、请进来、IPC会员、年会）(压接件选用防误插、导向装置的器件)AOI（Automated
29、 Optical Inspection）简介与产品线、供应链管理等组织建立良好的沟通协调机制，确保工艺管理工作的有效开展。结构件可加工性需求(结构工艺)(每框设置有走线槽，单板上出线经走线槽后到机柜侧面，机柜侧面预留足够走线空间)A perfect design,perfect parts and perfect processes should combine to deliver a perfect product.BOM/工艺路线/ERP数据（60个器件以上/秒）工艺并行设计（工艺并行设计（1 1）产品总体方案单板尺寸关键元件系统结构功能结构基板材料工艺路线工艺路线选择指导基板选择规范电
30、路设计元件选择元件规范工艺文件（包括特殊检查方法）材料规格工装设计焊盘设计PCB布局焊盘规范布局规范钢网设计工艺审查钢网设计规范查前面的做法和过程是否正确品质要求工艺规范A38Promoting Innovation工艺并行设计（工艺并行设计（2 2）投板试制准备PCB品质规范工艺设置工艺规范试制品质规范工艺调制工艺规范转产量产设备规范品质规范任何不符合规范的地方都需要经过相关人员的讨论，并通过特别指令来处理。特别指令特别指令A39Promoting Innovation元器件选择元器件选择 包装包装 封装形状和尺寸封装形状和尺寸 引脚材料引脚材料 贴片力要求贴片力要求 ESD CAD库对照库
31、对照 贴片速度贴片速度 返修技术返修技术 采用的行业标准采用的行业标准 其它其它40Promoting Innovation布局布局DFMDFM考虑考虑目的：更好的制造质量更好的可靠性满足传送运输和定位要求满足可测性要求考虑：定位方式传送支撑方式拼板盘方式元器件位置与方向PCB受热曲翘特点元器件间距走线宽度和间距焊盘与过孔设计环境应力承受能力发热与导热特性热容量分布特性测试点布局41Promoting InnovationDFADFA（可装配性设计）（可装配性设计）DFA：Design For Assembly将装配准则集成到产品设计过程中；将装配准则集成到产品设计过程中；将产品设计和工艺设计
32、集成到同一个过程中将产品设计和工艺设计集成到同一个过程中 目的：目的：提高产品的可装配性提高产品的可装配性降低产品成本降低产品成本42Promoting InnovationDFADFA的层次的层次产产品品级级组组件件级级零零件件级级最重要的DFA原则简化设计，减少零件数量和种类标准化设计，采用通用件和材料方便运输方便安装（避免调整和错误安装）尽可能使零件对称适合目前的工艺43Promoting Innovation零件级零件级DFADFA的考虑的考虑避免：装配过程中的调整容易装错的零件装配过程中的重新定位容易损坏的零件锐利的零件遵循：运动学的设计原则自定位和自对准的零件安装零件之前首先定位如
33、果可以对称，则尽可能对称尽量使装配只沿着一个参考方向，优先考虑垂直方向44Promoting Innovation组件级组件级DFADFA的考虑的考虑避免：组件的重新定位两个零件或组件的同时装配在装配阶段进行修改从下往上安装紧固件使用很多不同种类的紧固件紧固件能够松脱遵循：采用外购件可能会更节约成本尽量使用相同的零件或组件容易装配容易搬运如果需要修改，则放在装配的开始或结束组件必须容易检查和测量确保操作的可达性和可见性减少紧固件的种类数量相互间没有运动的零件尽量组合到一起45Promoting Innovation产品级产品级DFADFA的考虑的考虑遵 循：产 品 要 与 现 在 和 将 来
34、的 装 配 方 法 兼 容产 品 功 能 结 构 尽 可 能 简 单组 件 可 以 独 立 装 配 和 检 查尽 可 能 减 少 零 件 和 组 件 的 数 量使 用 模 块 化 装 配 系 统尽 可 能 采 用 预 装 配 的 组 件46Promoting Innovation工艺设计审查与评估工艺设计审查与评估概念/总体设计材料选择结构设计布局设计约束条件DFM/DFA 标准ChecklistDFM/DFA查检表设计规范47Promoting Innovation1、不需要测试夹具，不需要预留测试点。AXI对以下设计因素有限制：对PCB测试点设计要求1、不需要测试夹具，不需要预留测试点。工
35、艺认证/SOURCING（结构件的表面处理工艺要求）传统的产品开发模式：串行(外形尺寸、共面性和重量要求)参与向生产切换（小批量）中等复杂度M：50Ci 125制造需求列表示例（4）组织制定和发布工艺标准、工艺规范和工艺管理规章制度；AXI对以下设计因素有限制：(压接件选用防误插、导向装置的器件)在总体上最小的花费指在产品生命周期而不只是发生在工厂的制造和测试费用。制造需求列表示例（2）参与测试装备验证并优化轮岗（设计、调制、管制）华成培训研发管理系列课程之RDM016由供应商设计、开发并制造的产品，所有必须的安全认证可以由该供应商获取并维护。工装设计工装设计 什么时候开始工装设计？什么时候开
36、始工装设计？工装设计流程工装设计流程工装设计工装设计工装制作工装制作工装验收工装验收/验证验证工装管理工装管理48Promoting Innovation工艺认证工艺认证 Sourcing Team技术认证（功能规格、可制造性）技术认证（功能规格、可制造性）商务认证商务认证49Promoting Innovation回顾：开发阶段回顾：开发阶段DFMDFM的关键活动的关键活动生命生命周期周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念工艺并行设计工艺并行设计工艺工艺/产能规划产能规划工艺文件工艺文件工装设计工装设计制造系统设计（可选）制造系统设计（可选）工艺认证工艺认证/SOURCINGBOMTR
37、350Promoting Innovation验证阶段验证阶段DFMDFM的关键活动的关键活动生命生命周期周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念工艺验证与优化工艺验证与优化制造系统验证制造系统验证产品数据验证产品数据验证制造品质制造品质/效率效率/成本评估成本评估试生产试生产生产人员培训生产人员培训TR451Promoting Innovation工艺如何验证？工艺如何验证？工艺验证工艺验证/工艺调制工艺调制 工艺窗口工艺窗口 CHKLST 验证方案验证方案 验证报告验证报告 问题跟踪问题跟踪 验证批次验证批次52Promoting Innovation发布阶段发布阶段DFMDFM的关键
38、活动的关键活动生命生命周期周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念工艺复制与管制工艺复制与管制向生产切换向生产切换放量放量53Promoting Innovation工艺管理全过程工艺管理全过程设计规范工艺规范品质规范设备规范需求设备部品质部设备维护品质控制特殊指令质控点生产工艺部工艺管制反馈工艺规范的缺陷产品开发阶段产品工艺设计；制造系统设计试制阶段工艺设置与调制生产阶段工艺管制工艺研究与开发市场维护阶段可靠性故障分析需需求求来来源源：生生产产线线市市场场产产品品开开发发业业界界发发展展54Promoting Innovation研讨研讨 选某学员公司，分析产品工艺设计（选某学员公司，分
39、析产品工艺设计（DFM）工作的开展工作的开展情况，哪些地方做的不够？考虑如何改进？（情况，哪些地方做的不够？考虑如何改进？（15分钟）分钟）55Promoting Innovation工艺管理平台工艺管理平台工艺委员会工艺委员会电子装联电子装联整机装联整机装联包装发运包装发运生产设备生产设备生产测试生产测试ESD&MSDIE工艺工程室工艺工程室56Promoting Innovation工艺委员会职责工艺委员会职责对公司制造工艺领域的技术业务进行统一管理；对公司制造工艺领域的技术业务进行统一管理；根据产品和制造系统的发展需求，组织制定和发布制根据产品和制造系统的发展需求，组织制定和发布制造技术
40、发展策略、制造技术路标和造技术发展策略、制造技术路标和1-3年的业务发展规年的业务发展规划；划；组织制定和发布工艺标准、工艺规范和工艺管理规章组织制定和发布工艺标准、工艺规范和工艺管理规章制度；制度；牵引和推动在研发、生产、客服、事业部、供应商、牵引和推动在研发、生产、客服、事业部、供应商、合资企业等环节的工艺技术发展；合资企业等环节的工艺技术发展；牵引和推动先进工艺技术和制造平台在产品和生产过牵引和推动先进工艺技术和制造平台在产品和生产过程中的应用；程中的应用；对公司工艺工作中遇到的重大问题进行决策。对公司工艺工作中遇到的重大问题进行决策。与产品线、供应链管理等组织建立良好的沟通协调机与产品
41、线、供应链管理等组织建立良好的沟通协调机制，确保工艺管理工作的有效开展。制，确保工艺管理工作的有效开展。57Promoting Innovation策略制定时，通常产品人员会难以给出较准确的预测，应该以乐观的市场预测来进行。策略制定时，通常产品人员会难以给出较准确的预测，应该以乐观的市场预测来进行。发布阶段DFM的关键活动公司的工艺测试手段有哪些？工艺测试策略是什么？参与可制造性需求/可测试性需求的制定与评审其中1）、4）、5)点是主要考虑的因素，其他是重要的参考因素。选某学员公司，分析产品工艺设计（DFM）工作的开展情况，哪些地方做的不够？考虑如何改进？（15分钟）D Density，单板焊
42、点密度D=(#J/（L*W 平方英寸)/100)，L 单板长度，W单板宽度。Sourcing Team将装配准则集成到产品设计过程中；低产量：V1500pcsAXI对以下设计因素有限制：1、不需要测试夹具，不需要预留测试点。（焊接结构的工艺要求）每个网络在焊锡面提供一个测试点。掌握如何开展面向制造系统的设计与验证组织制定和发布工艺标准、工艺规范和工艺管理规章制度；产品开发过程中面向生产测试的设计4、可以利用JTAG链测试接触不到的焊点（例如BGA）。Sourcing Team工艺规划工艺规划目标业务工艺管制工艺调制工艺验证支撑基础 制造质量优良/稳定/可靠 产品快速推向市场工艺设计产品试制/新
43、产品导入组 织 结 构：工 艺 委 员 会、工 艺 工 程、测 试 工 程、质 量 管 理内 部 资 源：人 力 资 源、仪 器 设 备 资 源、资 金、货 架 技 术 成 果外 部 资 源：供 应 商 资 源、合 作 资 源、标 准 组 织/行 业 协 会专 业 技 术：基 础 研 究 相 关 技 术业 务 流 程：产 品 开 发 流 程、新 产 品 导 入 流 程、供 应 链 流程、业 务 支 撑 流 程标 准 规 范：四 大 规 范、环 保 标 准、安 全 标 准、行 业 标 准IT平 台：设 计 工 具、管 理 工 具、基 础 数 据 库工艺管理体系 工艺基础研究电子装联技术、整机装联
44、技术、测试技术、工艺可靠性研究、失效分析、材料技术、辅料研究、工艺实验技术、设备技术、返修技术、静电、三防、包装技术、环保技术、IE方法、技术跟踪可制造性需求工艺并行设计制造系统设计竞争对手分析智力资产分析制程控制品质监控监控方法和工具检测技术竞争对手分析经验教训总结 综合成本最优58Promoting Innovation工艺货架技术工艺货架技术 工艺技术研究工艺技术研究 技术积累（货架管理）技术积累（货架管理）59Promoting Innovation工艺人员的培养工艺人员的培养 轮岗（设计、调制、管制）轮岗（设计、调制、管制）学习型组织（新技术的跟进、案例、经验数据学习型组织（新技术的
45、跟进、案例、经验数据库、研讨、走出去、请进来、库、研讨、走出去、请进来、IPC会员、年会）会员、年会）任职资格（工艺人员的职业生涯规划）任职资格（工艺人员的职业生涯规划）单元三、产品测试管理单元三、产品测试管理 61Promoting Innovation课程目录课程目录1、概述、概述2、工艺管理、工艺管理3、测试管理、测试管理4、试制管理、试制管理62Promoting Innovation产品全生命周期的测试业务产品全生命周期的测试业务南翔开局概念计划开发验证发布生命周期设计检视、审查SITSVTBETA测试内部认证测试SVT2外部认证测试单元测试SDV开发开发用测试工具测试设计与更新测试
46、计划测试与验证计划产品测试策略定义可测试性需求TR1TR2TR3TR4测试完成情况检查可测试可测试性需求性需求分解与分解与分配分配生生产产测测试试63Promoting Innovation测试相关术语测试相关术语 DFT：可测试性设计：可测试性设计 SDV：系统设计验证：系统设计验证 SIT：系统集成测试：系统集成测试 SVT：系统验证测试：系统验证测试 BETA：试用版：试用版/客户真实环境中进行的测试客户真实环境中进行的测试 SVT2：针对：针对BETA的验证测试的验证测试64Promoting Innovation渐增测试模型渐增测试模型M1M1M2M2MITMIT SDVSDVM3M
47、3M5M5MITMIT SDVSDVMITMIT SDVSDVM8M8MITMIT SDVSDVBuild1Build1Build2Build2Build3Build3Build4Build465Promoting Innovation生产测试策略生产测试策略 生产面临的问题：生产面临的问题：效率问题效率问题技术问题技术问题质量问题质量问题成本问题成本问题 生产测试策略就是权衡质量、效率、成本以获得整生产测试策略就是权衡质量、效率、成本以获得整个产品生命周期中最大的利润的策略。个产品生命周期中最大的利润的策略。66Promoting Innovation测试理念测试理念 A perfect d
48、esign,perfect parts and perfect processes should combine to deliver a perfect product.最优化测试策略最优化测试策略在总体上以最小的花费，最短的测试时间达最大的测在总体上以最小的花费，最短的测试时间达最大的测试故障覆盖。试故障覆盖。在总体上最小的花费指在产品生命周期在总体上最小的花费指在产品生命周期而不只是发生在工厂的制造和测试费用。而不只是发生在工厂的制造和测试费用。67Promoting Innovation生产测试策略的指导原则生产测试策略的指导原则元件单板系统客户现场0 01 12 23 34 45 5
49、6 67 7c co os st tPoi nt where f aul t i s detedted68Promoting Innovation生产测试方法（生产测试方法（1 1）缩写英文中文翻译解释MVIManual Visual Inspection人工目检在生产加工过程中，工人用眼睛观察被测物发现故障的一种方法。AOIAutomated Optical Inspection自动光学检测 用可见光扫描被测板，用软件分析摄相机摄取的图象，判断器件是否正确安装，焊点是否满足要求等。AXIAutomated X-ray Inspection自动X光检测用X光扫描被测板，用软件分析摄取的图象，判
50、断器件是否正确安装，焊点是否满足要求等。可以检测无法观察到的焊点，例如BGA焊点。ICTIn-Circuit Test在线测试通过固定的测试探针接触到被测板上预留的测试点/焊盘进行检测，主要能测试虚焊、短路、断路和元器件不良等故障。针对不同的被测板，需要做不同的测试夹具。FLY Flying Probe ICT飞针测试通通过过移移动动的的测测试试探探针针接接触触到到被被测测板板上上预预留留的的测测试试点点/焊焊盘盘进进行行检检测测，主主要要能能测测试试虚虚焊焊、短短路路、断断路路和和元元器器件件不不良良等等故故障障，故故障障覆覆盖盖能能力力不不如如I IC CT T，但但是是不不需需要要测测试
