1、最伟大的力量团队的力量团队成员的来源2.2创业团队组建的原则2.1创业团队构成1.3创业团队内涵1.2创业团队概念1.1创业团队概述1创业团队的组建2创 业 团 队团队成员冲突及协调2.3创 业 团 队 概 述一团队与群体区别缺了谁都无所谓离了谁都不行根本区别4创 业 团 队 概 述一团 队 与 群 体 概 念群体是两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起，进行活动的人群团队是两个或两个以上具有不同技能、知识和经验的人所组成，具有特定的工作目标，相互依赖，技能互补，成果共享，责任共担，通过成员共同协调，支援，合作和努力完成共同目标5创 业 团 队 概 述一创业团队概念两个
2、或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体 创 业 团 队创 业 团 队 概 述一两个或两个以上人员组成具有创建新企业的共同目标技能互补，相互依存共同承担成败责任创业团队是一种特殊群体工作绩效大于每个个体绩效之和“蒂蒙斯创业过程模型”、“阿里巴巴案例”对创业成功具有重要 价 值创业团队内涵1+12创 业 团 队 概 述一模糊性创业团队不确定性适应差距适应机会资源蒂蒙斯创业过程模型创 业 团 队 概 述一阿里巴巴创业历程机会资源1999团队筹集50万创办阿里巴巴2003建立淘宝网整合期初资源2004
3、建立支付宝2005收购雅虎中国获得10亿美元投资20062007收购口碑网阿里软件、阿里妈妈、IPO上市融资17亿美元2014美国上市融资200亿美元创 业 团 队 概 述一模糊性创业团队不确定性1991机会资源阿里巴巴机会、资源整合过程2003200420052012阿里巴巴淘宝网支付宝雅虎中国天猫余额宝2013美国上市2014创 业 团 队 概 述一两个或两个以上人员组成具有创建新企业的共同目标技能互补，相互依存共同承担成败责任创业团队是一种特殊群体工作绩效大于每个个体绩效之和“蒂蒙斯创业过程模型”、“阿里巴巴案例”对创业成功具有重要 价 值马云执行主席蔡崇信执行副主席戴珊首席客户服务官彭
4、蕾阿里小微金融集团首席执行官高层管理团队的基础和最初组织形式创业团队内涵受 教 育 程 度前 期 创 业 经 历相 关 产 业 经 验社 会 网 络 关 系创 业 团 队 的 构 成l 顾问委员会l 贷 款 方 和 投 资 者l 咨询师l 提 供 指 导l 增 加 资 信专 业顾 问董事会初始合伙人 领军人物好比是阿拉伯数字中领军人物好比是阿拉伯数字中的的1 1，有了这个，有了这个1 1，带上一个，带上一个0 0，它，它就是就是1010，两个，两个0 0就是就是100100，三个，三个0 0就是就是10001000柳 传 志柳 传 志接 受 教 育 程 度刘强东人大社会系李彦宏北大信息管理美国
5、布法罗纽约州立大学 计算机硕士俞敏洪北京大学西语前 期 创 业 经 历时刻保持危机意识、防备最坏结果不得盲目冒进、草率进行多元化经营让 企 业 永 远 保 持 充 沛 现 金 流相 关 产 业 经 验雷军前金山软件公司董事长林斌前微软工程院工程总监前谷歌中国工程研究院副院长、工程总监、技术总监黎万强前金山软件人机交互设计总监、设计中央总监、金山词霸事业部经理周光平前摩托罗拉核心专家工程师黄江吉前微软中国工程院开发总监、首席工程师刘德工业设计师洪峰前美国Google高级工程师社 会 网 络 关 系西南石油大学外卖网谁送？怎么送？怎么推广？哪儿买？勤工俭学中心学生会宣传部学生会外联部艾奇自行车联盟
6、湛西桐湛西桐崔映松崔映松崔映松崔映松闫闫 洋洋加油哦！游戏规则：限时两分钟内完成以下任务 快速记忆每个小格数字并将其还原 计算所有数字总和填写在黑板“答案”处775273481629538167答案：答案：宫格速记小游戏二创业团队的组建l创业团队组建的原则l团队成员的来源 l团队成员冲突及协调l找什么样的人？l去哪里去找？l怎样协调成员间的冲突？创 业 团 队 构 建 原 则二讨论西游记唐僧师徒四人各成员性格特点及对团队的作用创业团队的组建二经 典 语 录人 物 特 点团 队 作 用l悟空，救我！领 导 作 用l悟空，这如何是好啊？l出家人慈悲为怀l贫僧从东土大唐而来，去往西天取经l专业技能有
7、限l优柔寡断l菩萨心肠l目标坚定l有原则二人 物 性 格团 队 作 用业 务 骨 干l妖怪！哪里走！创业团队的组建l师傅!小心 她是妖怪!l气煞俺也！吃俺老孙一棒！l俺就是500年前大闹天宫的齐天大圣！l明辨善恶l急躁冲动l个人英雄主义经 典 语 录l专业技能强二经 典 语 录人 物 性 格团 队 作 用善于社交、团队润滑作用l俺老猪快要饿死了创业团队的组建l又叫俺老猪去l 师傅都让妖怪给吃了，还取什么经啊l 师傅 叫你不听大师兄的话 这下好了l好吃懒做l不坚定l开朗l善于活跃气氛二经 典 语 录人 物 性 格团 队 作 用l大师兄！师傅被妖怪抓走了！l大师兄！二师兄被妖怪抓走了！l 师傅，大
8、师兄说的对啊 l大师兄，二师兄说的对啊l大师兄，这可怎么办啊l缺乏主见l灵活性不够l憨厚淳朴l脚踏实地踏 实 肯 干 的 普 通 成 员创业团队的组建二创业团队的组建 选择创业团队成员的原则相 似 V S 互 补知识创业动机个性特征人生观价值观技能经验 知 识 技 能 经 验 人生观 价值观 创 业 动 机 个 人 特 征选择创业团队成员原则选择创业团队成员原则互补相似志同道合相辅相成优秀团队二创业团队的组建 团 队 成 员 的 来 源l身边熟悉的人l外部合作者二创业团队的组建中 国 人 的 交 往 法 则家人关系需求法则人情法则公平法则人情账与情感关系结亲熟人关系人情交换生人二创业团队的组建
9、2009团队组建团队发展团队解体“十八罗汉”初始创业团队集体辞职陆兆禧曾 鸣王 帅武 卫关明生张 勇叶 鹏姜 鹏1999朋友、同事、同学、家人外部合作者二创业团队的组建团队成员冲突及协调认知冲突：团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致，属于论事不论人。二创业团队的组建 团队中任何两个人发生矛盾，必须由他们自己相互面对面地解决。只有在双方都认为无法说服自己的情况下，才引入第三者作为评判认知冲突沟 通关键提高决策质量二创业团队的组建情感冲突：创业团队内的冲突引发团队成员间产生个人仇恨，极大地降低决策质量，影响创业团队成员履行义务时的投入程度，属于论人不
10、论事。二创业团队的组建倪光南 中国工程院院士联想集团首任总工程师柳传志 联想集团总裁倪光南受邀加入联想1984有关内部管理出现分歧1991倪光南状告柳传志1995联想解聘倪光南1999升级为个人仇恨1994小结/Summary创业团队创业团队构成创业团队内涵创业团队概念怎么组建创业团队？什么是创业团队？团队成员的冲突与协调团队成员的来源组建创业团队成员的原则课 后 作 业 1999年，在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏构成一个奇妙的组合，创建了“携程”。请阅读已给的相关资料，分析该创业团队成员性格特点、团队角色、团队具备哪些优势以及需要完善的地方。携手共进实现创业梦！
