红星美凯龙09领导人传播方案v10课件.ppt

上传人(卖家):晟晟文业 文档编号:5072066 上传时间:2023-02-08 格式:PPT 页数:27 大小:2.59MB
下载 相关 举报
红星美凯龙09领导人传播方案v10课件.ppt_第1页
第1页 / 共27页
红星美凯龙09领导人传播方案v10课件.ppt_第2页
第2页 / 共27页
红星美凯龙09领导人传播方案v10课件.ppt_第3页
第3页 / 共27页
红星美凯龙09领导人传播方案v10课件.ppt_第4页
第4页 / 共27页
红星美凯龙09领导人传播方案v10课件.ppt_第5页
第5页 / 共27页
点击查看更多>>
资源描述

1、广告 公关 事件 媒介 顾问红星美凯龙领导人红星美凯龙领导人20092009年度传播方案年度传播方案此文件仅供客户及灵思传播机构使用。未经灵思传播机构的许可,其他机构或个人不得传阅、引用或复制。领导人是企业的领导人是企业的“公关发动机公关发动机”领导人关乎企业品牌领导人关乎企业品牌美誉度美誉度领导人是企业品牌领导人是企业品牌绝佳代言人绝佳代言人领导人传播必要性领导人传播必要性传播策略传播策略领导人荣誉传播领导人荣誉传播家居类经济类管理类慈善类 领导人言论传播领导人言论传播博客专访署名文章20092009年通过对红星美凯龙家具集团董事长车建新和品牌推年通过对红星美凯龙家具集团董事长车建新和品牌推

2、广总监詹慧川在各大活动及媒体上的言论包装以及年度荣广总监詹慧川在各大活动及媒体上的言论包装以及年度荣誉奖项的运作,为红星美凯龙打造誉奖项的运作,为红星美凯龙打造“明星领导人明星领导人”形象。形象。系统的领导系统的领导人包装人包装言论传播言论传播开通红星美凯龙领导人博客开通红星美凯龙领导人博客借助新浪、搜狐网络博客的传播平台,以公关运作为主,借助新浪、搜狐网络博客的传播平台,以公关运作为主,打造红星美凯龙领导人的高品质博客,在树立领导人形打造红星美凯龙领导人的高品质博客,在树立领导人形象的同时,也为红星美凯龙企业品牌的传播提供窗口。象的同时,也为红星美凯龙企业品牌的传播提供窗口。车总和詹总博客建

3、议在年后立即开通 车董博客建议在新浪 詹总博客建议在搜狐 车董博客建议为大气、创新 詹总博客建议为激情、潮流效果预计效果预计 全方位展现红星美凯龙领导人的思想精髓和个人魅力,并同时提高红星美凯龙品牌的美誉度执行时间执行时间载体建议载体建议博客基调博客基调最具影响力最具影响力的网络博客的网络博客红星美凯龙领导人博客具体运作红星美凯龙领导人博客具体运作头像:正照头像:正照博客等级、积分、访问量保证持续上涨博客等级、积分、访问量保证持续上涨公告栏:行业热点链接(建议将主流博主、公告栏:行业热点链接(建议将主流博主、评论员作为红星美凯龙领导人博客链接)评论员作为红星美凯龙领导人博客链接)写手:建立领导

4、人博客顾问团,针对不同的撰写手:建立领导人博客顾问团,针对不同的撰写目的邀请相应的写手写目的邀请相应的写手友情链接:红星美凯龙新闻(企业重大战略、友情链接:红星美凯龙新闻(企业重大战略、宣传活动、社会荣誉)宣传活动、社会荣誉)分类:品牌及企业活动推介、家居行业分析、分类:品牌及企业活动推介、家居行业分析、经济大势思考、社会热点话题经济大势思考、社会热点话题博客相册:红星美凯龙领导人官方照片博客相册:红星美凯龙领导人官方照片+出席出席活动图片活动图片+私人休闲图片私人休闲图片 日志:日志:品牌及企业活动推介公关稿品牌及企业活动推介公关稿家居行业分析评论稿家居行业分析评论稿经济大势思考评论稿经济大

5、势思考评论稿/媒体约稿媒体约稿社会热点话题评论稿社会热点话题评论稿博客运营的持续性:博客运营的持续性:每月至少每月至少2 2篇博文篇博文红星美凯龙领导人博客具体运作红星美凯龙领导人博客具体运作公关运作:公关运作:每月至少每月至少1 1篇被推至开博网站家居频篇被推至开博网站家居频道首页或首屏道首页或首屏博客互动:博客互动:红星美凯龙项目组每周每人至少顶贴红星美凯龙项目组每周每人至少顶贴1010次次 跟帖内容多为因博文而引发的相关评跟帖内容多为因博文而引发的相关评论,讲究深度,杜绝论,讲究深度,杜绝“沙发沙发”、“顶顶”之类的简单跟帖之类的简单跟帖 对跟帖内容进行管理:对跟帖内容进行管理:针对博客

6、运营中出现的不利于企业品针对博客运营中出现的不利于企业品牌的回帖,进行直接删除或考虑以博牌的回帖,进行直接删除或考虑以博文回复文回复对不健康的内容、广告性质的回帖,对不健康的内容、广告性质的回帖,进行直接删除进行直接删除红星美凯龙领导人博客具体运作红星美凯龙领导人博客具体运作执行原则执行原则 凡是红星美凯龙举行大型活动,均在会后安排核心与会媒体专访执行建议执行建议 红星美凯龙新店开业仪式、大型活动的启动仪式和颁奖仪式等访谈话题访谈话题 围绕活动本身,结合企业战略层信息展开言论传播言论传播全年持续性媒体访谈全年持续性媒体访谈效果预计效果预计 频次至少30篇,传播总字数至少45000字在红星美凯龙

7、大型事件活动期间,通过企业领导人在红星美凯龙大型事件活动期间,通过企业领导人言论传播,提升红星美凯龙企业活动的调性和意义,言论传播,提升红星美凯龙企业活动的调性和意义,塑造积极、正面的企业品牌形象塑造积极、正面的企业品牌形象执行原则执行原则 国际性、经济性会议/论坛上,促成车总出席并演讲执行建议执行建议 2009年4月博鳌亚洲论坛(二级赞助机构);访谈话题访谈话题 经济海啸下的中国家具企业如何“弄潮”效果预计效果预计 频次至少20篇,传播总字数至少30000字通过在高端商务论坛上的亮相,借众多行业领军人通过在高端商务论坛上的亮相,借众多行业领军人物的影响力,提升红星美凯龙领导人的社会影响力物的

8、影响力,提升红星美凯龙领导人的社会影响力和知名度。和知名度。言论传播言论传播全年持续性媒体访谈全年持续性媒体访谈博鳌博鳌论坛论坛具体运作具体运作 二级赞助机构(金牌赞助商)二级赞助机构(金牌赞助商)赞助金额:赞助金额:120120万人民币万人民币 赞助名额:限赞助名额:限6 6名名赞助回报赞助回报5个参会名额,2个工作人员名额(住宿费和杂费自理)可推荐演讲嘉宾(于2008年12月31日前提出)可使用博鳌亚洲论坛代表数据库;免费使用国际会议中心会议室,时间为2小时,分段预订可请博鳌亚洲论坛邀请参会代表,不超过5名企业领导人与政要合影(若安排)(仅限1名)出席有政要出席的VIP宴会或酒会(仅限1名

9、)特殊活动回报特殊活动回报在博鳌亚洲论坛2009年年会会议手册鸣谢页中出现企业LOGO或企业名称企业宣传回报企业宣传回报可在博鳌亚洲论坛2009年年会会议手册中刊登企业介绍或企业广告(1个版面)可在博鳌亚洲论坛2009年年会会议手册中刊登企业介绍或企业广告(1个版面)可在博鳌亚洲论坛2009年年会会刊上刊登企业广告(1个版面)可在博鳌亚洲论坛官方网站得到鸣谢,出现企业LOGO或企业名称,并免费提供企业网站链接可在博鳌亚洲论坛2009年年会平面媒体支持机构的刊物上得到鸣谢可安排企业领导在全会或分会上演讲执行原则执行原则 车董的专访建议以高端财经类、精英类栏目为主 詹总的访谈以高端女性栏目为主执行

10、建议执行建议 凤凰卫视名人面对面 中央电视台对话 上海电视台中国经营者访谈方向访谈方向 红星美凯龙冬天里的华丽战役效果预计效果预计 时长约30分钟,覆盖人群5000万借助影视媒体的强大覆盖率,通过知名电视人物访借助影视媒体的强大覆盖率,通过知名电视人物访谈类节目,提升红星美凯龙领导人的社会影响力和谈类节目,提升红星美凯龙领导人的社会影响力和知名度。知名度。言论传播言论传播全年持续性媒体访谈全年持续性媒体访谈 北京电视台才智人物 湖南卫视天下女人 天津电视台WOMEN我们执行原则执行原则 选择财经、时政类周刊,以车总为专访对象安排一期执行建议执行建议 三联生活周刊 南都人物周刊 中国经济周刊访谈

11、方向访谈方向 车建新,中国的乔布斯效果预计效果预计 至少2P,覆盖人群2500万借助平面媒体的专业性和权威性,通过人物访谈,提升红星美凯龙领导人的社会影响力和借助平面媒体的专业性和权威性,通过人物访谈,提升红星美凯龙领导人的社会影响力和知名度知名度言论传播言论传播全年持续性媒体访谈全年持续性媒体访谈执行原则执行原则 以网络直播形式,安排车董/詹总与媒体或嘉宾对话,并与网友形成互动执行建议执行建议 新浪高端访问 搜狐车坊间访谈方向访谈方向 车建新:红星美凯龙的冬天不太冷效果预计效果预计 出现在首页首屏上,网友互动至少30人次,覆盖人群3000万借助网络灵活、易操作等特点,通过视频演播室的新颖形式

12、,传播红星美凯龙领导人的声借助网络灵活、易操作等特点,通过视频演播室的新颖形式,传播红星美凯龙领导人的声音音言论传播言论传播全年持续性媒体访谈全年持续性媒体访谈署名文章在高端杂志上,以红星美凯龙领导人署名文章的形式,传播红星美凯龙企业品牌信息。该署名文章可来源于领导人博客,也可来源于领导人在某高端商务论坛上的讲话等寒流成就强者寒流成就强者红星美凯龙家具集团董事长红星美凯龙家具集团董事长 车建新车建新1234家居类荣誉家居类荣誉参考:08年年度家具行业人物传播核心信息:09年红星美凯龙实现跨越式发展经济类荣誉经济类荣誉参考:2008年度第六届中国财经风云榜财经人物传播核心信息:红星美凯龙在中国经

13、济发展中的积极表现管理类荣誉管理类荣誉参考:第三届中国管理大奖管理专家奖传播核心信息:红星美凯龙在企业管理方面的经验、案例慈善类荣誉慈善类荣誉参考:中国企业家高峰论坛“最具社会责任感的企业家”传播核心信息:红星美凯龙在公益慈善方面的表现荣誉传播荣誉传播全年规划全年规划让红星美凯龙领导人的个人荣誉为品牌美誉度大幅加分让红星美凯龙领导人的个人荣誉为品牌美誉度大幅加分”素材管理素材管理领导人图片领导人图片官方图片官方图片接受颁奖图片接受颁奖图片出席活动图片出席活动图片红星美凯龙领导人办公红星美凯龙领导人办公室图片(建议拍摄)室图片(建议拍摄)红星美凯龙领导人接受政府或社会公益机红星美凯龙领导人接受政

14、府或社会公益机构颁奖的照片,与社会名流及国家领导人的构颁奖的照片,与社会名流及国家领导人的合影等(建议拍摄)合影等(建议拍摄)红星美凯龙领导在事件活动启动仪式红星美凯龙领导在事件活动启动仪式上的图片、参加慈善活动的照片等、上的图片、参加慈善活动的照片等、(建议拍摄)(建议拍摄)所获荣誉所获荣誉车建新现任红星集团董事长、首席执行官,于车建新现任红星集团董事长、首席执行官,于19861986年靠借年靠借资资600600元起家创业,经过元起家创业,经过2222年的奋斗,现已创办了年的奋斗,现已创办了3838家品家品牌连锁大卖场,市场总规模超过牌连锁大卖场,市场总规模超过300300万平方米,万平方米

15、,20072007年销年销售总额突破售总额突破150150亿元,成为中国家居业的第一品牌。亿元,成为中国家居业的第一品牌。素材管理素材管理领导人简历领导人简历目前担任的社会职务主要有:目前担任的社会职务主要有:l全国工商联执委l中国建材工业经济研究会副会长l中国家具协会副会长l中国企业文化促进会副会长l江苏省家具协会常务理事l江苏省青联委员被聘为:l国家人事部中国人事科学研究院人事与人才研究所客座研究员l中国人民大学工商管理研修中心客座教授l中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官素材管理素材管理领导人简历领导人简历詹慧川,毕业于北京广播学院播音主持专业,詹慧川,毕业于北京广播学院播音主

16、持专业,19951995年开始年开始担任江西卫视少儿节目主持人。曾担任成都电视台担任江西卫视少儿节目主持人。曾担任成都电视台成都成都生活周刊生活周刊主播,主播,成都房产直播间成都房产直播间主播,主播,3333频道女性频道女性节目节目美魅美魅主持人;主持过娱乐、财经等各类节目,采主持人;主持过娱乐、财经等各类节目,采访过上百位商业、文化名人和政府官员。访过上百位商业、文化名人和政府官员。拥有拥有1212年的主持年的主持人经验。人经验。20082008年加入红星美凯龙,担任品牌推广总监。年加入红星美凯龙,担任品牌推广总监。2009年红星美凯龙领导人传播行程春季夏季秋季传播内容冬季博文(费用约*)专

17、访(费用约*)荣誉(费用约*)署名文章(费*用约*)Thanks for your attention谢谢!谢谢!灵思传播机构灵思传播机构上海Linksus Communication GroupShanghai19F-L,Feizhou Word Square,No.899 Lingling Road,Xuhui District,Shanghai,P.R.C上海市徐汇区漕溪北路路398号汇智大厦17层Tel:+86-25-6090 4600 Fax:+86-25-6090 4601 Zip:200030Web Site:http:/灵思传播机构灵思传播机构北京Linksus Communication GroupBeijing2F-A,C Tower,Century Golden Resources Hotel,No.69 Banjing Road,Haidian District,Beijing,P.R.C北京市海淀区板井路69号世纪金源大饭店C区写字楼2层 A座Tel:+86-10-8847 3535 Fax:+86-10-8844 8911 Zip:100089Web Site:http:/

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公、行业 > 各类PPT课件(模板)
版权提示 | 免责声明

1,本文(红星美凯龙09领导人传播方案v10课件.ppt)为本站会员(晟晟文业)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|