1、总部职能系统调整方案一、调整原则：一、调整原则：1 1、以子公司业务发展需求为导向。、以子公司业务发展需求为导向。2 2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。3 3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。4 4、不裁员。、不裁员。5 5、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构，、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构，形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。6 6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。7 7、加强宣传
2、引导，统一思想认识。、加强宣传引导，统一思想认识。二、组织结构调整方案二、组织结构调整方案ERPERP项项目目组组企企划划办办秘秘书书处处财财务务部部司司库库部部企企业业传传讯讯部部公公共共关关系系部部人人力力资资源源部部控控股股公公司司企企管管办办业业务务发发展展部部审审计计部部平平台台建建设设部部信信息息技技术术部部法法务务部部公公司司秘秘书书处处企划办企划办技创办技创办香港平台香港平台会计部会计部人力资源人力资源及行政部及行政部ITIT部部北京平台北京平台财务部财务部后勤部后勤部上海平台上海平台财务部财务部人事部人事部综合部综合部办公室办公室成都平台成都平台财务部财务部人事部人事部综合部
3、综合部办公室办公室沈阳平台沈阳平台财务部财务部人事部人事部综合部综合部办公室办公室西安平台西安平台财务部财务部人事部人事部综合部综合部办公室办公室深圳平台深圳平台财务部财务部人事部人事部ITIT部部办公室办公室19991999年年总部职能系统结构图总部职能系统结构图19991999年控股公司总部结构图年控股公司总部结构图控股公司控股公司企管办企管办党党群群办办公公室室财财务务资资产产部部子子公公司司管管理理部部二二部部管管理理部部综综合合管管理理部部新总部人力资源部郝红琳王能光李建国刘岳晖李 岚陆佩芬饶震杰陈 浩柴 鹏综合管理部企业传讯部公司秘书处司库部信息技术部公关外联部财务部行政部2000
4、2000年年新总部结构图新总部结构图-企划办企划办（马雪征、朱立南、龚国兴、唐旭东、陈浩）（马雪征、朱立南、龚国兴、唐旭东、陈浩）20002000年控股公司结构图年控股公司结构图控股公司控股公司财务资产部财务资产部办办 公公 室室二部管理部二部管理部企划办企划办物业管理部物业管理部党委系统（唐旭东）（唐旭东）何其庆何其庆周周 敏敏周百皓周百皓包云南包云南LTL总部企划办企划办计计划划审审计计部部财财务务部部业业务务管管理理部部公公关关外外联联部部外外埠埠管管理理部部人人事事行行政政部部（华祉年、王平生、王能光、刘岳晖）（华祉年、王平生、王能光、刘岳晖）20002000年年LTLLTL新总部结构
5、图新总部结构图（企划部分）（企划部分）LCS总部法法务务部部财财务务部部深深圳圳分分部部信信息息技技术术部部企企划划部部人人力力资资源源部部（王晓岩）（王晓岩）审审计计部部行行政政部部培培训训部部20002000年年LCSLCS新总部结构图新总部结构图财财务务部部党委系统控股公司总部控股公司总部公公关关外外联联部部信信息息技技术术部部二二部部管管理理部部综综合合部部业业务务发发展展部部人人力力资资源源部部物物业业管管理理部部20012001年控股公司结构图年控股公司结构图按照四个时点进行调整：按照四个时点进行调整：第一时点第一时点：20002000年年4 4月月1 1日日 （除（除ITIT、财
6、务等少数部门外其余各总部职能系财务等少数部门外其余各总部职能系 统要调整到位）统要调整到位）第二时点第二时点：20002000年年4 4月月2525日日 （联想神州数码注册完毕：两大事业群组按法（联想神州数码注册完毕：两大事业群组按法 人实体开始运作）人实体开始运作）第三时点第三时点：20002000年年5 5月月8 8日日 （ERPERP系统拆分完毕：两间公司系统拆分完毕：两间公司ERPERP重新上线，重新上线，财务独立运作）财务独立运作）第四时点第四时点：20012001年年4 4月月1 1日日 （过渡完毕，神州数码独立上市）（过渡完毕，神州数码独立上市）三、步骤三、步骤1 1、召开部门全
7、体人员会议，向大家说明本部门功能调、召开部门全体人员会议，向大家说明本部门功能调 整及人员安排的具体方案。整及人员安排的具体方案。2 2、各部门总经理室与子公司对口部门开会共同确认功、各部门总经理室与子公司对口部门开会共同确认功 能及人员调整方案（能及人员调整方案（3 3日内）。日内）。3 3、在第一时点拆分的部门要办理相应手续，如：、在第一时点拆分的部门要办理相应手续，如：人事调配人事调配 固定资产清理交接：个人名下固定资产跟人走固定资产清理交接：个人名下固定资产跟人走 个人个人借款借款4 4、总经理室负责做好、总经理室负责做好9999财年总结与表彰工作，财年总结与表彰工作，3 3月月272
8、7日日 召开职能系统召开职能系统9999财年总结表彰大会。财年总结表彰大会。5 5、新总部规划工作、新总部规划工作4 4月月1 1日前开始。日前开始。四、具体工作计划四、具体工作计划1 1、财务开帐号：王能光、财务开帐号：王能光2 2、公司注册：欧阳浩、公司注册：欧阳浩3 3、ERPERP拆分：刘岳晖拆分：刘岳晖4 4、拆分宣传工作：李建国、拆分宣传工作：李建国5 5、办公室用房调整与装修：何其庆、郝红琳、办公室用房调整与装修：何其庆、郝红琳6 6、策划、策划3 3月月2727日总结会：柴鹏日总结会：柴鹏7 7、9999财年考核及奖金分配：陈浩财年考核及奖金分配：陈浩8 8、平台拆分方案：朱立南、平台拆分方案：朱立南9 9、控股公司子公司改制跟进：柴鹏、控股公司子公司改制跟进：柴鹏五、专项工作安排五、专项工作安排1 1、原总经理：要站好最后一班岗。、原总经理：要站好最后一班岗。2 2、人力资源部确保人事调配手续办理顺利进行。、人力资源部确保人事调配手续办理顺利进行。3 3、全力以赴开好总结大会。、全力以赴开好总结大会。六、几点注意事项六、几点注意事项谢谢 谢！谢！
