1、 损后目标损后目标 损前目标损前目标 生存生存 经济性经济性 经营的连续性经营的连续性 应对危机应对危机 盈利的连续性盈利的连续性 履行外部施加给企业的义务履行外部施加给企业的义务 持续增长持续增长 减少担忧减少担忧 社会责任社会责任 社会责任社会责任 SWOTSWOT分析中的分析中的S S、W W、O O、T T分别是指分别是指StrengthStrength（优势）、优势）、WeaknessWeakness（劣势）、劣势）、OpportunityOpportunity（机会）、机会）、ThreatenThreaten（威胁）。威胁）。所谓所谓SWOTSWOT分析，就是通过对会展项目（包括办
2、展机构）所具备分析，就是通过对会展项目（包括办展机构）所具备的优劣和劣势的分析来判断其竞争实力，通过对展览项目所处的优劣和劣势的分析来判断其竞争实力，通过对展览项目所处环境的机会和威胁的分析来判断其发展潜力。环境的机会和威胁的分析来判断其发展潜力。SOSO战略战略发挥内部优势发挥内部优势利用外部机会利用外部机会 WOWO战略战略改进内部劣势改进内部劣势利用外部机会利用外部机会 STST战略战略发挥内部优势发挥内部优势回避外部威胁回避外部威胁 WTWT战略战略改进内部劣势改进内部劣势回避外部威胁回避外部威胁 展前准备现场管理展后评估制定目标参展商营销计划类 型层 次数 量 会展项目会展项目展前准
3、备展前准备制定目标制定目标制定营销计划制定营销计划组织计划组织计划平面布置图平面布置图确定承包商确定承包商制定参展商条件制定参展商条件实实 施施数据库管理数据库管理印刷资料印刷资料参展商宣传参展商宣传观众宣传观众宣传参展商管理参展商管理编制产品目录编制产品目录现场工作现场工作观念统计观念统计参展商统计参展商统计开幕式开幕式现场管理现场管理协调协调展后活动展后活动拆除拆除废物清理废物清理控制消耗控制消耗损坏情况展后调查展后调查展后评估报告展后评估报告 复习与思考复习与思考1.会展风险管理目标有哪些特点？2.会展项目的SWOT分析包括哪些要内容？3.如何撰写一份详尽的会展项目可行性报告？主要包括哪些要素？4.什么是风险计划？风险计划在具体运用时有哪些技术和工具？5.试列举工作分解结构图（WBS，Work Breakdown Structure）的具体步骤。6.项目的控制过程包括哪些内容？主要的控制目标有哪些？
