1、郑州研讨会郑州研讨会1 全面薪酬与全面回报全面薪酬与全面回报郑州研讨会郑州研讨会2全面回报和全面薪酬设计两个必须回答的问题全面回报和全面薪酬设计两个必须回答的问题 雇主形象建设雇主形象建设员工分类分层员工分类分层郑州研讨会郑州研讨会3雇主形象有吸引力的有吸引力的薪酬薪酬/福利福利和环境和环境有吸引力的有吸引力的工作工作有吸引力的有吸引力的公司公司公司品牌公司品牌国际化程度国际化程度公司发展前景公司发展前景同优秀企业家同优秀企业家/经理人经理人/行业顶尖人才共事的机会行业顶尖人才共事的机会有竞争力的薪酬有竞争力的薪酬良好的福利良好的福利优越的生活地理环境优越的生活地理环境挑战性的工作挑战性的工作
2、职业发展的机会职业发展的机会弹性工作时间弹性工作时间企业文化认同企业文化认同兼顾工作与生活的平衡兼顾工作与生活的平衡郑州研讨会郑州研讨会4公众论坛雇主形象 公公务员专区务员专区子论坛子论坛:海关 商务部 外交部 中国人民银行(PBC)公务员考试资料下载 考试信息 申论写作 公共基础知识 公务员专业考试 公务员面试 主题主题贴数贴数754280701投资银行投资银行专区专区子论坛子论坛:高盛(Goldman Sachs)摩根士坦利(Morgan Stanley)中金(CICC)花旗银行(Citibank)麦格理银行(Macquarie Bank)荷兰银行(ABN-AMRO)汇丰银行(HSBC)渣
3、打银行(Standard Chartered)瑞士信贷(CSFB)招商银行(CMBC)美林(Merrill Lynch)交通银行(BOCOM)中国银行(BC)中国建设银行(CCB)中国工商银行(ICBC)中国农业银行(ABC)德意志银行(Deutsche)JP摩根大通(JP Morgan Chase)恒生银行(HBC)浦发银行(SPDB)778356067会计师事务所会计师事务所专区专区子论坛子论坛:德勤(DTT)安永(E&Y)毕马威(KPMG)普华永道(PWC)679775140消费品和零售消费品和零售专区专区子论坛子论坛:宝洁(Procter&Gamble)高露洁(Colgate)尼维雅(
4、NIVEA)宜家（IKEA）玛氏(MARS)联合利华(Unilever)欧莱雅(LOral)强生(Johnson&Johnson)雀巢(Nestle)箭牌(Wrigley)可口可乐(Cocacola)沃尔玛(Wal-mart)金佰利(Kimberly-Clark)百事可乐(PepsiCola)郑州研讨会郑州研讨会5新生代的工作观念2005年度中国大学生理想雇主排行榜第一位年度中国大学生理想雇主排行榜第一位:进入管理阶层进入管理阶层 第二位第二位:成为专业人士成为专业人士 第三位第三位:平衡个人生活和事业平衡个人生活和事业 2007年度中国大学生理想雇主排行榜第一位年度中国大学生理想雇主排行榜第
5、一位:平衡个人生活和事业平衡个人生活和事业50.6%50.6%第二位第二位:成为专业人士成为专业人士(独挡一面独挡一面)36.5%)36.5%第三位第三位:进入管理阶层进入管理阶层35%35%20072007年度欧洲大学生理想雇主排行榜第一位年度欧洲大学生理想雇主排行榜第一位:国际化的工作方式国际化的工作方式20072007年度印度大学生理想雇主排行榜第五位年度印度大学生理想雇主排行榜第五位:为社会做出贡献为社会做出贡献资料来源：环球杂志，62所重点高校的在校生，一共收到16168份反馈答卷，包含商科类学生4875份(占32%)，理工科学生8713份(占54%)，文科学生2109份(占13%)
6、。全球20万人参加调查。郑州研讨会郑州研讨会6员工分类分层员工分类分层人员及工作类型人员及工作类型操作操作专业专业技术技术管理管理价值定位价值定位操作体系操作体系关键选择关键选择企业文化企业文化价值定位价值定位组织及组织及人员回顾人员回顾个人发个人发展展工作任工作任用用招聘选招聘选拔拔绩效奖绩效奖惩惩组织设计组织设计及人员标及人员标准准郑州研讨会郑州研讨会7高层管理人员价值定位高层管理人员价值定位价值定位企业文化关键选择公司想要得到什么强烈的事业心高度的敬业和忠诚变革能力、管理体系的建设和塑造高绩效团队稳定性不能适应后能够平稳退出员工需要付出什么对战略和决策保持高度一致并强力推行强烈的责任感、
7、事业心可变动的工作职权对不适应则逐步退出的理解公司需要付出什么充分授权，公司整体决策的参与权保证个人退休后相当品质的生活国内有竞争力的薪酬水平员工想要得到什么充分授权、自主的职权，公司整体决策参与权相对稳定的职权退休后相当品质的生活的物质基础 郑州研讨会郑州研讨会8中层及基层管理人员价值定位中层及基层管理人员价值定位价值定位企业文化关键选择公司想要得到什么相当部分的潜质人员能力快速、多面的提高、发展理解并创造性执行公司策略员工需要付出什么努力实现既定的目标在机会及失误中不断总结、并通过各种渠道学习成长公司需要付出什么给予充分的锻炼和学习机会对过程中的失误买单行业内有竞争力的薪酬水平员工想要得到
8、什么发现并担任自己适合并有挑战性的岗位足够培训和指导、成长行业内有竞争力的薪资郑州研讨会郑州研讨会9高级技术工人的价值定位：高级蓝领，重点保留，掌握公司核高级技术工人的价值定位：高级蓝领，重点保留，掌握公司核心操作技术心操作技术公司想要得到什么高度敬业和忠诚对关键专有的工序、工艺保密技能楷模传播技能员工需要付出什么整理和沉淀自己所掌握核心操作技术传授和培养有人员对关键专有的工序、工艺保密公司需要付出什么本地同工种薪资的90分位对其个人及其技能的尊重员工可以得到什么本地同工种的90薪资的分位对其个人及其技能的尊重合同工和外包工优秀部份有机会转正价值定位企业文化关键选择郑州研讨会郑州研讨会10初级
9、操作工人的价值定位：初级操作工人的价值定位：生产的基础力量生产的基础力量公司想要得到什么部份人员能进一步提高技能较高的产能和较低的生产浪费较低的人工成本员工需要付出什么完成既定范围、目标的工作学习、应用基础技能公司需要付出什么相对稳定的工作机会，本地60分位薪酬和福利待遇判断有潜力人员并给予发展、培训机会员工可以得到什么工作期间稳定的薪酬、福利待遇学习成长的机会中专技校实习生优秀部份可以正式录用价值定位企业文化关键选择郑州研讨会郑州研讨会11 全面薪酬与全面回报全面薪酬与全面回报郑州研讨会郑州研讨会12 全面回报与全面薪酬结构全面回报与全面薪酬结构薪酬薪酬福利福利职业发展职业发展文化认同文化认
10、同 学习新技能学习新技能 提升机会提升机会/工作轮换工作轮换 培训机会培训机会 工作挑战工作挑战/特殊任职特殊任职 被尊重和认可被尊重和认可 信任与协作同事信任与协作同事 充分信息共享充分信息共享 安全健康的环境安全健康的环境 领导风格认同领导风格认同 法定福利法定福利/公司福利公司福利 假期假期/保护保护 教育培训教育培训 工作和生活平衡工作和生活平衡 津贴津贴 基本工资基本工资 短期激励短期激励 特别奖励特别奖励 长期激励长期激励全全面面薪薪酬酬广广阔阔发发展展空空间间全面全面员工员工回报回报注：薪酬福利是员工回报的重要组成部分，但绝不是全部，在多数情况下甚至是不重要的。郑州研讨会郑州研讨
11、会13 盖勒普离职调查前盖勒普离职调查前4 4项因素项因素不受尊重不受尊重没有充分的授权没有充分的授权上下级关系上下级关系薪酬公平性薪酬公平性郑州研讨会郑州研讨会14 全面回报与全面薪酬结构全面回报与全面薪酬结构薪酬薪酬福利福利职业发展职业发展文化认同文化认同 学习新技能学习新技能 提升机会提升机会/工作轮换工作轮换 培训机会培训机会 工作挑战工作挑战/特殊任职特殊任职 被尊重和认可被尊重和认可 信任与协作同事信任与协作同事 充分信息共享充分信息共享 安全健康的环境安全健康的环境 领导风格认同领导风格认同 法定福利法定福利/公司福利公司福利 假期假期/保护保护 教育培训教育培训 工作和生活平衡
12、工作和生活平衡 津贴津贴 基本工资基本工资 短期激励短期激励 特别奖励特别奖励 长期激励长期激励全全面面薪薪酬酬广广阔阔发发展展空空间间全面全面员工员工回报回报注：薪酬福利是员工回报的重要组成部分，但绝不是全部，在多数情况下甚至是不重要的。郑州研讨会郑州研讨会15 郑州研讨会郑州研讨会16 薪酬是什么？薪酬是什么？郑州研讨会郑州研讨会17 n薪酬（薪酬（Compensation）：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。n工资工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定
13、薪金。Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。n奖金奖金(Bonus)：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）n津贴与补贴津贴与补贴(Allowance)：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。n福利（福利（Welfare/Benefit）：现代汉语辞典“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。郑州研讨会郑州研讨会18 薪酬是薪酬是企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物补偿，薪酬既是成本又是投资。薪酬管理是薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，薪酬管理的终极目标是通过定价机
14、制、激励机制和分选机制为企业的战略实现技能管理提供强有力的支持。郑州研讨会郑州研讨会19作为定价机制，薪酬体系规定了企业在外部劳动力市场采购战略技能的价格范围，它决定了成功采购（招聘）的可能性大小，决定了采购（招聘）的速度以及其他附加费用、引致成本的大小。郑州研讨会郑州研讨会20作为激励机制，薪酬体系明确了企业内部的价值分配方式（尤其是对于企业核心战略技能持有者如何参与价值分配做出了相应的制度安排），使企业战略技能，尤其是核心战略技能的持有者在内部监管成本最小化的情况下，能够自觉降低“偷懒”和“搭便车”行为出现的可能性，使他们所持有的战略技能得到正常或者超水平发挥，从而为企业（委托人）和员工（
15、代理人）双方都带来高额回报。郑州研讨会郑州研讨会21作为分选机制，薪酬体系设计过程中涉及到的明确薪酬理念、薪酬基础、薪酬定位、等级标准和支付方式等手段，必然会使企业内部的人力资源队伍的年龄结构、学历结构、专业结构、技能结构，以及文化氛围等诸多方面发生变化；同时，薪酬调整方式在限定了内部劳动力市场人员流动（如职位调换、晋升等）的范围和可能性的同时，也会对人力资源结构产生重大影响。郑州研讨会郑州研讨会22 经营战略经营战略企业核心能力企业核心能力绩效管理绩效管理能力发展能力发展薪酬激励薪酬激励人员配置人员配置人力资人力资源战略源战略人力资源人力资源组织架构组织架构企业文化企业文化业务流程业务流程蕴
16、藏在人身上的参与企业价值链运作的各种能够实现企业战略的能力、技能 战略技能战略技能核心战略技能（核心战略技能（H HR R增值管理增值管理）基础战略技能（基础战略技能（H HR R管理重点管理重点）辅助技能辅助技能郑州研讨会郑州研讨会23背景：背景：20042004年公司初步建立各专业系列的员工职级标准，并开始对员工的职业等级进行系统的评价，年公司初步建立各专业系列的员工职级标准，并开始对员工的职业等级进行系统的评价，20052005年又通过美世年又通过美世IPEIPE的岗位评估建立了岗位职级体系，并逐步推广到集团层面，的岗位评估建立了岗位职级体系，并逐步推广到集团层面，20062006年又建
17、立了以职年又建立了以职级为基础的全面薪酬福利回报体系，职级规范管理已成为人力资源日常管理工作。级为基础的全面薪酬福利回报体系，职级规范管理已成为人力资源日常管理工作。0606年中期推荐绩效项年中期推荐绩效项目。目。Role Clarification职位描述Objective Setting目标设定Performance Review绩效考核Position Evaluation职位评估Compensation 薪酬Person Development 个人发展05年建立岗位年建立岗位职级体系职级体系02年博思智联项目年博思智联项目04年建立员工年建立员工职级体系职级体系06年建立全面年建立全
18、面薪酬福利体系薪酬福利体系埃森哲项目埃森哲项目案例回顾案例回顾郑州研讨会郑州研讨会24 四家知名企业全面薪酬案列四家知名企业全面薪酬案列汽车及零部件汽车及零部件A A公司公司电子产品电子产品B B公司公司有色金属有色金属C C公司公司日用家电日用家电D D公司公司郑州研讨会郑州研讨会25四个企业四个企业/四个行业四个行业/四种结构四种结构序号序号类别类别内容内容汽车行业汽车行业电子行业电子行业有色金属有色金属日用家电日用家电属性属性1 1工资工资基本薪酬基本薪酬法定法定加班费加班费法定法定业绩奖业绩奖部门奖励基金部门奖励基金/总裁基金总裁基金企业自定企业自定年终奖年终奖可选可选可选可选可选可选
19、可选可选企业自定企业自定单项奖金单项奖金创新创新/管理项目管理项目创新创新/技术攻关技术攻关创新创新/技术攻关技术攻关创新创新/管理项目管理项目企业自定企业自定降温费降温费/企业自定企业自定技师津贴技师津贴/企业自定企业自定物业补贴物业补贴/企业自定企业自定误餐费误餐费/免午餐费免午餐费企业自定企业自定节日补贴节日补贴/企业自定企业自定租房补贴租房补贴/企业自定企业自定车贴车贴企业自定企业自定购房补贴购房补贴/企业自定企业自定助学计划助学计划/企业自定企业自定股权计划股权计划/企业自定企业自定四险一金四险一金法定法定产假（护理假）等产假（护理假）等法定法定休假制休假制带薪休假带薪休假/带薪旅游
20、带薪旅游带薪休假带薪休假企业自定企业自定医疗基金医疗基金/企业自定企业自定企业年金计划企业年金计划/企业自定企业自定7 7超越薪酬超越薪酬年终评先年终评先针对事针对事/针对人针对人针对事针对事/针对人针对人针对事针对事/针对人针对人针对事针对事/针对人针对人企业自定企业自定福利福利2 23 34 45 56 6奖金奖金津贴津贴补贴补贴限制性补贴限制性补贴郑州研讨会郑州研讨会26观点观点1 1：法定的薪酬福利不能少，守法是企业应尽的基：法定的薪酬福利不能少，守法是企业应尽的基本社会责任。本社会责任。序号序号类别类别内容内容汽车行业汽车行业电子行业电子行业有色金属有色金属日用家电日用家电属性属性1
21、 1工资工资基本薪酬基本薪酬法定法定加班费加班费法定法定业绩奖业绩奖部门奖励基金部门奖励基金/总裁基金总裁基金企业自定企业自定年终奖年终奖可选可选可选可选可选可选可选可选企业自定企业自定单项奖金单项奖金创新创新/管理项目管理项目创新创新/技术攻关技术攻关创新创新/技术攻关技术攻关创新创新/管理项目管理项目企业自定企业自定降温费降温费/企业自定企业自定技师津贴技师津贴/企业自定企业自定物业补贴物业补贴/企业自定企业自定误餐费误餐费/免午餐费免午餐费企业自定企业自定节日补贴节日补贴/企业自定企业自定租房补贴租房补贴/企业自定企业自定车贴车贴企业自定企业自定购房补贴购房补贴/企业自定企业自定助学计划
22、助学计划/企业自定企业自定股权计划股权计划/企业自定企业自定四险一金四险一金法定法定产假（护理假）等产假（护理假）等法定法定休假制休假制带薪休假带薪休假/带薪旅游带薪旅游带薪休假带薪休假企业自定企业自定医疗基金医疗基金/企业自定企业自定企业年金计划企业年金计划/企业自定企业自定7 7超越薪酬超越薪酬年终评先年终评先针对事针对事/针对人针对人针对事针对事/针对人针对人针对事针对事/针对人针对人针对事针对事/针对人针对人企业自定企业自定福利福利2 23 34 45 56 6奖金奖金津贴津贴补贴补贴限制性补贴限制性补贴注：在企业发展的过程中，往往为了成本，违规操作，付出的成本会越来越大。郑州研讨会郑
23、州研讨会27观点观点2 2：奖金：奖金/津贴津贴/补贴要根据企业需要，着眼于解决补贴要根据企业需要，着眼于解决当前管理问题。当前管理问题。序号序号类别类别内容内容汽车行业汽车行业电子行业电子行业有色金属有色金属日用家电日用家电属性属性1 1工资工资基本薪酬基本薪酬法定法定加班费加班费法定法定业绩奖业绩奖部门奖励基金部门奖励基金/总裁基金总裁基金企业自定企业自定年终奖年终奖可选可选可选可选可选可选可选可选企业自定企业自定单项奖金单项奖金创新创新/管理项目管理项目创新创新/技术攻关技术攻关创新创新/技术攻关技术攻关创新创新/管理项目管理项目企业自定企业自定降温费降温费/企业自定企业自定技师津贴技师
24、津贴/企业自定企业自定物业补贴物业补贴/企业自定企业自定误餐费误餐费/免午餐费免午餐费企业自定企业自定节日补贴节日补贴/企业自定企业自定租房补贴租房补贴/企业自定企业自定车贴车贴企业自定企业自定购房补贴购房补贴/企业自定企业自定助学计划助学计划/企业自定企业自定股权计划股权计划/企业自定企业自定四险一金四险一金法定法定产假（护理假）等产假（护理假）等法定法定休假制休假制带薪休假带薪休假/带薪旅游带薪旅游带薪休假带薪休假企业自定企业自定医疗基金医疗基金/企业自定企业自定企业年金计划企业年金计划/企业自定企业自定7 7超越薪酬超越薪酬年终评先年终评先针对事针对事/针对人针对人针对事针对事/针对人针
25、对人针对事针对事/针对人针对人针对事针对事/针对人针对人企业自定企业自定福利福利2 23 34 45 56 6奖金奖金津贴津贴补贴补贴限制性补贴限制性补贴注：有些企业把奖金也设计成限制性补贴，其激励作用就会大打折扣。郑州研讨会郑州研讨会28观点观点3 3：限制性补贴的设计往往解决的是战略核心人才的：限制性补贴的设计往往解决的是战略核心人才的获取和保留问题，过分限制则会不利于人才吸引。获取和保留问题，过分限制则会不利于人才吸引。序号序号类别类别内容内容汽车行业汽车行业电子行业电子行业有色金属有色金属日用家电日用家电属性属性1 1工资工资基本薪酬基本薪酬法定法定加班费加班费法定法定业绩奖业绩奖部门
26、奖励基金部门奖励基金/总裁基金总裁基金企业自定企业自定年终奖年终奖可选可选可选可选可选可选可选可选企业自定企业自定单项奖金单项奖金创新创新/管理项目管理项目创新创新/技术攻关技术攻关创新创新/技术攻关技术攻关创新创新/管理项目管理项目企业自定企业自定降温费降温费/企业自定企业自定技师津贴技师津贴/企业自定企业自定物业补贴物业补贴/企业自定企业自定误餐费误餐费/免午餐费免午餐费企业自定企业自定节日补贴节日补贴/企业自定企业自定租房补贴租房补贴/企业自定企业自定车贴车贴企业自定企业自定购房补贴购房补贴/企业自定企业自定助学计划助学计划/企业自定企业自定股权计划股权计划/企业自定企业自定四险一金四险
27、一金法定法定产假（护理假）等产假（护理假）等法定法定休假制休假制带薪休假带薪休假/带薪旅游带薪旅游带薪休假带薪休假企业自定企业自定医疗基金医疗基金/企业自定企业自定企业年金计划企业年金计划/企业自定企业自定7 7超越薪酬超越薪酬年终评先年终评先针对事针对事/针对人针对人针对事针对事/针对人针对人针对事针对事/针对人针对人针对事针对事/针对人针对人企业自定企业自定福利福利2 23 34 45 56 6奖金奖金津贴津贴补贴补贴限制性补贴限制性补贴注：极大部分的老板都会把股权看得很重，但没有股权的高级人才往往不会稳定。郑州研讨会郑州研讨会29观点观点4 4：保障性的福利，往往要经历：保障性的福利，往
28、往要经历1010年年/20/20年，甚至年，甚至3030年长年长期投入才会有回报，但我们往往争论多担心多，缺乏行动。期投入才会有回报，但我们往往争论多担心多，缺乏行动。序号序号类别类别内容内容汽车行业汽车行业电子行业电子行业有色金属有色金属日用家电日用家电属性属性1 1工资工资基本薪酬基本薪酬法定法定加班费加班费法定法定业绩奖业绩奖部门奖励基金部门奖励基金/总裁基金总裁基金企业自定企业自定年终奖年终奖可选可选可选可选可选可选可选可选企业自定企业自定单项奖金单项奖金创新创新/管理项目管理项目创新创新/技术攻关技术攻关创新创新/技术攻关技术攻关创新创新/管理项目管理项目企业自定企业自定降温费降温费
29、/企业自定企业自定技师津贴技师津贴/企业自定企业自定物业补贴物业补贴/企业自定企业自定误餐费误餐费/免午餐费免午餐费企业自定企业自定节日补贴节日补贴/企业自定企业自定租房补贴租房补贴/企业自定企业自定车贴车贴企业自定企业自定购房补贴购房补贴/企业自定企业自定助学计划助学计划/企业自定企业自定股权计划股权计划/企业自定企业自定四险一金四险一金法定法定产假（护理假）等产假（护理假）等法定法定休假制休假制带薪休假带薪休假/带薪旅游带薪旅游带薪休假带薪休假企业自定企业自定医疗基金医疗基金/企业自定企业自定企业年金计划企业年金计划/企业自定企业自定7 7超越薪酬超越薪酬年终评先年终评先针对事针对事/针对
30、人针对人针对事针对事/针对人针对人针对事针对事/针对人针对人针对事针对事/针对人针对人企业自定企业自定福利福利2 23 34 45 56 6奖金奖金津贴津贴补贴补贴限制性补贴限制性补贴注：企业年金早做早收益，我们确还在争论。郑州研讨会郑州研讨会30观点观点5 5：不要忘了最后的杀手锏，成就自我、被认同仍然是：不要忘了最后的杀手锏，成就自我、被认同仍然是我们所有员工的最高追求。我们所有员工的最高追求。序号序号类别类别内容内容汽车行业汽车行业电子行业电子行业有色金属有色金属日用家电日用家电属性属性1 1工资工资基本薪酬基本薪酬法定法定加班费加班费法定法定业绩奖业绩奖部门奖励基金部门奖励基金/总裁基
31、金总裁基金企业自定企业自定年终奖年终奖可选可选可选可选可选可选可选可选企业自定企业自定单项奖金单项奖金创新创新/管理项目管理项目创新创新/技术攻关技术攻关创新创新/技术攻关技术攻关创新创新/管理项目管理项目企业自定企业自定降温费降温费/企业自定企业自定技师津贴技师津贴/企业自定企业自定物业补贴物业补贴/企业自定企业自定误餐费误餐费/免午餐费免午餐费企业自定企业自定节日补贴节日补贴/企业自定企业自定租房补贴租房补贴/企业自定企业自定车贴车贴企业自定企业自定购房补贴购房补贴/企业自定企业自定助学计划助学计划/企业自定企业自定股权计划股权计划/企业自定企业自定四险一金四险一金法定法定产假（护理假）等
32、产假（护理假）等法定法定休假制休假制带薪休假带薪休假/带薪旅游带薪旅游带薪休假带薪休假企业自定企业自定医疗基金医疗基金/企业自定企业自定企业年金计划企业年金计划/企业自定企业自定7 7超越薪酬超越薪酬年终评先年终评先针对事针对事/针对人针对人针对事针对事/针对人针对人针对事针对事/针对人针对人针对事针对事/针对人针对人企业自定企业自定福利福利2 23 34 45 56 6奖金奖金津贴津贴补贴补贴限制性补贴限制性补贴注：实在没有什么可奖就给劳模。郑州研讨会郑州研讨会31今后，我们将不再今后，我们将不再“寻找工作寻找工作”而是要而是要“寻找雇主寻找雇主”_伦敦商学院教授查尔斯伦敦商学院教授查尔斯汉迪汉迪“创造良好的雇主品牌”是人力资源管理发展的最根本趋势,这是薪酬体系设计的重要前提郑州研讨会郑州研讨会32谢谢大家的时间！谢谢大家的时间！
