1、组织组织24%计划计划15%领导领导51%控制控制10%基层管理者基层管理者中层管理者中层管理者高层管理者高层管理者控制控制13%计划计划18%组织组织33%领导领导36%计划计划28%组织组织36%领导领导22%控制控制14%沟通沟通29%传统传统管理管理32%HR20%网络网络联系联系19%传统传统管理管理13%沟通沟通28%网络网络联系联系 48%HR11%平均的管理者平均的管理者成功的管理者成功的管理者 沟通沟通 44%HR26%传统传统管理管理 19%有效的管理者有效的管理者网络网络联系联系 11%宗旨目标任务确定战略环境分析战略地位分析战略决策发现机会威胁识别优势劣势战略实施战略评
2、估重估宗旨目标潜在加入者供应方购买方替代品产业内现有对手目标假设现行战略潜在能力反应目标是什么目标忠实度现实与目标的差距自身、对手行业趋势主动行动？对我们战略的反应结构程序文化总裁研究开发生产制造计划财务人事院长建筑设计室结构设计室岩土设计室财务人事项目A项目B项目C 系统集成部开发一部开发二部测试部财务人事项目A项目B项目C 总裁总裁计划计划R&D人力资源人力资源营销营销财务财务产品产品 A 事事业部业部产品产品B 事事业部业部产品产品 C 事事业部业部产品产品D 事事业部业部总裁总裁计划计划研开研开人力资源人力资源营销营销财务财务战略事业战略事业 单单位位 A战略事业单战略事业单位位 B战
3、略事业单战略事业单位位 C战略事业单战略事业单位位 D产品产品1 事事业部业部产品产品2事事业部业部产品产品3 事事业部业部总裁总裁计划计划法律法律人力资源人力资源财务财务审计审计产品产品 A 事事业部业部产品产品B 事事业部业部产品产品 C 事事业部业部产品产品D 事事业部业部资源资源激励激励管理者管理者动机动机资本市场和资本市场和经理人市场经理人市场公司治理公司治理结构结构战略实施战略实施过程过程(如组如组织结构织结构)多元化战略多元化战略公司经济公司经济效益效益单一或主导单一或主导产品经营产品经营相关多元化相关多元化 经营经营非相关多元化非相关多元化经营经营多元化程度多元化程度经济效益经济效益管理群体研究开发广告代理商国外的工厂拿佣金的销售代表核心技术、部件的制造能力刺激需要动机目标 自我自我 实现需要实现需要尊重的需要尊重的需要爱与归属的需要爱与归属的需要安全的需要安全的需要 生理的需要生理的需要承诺激励VPPPPPPPP信息源媒介解码接收者反馈
