1、TOC CCPM问题解决的五步骤4為何要導入 CCPM nCCPM彌補PERT/CPM為考量資源的限制的缺點。n不用高深的理論基礎及耗費大量的時間進行數值的運算。n利用關鍵鏈排程、緩衝管理、專案同步化三個機制，解決傳統專案管理的不良工作行為。5TOC/CCPM問題解決的五步驟nStep 1.Identify:確認專案中的問題所在。nStep 2.Exploit:如何利用限制改善專案績效。nStep 3.Subordinate:根據第二項之決策,擬定其他資源全力配合。nStep 4.Elevate:提升專案限制層級,以求更高績效表現。nStep 5.Go back step one:原限制若消除
2、,回到step 1,不要讓惰性成為持續改善的限制因子。6CCPM規劃方法n如何安排所有關鍵鏈排程的任務。n如何計算出真正保護專案交期的各項緩衝(Buffer）。n如何訂出最佳的專案組合。n如何設計一套穩健的CCPM導入程序。n如何訂定一個與整個CCPM機制的運作相輔相成的關鍵績效評估指標（KPI）。7CCPM的成功案例n 英特爾（Intel）在愛爾蘭興建一間昂貴的工廠專案 如期完成，而且沒有超支。n 以色列飛機工業有限公司運用TOC後，能將飛機維修施工期由三個月縮減至兩星期。n Harris Corporation在美國賓夕凡尼亞州興建一間晶圓廠時 用了十三個月建成(業界估計他們需要二十八至三
3、十六個月才能建成)。n 以色列的政府明文規定，想接國防研發合約或訂單的企業，必須受過關鍵鏈正式的訓練，否則沒有資格競逐。8成果報告應用TOC關鍵鍊方法建立企業新產品研發專案管理機制n已完成之研究計畫n驗證CCPM與傳統專案管理在準時完工上的優勢。n確認CCPM在新產品研發專案上的適用性與實用性。n建立最佳化（或近似最佳）關鍵鏈排程演算方法。n進行中之研究計畫n擬定緩衝大小的訂定策略。n擬定緩衝管理決策指標。9第一階段成果CCPM整體架構與施行程序建立n方法:將傳統的專案管理所建構的網路圖加上關鍵鏈排程、緩衝管理、專案同步化三個機制來架構施行。n模擬實驗:架構圖比較,模擬結果比較n驗證結果:nC
4、CPM方法能夠消除專案成員的不良工作行為。n緩衝的設置加入，更能吸收專案內不確定因素的產生。n顯著的縮短專案的工期，且對於專案的交期可以做出非常準確的承諾。10多專案網路架構圖比較傳統多專案網路架構圖CCPM多專案網路架構圖11多專案執行模擬結果比較多專案應用CCPM模擬結果 傳統多專案執行的模擬結果 3499012第二階段成果HS-CCPM排程的建立n兩階段啟發式專案排程方法:n第一階段啟發式專案排程方法:描繪網路圖、計算並決定解決資源衝突之順序、解決資源衝突、決定作業先後順序。n第二階段啟發式專案排程方法:選擇關鍵鏈、計算理想之專案時程、加入緩衝、再次確認作業順序及計算專案時程。n模擬實驗
5、:結果比較n驗證結果:n提供解決資源衝突之決策。n在專案規劃排程初期獲得較短之專案時程。13模擬實驗結果比較情境 排程法 觀察個數自由度 平均數(天)成對變數差異之標準差 顯著性(雙尾)顯著性(單尾)整體 HS-CCPM270269 88.007 ProChain 88.596 2.255 2.474E-05*1.237E-05*PS8 88.437 2.7630.011*0.006*MINSLK 92.3596.812 7.894E-22*3.947E-22*要徑上之資源優先92.2785.683 4.799E-28*2.399E-28*代表在=0.05顯著水準下，HS-CCPM與各排程方法有顯著性差異。*代表在=0.05顯著水準下，HS-CCPM優於各排程方法。HS-CCPM vs.各排程方法在整體環境下專案平均完成時間之統計量14The End.感謝您的參與及指教!
