1、开好一次有效开好一次有效的的HRHR会议会议HR 人力资源学院 202X.05.05Human ResourcesHRHR要要开开哪哪些些会会议议跨部门资源协调 集中文档开发HR项目会议解决问题啥啥是成功是成功的的会会议议问题解决/行动计划清晰 老板及各级经理高度支持先先要确定要确定为为什么开什么开会会需要多人配合/需要老板拍板/集中作业没法控制结果的坚决不能开没有准备好的也不能开提提前和老前和老板板沟沟通通啥问题为啥开谁参加啥结果做做好充分好充分准准备备选对参加人设计流程准备讨论文档选好时机必必须提前须提前准准备好文备好文档档组织结构/薪酬等方案必须要有自己的意见高高效会议效会议的的秘秘诀诀
2、做选择题/判断题，而不是问答题 要修改也是小修改，必须现场改完有有效开效开场场背景阐述征求意见时间计划期待目标拉拉总经总经理理/老老板板站站台台补充说明/阐述强调仔仔细听取细听取大大家意家意见见逐一发言做好记录必要澄清不要争辩寻求支持建建议原则议原则与与变变通通说服但不要要求/一定要学会变通为为啥出现啥出现意意见不见不一一核心在于共同利益几几种常见种常见的的HRHR会会议议思思路路组织结构 讨论确定部门定位与KPI梳理薪酬方案核心人员培养方案最最后必须后必须落落实到行实到行动动计计划划发文通告发文通告行动计划表行动计划表是否需要下一次会议是否需要下一次会议哪些人需要单独摆平哪些人需要单独摆平老板全力支持老板全力支持Thank You!
