1、优选岗位手册模板前前 言言 作为作为*企业员工，在工作中，您需要经常查阅东企业员工，在工作中，您需要经常查阅东宇企业岗位手册。这本宇企业岗位手册。这本岗位手册全面的提供了岗位手册全面的提供了岗位工作标准和相关信息岗位工作标准和相关信息,指引您对本岗位进行全方位指引您对本岗位进行全方位的了解，使您快速的进入岗位角色。的了解，使您快速的进入岗位角色。祝愿您在今后职业发展的道路上，开拓进取、创造祝愿您在今后职业发展的道路上，开拓进取、创造业绩、实现梦想！业绩、实现梦想！一、岗位基本信息一、岗位基本信息企业名称企业名称 任职部门任职部门 岗位名称岗位名称 岗位层级岗位层级 直线经理直线经理 岗位类别岗
2、位类别 团队类别团队类别下属人数下属人数直接直接直接下属直接下属人员层级人员层级层级层级人数人数间接间接总计总计工作地点工作地点职位点数职位点数 岗位编码岗位编码二、岗位任职要求二、岗位任职要求（一）岗位承诺（一）岗位承诺1 1、承诺书、承诺书2 2、绩效合约书、绩效合约书3 3、保密承诺、保密承诺（二）岗位标准任职资格（二）岗位标准任职资格（三）岗位综合素质模型（三）岗位综合素质模型（四）岗位特殊要求（四）岗位特殊要求（五）任职人（五）任职人职业发展规划书职业发展规划书（一）（一）岗位承诺岗位承诺 1 1、承诺书、承诺书 在您接受这个岗位时，您需要签订在您接受这个岗位时，您需要签订*企业价值
3、观承企业价值观承诺书、诺书、*企业诚信经营承诺书。企业诚信经营承诺书。在在*企业，每位员工必须首先认同企业，每位员工必须首先认同*企业价值观，企业价值观，并将并将*企业价值观作为自己的行为准则，认同价值观的表企业价值观作为自己的行为准则，认同价值观的表现形式是在现形式是在*企业价值观承诺书上签字。企业价值观承诺书上签字。诚信是诚信是*人对社会做出的郑重承诺，诚信是人对社会做出的郑重承诺，诚信是*人的人的品格。在品格。在*企业，每位经理人都必须在企业，每位经理人都必须在*企业诚信经企业诚信经营承诺书上签字。营承诺书上签字。在做出以上承诺前，请您慎重考虑。在做出以上承诺前，请您慎重考虑。承诺书点击
4、查看承诺书点击查看 *企业价值观承诺书企业价值观承诺书公司股东及董事会：感谢公司对我的信任，并聘任我现在的工作职位。在此，我郑重承诺认同*价值观：企业宗旨：以人为本，服务社会。企业愿景：成为想象和创新的乐园。企业基本准则：创造才智环境，追求员工发展 创造完美体验，追求客户成功 *人的品格：诚实守信善于学习 正视现实大胆梦想 满怀激情积极变革 注重沟通迅速行动 我由衷地拥护以上*企业价值观，并坚定地把*企业价值观作为行动的指南，不遗余力地贯彻执行。承诺人（签字）：年 月 日 *企业诚信经营承诺书企业诚信经营承诺书公司股东及董事会：感谢公司赋予我 职务。在任职期间，我郑重承诺：（一）诚实守信（一）
5、诚实守信 不讲假话，不讲大话，不讲空话；不欺骗领导，不欺骗同事，不欺骗客户；真心面对领导，真诚面对同事，真情面对客户；言行一致，认真履约，打造*诚实信用的公司形象，树立诚实透明的合作理念，塑造恪守信用的*团队。（二）遵纪守法（二）遵纪守法 遵守各项法律法规及公序良俗，不做可能导致法律制裁的行为，不做可能导致行政处罚的行为，不做与本人在公司所任职位、所应有的操守不相称的行为。自觉保护公司财产，不侵占公司财产并主动抵制他人做出的可能导致公司资产流失的行为。不以参股、任职等形式从事集团及其下属公司所经营的业务相同或相似的商业活动。保守公司的商业秘密，决不以泄露集团及其下属公司的商业秘密的方式谋取个人
6、利益或局部利益。（三）严谨敬业（三）严谨敬业 言行审慎，出言行事前充分考虑本人在公司所任职位及本人的言行可能对公司声誉、形象、商业机会等利益所造成的影响。不做可能影响公司利益的事，不说可能影响公司利益的话。工作认真负责，认真履行董事会的各项决议、公司的各项决策及对外签订的各项合同，及时将所遇到的问题上报公司的领导层。在工作中始终坚持以*价值观为座右铭，不断学习、积极进取、勇于创新、乐于变革，将个人价值的实现融入公司的发展壮大中，为*事业的发展、为人类的进步不懈的努力工作，并争取做出卓越的贡献。以上承诺均由本人自愿做出，如有违背，愿依过错程度接受通报批评、降薪、降职、免职、解除劳动合同的处罚，并
7、以个人的财产承担因本人的过错行为给公司造成的经济损失。本人所做出的上述有限承诺不排除法律法规、公司章程、公司纪律对我所做出的而未能为上述承诺所涵盖的要求对我的约束力。承诺人（签字）：年 月 日2 2、绩效合约书绩效合约书 绩效合约书是员工在岗位职责基础上绩效合约书是员工在岗位职责基础上,为完成年为完成年度绩效目标度绩效目标,和企业之间做出的权利和义务的约定。和企业之间做出的权利和义务的约定。*企业员工都要签订绩效合约书。企业员工都要签订绩效合约书。*企业经企业经理人和关键岗位员工要在理人和关键岗位员工要在KPIKPI基础上，以基础上，以BSCBSC形式签订绩形式签订绩效合约书，普通员工要在效合
8、约书，普通员工要在CPICPI基础上签订绩效合约书。基础上签订绩效合约书。在在*企业，员工个人价值实现的唯一途径是完成企业，员工个人价值实现的唯一途径是完成绩效目标。绩效目标。绩效合约书模板点击查看绩效合约书模板点击查看理人和关键岗位员工要在KPI基础上，以BSC形式签订绩对所负责的安全点管理提出整改建议。(点击查看本岗位课程设计菜单)励基金、考核奖励基金、利润奖励基金。日薪3天/月12个月岗位工作标准和相关信息,指引您对本岗位进行全方位3、ENS系统需求设计与改进对进行安全教育与培训，实施检查与考核。详见岗位手册第七部分“岗位相关福利”。由直线经理、HR部进行职位评估（因素点值评估法）、相关
9、人员360度对任职人进行能级系数评估。理人和关键岗位员工要在KPI基础上，以BSC形式签订绩承诺人（签字）：请参考*集团企业文化管理导则中相关职责描述。落实竞争情报岗位化，组织竞争情报分析处理及转报工作。产资料保密协议、客户资料保密协议等。婚假丧假、动迁假、五一、十一、元旦、春节您还可以通过以下方式与相关人员沟通。*企业注重员工的学习与成长，坚持“以员工的成功 3 3、保密承诺、保密承诺 保守公司秘密是每一位保守公司秘密是每一位*员工的职责，员工的职责，“保密协议保密协议”的签订是的签订是*员工对保守公司机密做出的承诺，所有关键岗员工对保守公司机密做出的承诺，所有关键岗位及参与重要项目作业的人
10、员必须签订相关的位及参与重要项目作业的人员必须签订相关的“保密协议保密协议”。如技术保密协议、产品保密协议、公司信息保密协议、生如技术保密协议、产品保密协议、公司信息保密协议、生产资料保密协议、客户资料保密协议等。产资料保密协议、客户资料保密协议等。本岗位所需签订的本岗位所需签订的“保密协议保密协议”如下如下序号序号协议名称协议名称内容内容（二）岗位标准任职资格（二）岗位标准任职资格年年 龄龄 学学 历历 专业要求专业要求 健康状况健康状况行迹记录行迹记录外语语种外语语种语言表达语言表达能力能力E E化作业化作业能力能力外语水平外语水平口语能力：口语能力：笔译能力：笔译能力：工作经历工作经历专
11、业资质专业资质 培训经历培训经历岗位应知岗位应知应会应会点击查看点击查看PMSEPMSE学习菜单学习菜单岗位必修课程菜单岗位必修课程菜单序号序号课程编号课程编号课程名称课程名称 优先优先级别级别 课件课件形式形式 学习学习形式形式 学时学时 学学分分 学分确学分确定方式定方式 实实习习 学习学习辅导人辅导人 （三）岗位综合素质模型（三）岗位综合素质模型序序号号分分类类 级级项项 目目说明说明标准标准分分评估评估得分得分合计合计_110（四）岗位特殊要求（四）岗位特殊要求序号序号要要 求求 内内 容容 *企业注重员工的学习与成长，坚持企业注重员工的学习与成长，坚持“以员工的成功以员工的成功和发展
12、为荣和发展为荣”的理念，同时明确规定的理念，同时明确规定:、每一位、每一位*员工都必须积极的进行个人职业发展规员工都必须积极的进行个人职业发展规划，认真完成职业发展规划书的制定与实施。划，认真完成职业发展规划书的制定与实施。2 2、员工是否制定职业发展规划是、员工是否制定职业发展规划是*企业与其签订劳企业与其签订劳动合同的前提。动合同的前提。3 3、*企业将优先支持与企业战略目标相吻合的职业企业将优先支持与企业战略目标相吻合的职业发展规划。发展规划。（五）任职人职业发展规划书（五）任职人职业发展规划书员工职业发展规划书员工职业发展规划书模板点击查看模板点击查看三、岗位职责描述三、岗位职责描述1
13、 1、岗位主要职责描述、岗位主要职责描述2 2、岗位化链接职责描述、岗位化链接职责描述（1）HR管理职责（2）流程管理职责（3）企业文化管理职责（4）“四型”组织建设职责（5）安全管理职责（6）竞争情报职责（7）行政管理职责（8）无形资产管理职责（9）有形资产管理职责（10）PMSE菜单管理职责（11）ENS管理职责（12）其它管理职责以上承诺均由本人自愿做出，如有违背，愿依过错程度接受通报批评、降薪、降职、免职、解除劳动合同的处罚，并以个人的财产承担因本人的过错行为给公司造成的经济损失。在任职期间，我郑重承诺：企业基本准则：(点击查看本岗位课程设计菜单)（五）任职人职业发展规划书如技术保密协
14、议、产品保密协议、公司信息保密协议、生3、ENS系统需求设计与改进婚假丧假、动迁假、五一、十一、元旦、春节2、经理人绩效奖金每季度依据个人绩效考核结果参加公司每年组织的集体旅游活动婚假丧假、动迁假、五一、十一、元旦、春节（二）岗位标准任职资格（8）无形资产管理职责（10）PMSE菜单管理职责不以参股、任职等形式从事集团及其下属公司所经营的业务相同或相似的商业活动。参加行业会议或职位培训费如技术保密协议、产品保密协议、公司信息保密协议、生单位/部门：/部 安全点编号：具体落实“安全点管理方案”。说明：个人办公环境布置及办公设备配置可以个性化，但超出标准以外的需求将由您自费添置。序号序号职责描述职
15、责描述1 1、岗位主要职责描述、岗位主要职责描述 2 2、岗位化链接职责描述、岗位化链接职责描述 （1 1）HRHR管理职责管理职责序号序号职职 责责 描描 述述1 1（员工）（员工）队伍建设及管理。队伍建设及管理。2 2对对员工进行职位评估。员工进行职位评估。3 3帮助帮助员工制定职业发展规划。员工制定职业发展规划。4 4为为员工制定员工制定PMSEPMSE课程菜单。课程菜单。5 5对对员工进行绩效管理。员工进行绩效管理。6 6对对员工给予激励与培训。员工给予激励与培训。7 7为为员工进行岗位化职责设计。员工进行岗位化职责设计。主主人人流流程程序号序号流程名称流程名称 流程编号流程编号职责职
16、责描述描述 担任本流程小组组长；担任本流程小组组长；组织召开流程小组会议；组织召开流程小组会议；组织流程改进与实施；组织流程改进与实施；负责流程运作中的协调。负责流程运作中的协调。节节点点流流程程序号序号流程名称流程名称流程编号流程编号职责职责描述描述 参加流程小组活动；参加流程小组活动；保证流程结点责任的落实；保证流程结点责任的落实；为下一个责任单位提供为下一个责任单位提供“一体化一体化”服务服务参与流程改进；参与流程改进；了解上一节点和下一节点的管理标准。了解上一节点和下一节点的管理标准。（2 2）流程管理职责）流程管理职责序号序号职职 责责 描描 述述1 1企业文化传播并身体力行。企业文
17、化传播并身体力行。2 23 3（3 3）企业文化管理职责）企业文化管理职责请参考*集团企业文化管理导则中相关职责描述。序号序号职职 责责 描描 述述1 1依据依据*集团执行力管理导则集团执行力管理导则中执行力标准，负责中执行力标准，负责执行力组织建设并达标。执行力组织建设并达标。2 2依据依据*集团企业文化管理导则集团企业文化管理导则中学习型组织标准，中学习型组织标准，负责负责学习型组织建设并达标。学习型组织建设并达标。3 3依据依据*集团流程管理导则集团流程管理导则中流程型组织建设标准，中流程型组织建设标准，负责负责流程型组织建设并达标。流程型组织建设并达标。4 4依据依据*集团创新管理导则
18、集团创新管理导则中创新型组织建设标准，中创新型组织建设标准，负责负责创新型组织建设并达标。创新型组织建设并达标。（4 4）“四型组织四型组织”建设职责建设职责序号序号职责描述职责描述1 1具体落实具体落实“安全点管理方案安全点管理方案”。2 2对对进行安全教育与培训，实施检查与考核。进行安全教育与培训，实施检查与考核。3 3对所负责的安全点管理提出整改建议。对所负责的安全点管理提出整改建议。4 4.（5 5）安全管理职责）安全管理职责 安全点管理方案安全点管理方案单位单位/部门：部门：/部部 安全点编号：安全点编号：序号序号项项 目目内内 容容1 1责任岗位责任岗位2 2责任岗位任职人责任岗位
19、任职人3 3岗位职责岗位职责4 4不安全因素预测不安全因素预测5 5可能的损失和可能的损失和伤害预测伤害预测6 6安全规程安全规程7 7防范措施防范措施6 6应急预案应急预案安全点负责人（签字）：安全点负责人（签字）：安全点直线经理（签字）：安全点直线经理（签字）：集团总裁办安全主管（签字）：集团总裁办安全主管（签字）：企业安全责任高管：企业安全责任高管：企业企业CEOCEO（签字）：签字）：方案发布时间：方案发布时间：年年 月月 日日 （6 6）竞争情报管理职责）竞争情报管理职责序号序号职职 责责 描描 述述1 1落实落实竞争情报岗位化，组织竞争情报岗位化，组织竞争情竞争情报分析处理及转报工
20、作。报分析处理及转报工作。2 2组织制订并实施组织制订并实施竞争情报工作计划。竞争情报工作计划。3 3组织组织竞争情报应用。竞争情报应用。.战略业务单元竞争环境变化战略业务单元竞争环境变化序号序号信息类别信息类别信息内容信息内容跟踪频率跟踪频率备注备注责任岗位：责任岗位：战略业务单元：战略业务单元：编号编号分类分类竞争对手信息跟竞争对手信息跟踪项踪项内容说明内容说明跟踪频率跟踪频率备注备注（7 7）行政管理职责）行政管理职责序号序号职责职责事事 项项1 1法律事务管理法律事务管理2 2文件管理文件管理3 3印鉴管理印鉴管理4 4办公用品管理办公用品管理5 5办公环境管理办公环境管理6 6序号序
21、号资产名称资产名称职责描述职责描述1 1保管保管维权维权使用使用2 2保管保管维权维权使用使用（8 8）无形资产管理职责）无形资产管理职责资产编号资产编号详见*集团无形资产管理导则序号序号资产类别资产类别资产名称资产名称数量数量资产编号资产编号职责描述职责描述保证资产安保证资产安 全（不丢、全（不丢、不损坏）、不损坏）、正常使用；正常使用；日常维护提日常维护提 醒及外观状醒及外观状 况良好；况良好；资产变更登资产变更登 记。记。（9 9）有形资产管理职责）有形资产管理职责（1010）PMSEPMSE菜单管理职责菜单管理职责职职 责责 描描 述述1 1、课程设计、维护及辅导。、课程设计、维护及辅
22、导。2 2、为、为 设计课程菜单。设计课程菜单。(点击查看本岗位课程设计菜单点击查看本岗位课程设计菜单)*企业员工都要签订绩效合约书。、每一位*员工都必须积极的进行个人职业发展规理人和关键岗位员工要在KPI基础上，以BSC形式签订绩具体内容及发放形式如下诚实守信善于学习我由衷地拥护以上*企业价值观，并坚定地把*企业价值观作为行动的指南，不遗余力地贯彻执行。以上承诺均由本人自愿做出，如有违背，愿依过错程度接受通报批评、降薪、降职、免职、解除劳动合同的处罚，并以个人的财产承担因本人的过错行为给公司造成的经济损失。2、经理人绩效奖金每季度依据个人绩效考核结果您还可以通过以下方式与相关人员沟通。您还可
23、以通过以下方式与相关人员沟通。说明：个人办公环境布置及办公设备配置可以个性化，但超出标准以外的需求将由您自费添置。（二）岗位标准任职资格不做可能影响公司利益的事，不说可能影响公司利益的话。在任职期间，我郑重承诺：参加流程小组活动；结束语（五）任职人职业发展规划书如技术保密协议、产品保密协议、公司信息保密协议、生发放50%，剩余50%依据个人年度业绩发放；感谢您阅读了这份岗位手册,(点击查看本岗位课程设计菜单)PMSEPMSE课程设计菜单课程设计菜单序号序号课程类别课程类别课程名称课程名称 课程编号课程编号职责描述职责描述管理项目管理项目1 1、ENSENS授权管理授权管理分系统分系统子系统子系
24、统模模 块块2 2、ENSENS应用管理应用管理分系统分系统子系统子系统模模 块块3 3、ENSENS系统需求系统需求设计与改进设计与改进分系统分系统子系统子系统模模 块块（1111）ENSENS管理职责管理职责序号序号职职 责责 描描 述述（1 12 2）其它管理职责）其它管理职责四、岗位资源配置标准四、岗位资源配置标准3 3、服务配置标准、服务配置标准1 1、办公环境配置标准、办公环境配置标准5 5、办公用品配额标准、办公用品配额标准4 4、信息资源配置标准、信息资源配置标准6 6、劳保配额标准、劳保配额标准2 2、办公设备配置标准、办公设备配置标准7 7、其它配置及标准、其它配置及标准项
25、 目配置标准办公空间办公室装修室内环境装备办公服务其 它1 1、办公环境配置标准、办公环境配置标准2 2、办公设备配置标准、办公设备配置标准序号序号设备名称设备名称数量数量1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111能耗指标能耗指标 度度/日日说明：个人办公环境布置及办公设备配置可以个性化，但超出标准以外的需求将由您自费添置。3 3、服务配置标准、服务配置标准序号序号服务项目服务项目岗位名称岗位名称人数人数1 12 23 34 45 54 4、信息资源配置标准、信息资源配置标准序号序号项项 目目配置标准配置标准1 1内部内部信息信息资源资源配置配置2 23 3外部外部
26、信息信息资源资源配置配置4 45 5费用合计费用合计5 5、办公用品配额标准、办公用品配额标准序号序号物品名称物品名称单位单位规格规格数量数量/周期周期6 6、劳保配额标准、劳保配额标准序号序号物品名称物品名称数量数量/周期周期7 7、其它配置及标准、其它配置及标准序号序号物品名称物品名称数量数量/周期周期3、ENS系统需求设计与改进*企业员工都要签订绩效合约书。（详见*集团奖励基金分配操作细则）您还可以通过以下方式与相关人员沟通。对进行安全教育与培训，实施检查与考核。2、岗位化链接职责描述（1）HR管理职责（能源、房租、办公用品消耗）（一）薪资收入参加行业会议或职位培训费详见岗位手册第七部分
27、“岗位相关福利”。感谢您阅读了这份岗位手册,例如:、。企业文化传播并身体力行。对进行安全教育与培训，实施检查与考核。在此，我郑重承诺认同*价值观：360度测评关系及权重创造才智环境，追求员工发展（五）任职人职业发展规划书五、岗位绩效考核五、岗位绩效考核考核内容考核内容考核周期考核周期考核人考核人考核方式考核方式360360度测评关系及权重度测评关系及权重被评估职位被评估职位 评估人及权重评估人及权重 上上 级级 同同 级级 下下 级级 六、职位沟通与风险评估六、职位沟通与风险评估 （一）工作沟通评估（一）工作沟通评估 主要沟通对象主要沟通对象 联系频率联系频率 沟通程度沟通程度 内内部部天天天
28、天经常经常偶尔偶尔极大极大重要重要一般一般天天天天经常经常偶尔偶尔极大极大重要重要一般一般外外部部天天天天经常经常偶尔偶尔极大极大重要重要一般一般（二）职业危害评估（二）职业危害评估物理物理环境环境危害危害危害描述危害描述程度程度潜在潜在风险风险危害危害危害描述危害描述程度程度高度高度中度中度轻度轻度一般一般高度高度中度中度一般一般 无无福利类别福利类别福福 利利 内内 容容标准价值（元）标准价值（元）合计（元合计（元/年）年）社会保障社会保障基本养老保险基本养老保险基础年薪基础年薪19%19%医疗保险医疗保险基础年薪基础年薪8%8%失业保险失业保险基础年薪基础年薪2%2%生育保险生育保险基础
29、年薪基础年薪0 0.6%.6%工伤保险工伤保险基础年薪基础年薪0 0.5%.5%公积金公积金 100 100元元/月月 200 200元元/月月 300 300元元/月月物质福利物质福利发放生日礼物发放生日礼物2020元元3030元元5050元元健康福利健康福利年度健康体检年度健康体检300300元元/年年女职工女职工“三期三期”福利待遇福利待遇（基薪（基薪-社平工资）社平工资）5 5个月（或个月（或3 3个月）个月）节日福利节日福利春节福利春节福利 元元/年年中秋节福利中秋节福利 元元/年年三三八妇女节女员工公司放假半天八妇女节女员工公司放假半天半天日薪半天日薪年工福利年工福利1 1、“十年
30、员工鸡尾酒会十年员工鸡尾酒会”；2 2、参加、参加旅游摇奖旅游摇奖 3 3、股权赠予、股权赠予 4 4、生日福利、生日福利 5 5、子女福利、子女福利22002200元元/年年七、岗位相关福利七、岗位相关福利福利类别福利类别福福 利利 内内 容容标准价值（元）标准价值（元）合计（元合计（元/年）年）岗位津贴岗位津贴午餐补助午餐补助 元元/日日交通补助交通补助 元元/月月通讯补助通讯补助 元元/月月学习成长学习成长参加行业会议或职位培训费参加行业会议或职位培训费 元元/年年订阅专业杂志订阅专业杂志 元元/年年赠书赠书 元元/年年公司薪假公司薪假福利福利优秀员工带薪年假（上限：优秀员工带薪年假（上
31、限：3 3天）天）详见公司年假制度详见公司年假制度日薪日薪3 3天天工龄带薪年假（上限：工龄带薪年假（上限：5 5天）详见天）详见公司年假制度公司年假制度日薪日薪5 5天天病假病假 日薪日薪3 3天天/月月1 12 2个月个月 法规休假法规休假婚假丧假、动迁假、五一、十一、婚假丧假、动迁假、五一、十一、元旦、春节元旦、春节日薪日薪2 24 4天天娱乐福利娱乐福利参加公司每年组织的集体旅游活动参加公司每年组织的集体旅游活动 元元/年年联欢会、文体活动联欢会、文体活动 元元/年年内部购物内部购物福利福利享受享受*企业产品内部购买优惠价企业产品内部购买优惠价福利综合价值评估福利综合价值评估八、岗位收
32、入评估八、岗位收入评估 在在*企业，员工收入企业，员工收入=薪资收入薪资收入+奖励基金收入奖励基金收入+综合福利收入综合福利收入+特殊奖金特殊奖金,具体内容及发放形式如下具体内容及发放形式如下 （一）薪资收入（一）薪资收入薪资构成薪资薪资=基础年薪基础年薪+绩效奖金绩效奖金薪资确定方法由直线经理、由直线经理、HRHR部进行职位评估（因素点值评估部进行职位评估（因素点值评估法）、相关人员法）、相关人员360360度对任职人进行能级系数评估。度对任职人进行能级系数评估。薪资支付方式1 1、基础年薪按月发放；、基础年薪按月发放；2 2、经理人绩效奖金每季度依据个人绩效考核结果、经理人绩效奖金每季度依
33、据个人绩效考核结果 发放发放50%50%，剩余，剩余50%50%依据个人年度业绩发放；依据个人年度业绩发放；3 3、员工绩效奖金依据个人绩效考核结果按月发放。、员工绩效奖金依据个人绩效考核结果按月发放。薪资支付时间每月每月 日将薪资发放到个人工资卡中。日将薪资发放到个人工资卡中。（二）奖励基金收入（二）奖励基金收入 奖励基金收入是指三项奖励基金，主要包括最佳奖奖励基金收入是指三项奖励基金，主要包括最佳奖励基金、考核奖励基金、利润奖励基金。励基金、考核奖励基金、利润奖励基金。（详见（详见*集团奖励基金分配操作细则）集团奖励基金分配操作细则）（三）特殊奖金（三）特殊奖金 例如例如:、。(四四)综合
34、福利收入综合福利收入 详见岗位手册第七部分详见岗位手册第七部分“岗位相关福利岗位相关福利”。九、岗位全成本评估九、岗位全成本评估项项 目目价值（元价值（元/年）年）基础年薪基础年薪绩效奖金绩效奖金特殊奖金特殊奖金综合福利费用综合福利费用办公费用办公费用（能源、房租、办公用品消耗）（能源、房租、办公用品消耗）办公设备折旧办公设备折旧其它费用其它费用岗位全成本合计岗位全成本合计十、岗位手册修订十、岗位手册修订 岗位手册的维护是全体员工的权利和义务岗位手册的维护是全体员工的权利和义务,所有任所有任职人都应该对岗位手册不断完善并提出修改建议。职人都应该对岗位手册不断完善并提出修改建议。岗位手册每年度由直线经理主持修订，并报上一级岗位手册每年度由直线经理主持修订，并报上一级直线经理审核，最后由人力资源部备案。如出现严重偏直线经理审核，最后由人力资源部备案。如出现严重偏差，差，HRHR部有权要求纠正。部有权要求纠正。您还可以通过以下方式与相关人员沟通。您还可以通过以下方式与相关人员沟通。联系人联系人联系电话联系电话邮箱邮箱直线经理直线经理公司公司HRHR部部结束语结束语 感谢您阅读了这份岗位手册感谢您阅读了这份岗位手册,让我们一起张开激情的翅膀让我们一起张开激情的翅膀,飞向想飞向想象和创新的乐园！象和创新的乐园！
