1、宏碁邁向全球第一之路宏碁表現 經濟日報報導：“2008年堪稱是宏碁的豐收年豐收年，宏碁去年下半年推出首款Aspire one小筆電後，全球銷售一路長紅，單月出貨量甚至突破100萬台，創下PC發展史上的單一機型產品銷售紀錄。”2金融海嘯逆勢成長 2009年個人電腦全球No.2,超越Dell;NB排名No.2緊追HP 同時期雙A品牌對手華碩,首度單季虧損 董事長王振堂宣示:宏碁要在筆記型電腦超越HP,成為全球第一的筆記型電腦品牌32008-2009宏碁、華碩股價表現25 50 75 100 125 150 175 2008/12008/72009/12009/72010/12353 宏碁2357
2、華碩加權指數4Outline 個案背景 宏碁介紹 營運策略 未來隱憂5宏碁背景 1976年施振榮先生創立,台灣首家自創品牌個人電腦廠商 台灣十大國際品牌 堅持宏碁自有品牌策略 兼營:自有品牌+代工製造2000年困境 2000年品牌事業虧損6,000萬美金 個人電腦排名:No.6 No.10 代工客戶訂單逐漸流失 施振榮以內憂外患形容：“宏碁的成長幾乎是停滯不前的，獲利不理想，靠出售長期投資有獲利的股票度日子。”7組織大改造 2000年底進行組織改造 宏碁：品牌經營 緯創：代工業務 明碁：消費性電子、通訊 出售其他轉投資事業及半導體事業品牌代工切割 品牌與代工正式切割 宏碁公開宣告兩年內出脫緯創
3、持股至49%以下 財務及研發各自獨立 2002後宏碁對緯創依賴度降至50%以下宏碁新舵手 2004年施振榮退休，王振堂升任董事長、義大利籍總經理蘭奇上任主掌宏碁業務 20002003年歐洲成功經驗，徹底應用經銷模式於泛歐洲區銷售 營收288億 756億 個人電腦排名:No.8 No.4 NB排名:No.5 No.22000-2009年宏碁營收、淨利表現年份營收淨額營業淨利營收成長率2000305.18.612.92001930.2-34.6204.920021,073.51.815.420031,576.618.446.920042,250.138.142.720053,180.976.541
4、.420063,508.274.610.320074,620.7101.931.720085,462.7140.718.220095,739.8153.45.1後發先至 2008年宏碁推出小筆電商品 Aspire One 非市場開創者：華碩早6個月推出Eee PC熱賣 產品線劣勢：Aspire One只有8.9吋單一機型 vs.Eee PC有不同尺寸/規格供消費者選擇 Aspire One銷售成績反倒超越 Eee PC，成為宏碁目前成長最快商品 小筆電市佔率：Acer 37.3%、Asus 33.2%個人電腦市場概況2006200720082009Desktop PC137,020141,35
5、5133,521118,301DC Growth Rate6.1%3.2%-5.5%-11.4%Notebook73,65597,192121,627125,368NB Growth Rate23.9%32.0%25.1%3.1%Netbook-30011,21027,519Netb Growth Rate-3636.7%145.5%註：市場規模單位為千台；資料來源：MIC(2010/03)產品比重宏碁轉投資2009年2008年被投資公司持股比率(%)帳列餘額(千元)被投資公司持股比率(%)帳列餘額(千元)緯創資通4.402,334,164緯創資通4.921,814,166全國電子14.274
6、34,174全國電子14.27442,291宏發半導體44.03165,235誠品書局18.62304,361FuHu Inc.25.00 172,982宏發半導體44.03165,235Olidata S.p.a29.90116,579FuHu Inc.9.0072,518宏碁邁向全球第一之路 個案背景 宏碁介紹 營運策略 未來隱憂16品牌代工分割 宏碁&緯創：品牌代工分家 2000年組織再造切割品牌與代工事業 緯創切割後重回前三大專業筆記型電腦代工廠 2008年華碩仿效宏碁分割代工事業為和碩 分割時仍為100%持股 2009/12 華碩正式分割代工事業172005-2009年緯創、宏碁、華
7、碩營收表現緯創20052006200720082009營業收入154,941218,354276,859422,281523,117營收成長率40.93%26.79%52.53%23.88%40.93%每股盈餘3.314.324.804.575.23宏碁20052006200720082009營業收入204,958238,198319,170418,939485,922營收成長率58.75%16.22%33.99%31.26%15.99%每股盈餘3.834.455.484.724.31華碩20052006200720082009營業收入385,058560,234755,360664,2386
8、10,120營收成長率54.00%45.49%34.83%-12.06%-8.15%每股盈餘5.205.657.433.882.94新經銷模式 完全由經銷商經營銷售通路 捨棄直銷&自營通路 低淨利模式：只維持2%淨利 整合層層經銷體系,改以全國性經銷通路合作 利用電子管理平台,與經銷商及供應商資訊整合19多品牌策略 2007年併購美國捷威(Gateway)&歐洲佰德(Packard Bell)2010年取得中國北大方正品牌經營權及中國經銷通路 藉購併取得經銷通路及規模經濟 保留各地品牌20宏碁各品牌定位品牌名稱品牌名稱市場區隔市場區隔主力區域主力區域產品定位產品定位AcerAspireCons
9、umerWorld Wide創新、效能TravelMateCommercialWorld WideFerrariHigh-end ConsumerWorld Wide旗艦GatewayHigh-end ConsumerUS,Asia時尚、簡易、個人風格Packard BellHigh-end ConsumerEurope時尚、生活型態、個人風格e-MachinesEntry-level ConsumerWorld WideC/P值高、務實功能宏碁邁向全球第一之路 個案背景 宏碁介紹 營運策略 未來隱憂22平板電腦 2010年蘋果電腦推出平板電腦 iPad 小筆電市場受到衝擊 分析師預估2011
10、年以後,小筆電市場將呈負成長 宏碁成功模式能否複製到平板電腦？中國市場 全球新興市場中最受矚目的中國市場 排名約為No.5、No.6，市佔率不到10%遠落後於聯想、HP、華碩、三星 購併北大方正能否幫助宏碁打入中國？問題與討論問題與討論25問題1：宏碁的營運模式效率，可以從哪方面財務績效體現？問題2：華碩於2008年爆發因存貨管理不佳之虧損，能否從財務報表中看出來？問題3：何謂杜邦分析？如何運用杜邦分析來拆解營運績效，以看出營運策略的不同？問題4：請比較宏碁與華碩經營及財務策略之優勢與劣勢。華碩為何與金融海嘯前表現較宏碁為佳，但金融海嘯期間卻反而落後於宏碁？問題5：您認為宏碁能否順利成為筆記型電腦龍頭？宏碁未來成長有何隱慮？應如何面對未來挑戰？
