1、道路桥梁工程技术课程开发与资源建设模块6 主要管理计划的制定 学习指导知识目标技能目标熟悉各项管理计划的内容。针对不同工程能够制定质量、进度、安全、成本、环境保护等管理计划。施工组织设计中的施工管理计划应包括：施工组织设计中的施工管理计划应包括：（1 1）进度管理计划）进度管理计划 （2 2）质量管理计划）质量管理计划 （3 3）安全管理计划）安全管理计划 （4 4）环境管理计划）环境管理计划 （5 5）成本管理计划）成本管理计划 （6 6）其他管理计划）其他管理计划 6.1.1 主要施工管理计划的内容主要施工管理计划的内容 6.1 主要施工管理计划简介1.1.进度管理计划进度管理计划（1 1
2、）项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理）项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接；的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接；（2 2）对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标）对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；的实现保证最终工期目标的完成；（3 3）建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；管理制度；（4 4）针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，）针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措
3、施、技术措施和合同措施等；包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；（5 5）建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的）建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；（6 6）根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少）根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。外部因素对施工进度的影响。6.1.2 主要施工管理计划的制定要求主要施工管理计划的制定要求 6.1 主要施工管理计划简介 2.质量管理计划质量管理计划（1）按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质）按照项目具体要求确定
4、质量目标并进行目标分解，质量指标的内容应具有可测性。应制定具体的项目质量目标，量指标的内容应具有可测性。应制定具体的项目质量目标，质量目标应不低于工程合同明示的要求，质量目标应尽可能质量目标应不低于工程合同明示的要求，质量目标应尽可能地量化和层层分解到基层，建立阶段性目标；地量化和层层分解到基层，建立阶段性目标；（2）建立项目质量管理的组织机构并明确职责；）建立项目质量管理的组织机构并明确职责；（3）制定符合项目特点的技术和资源保障措施，通过可靠）制定符合项目特点的技术和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现；的预防控制措施，保证质量目标的实现；（4）建立质量过程检查制度，并
5、对质量事故的处理做出相）建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。应规定。6.1.2 主要施工管理计划的制定要求主要施工管理计划的制定要求 6.1 主要施工管理计划简介 3.安全管理计划安全管理计划（1）确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；）确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；（2）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；（3）根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置；）根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置；（4）建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培）建立具有针对性的安全生
6、产管理制度和职工安全教育培训制度；训制度；（5）针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达）针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划；作业应制定专项安全技术措施的编制计划；（6）根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措）根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施；施；（7）建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应）建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。规定。6.1.2 主要施工管理计划的制定要求主要施工
7、管理计划的制定要求 6.1 主要施工管理计划简介 6.1.2 主要施工管理计划的制定要求主要施工管理计划的制定要求4.4.环境管理计划环境管理计划（1）确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；（2）建立项目环境管理的组织机构并明确职责；（3）根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置；（4）制定现场环境保护的控制措施；（5）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。6.1 主要施工管理计划简介 6.1 主要施工管理计划简介 6.1.2 主要施工管理计划的制定要求主要施工管理计划的制定要求5.成本管理计划成本管理计划（1）根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；（2）根据施工进度计
8、划，对项目施工成本目标进行阶段分解；（3）建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；（4）采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；（5）确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。6.其他管理计划其他管理计划 其他管理计划宜包括绿色施工管理计划绿色施工管理计划、防火保安管理计划防火保安管理计划、合同管理计划合同管理计划、组织组织协调管理计划协调管理计划、创优质工程管理计划创优质工程管理计划、质质量保修管理计划量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计施工机具、材料设备等生产要素的管理计划划等，可根据项目的特点
9、和复杂程度加以取舍。各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等。6.1.2 主要施工管理计划的制定要求主要施工管理计划的制定要求 6.1 主要施工管理计划简介 6.2 进度管理计划1.施工总进度目标分解施工总进度目标分解（1）施工总进度目标可按单位工程分解为交工）施工总进度目标可按单位工程分解为交工分目标；分目标；（2）可按承包的专业或施工阶段分为完工分目）可按承包的专业或施工阶段分为完工分目标；标；（3）亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。）亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。2.确定施工进度控制目标的主要依据确定施工进度控制目标的主要依据（1）建设
10、工程总进度目标对施工工期的要求；）建设工程总进度目标对施工工期的要求；（2）工期定额、类似工程项目的实际进度；）工期定额、类似工程项目的实际进度；（3）工程难易程度和工程条件的落实情况等。）工程难易程度和工程条件的落实情况等。6.2.1 施工进度控制目标施工进度控制目标 6.2 进度管理计划6.2.2 施工进度计划分解施工进度计划分解（1 1）按项目实施程序施工项目进度计划可分解为）按项目实施程序施工项目进度计划可分解为准备阶段进度计划、正式施工阶段进度计划和竣工收准备阶段进度计划、正式施工阶段进度计划和竣工收尾阶段进度计划。尾阶段进度计划。（2 2）按项目施工阶段施工进度计划可分解为基）按项
11、目施工阶段施工进度计划可分解为基础工程施工进度计划、结构工程施工进度计划、砌筑础工程施工进度计划、结构工程施工进度计划、砌筑工程施工进度计划、屋面工程施工进度计划、楼地面工程施工进度计划、屋面工程施工进度计划、楼地面工程施工进度计划、装饰工程施工进度计划及其他工工程施工进度计划、装饰工程施工进度计划及其他工程施工进度计划。程施工进度计划。（3 3）按项目承建单位施工进度计划可分解为总）按项目承建单位施工进度计划可分解为总包方的施工总进度计划、各分包方的项目施工进度计包方的施工总进度计划、各分包方的项目施工进度计划。划。（4 4）按项目建设规模施工进度计划可分解为施）按项目建设规模施工进度计划可
12、分解为施工项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分工项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划和季、月、旬作业计划。项工程施工进度计划和季、月、旬作业计划。6.2 进度管理计划6.2.3 6.2.3 施工进度管理的组织机构施工进度管理的组织机构 建立以项目经理为首的组织管理体系，配足专业施工建立以项目经理为首的组织管理体系，配足专业施工技术管理人员组建有特色的项目经理部，全面代表公司组技术管理人员组建有特色的项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安
13、全、工期、成本全组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。面负责。6.2.4 6.2.4 施工进度管理措施施工进度管理措施 1.1.组织措施组织措施 2.2.技术措施技术措施 建设工程项目质量总目标是满足相关标准及合同要求（如“合格”工程、“创优”工程等）。6.3 质量管理计划 6.3.1质量管理目标6.3.2 质量保证体系1.施工质量管理体系2.施工质量控制体系 6.3 质量管理计划 6.3.3 质量管理制度质量管理制度包括质量责任制度、三检制、样板制、现场会议制度、成品保护制度、质量事故报告和处理制度等。6.3.4 技术保障措施技术保障措施主要包括图纸内审制、规范学习制度、
14、编制施工方案、技术交底、试验管理、物质管理、施工技术资料、工程档案管理、积极推广“四新”技术等。6.3.5 资源保障措施资源保障措施资源保障措施主要包括制定项目部管理层和劳务层的质量培训计划、制定施工试验计划和检验计划、制定主要合格材料和设备采购供应商评价标准等。6.4 安全管理计划6.4.1 安全管理目标1.1.伤亡控制指标目标伤亡控制指标目标2.2.安全生产目标安全生产目标6.4.2 安全管理组织机构以项目经理为首，由现场经理、安全员、专业工程师、各专业分包单位管理人员组成安全管理组织机构，如图所示。6.4 安全管理计划 6.4.3 安全生产管理制度 安全生产管理制度包括安全生产责任制度、
15、安全生产检查制度安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度、安全生产奖罚制度、安全交底制度、安全例会制度关键岗位培训、持证上岗管理制度、施工现场消防管理制度安全劳动保护用品管理制度、安全生产验收制度、安全事故报告、处理制度等。6.4 安全管理计划 6.4.4 施工安全技术措施 进人施工现场的安全规定、深基坑作业安全技术措施、高处及立体交叉施工安全技术措施、施工用电安全、机械设备的安全使用、专门安全技术措施、预防因自然灾害促成事故的措施、防火防爆安全措施等。6.5 环境管理计划 6.5.1环境管理目标 施工中环境管理的目标应为确保违规文件为零，污水、废气、噪音、扬尘、废弃物等污染物排放符合国家和
16、地方有关规定。有效控制污染排放，节能降耗除尘降噪，实现现场绿色施工。6.5.2 环境管理组织机构 环境管理组织机构如图所示。6.5 环境管理计划 6.5.3环境保护的控制措施 环境保护的控制措施主要包括周边地下管线及建筑物、绿化带保护措施、大气污染控制措施、施工现场防噪声污染措施、施工现场防扬尘措施、施工现场防水污染措施、施工现场防固体废物污染措施 、光污染控制措施公共卫生管理措施等。6.6 成本管理计划 6.6.1成本管理目标成本管理目标 施工企业的成本管理目标是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，进行有效地计划、组织、控制和协调，尽可能地降低成本
17、费用、实现目标利润、创造良好的经济效益。6.6.2 6.6.2 成本管理组织机构成本管理组织机构 成本管理组织机构如图所示。6.6.3 成本管理的控制措施成本管理的控制措施 1.技术措施 2.管理措施 6.7 文明施工管理计划 6.7.1文明施工管理目标 认真贯彻落实建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)，规范管理，文明施工，加强对周边环境的保护，确保实现文明施工现场达标。6.7.2 文明施工管理体系 管理体系如图所示。管理体系如图所示。6.7 文明施工管理计划 6.7.3 文明施工管理制度1.标准作业，文明施工2.文明施工，封闭管理 3.安全文明标准作业4.标准文明工地建设5.施工现场生活保障制度6.防污水、废水外流措施7.施工现场定期清扫制度8.施工现场场容卫生检查制度
