1、 强化精益管理强化精益管理 强塑强塑“三力三力”班组班组唐口煤业综采二区生产一班班长唐口煤业综采二区生产一班班长 谢层层谢层层职工职工2222人人负责负责33133313采煤工作面采煤工作面安全、高效、有序安全、高效、有序 班组名称：和谐之心班组精神：同心同志 同心同行工作理念：集思广益展才华 凝心聚力创标杆工作目标：无违章无隐患无事故目 录“借巢孵卵借巢孵卵”实现一岗多能实现一岗多能2.2.轮岗培训轮岗培训1.1.岗位培训岗位培训“私人订制私人订制”凸显实际实效凸显实际实效学习力是班组生命力的体现学习力是班组生命力的体现岗位培训和轮岗培训作为车之两轮岗位培训和轮岗培训作为车之两轮操作 掌握
2、认知 针对不同岗位制定不同培训方案针对不同岗位制定不同培训方案认识认识 掌握掌握 操作，循序渐进，逐步提高操作，循序渐进，逐步提高岗位练兵岗位练兵 第一名奖励第一名奖励500500元元 第二名奖励第二名奖励300300元元 第三名奖励第三名奖励200200元元 轮岗轮岗借借巢巢孵孵卵卵每月提交计划每月提交计划排定培训时间排定培训时间接受接受专业专业培训培训会操会操并会并会维修维修建立建立人才人才数据库数据库一岗一岗多能多能会开机会开机能修机能修机会修机会修机能开机能开机问问题题分分析析法法成成果果展展示示法法考考核核激激励励法法执执 行行 力力 执行力是班组执行力是班组源动力的核心源动力的核心
3、 问题分析法问题分析法成果展示法成果展示法考核激励法考核激励法 问题分析 坚持以问题为导向，不定期召开问题分析会，剖析原因，制定措施，迅速整改，促进提升 关键词关键词专人、生产情况、详细记录、维护档案、积累、经验、提供、数据参考、形成、针对性和时效性、培训教材、提升效率发现问题发现问题n33123312采煤工作面，面短储煤量低，采煤工作面，面短储煤量低，转载机尾与机头的原煤受现有生转载机尾与机头的原煤受现有生产工艺的限制，导致无法开采。产工艺的限制，导致无法开采。分析原因分析原因初见成效初见成效n剖析当前生产工艺，大胆尝试将剖析当前生产工艺，大胆尝试将直线推采方法改变为旋转式开采，直线推采方法
4、改变为旋转式开采，最大限度地释放了煤炭储量最大限度地释放了煤炭储量n当月，工区当月，工区2525天生产商品煤天生产商品煤23.5423.54万吨，打破了该公司短壁综放月产万吨，打破了该公司短壁综放月产纪录。纪录。“433”考核模式考核模式工作业绩安全管理精益班组创建工程质量工程质量精益班组精益班组生产任务生产任务安全产煤安全产煤56.556.5万吨万吨工程合格率工程合格率100%100%精益考核七连冠精益考核七连冠六源查找周六源查找周提案改善周提案改善周班组总结周班组总结周违章警示周违章警示周视视频频危危险险源源教教育育KYTKYT危危险险预预知知训训练练违违章章事事件件和和事事故故违违章章事
5、事件件和和事事故故违违章章事事件件和和事事故故25252020第二周：六源查找周第二周：六源查找周一天一主题一天一主题星期一：危险源星期一：危险源星期星期二：浪费源二：浪费源星期星期三：污染源三：污染源星期星期四：清扫困难源四：清扫困难源星期星期五：故障源五：故障源星期星期六：缺陷源六：缺陷源支架管路整理转载机电缆乘坐“轨道”采煤机杆式喷雾设备列车可视化对生产管理、工具使对生产管理、工具使用以及设备进行提案用以及设备进行提案改善改善解决效率低，成本高解决效率低，成本高的问题的问题三季度，查找改善点三季度，查找改善点2727条，创效条，创效6 6万余元万余元N0N0内内 容容N0N0内内 容容1交接班记录台帐7设备点检记录台帐2员工出勤率台帐86S检查与评分台帐3质量分析台帐9安全检查记录台帐4补料登记台帐10 班组改善提案台帐5工时损耗台帐11 员工绩效考评台帐6教育计划及实绩12 班组月度工作总结想干事想干事愿干事愿干事干成事干成事谢谢大家千人同心，则得千人之力，千人同心，则得千人之力，万人异心，则无一人之用。万人异心，则无一人之用。
