1、第二章第二章 ERP之脑洞大开之脑洞大开核心理念辨析核心理念辨析流程管理、供应链管理、信息共享基本基本MRPMRP闭环闭环MRPMRPMRP-IIERPERPII12345 ERP理论的形成是随着理论的形成是随着产品复杂性产品复杂性的增加、的增加、市场竞市场竞争的加剧争的加剧以及以及信息全球化信息全球化而产生的。而产生的。ERP的形成大致经的形成大致经历了五个阶段：历了五个阶段：2020世纪世纪6060年代年代2020世纪世纪7070年代年代2020世纪世纪8080年代年代2020世纪世纪9090年代年代2121世纪世纪20132013新发展？新发展？O2O、大数、大数据、库存据、库存2客户需
2、求：个性化分散化；企业：库存压力、产品生命周期变短。ERP的新变化？1.2 MRP基本工作原理基本工作原理企业管理的基本问题（讨论）企业管理的基本问题（讨论）客户客户制造企业制造企业供应商供应商企业管理的基本要求：企业管理的基本要求：保证需求：保证需求：正确、准确、及时正确、准确、及时(数量正确与时间正确数量正确与时间正确)零库存：零库存：尽量降低库存，降低物料滞留库存的时间尽量降低库存，降低物料滞留库存的时间讨论要点：讨论要点：1.企业管理的基本问题是什么？企业管理的基本问题是什么？2.库存是什么，供应链上有哪些地方会产生库存？库存是什么，供应链上有哪些地方会产生库存？3.要想做到保证需求和
3、零库存需要解决的问题是什么？要想做到保证需求和零库存需要解决的问题是什么？4.供应链各环节如何协调能做到降低库存？或者是降低库存的办法。供应链各环节如何协调能做到降低库存？或者是降低库存的办法。31.2 MRP基本工作原理基本工作原理企业管理的基本问题企业管理的基本问题客户客户制造企业制造企业供应商供应商问题问题1：客户需要什：客户需要什么？需要多少？什么？需要多少？什么时候需要么时候需要问题问题2：企业生：企业生产什么？生产多产什么？生产多少？什么时候生少？什么时候生产？产？问题问题3：企业需要：企业需要什么？什么时候需什么？什么时候需要？采购多少？要？采购多少？问题问题4：企业需要什：企业
4、需要什么？什么时候需要么？什么时候需要？自制生产多少？自制生产多少？问题问题5：哪一供应商：哪一供应商？供应什么？供应多？供应什么？供应多少？什么时候供应？少？什么时候供应？企业管理的基本要求：企业管理的基本要求：保证需求：保证需求：正确、准确、及时正确、准确、及时(数量正确与时间正确数量正确与时间正确)零库存：零库存：尽量降低库存，降低物料滞留库存的时间尽量降低库存，降低物料滞留库存的时间最好就是：最好就是：在需要的时候提供需要的数量在需要的时候提供需要的数量需要解决：需要解决：时间问题时间问题 数量问题数量问题推式推式拉式拉式4 2.1 20世纪世纪40年代初期：订货点法年代初期：订货点法
5、订货点法订货点法企业经营特点！企业经营特点！问题提出？问题提出？理论基础：理论基础：库存管理理论库存管理理论降低库存成本降低库存成本降低采购费用降低采购费用当库存量伴随着物料的当库存量伴随着物料的 消耗减少到一定量时，就得下达加工消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或采购订单，以确保库存量保持在安全库存水平。订单或采购订单，以确保库存量保持在安全库存水平。如何确定订货时间和订货如何确定订货时间和订货数量？数量？订货点法是一种按照过去的订货点法是一种按照过去的经验预测未来经验预测未来物料需求的方法。物料需求的方法。5 订订 货货 点点 法法 订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期订货
6、提前期 订货提前期订货提前期数量数量时间时间安全库存量安全库存量均衡消费均衡消费 消费加快消费加快 消费减慢消费减慢订货订货点点订货点订货点 不变不变订货点订货点 升高升高订货点订货点 降低降低 增加增加订货量订货量订货量订货量 不变不变T最大库存最大库存批批量量 TTT安全库存安全库存是指除了是指除了保证在正常状态下保证在正常状态下的库存计划量外，的库存计划量外，为了防止由不确定为了防止由不确定因素引起的缺货而因素引起的缺货而备用的缓冲库存。备用的缓冲库存。当库存量因消耗而降低到此预先当库存量因消耗而降低到此预先设定的点时，即开始发出订货单设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充
7、库存（采购单或加工单）来补充库存6订货点法举例订货点法举例 某项物料的需求量为每周某项物料的需求量为每周80件，订货提前期为件，订货提前期为2周，并保持周，并保持50件的安全库存量，则件的安全库存量，则该项物料的订货点可计算如下：该项物料的订货点可计算如下：订货点订货点80250210 即当该项物料的现有库存小于即当该项物料的现有库存小于210件时，就必须进行新的订货，以保持足够的库存件时，就必须进行新的订货，以保持足够的库存来支持新的需求。（但是应订多少呢？这是个新问题，即来支持新的需求。（但是应订多少呢？这是个新问题，即如何确定订货量的问题如何确定订货量的问题。）。）订货点法公式订货点法：
8、订货点法：使库存量不得低于安全库存的库存补充方法。使库存量不得低于安全库存的库存补充方法。订货点订货点=订货提前期内消耗的库存量安全库存量订货提前期内消耗的库存量安全库存量 =单位时区的需求量单位时区的需求量订货提前期安全库存量订货提前期安全库存量7填补库存？填补库存？要点：要点：规则是什么规则是什么 现在应该怎样改进现在应该怎样改进 上述三种是独立需求商品，上述三种是独立需求商品，对于相关需求应如何做？对于相关需求应如何做？订货点法：填满空位订货点法：填满空位需求突变，牛鞭效应，需求突变，牛鞭效应，反应不及时反应不及时8时滞时滞时滞乐观 订货订货提前期提前期数数量量时时间间安全库安全库存量存
9、量订订货货点点T最大最大库存库存批批量量 订货订货提前期提前期数数量量时时间间安全库安全库存量存量订订货货点点T最大最大库存库存批批量量 订货订货提前期提前期数数量量时时间间安全库安全库存量存量订订货货点点T最大最大库存库存批批量量 92.2 物料需求计划（Material Requirement Planning）基本思想102020世纪世纪6060年代，年代，IBMIBM公司的约瑟夫公司的约瑟夫奥利科夫博士提出奥利科夫博士提出了把对物料的需求分为了把对物料的需求分为独立需求与相关需求独立需求与相关需求的概念。的概念。独立需求是指物料的需求量和需求时间由独立需求是指物料的需求量和需求时间由企
10、业外部的企业外部的需求需求(如客户订单、市场预测等如客户订单、市场预测等)决定的那部分需求；决定的那部分需求；相关需求是指根据相关需求是指根据物料之间的结构组成关系物料之间的结构组成关系，由独立，由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、原材料的需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、原材料的需求等。需求等。方桌的结构图方桌的结构图方桌方桌桌面桌面桌桌腿腿面板面板面框面框板材板材方木方木螺钉、螺钉、胶、油漆胶、油漆方木方木交货日期交货日期(2017-12-31)(2017-12-31)，100100张方桌张方桌请制定生产计划（什么时间需要什么数量）请制定生产计划（什么时间需要什么数量）11
11、产品结构和物料计划有什么关系呢？方桌方桌交货日期交货日期(2017-12-31)(2017-12-31)，100100张张时时间间时时间间坐坐标标上上的的 产产品品结结构构（2 2）产品结构和物料）产品结构和物料计划有什么关系呢？计划有什么关系呢？桌腿桌腿螺钉螺钉桌面桌面(2)2017-12-292017-12-29面面框框(4)2017-12-252017-12-25板材板材 (3)2017-12-222017-12-22方木方木(2)2017-12-232017-12-23(12)2017-12-102017-12-10(20)2017-12-032017-12-03方木方木(7)2017
12、-12-222017-12-22(5)2017-12-242017-12-24(20)2017-12-022017-12-02关键路线、关键路线、生产周期生产周期（提前期）（提前期）29天天通过产品结构树，我通过产品结构树，我们可以们可以确定子件的需确定子件的需求时间和需求数量求时间和需求数量。本例中，由桌面、桌本例中，由桌面、桌脚和油漆螺钉总装成脚和油漆螺钉总装成方桌需要方桌需要2天，故要提天，故要提前到前到2017-12-29开始开始进行，又因为要生产进行，又因为要生产100张方桌，而每张方张方桌，而每张方桌需要桌需要4件桌脚，因此件桌脚，因此需要需要400件桌脚。件桌脚。12逻辑思想：逻
13、辑思想：在此基础上形成了在此基础上形成了“在需要的时候提供需要的数量在需要的时候提供需要的数量”的重要认识，即的重要认识，即基本基本MRP，也称为时段式，也称为时段式MRP。MRP提出提出物料的订货量是根据需求量来确定的物料的订货量是根据需求量来确定的，这种需求应考虑产品，这种需求应考虑产品的结构，即产品结构中物料的需求量是相关的。的结构，即产品结构中物料的需求量是相关的。目标是要实现目标是要实现“既要降低库存，又要不出现物料短缺既要降低库存，又要不出现物料短缺”。计算逻辑：计算逻辑：从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物
14、料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；求量和需求时间（相关需求）；根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。132.3 MRP同订货点法的区别：同订货点法的区别：消消 耗耗依依 据据相关相关需求需求库库 存存 供供 给给 优先级优先级订货点法订货点法均衡均衡历史资料历史资料不考虑不考虑有余有余定时定时不考虑不考虑MRPMRP不均衡不均衡产品结构展开产品结构展开考虑考虑减少减少需要时需要时考虑考虑1420世纪世纪80年代：年代：“制造资源计划制造资源计划”Manufacturing Re
15、source Planning，MRP-IIMRPII企业经营特点！企业经营特点！问题提出？问题提出？理论基础：理论基础：决策技术、系统仿真技术、物流管理技术、系统集成决策技术、系统仿真技术、物流管理技术、系统集成追求竞争优势追求竞争优势各子系统间缺乏联系，甚各子系统间缺乏联系，甚至彼此矛盾至彼此矛盾如何实现管理系统一体化？如何实现管理系统一体化？以闭环以闭环MRP为核心，将为核心，将MRP 的信息共享程度扩大，使生产、销售、的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成了一个全面生产管理的集成优化模式。组成了
16、一个全面生产管理的集成优化模式。物料资源物料资源 +能力资源能力资源 +资金资源资金资源+企业内其他资源企业内其他资源15 25成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 3.2 MRP II逻辑流程图逻辑流程图 实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统财务系统MRPDAPC基本思
17、想是：基本思想是：基于企业经基于企业经营目标制定生产计划，围营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。实现按需要按时进行生产。1620世纪世纪90年代：年代：MRPII企业经营特点！企业经营特点！问题提出？问题提出？理论基础：事前控制、混合型生产、供应链技术、理论基础：事前控制、混合型生产、供应链技术、JITJIT和和AMAM技术技术企业规模不断扩大，多集团、企业规模不断扩大，多集团、多工厂协同作战、统一部署；多工厂协同作战、统一部署；信息全球化要求企业之间加强信息全球化要求企业之间加强信息交流和信息共享。信息交流和信息共享。企业之间即是竞争
18、对手，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴。又是合作伙伴。如何在企业及合作伙伴范围内利如何在企业及合作伙伴范围内利用一切可利用的资源？用一切可利用的资源？在信息技术基础上，利用在信息技术基础上，利用 现代企业的先进管理思想，全面地集成现代企业的先进管理思想，全面地集成 了企业的所有信息资源信息，为企业提供决策、计了企业的所有信息资源信息，为企业提供决策、计 划、控制与经营业绩评估提供了全方位和系统化的管理平台。划、控制与经营业绩评估提供了全方位和系统化的管理平台。17物料资源物料资源+能力资源能力资源+资金资源资金资源+企业内资源企业内资源+供应商资源供应商资源+客户与服务资源客户与服务资源信息
19、流信息流用用户户供供应应商商供应商供应商的的供应商供应商采购采购制造制造配送配送用户或用户或最终用最终用户户核心企业核心企业物流物流资金流资金流18MRP=闭环MRP=MRP II=ERP我们理解的定义 ERP是建立在信息技术基础上，实施以客户为中心的经营战略，综合考虑供需链（供应商、制造商、分销商和客户）各环节的影响，以计划与控制为主线，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，实现动态地平衡和优化企业资源的管理信息集成系统。ERP（企业资源计划）是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理企业资源的工具。19国外软件厂商SAP（斯爱普）OracleJDEScala四班国内软件厂商金蝶用
20、友远光浪潮.5.4常见的常见的ERP软件软件2021供应链管理供应链管理SCM-Supply Chain Management01电子商务：电子商务：B2B、B2C客户关系管理客户关系管理CRM-Custom Relationship Management办公自动化办公自动化OA-Office Automation5.ERPII协同商务协同商务Collaborative commerce其它活动其它活动CAD/CAPP/CAM/PDM/POS0203040506 22ERP发展新阶段未来CRM、SCM、电子商务、移动商务、物联网、云计算、GIS等一系列新的信息技术将在企业信息化进程中得到大力推
21、广，这些技术的应用必然对ERP系统的融合应用产生影响。（1）实现基于价值链的ERP、CRM和SCM 三大系统集成，延生ERP功能。（2）建立基于因特网和移动互联技术的电子商务ERP（3）引入“商业智能”，增强ERP系统数据的挖掘和分析处理能力（4）融合GIS 技术，提升空间资源管理能力（5）物联网背景下的ERP应用融合。23复习题一、填空1.ERP理论的形成与发展经历了五个阶段：？2.20世纪70年代末提出了闭环MRP，采用“-”的管理模式，成为一个完整的生产资源计划及执行控制系统；3.MRPII中的制造资源包括 、以及 。4.ERP中的企业资源包括企业的“三流”，即 、和 。二、选择题1.E
22、RP主要体现了 与事中控制的思想。A.事先计划 B.事中计划 C.综合管理 D.生产计划2.MRPII实现了企业生产经营活动信息的集成，实现了企业计划的 控制。A.循环 B.开环 C.闭环 D.顺序3.ERP的管理思想包括 。A.实现了对于整个企业内部人、财、物等制造资源的有效管理B.实现了财务计划和价值控制功能在整个供应链上的集成C.实现了对于整个供应链的有效管理D.实现了混合性制造环境的有效管理24三、判断题1.MRPII是第二代MRP（Material Requirements Planning）2.在ERP的发展历程中，所经历的各阶段具有“向上兼容性”，即后一阶段是对于前一阶段的功能扩展和提升。3.闭环MRP中首次考虑了能力需求计划，使物料需求计划成为可行的计划。4.闭环MRP包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。5.ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，使得企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节协调发展，并充分发挥作用。四、简答题1.MRP的基本思想是什么？2.ERP与MRPII的区别是什么？25
