1、 部 门：人事科日 期：2013年7月20日 目目 录录下半年工作计划下半年工作计划招聘与人才引进培训与开发薪酬与绩效考核员工关系上半年工作总结上半年工作总结招聘与配置培训与开发制度建设绩效评价体系的完善与运行 人事体系建立 招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立 开辟多种招聘渠道开辟多种招聘渠道前程无忧中华英才网智联招聘网家园门户网赶集招聘网西部人才网外部招聘中介机构推荐户外媒体广告现场招聘展会内部员工推荐内部张贴信息内部选拨自荐内网招聘58同城网络招聘内部招聘该项目收费 招聘人员状况（总招聘人员数量）招聘人员状况（总招聘人员数量）招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立计件人员数1111
2、094237计时人员数1815893441月进2月进3月进4月进5月进6月进总招聘人员数05101520253035404550 招聘人员状况（人员进出与流失）招聘人员状况（人员进出与流失）招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立372116442123总招聘人员数人员流失量目前在职人员总人员进、出数量总人员进、出数量计件人员计时人员05643321013692211月出2月出3月出4月出5月出6月出人员流失量人员流失数量人员流失数量计件人员数计时人员数 20132013年年1-61-6月新进在职人员明细表（计件人员）月新进在职人员明细表（计件人员）招聘岗位分配情况招聘岗位分配情况招聘管理培训
3、拓展薪酬绩效员工关系体系建立20132013年年1-61-6月新进在职人员明细表（计时人员）月新进在职人员明细表（计时人员）科室科室人员名单人员名单翼诚信息科仓储科运输科运营二部人事科行政科规划科市场部合计人数合计人数2323 培训组织的安排培训组织的安排招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立185528051015202530新入职在职人员中、高层人员培训次数合计培训1、针对新进员工进行了新员工培训：2、中高层人员的培训侧重领导力与管理能力、执行力、流程建设等能力的提升；3、在6月份人事科长参加TTT内训师技能培训4、建立了图书借阅室（管理能力提升、执行力、开发思维、拓展知识面等书籍）薪酬
4、制度的修正薪酬制度的修正招聘管理薪酬绩效员工关系体系建立培训拓展 考核方案的拟定考核方案的拟定培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立培训拓展员工关系体系建立招聘管理薪酬绩效 相关制度的建立相关制度的建立培训拓展员工关系体系建立招聘管理薪酬管理办法在7月份签发岗位价值管理办法6月份签发岗位绩效管理办法6月份签发岗位能力管理办法6月份签发薪酬绩效 薪酬制度的基本观点薪酬制度的基本观点培训拓展员工关系体系建立薪酬设计的模型招聘管理薪酬绩效 员工关系员工关系培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立招聘管理1、4月19日正式签发员工代表委员会工作章程2、4月26日通过员工大会进行投票正式选举确定 为了切实维护员工的切
5、身利益，充分保障员工的民主权利，对公司涉及员工关系和员工利益的重大决策、重大事项实行有效民主监督，保证公司政策公开、公正、透明、科学成都市XX物流有限公司 诚信致远 一诺千金 体系建立体系建立培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立组织结构：组织结构：组织结构图按现目前岗位人员制订薪酬福利：薪酬福利：薪酬管理制度补贴项目表薪资结构表员工薪资表岗位价值评估管理办法绩效管理绩效管理：岗位绩效评估管理办法、各部门绩效合同考核表招聘管理成都市XX物流有限公司 诚信致远 一诺千金 体系建立体系建立培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立招聘管理：招聘管理：招聘管理制度包括流程、招聘计划模板公司简介（招聘用）、招聘档案培
6、训管理：培训管理：建立了新员工入职培训计划编制、组织实施、考核题库、选拔与淘汰方法人事管理与员工关系：人事管理与员工关系：员工入职协议、正式合同（包括培训试用转正）、外骋合同、员工代表管理章程招聘管理成都市XX物流有限公司 诚信致远 一诺千金 体系建立体系建立培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立员工能力提升管理：员工能力提升管理：岗位能力评估管理办法岗位能力评估管理办法1 1、测试员工现有能力与岗位职责及能力标准书要求的相符度2、岗位级别、档次评判3、薪酬晋升或降级依据岗位能力看板岗位能力看板1 1、员工提升自我学习的方向2、为员工确立奋斗目标，判断培训需求，促进员工不断提升能力招聘管理 2013
7、2013年上半年度总结反思年上半年度总结反思年度总结反思：1、招聘的渠道与人才的识别手段还不够完善，招聘效果的评估进一步提高，同时还要各部门的大力配合 2、培训的教材缺乏标准化，内训讲师队伍的建设及综合素质有待提高，委外培训机制的建立（培训与参观学习）3、在绩效指标上还待修正，主要体现在数据提取收集 4、人资体系知识的缺乏，主要体现在人员的专业知识上 成都市XX物流有限公司 诚信致远 一诺千金 下半年工作计划下半年工作计划招聘与配置培训与开发企业文化建设绩效评价体系的完善与运行 制度建设成都市XX物流有限公司 诚信致远 一诺千金 下半年工作计划下半年工作计划招聘与配置招聘与配置招聘与配置培训开
8、发绩效评价完善体系建立人事科目标人事科目标 公司目前正处在变革时期，20132013年总体目标做到三点年总体目标做到三点企业文化 招聘与配置培训开发绩效评价完善体系建立1、2013年下半年度是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。2、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2013年下半年人才猛增需求。3、在2013年绩效考核与能力评估的基础上实现2013年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。具体实施思路：具体实施思路：下半年工作计划下半年工作计划企业文化成都市XX物流有限公司 诚信致远 一诺千金 具体实施方案具体实施方案培训开发绩效评价完善体系建立下半
9、年工作计划下半年工作计划招聘与配置1 1、培训需求：、培训需求：根据岗位需求和部门培训需求制定培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。2 2、讲师培养计划：、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。3 3、重点培训内容：、重点培训内容：工作沟通、企业文化、职业规划、项目管理、团队管理、新进员工培训、规章制度培训等。4 4、培训制度修订：、培训制度修订：8月份完成培训管理制度创建。5 5、培训效果评估：、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。6 6、委外培训：、委外培训：联系委外培训机构建立合作关系（主要针对管理层级员工进行委外培训
10、）。企业文化 具体实施方案具体实施方案培训开发绩效评价完善体系建立下半年工作计划下半年工作计划招聘与配置在绩效数据收集与考核指标确定的具体操作中，还有许多地方急需完善，2013年，人事科将此目标列为下半年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。概括为四大任务：概括为四大任务：一、健全绩效指标；一、健全绩效指标；二、抓好绩效过程监控；二、抓好绩效过程监控；三、严格施行考核结果反馈和应用；三、严格施行考核结果反馈和应用；四、规范考核方式并与薪酬挂钩。四、规范考核方式并与薪酬挂钩。企业文化 培训开发绩效评价完善下半年工作计划下半年工作计划招
11、聘与配置企业文化体系建立1.组织至少一次上规模的文体活动，如足球、篮球、羽毛球和乒乓球体育比赛；组织一次中国象棋、军旗、跳棋、五子棋等智力比赛，丰富员工的业余文化生活，增强组织凝聚力。2.大力宣扬XX企业核心价值观,逐步形成XX物流企业文化加快企业文化建设3.增加企业文化宣传标语 培训开发绩效评价完善下半年工作计划下半年工作计划招聘与配置企业文化体系建立完成人事体系清单完成人事体系清单模块模块清单内容清单内容模块模块清单内容清单内容组织结构部门职能与岗位设置培训管理培训管理制度岗位说明书新员工入职导入培训课程规划招聘管理计件工人招聘操作规范及宣讲培训纪律相关规定公司介绍幻灯片（招聘用）培训资源管理规定新员工入职引导相关规定培训讲师管理规定人事管理与员工关系劳动合同与劳动协议管理的制度外出培训协议等资料人事档案管理规定培训效果评估及培训总结员工手册或员工奖惩制度所有的培训课件、讲义、试题库人力资源定期盘点制度员工培训档案管理规定人力资源规划公司中长期人力资源规划外部机构培训政策体系公司现有人员结构分析薪酬福利员工保险制度 报告完毕！谢谢大家！报告完毕！谢谢大家！
