保证工程质量的奖罚办法为保证全线创优规划目标的实现，根据本工程质量保证的具体要求组织分项、分部，单位工程综合考评与日检查相结合的方法，进行质量奖惩，项目经理部组织负责实施。、经理部按工程造价的0.05%设立质量创优奖励基金。、经理部所属各部门，各项目队领导至工班负责人按每人3000元交纳质量保证金，完成创优工程要求的按双倍返还，完不成要求的除扣除保证金外另追究其行政责任。、奖励办法、班组负责的施工工段在每月的考评及日检查中，基本测点达到验标规定的全部合格要求，奖励1000元。、各项目队负责施工的工程在每月的考评及日检查中，分项工程达到验标规定的全部合格要求，奖励5000元。、各项目队在分项工程考评的基础上，分部工程达到验标规定的全部合格要求，奖励8000元。、各项目队在分部工程考核的基础上，单位工程达到验标规定的全部合格要求，奖励12000元。、全线工程完成创优目标，经理部负责给予质量奖励兑现。、处罚办法、班组负责施工的工序基本测点达不到合格要求，处以2000元罚款并返工。、项目队负责施工的分项工程达不到合格要求，处以8000元罚款并返工。、项目队负责施工的分部工程达不到合格要求，处以10000元罚款。、项目队负责施工的单位工程达不到合格要求，处以15000元罚款。、发生质量重大事故，由经理部负责调查，按直接损失的工程造价的3%进行处罚，并追究主管领导的行政责任。
