1、 项目名称总结姓名1感谢你的观看2019年6月17目标的实现状况n目标：陈述项目的原始目标 列出关键的衡量成功的法则n实际状况：总结实际状况与目标的关系 列出与法则相对应的过程2感谢你的观看2019年6月17日程的完成状况n计划：概述项目的原始日程 列出关键的里程碑n实际状况：概述实际状况与计划的关系 列出实际日期与原日期之间的差异（推迟 x 个星期，提前 x 个月等等）3感谢你的观看2019年6月17质量的达标状况n质量目标：陈述项目的原始质量目标 列出关键的衡量成功的法则n实际状况：概述实际状况与质量目标的关系 列出与法则相对应的过程4感谢你的观看2019年6月17预算的使用状况n预算：陈
2、述项目的原始质量目标 列出关键的成本目标、支出限制n实际成本/支出：概述实际状况与预算的关系 列出与目标和限制相对应的过程5感谢你的观看2019年6月17部门总结6感谢你的观看2019年6月17项目计划项目的计划状况n谁负责原始计划？该项工作如何进行？人员调配是否适当？n项目在最初是否就已被明确定义？是否有实际的书面计划？项目计划如何交流？该项工作完成得如何？7感谢你的观看2019年6月17项目计划 计划是否正确？n计划是否有效？何为有效？何为无效？n计划是否符合实际？n计划的逐步实施过程变化是否有利？这些变化如何影响项目？n改善的关键区域：给出具体的建议8感谢你的观看2019年6月17研究与
3、发展 研发部门的管理状况n研发部门如何管理项目？工作组数目、人数、提交报告的结构等等 该项工作完成得如何？是否有改进？n研发工作组之间如何交流？方法、时间等等该项工作完成得如何？9感谢你的观看2019年6月17研究与发展 研发部门的工作是否有效？工作效率是否高？n发现并解决技术问题 问题是否被及早发现？问题的解决是否得当？哪项措施有效？哪项无效？是否还有可改进之处？n估算和执行 估算是否与事实相符？哪些因素有助于进行正确估算？哪些因素不利于正确估算？10感谢你的观看2019年6月17项目管理 项目的管理状况n会议：人员/时间/次数该项工作的完成状况n交流：人员/时间/次数该项工作的完成状况n变
4、化：跟踪和交流的状况该项工作的完成状况n其他方法：电子邮件、日程、数据库、报告等等11感谢你的观看2019年6月17生产n工作组是否准备接受此产品？材料清单和文书工作是否完善并且准确无误？材料是否备齐？n产品是否符合可生产目标？n是否存在意料外的延迟或问题？12感谢你的观看2019年6月17质量保证和支持n如何衡量产品质量？是否有效？工作效率是否高？n最终产品与质量目标有何不同？n质量问题如何解决？n技术支持是否准备就绪？n产品质量是否与技术支持资源相一致？13感谢你的观看2019年6月17市场n定位是否与最终产品相符？n定位是否成功？准确？有效？n产品的推出是否有效？n营销计划的实施是否有效
5、？n产品的推出是否与市场目标相符？14感谢你的观看2019年6月17销售n销售人员是否能及时得到产品信息？n产品和信息是否符合客户需要？n时间的安排是否得当？成本是否在可承受的范围内？n最初销售状况与目标之间有何差异？n客户对此产品的接受状况15感谢你的观看2019年6月17重要的教训16感谢你的观看2019年6月17总结正确的事件n用几点简要概述促进工作的具体事件使用具体示例：用“每天 15 分钟的上午状态会议非常有效”代替“工作组得到充分交流”。散发或列出特别有用的表格、过程、报告等的网络地址。17感谢你的观看2019年6月17总结有问题的事件n以几点简要概述产生问题的具体事件将导致问题的具体态度、过程、方法、时间安排等问题区分开n工作组如何解决问题？18感谢你的观看2019年6月17建议n按部门或管理等级，记录关键性的建议以用于以后的此种类型的产品n散发此演示文稿的详细资料或给出能获得这些资料的网络地址19感谢你的观看2019年6月1720感谢你的观看2019年6月17问题和评论21感谢你的观看2019年6月17
