1、PGL宝供物流2001/06/21青岛PGL宝供的主要服务核心核心服务服务物流策划物流策划运作管理运作管理物流信息物流信息物流规划物流规划模式设计模式设计运输管理运输管理仓库管理仓库管理装卸装卸包装包装信息系统规划信息系统规划信息技术支持信息技术支持信息管理信息管理PGL宝供的主要客户PGL一体化供应链管理顾客顾客设施，物理过程设施，物理过程和伙伴关系和伙伴关系供应链供应链业务流程业务流程信息技术信息技术组织内部供应链组织内部供应链Enterprise-wide BackboneForecastingShop Floor Control SystemWarehouse Mgt.SystemMa
2、rketingManagementSystem开发供应链策略开发供应链策略 供应链一体化规划供应链一体化规划管理客户定单管理客户定单采购服务原料采购服务原料制造产品服务制造产品服务 管理物流分销管理物流分销供应商供应商制造制造分销分销零售零售PGL关键问题关键问题关键问题关键问题公司的物流策略应该如何公司的物流策略应该如何定位？定位？顾客的需求已经或正在发顾客的需求已经或正在发生什麽变化？生什麽变化？物流部门应该如何组织起物流部门应该如何组织起来以实现物流策略？来以实现物流策略？竞争对手的物流状况？竞争对手的物流状况？所需数据和分析所需数据和分析公司策略和优先考虑？公司策略和优先考虑？核心能力
3、核心能力资金能力资金能力人力资源人力资源消费者的购买心理？消费者的购买心理？何时何地何种方式何时何地何种方式为什麽为什麽什麽最重要什麽最重要目前的物流组织？目前的物流组织？结构结构汇报关系汇报关系投资状况投资状况与经销商和供销商关系与经销商和供销商关系竞争者物流状况？竞争者物流状况？服务水平服务水平 成本水平成本水平PGL关键问题关键问题关键问题关键问题应该采用什麽物流模式？应该采用什麽物流模式？新的物流模式可测量的预期成果？新的物流模式可测量的预期成果？如何处理和经销商的关系？如何处理和经销商的关系？如何前瞻性地定位电子商务的作用？如何前瞻性地定位电子商务的作用？所需数据和分析所需数据和分析
4、目前的物流模式目前的物流模式物流流程物流流程物流系统和固定资产物流系统和固定资产与物流供应商的关系与物流供应商的关系目前的综合物流成本目前的综合物流成本综合物流成本的下降比例综合物流成本的下降比例总收入的提高总收入的提高库存量的下降库存量的下降客户满意度的提高客户满意度的提高如何进行经销商管理如何进行经销商管理合同关系合同关系配送业务的协调配送业务的协调企业对企业电子商务现状企业对企业电子商务现状合作伙伴对信息系统的应用合作伙伴对信息系统的应用消费者对网上采购的反映消费者对网上采购的反映目前应该做好何种准备？目前应该做好何种准备？PGL行业背景 市场全球化市场全球化 经营集团化经营集团化 竞争
5、白日化竞争白日化 品牌的集中化品牌的集中化 规模扩大化规模扩大化 品种多样化品种多样化 价格最低化价格最低化 销售的深层化销售的深层化0 0101020203030404050506060707080809090第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度PGL制造商制造商批发商批发商供应商供应商零售商零售商/门店门店消费者消费者PGL制造商制造商批发商批发商供应商供应商零售商零售商/门店门店消费者消费者PGL物流需求物流需求物流系统物流系统More to MorePGL行业整合的挑战行业整合的挑战 工厂数量与生产成本工厂数量与生产成本 工厂数量与物流成本工厂数量与物流成本
6、 生产品种与订单完成率生产品种与订单完成率 仓库数量与送货时间仓库数量与送货时间 仓库数量与库存仓库数量与库存 仓库数量与运输成本仓库数量与运输成本 小订单与运输成本小订单与运输成本 运输时间与运输成本运输时间与运输成本 产品快速换代与库存产品快速换代与库存？PGL行业整合的机会行业整合的机会 没有把供应链的管理作为企业的竞争策略；没有把供应链的管理作为企业的竞争策略；分散的物流管理忽略供应链的整合；分散的物流管理忽略供应链的整合；多工厂而分布不合理、生产不平衡；多工厂而分布不合理、生产不平衡；销售重心下移而物流系统每办法完全支持；销售重心下移而物流系统每办法完全支持；成本的制约无法满足顾客高
7、要求的服务；成本的制约无法满足顾客高要求的服务；仓库布局的不合理与高的库存；仓库布局的不合理与高的库存；流通过程的物流管理与高的产品返修；流通过程的物流管理与高的产品返修；没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准确性不高；确性不高；人才培养；人才培养；PGL单位成本与装载量和运送距离的关系单位成本与装载量和运送距离的关系合理的运作规划对服务与成本的影响-200.00400.00600.00800.001,000.001,200.001,400.001,600.001,800.000-50km51-100km101-200km201-300km301-50
8、0km501-800km801-1200km1200+km0-4m34-15m315-30m330+m3-50.00100.00150.00200.00250.00300.00350.00400.00450.000-50km51-100km101-200km201-300km3001-500km501-800801-1200km1200km+0-4m34-15m315-30m330+m3直送零担PGL工厂仓库I仓库II经营部客户 运作模式的规划合理的运作规划对服务与成本的影响PGL运作调度运作调度合理的运作规划对服务与成本的影响合理的运作规划对服务与成本的影响经营部经营部订单订单销售公司销售公
9、司NOYES宝供宝供IT系统系统提货点提货点运输方式运输方式资源配置资源配置出订单出订单运作运作PGL优化调度模式工厂（经营部）位置不同出货量的订单比例运输时间运输成本仓库和装卸成本其他费用规划仓库位置库存量仓库面积工厂仓库I仓库II经营部客户多点提货%不同订单量%优化运作降低成本合理的运作规划对服务与成本的影响PGL运输成本变化销售额%1.41.61.822.2原成本现成本合理的运作规划对服务与成本的影响合理的运作规划对服务与成本的影响PGLasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgFactory LocationfL
10、DC TV&Audio in same city(22)eLDC TV(6)dLDC Audio(2)cCombined distribution channel(28)bBeijingShanghaiXianSuzhouShenzhenChangchunHarbinShenyangWurumqinLanzhouTaiyuanTianjingJinanShijiazhuangQingdaoZhengzhouNanjingXuzhouHefeiWuhanNanchangFuzhouGuiyangKunmingChongqinChengduChangshaNanningGuangzhouHangz
11、hou 整合前RDC分布PGL整合后12 RDC12 LDCs:Beijing Changchun Changsha Chongqin Fuzhou Kunming Lanzhou Liuzhou Shenzhen Suzhou Wurumqin ZengzhouasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgfedcbaBeijingSuzhouChangchunWurumqinLanzhouZhengzhouFuzhouKunmingChongqinChangshaLiuzhouShenzhenPGL总成本比较907666
12、926949556078885473050100150200Scenario 1(28 LDC)Scenario 2(7 LDC)Scenario 3(12 LDC)Scenario 4(12LDC+4RDC)M RMBStockholding CostStorage CostHandlingTransport cost Industrialcenter to LDC136 M-38 M-22%174 M133 M-41 M-24%166 M-8 M-5%Total Cost:Change:%Change:PGL物流整合的内容物流整合的内容 作为公司竞争策略作为公司竞争策略 价值价值 功能功能成本成本 一体化的供应链管理一体化的供应链管理采购、生产采购、生产销售销售销后服务销后服务 引进优秀第三方引进优秀第三方专业服务专业服务规模、成本规模、成本先进的技术先进的技术PGL物流整合的内容物流整合的内容 物流模式的设计物流模式的设计 服务水平的确定服务水平的确定 物流渠道物流渠道组织配置组织配置仓库数量和地点确定仓库数量和地点确定 物流运作规划物流运作规划建立合理的流程建立合理的流程运输方式的确定运输方式的确定调度系统的确定调度系统的确定简化环节和合理的资源整合简化环节和合理的资源整合 IT系统的规划系统的规划PGLAny Questions?
