宝钢集团公司能源部九九年八月生产工作计划说明课件.ppt

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1、3.2.1.3.2.1.自自19198080年代年代开始,宝钢开始,宝钢集中能源管集中能源管理理念开始理理念开始应用。应用。宝钢股份直属厂部能源中心发展历程宝钢股份直属厂部能源中心发展历程历经二期历经二期扩容、三扩容、三期改造、期改造、十五规划、十五规划、十一五规十一五规划,形成划,形成目前规模。目前规模。1.1.能源中心在宝能源中心在宝钢集团全面推钢集团全面推广应用广应用S SI IE EM ME EN NS SANL T17A/165011layout99-4-16Baoshan Energy Management System EMS,Steps 1+2+3Seite 1/13.12.1

2、3.82.73.62.62.22.52.42.32.82.91.34.43.24.21.41.71.51.13.33.43.51.81.6EC4.31.91.101.24.54.15.12.83.34.5-Power-Water-Gas/Steam宝钢股份直属厂部能源中心宝钢股份直属厂部能源中心EMSEMS系统分布图系统分布图共共42个采个采集子站集子站7个网段个网段约约25000点信号点信号1.制氧系统制氧系统1-8#空分群能源中心动力巡检室水道巡检室煤气系统煤气系统BFG,COG,LDG,CRG,NG5座加压站20套混合装置8座煤气柜2个放散塔给排水系统给排水系统4座排水泵站原水厂一,二中

3、水厂循环水厂动力巡检室供配电系统供配电系统220KV3KV26座区域变电所全厂电缆隧道动力巡检室蒸汽系统蒸汽系统低压锅炉135吨锅炉全厂热网电厂电厂04#五台机组能源通廊能源通廊氧氮氩管网CRG管网NG管网宝钢能源中心管控内容宝钢能源中心管控内容1.罗泾区域能源调度能源管理专业人员运行/技术/环保管理生产管中 能源生产、运行单元能源生产、运行单元不锈钢能源调度特殊钢能源调度宝钢能源中心生产组织模式宝钢能源中心生产组织模式能源总调能源总调动力巡检动力巡检水道巡检水道巡检电力巡检电力巡检1.设备管中EMSEMS信息信息调度指调度指令令运方单运方单各类报各类报表表以能源中心为基础的能源管理体系以能源

4、中心为基础的能源管理体系能耗能耗计划计划调度调度基础能源管理基础能源管理在线能源管控在线能源管控能源中心能源中心1.2.3.1.2.钢产量增加三倍钢产量增加三倍供能量增加约三倍供能量增加约三倍能源站所扩大一倍能源站所扩大一倍人员由人员由1000人减至人减至700人人管理范围不断延伸管理范围不断延伸2.2.经济经济放散率降低放散率降低转换效率提高转换效率提高梯级用能梯级用能合理运行合理运行系统优化系统优化回收率提高回收率提高重视现场适应性改造重视现场适应性改造(能源工艺流程、工艺设备的改造)应该是投资重点,也是今后效能是否发挥的关键环节重视基础自动化改造重视基础自动化改造 (功能完备、系统精简)

5、应该是项目建设关注点,是确保系统稳定顺行的前提重视重视“软件软件”与与“硬件硬件”建设并举建设并举配套制度、规章、运行模式、培训等应该与实体项目建设同等重视ABC3.ThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.罗泾分时电价罗泾分时电价(MD)1515台空分群,台空分群,效率差异效率差异宝钢股份上、下网宝钢股份上、下网电价电价差异,计电价电价差异,计价方式面临变化价方式面临变化能源通廊物理连通能源通廊物理连通小系统独立,大系统互联小系统独立,大系统互联(CRG,O2,N2,Ar,NG)NG供气商的合同价差异供气商的合同价差异(上海管网公司,中石油上海管网公司,中石油)事业部架构事业部架构多制造中心多制造中心3.谢谢 谢谢!

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